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1人で始めた技術コミュニティ活動を
1年で経営層に公認してもらうまで
2019.08.05
CMC MeetUp Vol.13 LT
2
大橋 衛(オオハシマモル)
1974/10/01(44歳)
アプリエンジニア12年
インフラエンジニア4年
クラウドエンジニア5年
社内Techコミュニティプロデューサー
全社Publicクラウド適用戦略策定(CCoE)
5GサービスPF構...
#TechOn東京
ハッシュタグ
Tech-on 〜Networking for Techies〜とは?
『技術者同士を、人と人とのネットワーキングで繋ぐ』
IT技術のナレッジは文書化されない/できない/陳腐化が早い
ホンモノのナレッジは人と人との緩い繋がりの中にこそある
Tech-on/Tech-inが目指すもの
「KDDIへのコミュニティ文化の注入」
・外の文化と触れ合うこと
・外のモノサシで内を見れること
・好きなことで輝ける場があること
すべては1枚の公募告知からはじまった
2018.05.11 記念すべきキックオフ
合計27名もの参加希望が!
キックオフも盛大に開催
KDDI社員 社外技術者
KDDI社員 KDDI社員
社外向けDevRel
社内向けDevRel
Tech-onイベント(社外向けDevRel)
Tech-inイベント(社内向けDevRel)
Tech-on/in活動 1年間の活動実績('18/05〜'19/05)
2018/05/11(金) キックオフ
毎週1回 DevRel事務局 週次定例会
毎週1回 コアメンバーによるコンテンツ検討会
隔週1回 DevRel戦略会議 (エヴァン...
参加者数推移
計 14回 で 延べ 1100人超 の参加者を動員!
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200
400
600
800
1000
1200
累計参加者 参加者数
累計 1149名
何をしてきたのか?
Tech-on/in運営指針
• ブランディングポリシーの明確化
• 社外コンサルの採用
• 中長期計画への組入れ
• 期待値制御を入れた幹部報告
• プロモーション活動の徹底
• コミュニティ・マーケティングの実践
• アウトプットファースト...
Tech-on/in運営指針
• ブランディングポリシーの明確化
• 社外コンサルの採用
• 中長期計画への組入れ
• 期待値制御を入れた幹部報告
• プロモーション活動の徹底
• コミュニティ・マーケティングの実践
• アウトプットファースト...
中長期計画への組入れ
AWS公認化時の知見は"コミュニティから得た"
技術者の最新情報追従には"コミュニティが命"
所属技術本部の中長期計画の柱に認定
• "初年度はデータ取りである"と開始前に定義
• KPIは目安/必達目標にしない
• 上記内容を報告のたびに毎回掲示
• 報告義務を逆手に取りポジ情報だけを定期報告
• 定期開催/参加人数/部門数が都度上昇etc
• 上長を通じ定期的に幹部へ...
"社内の意識改革"のためのプロモーション
【Tech-on】あらゆるプロモーション手段を駆使
 PV数やアクティブ率は現時点では無視
 あくまでエゴサーチのための"種まき"
【Tech-in】社内露出の徹底
 社内公的サイト登録/Tech...
Tech-onではコミュニティ活動に必要なWebプロモーションを徹底網羅。主役の登壇者
にフォーカスが当たるよう工夫。例え今はアクセスが少なくても、後からエゴサーチさ
れたときの強力な後押しになるので、我々はプロモーション活動を”種まき"と呼ぶ。
Tech-inは逆に社内公的ポータル設置やブログの構築、Web社内ニュースなどを徹底活
用してプロモーションを展開。ここでも主役は「登壇者」であり、発表内容はもちろん
所属部門/氏名/写真までも公開。承認欲求を満たし部署や個人の評価向上に努めた。
経営層はどう見たか?
経営層による「コミュニティ活動への支援表明」
 不利益ゼロ&社員エンゲージメントが高まる活動を
止める理由が見当たらない
 所属部門や自社のプレゼンス向上や内製力の向上が
期待できるなら尚更
 「働き方改革」「SDG's」への寄与も支援の...
経営層による「コミュニティ活動への支援表明」
社内から決裁権限を持つ支援者が登場
• フォロワーが躊躇なくコミュニティを立ち上げ可能に
• 最早コミュニティ活動を咎める人は誰も居ない環境
社内に起きた”不可避な流れ”
経営層による「コミュニティ活動への支援表明」
社内から決裁権限を持つ支援者が登場
自社に新しい文化の潮流を生み出した
・・・かな?
文化革命の成就へ
まとめ
どうやったのか?
• 複数の大きな船に乗せる(大義名分の作成)
• 定期的かつ期待値制御された上長報告
• 意識改革の為のプロモーションの徹底
どうなったか?
・経営層がコミュニティ活動を支援
・決裁権限のある支援者が登場
・会社にコミュニティ...
詳細は下記にも書いてます♪
http://blog.mamohacy.com/entry/2019/07/05/114927
電磁波に撃たれて眠りたい! SlideShare(Mamoru Ohashi)
https://www.slidesh...
One more thing...
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1人で始めた技術コミュニティ活動を1年で経営層に公認してもらうまで
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1人で始めた技術コミュニティ活動を1年で経営層に公認してもらうまで

2019/08/05に開催された「CMC MeetUp vol.13」にLT登壇させて頂いた際の資料です。
撮影禁止スライドは削除させて頂いています。ご了承ください。

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1人で始めた技術コミュニティ活動を1年で経営層に公認してもらうまで

  1. 1. 1人で始めた技術コミュニティ活動を 1年で経営層に公認してもらうまで 2019.08.05 CMC MeetUp Vol.13 LT
  2. 2. 2 大橋 衛(オオハシマモル) 1974/10/01(44歳) アプリエンジニア12年 インフラエンジニア4年 クラウドエンジニア5年 社内Techコミュニティプロデューサー 全社Publicクラウド適用戦略策定(CCoE) 5GサービスPF構築戦略策定 趣味:スノーボード、旅行、DIY KDDI株式会社
  3. 3. #TechOn東京 ハッシュタグ
  4. 4. Tech-on 〜Networking for Techies〜とは? 『技術者同士を、人と人とのネットワーキングで繋ぐ』 IT技術のナレッジは文書化されない/できない/陳腐化が早い ホンモノのナレッジは人と人との緩い繋がりの中にこそある
  5. 5. Tech-on/Tech-inが目指すもの 「KDDIへのコミュニティ文化の注入」 ・外の文化と触れ合うこと ・外のモノサシで内を見れること ・好きなことで輝ける場があること
  6. 6. すべては1枚の公募告知からはじまった
  7. 7. 2018.05.11 記念すべきキックオフ 合計27名もの参加希望が! キックオフも盛大に開催
  8. 8. KDDI社員 社外技術者 KDDI社員 KDDI社員 社外向けDevRel 社内向けDevRel
  9. 9. Tech-onイベント(社外向けDevRel)
  10. 10. Tech-inイベント(社内向けDevRel)
  11. 11. Tech-on/in活動 1年間の活動実績('18/05〜'19/05) 2018/05/11(金) キックオフ 毎週1回 DevRel事務局 週次定例会 毎週1回 コアメンバーによるコンテンツ検討会 隔週1回 DevRel戦略会議 (エヴァンジェリズム研究所 長沢氏との戦略議論定例会) #01 7/9(月) 「開発現場に効くサーバーレス」 #02 9/7(金) 「マネージドサービスだけに頼らないコンテナ基盤」 #03 11/12(月) 「Agile for Developers ~やってみよう!お作法だけじゃないアジャイルレシピ~」 #04 1/15(火) 「APIでつなぐ・つながるFinTecher」 #05 3/11(月) 「xR meets Everything~VR/AR/MRが変える日常と取り巻く技術たち~」 #06 5/13(月) 「What can AI(I) do?」 #01 8/20(月) 「挑戦者~渦に飛び込む者たち~」 #02 10/09(火) 「挑戦者Ⅱ~失敗を恐れず走れ~」 #03 12/10(月) 「挑戦者Ⅲ~ないしょの戦い教えます~」 #04 2/20(水) 「Tech in the young」 #05 4/24(水) 「平成最後のTech-in」 #00 12/07(金) 「AWS Recap & re:Invent 初参加報告会」 #01 2/07(木) 「社内事例から見るサーバーレスアーキテクチャー」 #02 4/18(木) 「AWSにおけるNWトラフィックの捌き方」 計14回開催
  12. 12. 参加者数推移 計 14回 で 延べ 1100人超 の参加者を動員! 0 200 400 600 800 1000 1200 累計参加者 参加者数 累計 1149名
  13. 13. 何をしてきたのか?
  14. 14. Tech-on/in運営指針 • ブランディングポリシーの明確化 • 社外コンサルの採用 • 中長期計画への組入れ • 期待値制御を入れた幹部報告 • プロモーション活動の徹底 • コミュニティ・マーケティングの実践 • アウトプットファースト • オフラインファースト • コンテキストファースト
  15. 15. Tech-on/in運営指針 • ブランディングポリシーの明確化 • 社外コンサルの採用 • 中長期計画への組入れ • 期待値制御を入れた幹部報告 • プロモーション活動の徹底 • コミュニティ・マーケティングの実践 • アウトプットファースト • オフラインファースト • コンテキストファースト
  16. 16. 中長期計画への組入れ AWS公認化時の知見は"コミュニティから得た" 技術者の最新情報追従には"コミュニティが命" 所属技術本部の中長期計画の柱に認定
  17. 17. • "初年度はデータ取りである"と開始前に定義 • KPIは目安/必達目標にしない • 上記内容を報告のたびに毎回掲示 • 報告義務を逆手に取りポジ情報だけを定期報告 • 定期開催/参加人数/部門数が都度上昇etc • 上長を通じ定期的に幹部へ報告 • 過度な期待抑止のためポジ情報は小出しに 期待値制御を入れた幹部報告
  18. 18. "社内の意識改革"のためのプロモーション 【Tech-on】あらゆるプロモーション手段を駆使  PV数やアクティブ率は現時点では無視  あくまでエゴサーチのための"種まき" 【Tech-in】社内露出の徹底  社内公的サイト登録/Techブログ構築  活動内容ではなく"登壇者"を推して評価に繋ぐ プロモーション活動の徹底
  19. 19. Tech-onではコミュニティ活動に必要なWebプロモーションを徹底網羅。主役の登壇者 にフォーカスが当たるよう工夫。例え今はアクセスが少なくても、後からエゴサーチさ れたときの強力な後押しになるので、我々はプロモーション活動を”種まき"と呼ぶ。
  20. 20. Tech-inは逆に社内公的ポータル設置やブログの構築、Web社内ニュースなどを徹底活 用してプロモーションを展開。ここでも主役は「登壇者」であり、発表内容はもちろん 所属部門/氏名/写真までも公開。承認欲求を満たし部署や個人の評価向上に努めた。
  21. 21. 経営層はどう見たか?
  22. 22. 経営層による「コミュニティ活動への支援表明」  不利益ゼロ&社員エンゲージメントが高まる活動を 止める理由が見当たらない  所属部門や自社のプレゼンス向上や内製力の向上が 期待できるなら尚更  「働き方改革」「SDG's」への寄与も支援の引き金に 経営層はどう見たか?
  23. 23. 経営層による「コミュニティ活動への支援表明」 社内から決裁権限を持つ支援者が登場 • フォロワーが躊躇なくコミュニティを立ち上げ可能に • 最早コミュニティ活動を咎める人は誰も居ない環境 社内に起きた”不可避な流れ”
  24. 24. 経営層による「コミュニティ活動への支援表明」 社内から決裁権限を持つ支援者が登場 自社に新しい文化の潮流を生み出した ・・・かな? 文化革命の成就へ
  25. 25. まとめ
  26. 26. どうやったのか? • 複数の大きな船に乗せる(大義名分の作成) • 定期的かつ期待値制御された上長報告 • 意識改革の為のプロモーションの徹底 どうなったか? ・経営層がコミュニティ活動を支援 ・決裁権限のある支援者が登場 ・会社にコミュニティ活動文化が花開いた
  27. 27. 詳細は下記にも書いてます♪ http://blog.mamohacy.com/entry/2019/07/05/114927 電磁波に撃たれて眠りたい! SlideShare(Mamoru Ohashi) https://www.slideshare.net/ohashimamoru
  28. 28. One more thing...
  29. 29. Are you ready to ’MOSH’!?

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