Fase 2: Delineando el artículo final del líder de cambio

1. O. Tipismana 1

2. Resiliencia
La define como «la capacidad para
recuperarse y mantener una conducta
adaptativa después del abandono o la
incapacidad inicial al iniciarse un
evento estresante»
(Garmezy (1991)
O. Tipismana 2

3. Características de la
Resiliencia
(1) (2)
Capacidad para interpretar sus Construir Fuerza Construir
reveses como temporales, locales
y posibles de ser cambiados
Mental fortalezas propias
Capacidad para construir el
optimismo.
Capacidad para amplificar las
emociones positivas y a reconocer
(3) (4)
cuándo las negativas, están fuera
de proporción respecto de la
Construir Desarrollar un
amenaza real que enfrentan. relaciones sólidas Estilo de vida
Capacidad para identificar las
emociones de los otros, con
énfasis en la diversidad cultural y
étnica.
Capacidad de construir un sentido
Ser con patrón
de pertenencia y dedicación a algo estratégico
más grande que uno mismo.
interpersonal
Capacidad para adoptar la
resiliencia y luego enseñarla.
O. Tipismana 3

4. Tomar Decisiones Modelos Características
Capacidad de identificar la mejor Heurístico Las opciones se evalúan de manera
solución, u opción disponible usando
un conjunto predeterminados de
Compensatorio sistemática bajo diversos criterios.
criterios. Heurístico no Las debilidades en uno o más
Compensatorio criterios no compensan las
fortalezas en otros criterios.
Heurístico de Juzgar una situación nueva sobre la
Representatividad base de su semejanza con un
modelo estereotípico.
Heurístico de Hacer juicios o tomar una decisión
disponibilidad basada en la información que más
fácilmente se recupera de la
memoria.
O. Tipismana 4

5. Desarrollar metas definidas con los miembros.
Sinergiza capacidades y habilidades personales,
o bien, abriendo posibilidades de desarrollar
Trabajo en Equipo nuevas capacidades.
Capacidad para construir una Desarrollar un sistema de comunicación para
misión u objetivo común, que asegurar resultados y/o logros.
se complementen entre sí, Capacidad de coordinar, colaborar y cooperar
fomentando la participación de Capacidad para obtener logros, como méritos de
todos sus miembros para la todo el equipo.
consecución de una serie de
Desarrollar un grado de compromiso que
objetivos comunes, de los que
son responsables. permita realizar el mejor esfuerzo de cada uno.
Desarrollar habilidades de búsqueda de
Características información y conocimiento para transformarlo
en beneficio del equipo.
Capacidad para concluir colectivamente
Desarrollar nuevas experiencias de aprendizaje y
autoaprendizajes.
Capacidad para formar y desarrollar valores.
Capacidad para la autoevaluación, autocrítica.
Desarrollar habilidades de motivación y
persuasión
O. Tipismana 5

6. Capacidad de cuidar los aspectos de
codificación, descodificación del
mensaje para maximizar la
interpretación efectiva común
Comunicación Desarrollar un estilo de escucha de
La capacidad de intercambios y sí mismo y el receptor
comprensión de información entre dos Capacidad para juzgar el contenido,
o más personas, que permiten la no los errores en la entrega de la
habilidad de reconocer el esfuerzo, la información, contenga sus
motivación, el liderazgo, la toma de
decisiones y solución de problemas,
impulsos, sea flexible, ejercite su
las actitudes y la constitución de mente tanto con información ligera
equipos de trabajo en las como pesada, mantenga una mente
organizaciones de cualquier tipo abierta y no olvide que la mente es
Características más veloz que las palabras
Desarrollar habilidades para
considerar las barreras de la
comunicación como: marco de
referencia, escucha selectiva,
filtrado de información, problemas
semánticos, posición jerárquica del
emisor, cantidad de información,
retroacción.
Capacidad de asertividad
Desarrollar la habilidad de trasmitir
emociones positivas.
O. Tipismana 6

7. Espiritualidad Capacidad de desarrollar un sentido
Capacidad para desarrollar un plano espiritual en toda la actividad
más profundo de nuestras emociones, organizacional.
así como de nuestro espíritu. Saber
Desarrollar la habilidad de ser
controlar las emociones de terceros,
entendiendo que somos parte de un
consciente de que existe una
todo. dimensión trascendente, un orden
mayor que une todo lo existente y
una interrelación entre todas las
Características cosas y los seres.
Capacidad de ser conscientes de
nuestra misión en la vida,
orientándonos a un trabajo con
significado y entendido la
importancia de servir.
Capacidad de tener humildad
O. Tipismana 7

8. Autenticidad
El uso de su yo complejo (o, mejor Llegue a conocerse mejor y sus orígenes
dicho, de sus distintos yo) exige un Llegue a conocer mejor a los demás
cierto grado de auto-conocimiento
(self-knowledge) y la voluntad y Conéctese mejor con el contexto organizacional
habilidad para compartir ese auto-
conocimiento con otros, lo que
llamamos auto-revelación (self-
disclosure).
O. Tipismana 8

9. http://youtu.be/lpjLBIqDrvQ
Sogyal Rinpoche
O. Tipismana 9