Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Izgradnja tima
Pojedinačno, svako od nas je
kapljica. Zajedno, mi činimo okean.
Ryunosuke Satoro
 Šta je tim (TEAM)? 
Together
    Everyone
        Achieves
             More 
 Tim je GRUPA ljudi koji imaju zajedničke ciljeve 
i koji usklađeno deluju da bi ih ostvarili. 
 Pozitivan timski duh po...
Timski rad
Timski rad nije isto što i rad u grupi. 
Da bi grupa ljudi bila tim, mora imati određene karakteristike.
Tim je...
Uloge iUloge i
odgovornostiodgovornosti
(Ko šta radi?)
Vanjska saradnja
Kultura
Ciljevi iCiljevi i
planiranjeplaniranje
(Š...
10 karakteristika dobrog tima 
Razvoj tima 
 Međusobno pomaganje radi shvatanja ličnih 
vrednosti, snaga i slabosti članova tima
 Radovanje različitost...
Faze razvoja tima
Faza I-Stvaranje tima 
 Transformacija pojedinca u člana tima
 Članovi tima se upoznaju sa:
• prirodom zadatka
• drugim ...
Faza II - Pojačanje
intenziteta (Storming) 
 Članovi tima se obično osjećaju moćnijima i
kompetentnijima nego što to zais...
Faza III - Određivanje
normi (Norming) 
 U ovoj fazi broj članova tima je obično manji
od početnog
 Upoznaju se s vlasti...
Faza IV - Izvođenje
(Performing) 
 Osećaj bliskosti među članovima tima
 Nema borbe za moć, jer su članovi prihvatili
sv...
Faza V - Završavanje
(Adjourning) 
 Faza kroz koju ne prolaze svi timovi
 Događa se nakon završavanja zadatka zbog
kog j...
Šta čini timskog igrača?
 Osbenost
 Individualizam protiv kolektivizma
 Interpersonalne vještine
 Vještine rješavanja ...
Tipovi učesnika u timu
 Koordinator: član tima koji je orijentisan na zadatak i
njegova uloga se sastoji u tome da na naj...
 Kreativac: Osoba koja je zapravo izvor ideja i
kreativnosti u timu. Osobe koje su kreativci u timu su
inteleginentni, in...
Zastupljenost timskih uloga 
 Trebaju biti zastupljene sve ili gotovo sve timske
uloge
 Svaki član može imati jednu, dvi...
Uloga vođe tima
 Vođa ima centralnu ulogu u timu. On može i mora
prenijeti u manjoj ili većoj mjeri dijelove svoje
komple...
Ponašanje vođe tima
Tipovi timova
Funkcionalni timovi
Učesnici dnevno rade zajedno na sličnim
zadacima
Projektni timovi
- Učesnici rade na specifičnim problemima, razvijaju
potencijalna rešenja, i često pokreću akcije
Virtuelni timovi
- Učesnici koji koriste tehnologiju kako bi
zajednički radili na udaljenim lokacijama
Samoupravljivi timovi (self-managed)
- Učesnici rade zajedno na potpunom rešenju problema
Matrični (cross-functional)timovi
- Učesnici iz različitih područja prepoznaju i
rešavaju zajedničke probleme
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Izgradnja tima

1 042 vues

Publié le

O timskoj organizaciji

Publié dans : Formation
  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

Izgradnja tima

  1. 1. Izgradnja tima Pojedinačno, svako od nas je kapljica. Zajedno, mi činimo okean. Ryunosuke Satoro
  2. 2.  Šta je tim (TEAM)?  Together     Everyone         Achieves              More 
  3. 3.  Tim je GRUPA ljudi koji imaju zajedničke ciljeve  i koji usklađeno deluju da bi ih ostvarili.   Pozitivan timski duh podrazumeva:  iskrenost   otvorenost   poštovanje   stalno praćenje kvaliteta izvršavanja zadataka
  4. 4. Timski rad Timski rad nije isto što i rad u grupi.  Da bi grupa ljudi bila tim, mora imati određene karakteristike. Tim je:  mala grupa   zajednički pristupaju zadatku   komplementarna znanja i veštine   zajednički ciljevi   konkretni ciljevi   zajednička odgovornost   entuzijazam   zajednički identitet   zajednički proživljeni događaji   uzajamna naklonost članova 
  5. 5. Uloge iUloge i odgovornostiodgovornosti (Ko šta radi?) Vanjska saradnja Kultura Ciljevi iCiljevi i planiranjeplaniranje (Šta radimo i zašto?) Rezultat: Zajednička posvećenost ciljevima tima VOĐA TIMAVOĐA TIMA OdnosiOdnosi (Kako radimo zajedno?) Rezultat: Visokoproduktivna radna okolina Rezultat: Odgovornost ProcesProcesi ii i procedureprocedure (Šta izvršavamo?) Rezultat: Efikasni radni timovi Ostali učesnici Uticaj okolineUticaj okoline Funkcinalne grupe Šta je najvažnije u timovima?
  6. 6. 10 karakteristika dobrog tima 
  7. 7. Razvoj tima   Međusobno pomaganje radi shvatanja ličnih  vrednosti, snaga i slabosti članova tima  Radovanje različitostima članova tima   Podsticanje svake ličnosti da se razvija i izražava   Pronalaženje dobrih osobina članova tima i posla u  kome će one doći do izražaja   Pružanje podrške članu tima kome nedostaje neka  osobina ili kod kojeg je potrebno ispraviti nepoželjnu  osobinu   Poštovanje i uvažavanje ličnost svakog člana
  8. 8. Faze razvoja tima
  9. 9. Faza I-Stvaranje tima   Transformacija pojedinca u člana tima  Članovi tima se upoznaju sa: • prirodom zadatka • drugim članovima tima (njihovim osobinama, motivima, stilovima rada i sl.)      
  10. 10. Faza II - Pojačanje intenziteta (Storming)   Članovi tima se obično osjećaju moćnijima i kompetentnijima nego što to zaista jesu  Faza entuzijazma, ali i prvih razočarenja  Ppojava grupne polarizacije i traženje “žrtvenog jarca”
  11. 11. Faza III - Određivanje normi (Norming)   U ovoj fazi broj članova tima je obično manji od početnog  Upoznaju se s vlastitom ulogom, sa svojim i tuđim snagama i slabostima  Ovu fazu karakteriše poštovanje, spremnost na saradnju i uopšte prijateljska atmosfera
  12. 12. Faza IV - Izvođenje (Performing)   Osećaj bliskosti među članovima tima  Nema borbe za moć, jer su članovi prihvatili svoje uloge  Tim je uspešan i usmjeren na zadatak
  13. 13. Faza V - Završavanje (Adjourning)   Faza kroz koju ne prolaze svi timovi  Događa se nakon završavanja zadatka zbog kog je tim nastao  Osjećaj ponosa, ali i mnogi drugi osećaji  
  14. 14. Šta čini timskog igrača?  Osbenost  Individualizam protiv kolektivizma  Interpersonalne vještine  Vještine rješavanja sukoba  Vještine saradničkog rješavanja problema  Komunikacijske vještine  Vještine upravljanja  Razvijati i uspostaviti ciljeve  Kontrolisati, nadgledati, pružiti feedback  Postaviti radna pravila i dodijeliti zadatke
  15. 15. Tipovi učesnika u timu  Koordinator: član tima koji je orijentisan na zadatak i njegova uloga se sastoji u tome da na najbolji način dođe do informacija vezeanih za problem kojim se bavi tim. Koordinator ima samopouzdanje, dobar način govora, slušanja. Trudi se da svi zajedno budu što efikasniji.  Radnik u timu: Takođe otvorena, ali manje dominantna osoba. Uvijek fleksibilna i otvorena za nova iskustva i ideje. Ima sposobnosi za dentifikaciju problema, kao i unošenje harmonije u grupu.  Specijalista: Osoba posvećena profesiji. Može da pripada gotovo bilo kojoj kategoriji ličnosti.
  16. 16.  Kreativac: Osoba koja je zapravo izvor ideja i kreativnosti u timu. Osobe koje su kreativci u timu su inteleginentni, introvertni i dominantni.  Graditelj, dizajner: Ovakva osoba je orijentisana na zadatak, uspešno radi i pod pritiskom. Ovakva osoba je dominantna, ekstravagantna, dinamična i vrlo napeta.  Finisher: Osoba koja dovršava. Ne ume da se zaštiti, introvertna i rijetko sposobna da delegira. Ali, vrlo marljiva i savjesna.  Operator, implementator: Postojan i kontrolisan. Vrlo sposoban, i disciplinovan. Sposoban da ideju pretvori u akciju.  Procenjivač: Osobe koje su više kritičari nego kreatori. Sposobne su za duboku analizu ciljeva, inspirišu druge,korektni su.  Podstrekač: Pozitivna osoba i entuzijasta. Dominantna je, ekstrovertna koja naginje preteranom optimizmu
  17. 17. Zastupljenost timskih uloga   Trebaju biti zastupljene sve ili gotovo sve timske uloge  Svaki član može imati jednu, dvije ili tri uloge, u skladu sa svojim osobinama ličnosti  Tim treba dobro obaviti posao, pritom poštujući sve uloge svojih članova
  18. 18. Uloga vođe tima  Vođa ima centralnu ulogu u timu. On može i mora prenijeti u manjoj ili većoj mjeri dijelove svoje kompleksne uloge na ostale članove. Osnovni zadaci vođe tima se sastoje u: • izgradnji standarda i principa rada • prilagođavanju sopstvene uloge iskrslim problemima u funkcionisanju tima • podsticanju članova tima da se aktivno uključe u iznalaženje novih puteva ka ostvarenju ciljeva • podsticanju i nagrađivanju svakog uspjeha u saradnji i ostvarenu zadataka
  19. 19. Ponašanje vođe tima
  20. 20. Tipovi timova
  21. 21. Funkcionalni timovi Učesnici dnevno rade zajedno na sličnim zadacima
  22. 22. Projektni timovi - Učesnici rade na specifičnim problemima, razvijaju potencijalna rešenja, i često pokreću akcije
  23. 23. Virtuelni timovi - Učesnici koji koriste tehnologiju kako bi zajednički radili na udaljenim lokacijama
  24. 24. Samoupravljivi timovi (self-managed) - Učesnici rade zajedno na potpunom rešenju problema
  25. 25. Matrični (cross-functional)timovi - Učesnici iz različitih područja prepoznaju i rešavaju zajedničke probleme

×