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Le nouveau monde du travail est une ruse

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Publié le

Nouveau monde du travail : étude de cas du projet flex@work présenté au congrès sur le nouveau monde du travail organisé par Kluwer.
Comment donner vie à ce projet complexe ? Quels obstacles imprévus ont été rencontrés et comment ont-ils été surmontés ? Comment les managers et les collaborateurs se sont-ils préparés à leur nouveau rôle ?

Publié dans : Business
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Le nouveau monde du travail est une ruse

  1. 1. Congrès Le Nouveau Monde du Travail Le nouveau monde du travail comme ruse Alexandra Giroux Internal communications manager & project manager Mutualités libres
  2. 2. @Contenu Le nouveau monde du travail : le cas des mutualités libres. @Interaction Utilisation du hashtag #ohnwkluwer @Timing 40 minutes de présentation Et 20 minutes de questions
  3. 3. Qui sont les mutualités libres ?
  4. 4. Le contexte
  5. 5. Pourquoi le nouveau monde du travail ?
  6. 6. NWOW ! 7
  7. 7. La vision
  8. 8. Le programme InsideOut!
  9. 9. Objectif Echange Orientation individus & résultats Satisfaction Go for green! L’ambition du programme 10
  10. 10. Collaborer & échanger des connaissances Moins de règles, plus de confiance Engagement & résultats MLOZ for GREEN InsideOut! Chefs-coachs Bien-être des collaborateurs 6 principes conducteurs
  11. 11. 4 valeurs
  12. 12. Résultats attendus
  13. 13. La structure du programme
  14. 14. L’environnement de travail intégral de InsideOut! CULTURE & BEHAVIOUR ORGANISATION v2 BYTES 4 tracks BRICKS
  15. 15. PROGRAM STEERING Directeur Général Executive sponsor Directeur Operation Org. V2 Directeur Finance Bricks Directeur IT Bytes Directeur RH Culture & Behaviour PROGRAM WORKSTREAMS PROGRAM & CHANGE MANEGEMENT CULTURE & BEHAVIOUR INTERNAL COMMUNICATONS & CHANGE TEAM ORGANISATION v2 Building & design BYTES Structure du programme BRICKS … Workspace sharing Paperless office Coaching & leadership
  16. 16. 3 vitesses
  17. 17. InsideOut! In een notendop… 3 projets
  18. 18. Le projet flex@work
  19. 19. Les principes directeurs de flex@work 20
  20. 20. 4 PHASES Analyse Pilote Elargissement Implémentation
  21. 21. 22
  22. 22. L’analyse des besoins
  23. 23. Analyse quantitave & qualitative L’analyse 24
  24. 24. 25
  25. 25. Le nouveau monde du travail est une ruse
  26. 26. Le cadre
  27. 27. 3 types d’accords
  28. 28. Et en pratique ?
  29. 29. Le lancement du pilote
  30. 30. 4 équipes lancées (54 collaborateurs) : 6 télétravailleurs occasionnels 48 télétravailleurs structurels 1 jour flex : 15 1 jour fixe : 1 2 jours flex : 30 2 jours fixes : 0 Quelques chiffes 38
  31. 31. Les formations 39
  32. 32. Je veux rester en contact avec mes collègues ! 40
  33. 33. Mon chef est toujours sur mon dos ! 41
  34. 34. L’évaluation intermédiaire
  35. 35. Le positif
  36. 36. Points positifs et risques Les points d’attention
  37. 37. Les premières solutions
  38. 38. Les prochaines étapes
  39. 39. Les prochaines étapes
  40. 40. Questions ? 48
  41. 41. 49
  42. 42. CONGRÈS LE NOUVEAU MONDE DU TRAVAIL ALEXANDRA GIROUX - @OLENKA www.nouveaumondedutravail.be Unfold your potential

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