1. Typ: Unternehmensinformation
Kategorie: Bildung | Karriere | Schulungen
MABEWO AG: Human Resources - Orientierung und Wertschätzung - Mitgestaltung
Teambildung
(Bildquelle: @Pixabay)
Das Konzept "New Work" - Arbeit 4.0 - Auswirkungen auf die Arbeitswelt. "New Work" mit Fokus auf individuelle
Freiheit, Integration eigener Wünsche und Bedürfnisse. Was erwartet Unternehmen im 21. Jahrhundert? Von Jörg Trübl,
CEO und Verwaltungsrat der MABEWO AG, Schweiz
International werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt unter dem Konzept "New Work" diskutiert,
der technische Begriff lautet Arbeit 4.0. Human Resources 2020 - Personalarbeit 2020 erfährt eine wachsende Dualität:
Auf der einen Seite verlangt zukunftsgerichtete Mitarbeiterführung den Ausbau von zukunftsgerichteten Human
Resources Instrumenten mit Antworten auf den Sinn der Arbeit: "Top Talente Fragen nach der Bedeutung ihres Tun."
Zum anderen steht das Personalmanagement im Zuge des technologischen Wandels und der reduzierten
Fachkräfteanzahl vor der Aufgabe sich auf die Anforderungen vorzubereiten. "Kompetenzaufbau durch die
Beschäftigungsfähigkeit sichern und Führungskräfte zu Kulturstiftern machen."
Industrialisierung: einschneidende Veränderungen der Arbeitswelt - verbesserte Technologien
Arbeit 1.0 - Ende des 18. Jahrhunderts begann die industrielle Revolution, Maschinen mit Dampf- und Wasserkraft
lösten die Menschenkraft ab. Maschinelle Fertigung in großen Stückzahlen waren durch diesen Fortschritt möglich
geworden. Human Resources hatten praktisch keine Rechte und arbeiteten unter härtesten Bedingungen. Ende des 19.
Jahrhunderts die zweite industrielle Revolution, durch die Elektrifizierung. Als Meilenstein dieses technologischen
Fortschritts zählt die erste Fließbandproduktion in den Ford Automobilwerken. Damit entstand die Arbeitsteilung, die
Arbeitsbedingungen verbesserten sich und gewannen an Wert. Mitte des 20. Jahrhunderts folgte die dritte industrielle
Revolution, Computer und Industrieroboter unterstützten die menschliche Arbeit. Dank Automatisierung entwickelte sich
der Anteil der "Wissensarbeiter" nach oben, der Wohlstand der Arbeitnehmer stieg an. Die Arbeit 4.0 entstand Ende des
20. Jahrhunderts und ist geprägt durch die schnelle Verbreitung von Computern, Internetanschlüssen und Künstliche
Intelligenz. Zeit- und ortunabhängiges Arbeiten mit Vernetzung ist allgegenwärtig. Permanente Verfügbarkeit der Daten

2. ermöglichen neue individuelle Freiheiten, Flexibilität und neue Qualifizierungen.
Wandel und Herausforderungen Personalführung
Wer sich mit Mitarbeitern und Personalführung beschäftigt, begegnet immer wieder den sogenannten "3 K"s". Im Laufe
der letzten Jahrzehnte standen diese "3 K"s" für unterschiedliche Führungsinstrumente und Techniken. Bis weit in die
60er-Jahre hinein standen sie in Anlehnung an militärische Führungstechniken: Kommandieren, Kontrollieren und
Korrigieren. Im Zuge der 68er-Bewegung wurde die Mitarbeiterführung weicher: Kommunizieren, Koordinieren und
Kooperieren prägten den zeitgemäßen Führungsstil. Ein Wandel zum Menschen hin, der in den Mittelpunkt der
Unternehmensführung gerückt wurde. Zahlreiche Diskussionen zum damaligen Wandel widmeten sich dem Problem der
weichen "K"s" gegenüber den harten "K"s". Dass sich Unternehmensführung zu sehr am Menschen orientiert war nicht
das Problem, aber dass die Menschen selbst zu wenig Orientierung erfahren und dass sich diese Orientierungslosigkeit
auf das ganze Unternehmen überträgt, davon waren die Verantwortlichen überzeugt.
Digitale Transformation - mehr Freiräume - Unternehmenskultur
"Heute steht fest, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen verstärkt Orientierung benötigen. Die meiste Energie geht in die
Mitarbeiterführung, nicht nur in die fachliche Qualifizierung, sondern die Persönlichkeitsentwicklung der einzelnen
Mitarbeiter. Oftmals spielen Nebensächlichkeiten und Alltäglichkeiten des Zusammenlebens und Arbeitens, d.h. die
soziale Kompetenz nach innen eine ebenso große Rolle wie die soziale Kompetenz nach außen. Wesentliche
Schlüsselqualifikationen sind zum Beispiel Kommunikationsfähigkeit, Teamgeist und Innovationsfreude", erläutert Jörg
Trübl, CEO der MABEWO AG. Führungskräfte müssen den neuen Rollenanforderungen gerecht werden: die tägliche
Arbeitserfahrung als Entwicklungsbasis nutzen, die Psychologie des Lernens bewusst machen, die Vernetzung der
Mitarbeiter mit Entwicklungspartner fördern, Fähigkeiten im Umgang mit unternehmenspolitischen Entscheidungen
vermitteln und das Unternehmensumfeld zur Lernförderung beeinflussen. "Wir von der MABEWO AG stellen uns dem
Wandel und stellen uns auf die Rahmenbedingungen ein. Die Digitalisierung verändert den Kundenzugang, das
Verhalten und die Erwartung. Das wiederum hat massive Auswirkungen in der Kommunikation, Interaktion und der
Bindung. Wir wissen, dass der in der digitalen Welt zurechtkommt, der die Algorithmen hat. Das betrifft nicht nur unsere
Projekte wie die Solar-Dome-Anlagen mit den Produktionseinheiten für Lebens- und Futtermittelanbau und der
Herstellung von Grundstoffen für die Pharmazie, sondern den kompletten betrieblichen Ablauf über die
Mitarbeiterqualifikation, den Projekteilnehmern und Partnern der MABEWO AG bis hin zu den Investoren", erklärt Jörg
Trübl.
Fazit: Agile Organisationen und Führungsstile - mehr Freiheit und Verantwortung
Feste Organisationsstrukturen und hierarchischer Führungsstil gehören der Vergangenheit an. Die
Unternehmensführung verlagert sich in die Rolle der Moderation, Motivation und des Coachings der Mitarbeiter.
Arbeitnehmer und Unternehmensführung sind gleichermaßen gefordert. "Wird der Schlüssel zur Entwicklung von
Persönlichkeits- und Sozialkompetenz in der Wertschätzung der Person nicht anwendet, wird es keinen Mitarbeiter
geben, der für das Unternehmen einsteht. Frühe Prägung, Wertevermittlung und Erziehung spielen für die
Personalpolitik eine große Rolle, ebenso die Öffnung für Lebenslanges Lernen", erklärt Jörg Trübl. Viele Arbeitnehmer
brauchen auch im Zeitalter der Arbeit 4.0 feste Rahmen, um neue Lernwege durch explizite Freiräume zu erschließen.
Lebenslanges Lernen bedeutet die tradierte Trennung von Lernen und Arbeiten, der Arbeitsplatz wird zum Lernort.
V.i.S.d.P.:
Catrin Soldo
Pressesprecherin
MABEWO AG
Die MABEWO AG steht für Nachhaltigkeit. "Make a better world" investiert in die Zukunft und schafft die Lebensgrundlage indem grundlegende

3. Bedürfnisse abgedeckt werden: MABEWO nutzt Fotovoltaik Anlagen zur Wasser- und Stromproduktion. MABEWO ist ein verlässlicher lokaler
Dienstleister, der die Lebenssituation der Menschen verbessert und Arbeitsplätze schafft. Herr Jörg Trübl ist ausgebildeter Umweltingenieur und stützt
sich auf 20 Jahre praktische wirtschaftliche Erfahrung in der Unternehmensführung als Berater, Coach und CEO von KMUs in Europa. Weitere
Informationen unter: https://www.mabewo.com/
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