1. Ejercicio numero 2:
1. Cuáles fueron los principales desafíos que tuvo que enfrentar la
empresa.
 La coordinación era altamente sensible desde la fase de planificación
 Suprema corte dio la orden de suspender el proyecto GSP-6.
 Interrupción de 11 meses.
 Inversión en otros proyectos que requerían muchos recursos.
2. Cuáles fueron las principales soluciones y sus resultados.
Soluciones:
 El equipo del proyecto del GSP-6 superó los obstáculos mediante la aplicación
de técnicas de ingeniería concurrente para acortar el proceso de ingeniería,
el cual les permitió comenzar antes con la construcción.
 Combinó los equipos, del proyecto GSP-6 y de otros proyectos, para minimizar
las discrepancias sus interacciones.
 Integró varios contratos y subcontratistas de construcción.
 Integró la fuerza de trabajo de la construcción con el personal de operaciones
de sus instalaciones para formar una fuerza de trabajo que permitiera que las
operaciones de las instalaciones adyacentes sean ininterrumpidas durante el
período de construcción y durante las fases del servicio y previas a ellas.
Resultados:
 El 25 de enero del 2011, el proyecto del GSP-6 se completó exitosamente en
tiempo y por debajo del presupuesto.
 La planta es ahora la planta de separación de gas más grande del mundo en
términos del número de producción a través de las unidades de
fraccionamiento.

2. Ejercicio numero 3:
1- Describa de manera breve y precisa el PMI, funciones y certificaciones
PMI
Proyect Management Institute
El Project Management Institute (PMI) en español Instituto de Gestión de
Proyectos, es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la
dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas
mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa
de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional. Es una de las
asociaciones profesionales de miembros más grandes del mundo.
Su objetivo principal es establecer los estándares de la Dirección de Proyectos,
mediante la organización de programas educativos, y administrar de forma global el
proceso de certificación de los profesionales. Tanto sus estándares como su
Certificación Profesional han sido reconocidos por las principales entidades
gubernamentales y privadas del mundo.
Entre los objetivos de PMI podemos destacar:
 Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos.
 Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos.
 Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos para el
beneficio del público en general.
 Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y
soluciones de Dirección de Proyectos generadas entre los miembros del Instituto y
otros interesados o involucrados con la Dirección de Proyectos.
 Identificar y promover los fundamentos de la Dirección de Proyectos y el avance del
cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos exitosamente.
PMI ofrece un programa mediante el cual se pueden obtener certificaciones para
quienes practican la profesión de proyectos en cada nivel de educación y habilidades.
Las certificaciones del PMI, son las más especiales de todas, esto es debido a que
PMI fue la primera organización que ofreció certificaciones especiales para gerentes
de proyectos y nuestro programa de certificación sigue siendo el estándar mundial.
Es un programa desarrollado por quienes practican la profesión para quienes la

3. practican. Representa una audiencia diversa y global. Las certificaciones del PMI le
dan la posibilidad de mejorar técnica y financieramente.
Actualmente hay seis certificaciones disponibles.

Profesional en dirección de proyectos (PMP)
 Técnico certificado en dirección de proyectos (CAPM)
 Profesional en dirección de programas (PgMP)
 Profesional en dirección de tiempos del PMI (PMI-SP)
 Profesional en dirección de riesgos del PMI (PMI-RMP)
 Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)
2- Importancia de los estándares en los proyectos
El motivo de esta aseveración es muy sencillo, los estándares permiten proteger la
inversión que un cliente hace en sus sistemas. Esto es así ya que por un lado los
estándares suelen definir las tendencias del mercado, aquéllas que llevan a los
diferentes fabricantes a llevar a cabo sus propios desarrollos y por otro no nos obliga
a estar ligados a sólo a ciertos equipos o fabricantes capaces de realizar esas
funcionalidades no estándar que nos estamos planteando.
3-Breve Origen de la gerencia de proyectos
Origen de la Gerencia de Proyectos:
La gerencia de proyectos data desde el inicio de la civilización, con el tiempo y el
avance de la Globalización económica y la complejidad de los negocios, esta
particular forma de administrar esfuerzos temporales en procura
de objetivos específicos, ha venido ganando terreno en las corporaciones ya sean
estas públicas o privadas. Esto tiene una vinculación directa con la forma en que se
administra hoy el mundo en que vivimos, con la forma en que se relacionan los
sectores productivos, la sociedad civil y los grupos de interés en todas las actividades
de nuestra vida cotidiana.