1. Directeur Administratif & Financier – Secrétaire Général
Fusion-Acquisition, Développement International et Relations Investisseurs
P a r c o u r s P r o f e s s i o n n e l
01/2011 à 03/2013 SOFEMA GROUPE (Paris- France)
Société filiale de EADS, Safran, Dassault Aviation, DCNS, Nexter, Thales, RTD - Négoce Export d’équipements aéronautiques et de défense
www.sofema-international.com - 4 Filiales en France et à l’international – CA > Eur 80 Millions – 100 personnes
Secrétaire Général / DAF – Administration des Ventes – M&A - Membre du Comité Exécutif
Conduis pendant 18 mois la réorganisation des fonctions supports de l’entreprise et de leurs processus opérationnels pour les aligner avec la
stratégie et les besoins métiers. Mets en œuvre les outils de mesure et de suivi de la performance,
Refonds le Système d’Information – ERP et Business Intelligence / Reporting,
Conduis des projets transverses tels que : réimplantations logistiques, refonte site web corporate, organisation juridique filiales internationales,
Encadre une équipe de 18 personnes.
01/2010 à 01/2011 COPARLEAD - IPSOFINANCE (Paris – France)
Conseil en Restructurations, Relations Humaines - Finance & Administration - www.coparlead.com & www.ipsofinance.com
Entrepreneur - Directeur Associé
Crée une structure de conseil (IpsoFinance) et réalise des missions d’audit, consulting, cession d’entreprise,
Développe la ligne de métier « Finance et M&A » de COPARLEAD en free lance - Définis l’offre et prospecte commercialement en proposant
aux entreprises un accompagnement du changement et des situations de crise.
05/2003 à 06/2009 MANUTAN INTERNATIONAL (Paris – France & Europe)
Leader européen de la vente à distance / e-commerce BtoB de fournitures et équipements non stratégiques - www.manutaninternational.com
Société à capital familial et cotée sur EuroNext (flottant ~25%) 23 filiales en Europe 1350 pers. – CA > Eur 500 Millions
Directeur Administratif et Financier Groupe - Responsable M&A - Relations Investisseurs - Membre du Comité Exécutif
Structure la DAF Groupe (Hommes & processus) et accompagne la croissance du Groupe de Eur 320 à 500 millions de CA.
Encadre une équipe de 15 personnes hiérarchiquement et 50 personnes fonctionnellement (DAF filiales européennes).
Crée et pilote la cellule M&A – 3 acquisitions réalisées en 18 mois – Organise et supervise les opérations d’intégration.
Participe à la création et au lancement opérationnel de 4 nouvelles filiales « green field » en Europe Centrale et en Russie.
Pilote l’initiative Groupe « efficacité des processus opérationnels » - Génère plus de EUR 2 millions/an d’économies pérennes.
02/2000 à 05/2003 HEWLETT–PACKARD Corp. & COMPAQ COMPUTER Corp. (Houston-USA & Paris-France)
Constructeur et services informatiques - > 50.000 pers – CA > USD 140 MM – www.hp.com
De 09/2002 à 04/2003 Program Manager - Opérations d’intégration post-fusion – HP Corp. (USA et France)
Gère les projets d’intégration au plan mondial des processus financiers Compaq suite à son absorption par HP. Supervise 6 project managers
internationaux, chargés de rationaliser et transférer les processus transactionnels vers les centres de services partagés HP off-shore.
De 03/2001 à 09/2002 Corporate Controllership Manager – Compaq Computer Corp. (Houston–USA)
Anime fonctionnellement le réseau mondial des directeurs financiers régionaux autour de : définition et implémentation de « financial policies»,
organisation de « business reviews » in situ, gestion de projets ad hoc variés.
De 02/2000 à 03/2001 Directeur des Comptabilités - Compaq Computer France (Paris-France)
3 entités juridiques - 1 600 pers. - CA EUR 1.4 MM
Structure et manage le département financier (20 pers.). Etats financiers US et « French » GAAP.
‘Acting’ Financial Controller durant 6 mois – ‘Acting’ Tax Manager durant 7 mois.
11/1998 à 02/2000 PRIMEXIS (Paris – France)
Partenaire privilégié de PWC pour les missions d’interim management - 300 personnes – CA : EUR 40 M – www.primexis.fr
Manager de transition / Consultant – Compaq Computer & Digital Equipment Corp. – Mission de 12 mois
Accompagne Compaq France dans la traduction opérationnelle de la fusion-absorption de Digital Equipment dans un contexte de forte
restructuration sociale et organisationnelle. Refonds les services comptables et financiers : Recrutement des Hommes, Mise en place des
procédures locales et Corporate, implémentation des Systèmes d’Information. Directeur des Comptabilités par interim - cf poste ci-dessus.
09/1992 à 11/1998 FITECO Expertise-comptable, Audit et Conseil - 900 pers. – CA: EUR 60 M – www.fiteco.fr (Paris - France)
Collaborateur Sr - Gère un portefeuille de clients et de missions dans des secteurs variés, en tant qu’apprenti (4 ans) puis à plein temps (2 ans).
Olivier Petit
2 Avenue Malvesin
92400 Courbevoie – France
+33 (0)6 71 19 71 89
mail@olivierpetit.com
• Expert-Comptable (mémorialiste) 2000
• Master 2 (DESS) Finance – Univ. Paris 1 Sorbonne 1999
• Master Gestion Finance – Univ. Paris 5 1995
Cursus suivi en apprentissage
• Anglais bilingue – vécu et travaillé 2 ans aux USA
• Né le 22/02/1973 – Habilité Secret Défense
15 ans d’expérience des fonctions de Direction Administrative et Financière élargies et 6 ans de Conseil
Au sein de groupes français et anglo-saxons internationaux cotés en bourse, de PME familiale et filiales à capitaux privés
Forte expérience paneuropéenne et internationale – mobilité de 2 ans aux USA
Expérience sectorielle : Distribution multicanal & e-commerce, NTIC, Aéronautique/Défense, Conseil
Organisateur de back offices dans des contextes de (re)structuration et de conduite du changement en environnements mouvants
Manager et fédérateur d’équipes multi-métiers autour de la gestion de projets tournés vers la performance d’entreprise

2. D o m a i n e s d e C o m p é t e n c e s
Management
et Organisation
Maîtrise le management des fonctions : contrôle de gestion et budgétaire, comptabilité, consolidation (IFRS, US
GAAP), reporting, trésorerie et financement, juridique & fiscal, audit interne, IT et Systèmes d’Information, Business
Development & croissance externe, administration des ventes / des achats, administration du personnel…
Expérience des relations au sein de Comité de Direction/Exécutif et de Conseil d’Administration (Sofema, Manutan)
Anime hiérarchiquement et/ou fonctionnellement des équipes pluridisciplinaires, en environnements internationaux et
multi-sites (Sofema, Manutan, HP, Compaq), comptant jusqu’à 50 personnes
Organise et/ou restructure les fonctions supports d’entreprise dans des contextes de changement (Sofema) et de
croissance organique (Manutan) ou externe (intégration post-fusion Compaq, HP), ainsi que de création (Manutan)
Recrute, encadre, évalue et promeut des équipes financières et administratives (Compaq, Manutan, Sofema)
Directeur Général d’une filiale Tchèque (Manutan) et Administrateur de filiales étrangères (Sofema)
Optimisation
et performance
financière
Structure la trésorerie Groupe en implémentant la dématérialisation des flux et un cash pooling. Optimise la politique
de placement et réduis les coûts bancaires. Négocie des financements bancaires (Manutan, Sofema)
Professionnalise et rationnalise le reporting. Délais de clôture réduits de + de 50% (Compaq, Manutan, Sofema)
Définis et déploie les standards financiers et comptables. Contrôle leur application (Compaq, Manutan, Sofema)
Déroule le processus budgétaire et ses révisions ainsi que les reportings de gestion mensuels/trimestriels permettant
le pilotage de l’activité (Manutan, Sofema)
Détermine les indicateurs de performance clés (KPI), assure leur suivi et plans d’actions (Manutan, Sofema)
Implémente les indicateurs de suivi du BFR (DSO, DPO), définis les objectifs d’amélioration et les plans d’action,
améliore les politiques de recouvrement (Manutan, Sofema)
Organise les revues business des filiales / business units (Manutan, Compaq)
Modélisation
et optimisation
des processus
opérationnels
Optimise les processus de clôtures comptables : délais/coût/qualité (Compaq, Manutan, Sofema)
Pilote le projet européen « efficacité opérationnelle » du Groupe Manutan sur ses processus métiers clés et génère
plus de EUR 2 Millions d’économies annuelles pérennes
Dans le contexte d’un plan social, documente les processus fonctionnels et informatiques des services comptables et
financiers. Intègre, forme et supervise les personnels. Fonctionnement stabilisé en 3 mois (DEC/Compaq)
En collaboration avec le département audit interne, crée un outil d’auto-évaluation du contrôle interne et en assure le
déploiement dans l’ensemble des filiales du Groupe dans le monde (Compaq)
Documente les processus métiers « order to cash » de l’administration des ventes de Sofema afin d’adapter le cahier
des charges fonctionnel de l’ERP SAGE. Révise les modes opératoires de l’ADV et ajuste l’effectif
Définis les politiques financières, fiscales, comptables et les règles de contrôle interne (Sofema, Manutan, Compaq)
Gestion de projets
fonctionnels
et informatiques
Implémente Hyperion HFM (consolidation & reporting) ; participe au projet ERP groupe (Microsoft AX) et pilote la
dimension finance/stock du projet (Manutan)
Mets en œuvre des passerelles entre 2 plateformes SAP et rationalise les traitements. Déploie des modules SAP et
les intègre dans les processus opérationnels (Compaq France et USA)
Refonds l’ERP SAGE et l’adapte aux besoins métiers. Pilote les domaines fonctionnels et techniques (Sofema)
Initie et pilote la démarche (fonctionnelle et SI) « Business Intelligence » du Groupe Manutan. Définition et
homogénéisation d’indicateurs clés (KPIs). Pilotage de la performance du Groupe (Microsoft Performance Point)
Déploie l’intranet et les outils collaboratifs MS Sharepoint (Sofema)
Gère l’acquisition, l’administration et la rénovation d’un centre logistique de 20.000m2 en R. Tchèque (Manutan)
Sur un périmètre mondial et dans un contexte post-fusion, Program Manager chargé de l’intégration des processus
financiers (opérationnels et SI) Compaq dans l’organisation en centres de services partagés HP. Réduction des coûts
administratifs par centralisation et « off-shoring »
Stratégie
et Développement
Participe à la définition des plans stratégiques. Pilote 2 des 10 priorités stratégiques : Croissance externe et Efficacité
opérationnelle (Manutan)
Participation à la création ex-nihilo de 4 filiales en Europe Centrale et Russie, ainsi qu’à leur lancement opérationnel
en support du business (Manutan)
Crée et pilote la cellule M&A afin d’atteindre les objectifs de croissance externe du Groupe. Réalise 3 acquisitions
(France, UK, Rép. tchèque) en l’espace de 18 mois et une cession (Manutan)
Pilote l’intégration d’une acquisition anglaise aux plans opérationnel et financier. « Symbiose » réussie en 6 mois
avec maintien des performances business (Manutan)
Traite les conséquences comptables, financières, juridiques et fiscales de la fusion des entités DEC et Compaq.
Mène des activités de Conseil en qualité d’entrepreneur (IpsoFinance, Coparlead)
Communication
financière
et Relations
investisseurs
Conçois et rédige les rapports annuels et documents de référence pour la société cotée en bourse (Manutan)
Participe à la gestion des relations investisseurs / AMF / Road shows (Manutan)
Assume le secrétariat du Conseil d’Administration (Sofema) et du Conseil de Surveillance (Manutan)
Prospecte la levée de fonds auprès de private equity, banques et industriels en vue d’un MBO
Gestion des risques
Cartographie les risques, y inclus HSE. Déploie contrôles et audits internes. Suis les actions correctives (Manutan)
Mets en place une politique d’assurance Groupe. Réduction des primes de ~25% (Manutan)
Manage le service juridique. Rationalise organigrammes, participations et mandats sociaux (Manutan, Sofema)
Refonds et documente la politique de prix de transfert (Manutan), optimise les pertes fiscales étrangères (Manutan),
déploie une nouvelle politique de prix de transfert mondiale (Compaq)