SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  36
Télécharger pour lire hors ligne
Réussir sa
transition agile
Les pièges à éviter
Petit rappel:
Les valeurs Agiles
12 principes sous-jacents
Satisfaire le
client

Accueillir le
changements

Livrer
fréquemment

Collaboration
journalière

Soutien et
confiance avec
des équipes
motivées

Dialoguer face à
face

Livrer un
logiciel
fonctionnel

Rythme
soutenable et
constant

Excellence
technique

Minimiser le
travail inutile

Équipes auto
organisées

Réfléchir et
s'adapter
régulièrement
De l’agilité ?
Pourquoi ? pour quel gain ?
On ne fait pas de l’agilité pour être agile mais
pour s'améliorer.

Si tout va bien il n’y a pas de raison de passer
a l’agilité.
Le prix de l’agilité
❏ L'infrastructure
automatisation des releases et des tests, démos …
❏ La réorganisation
nouveaux rôles, équipes cross-fonctionnelles, locaux, matériel, …
❏ De nouvelles compétences
stories verticales, animation, formations, ...
❏ De nouvelles habitudes
relations fréquentes avec le client, livraison fréquentes, daily, …
❏ La transparence
les problèmes deviennent visibles plutôt qu'ils ne restent cachés
Prêt pour être Agile ?
Culture
Process et pratiques

Organisation
L’ORGANISATION
Organisation ?
L’organisation est la combinaison des moyens
de l’entreprise en vue de réaliser le projet du
dirigeant à moyen et long terme.
C’est la structure et les règles mises en place
pour atteindre l’objectif de l’entreprise.
Ayez un sponsor ...
Un sponsor ...
● Convaincu par l'Agilité !
● Avec du pouvoir et des moyens
● Moteur dans sa mise en place et son déploiement
➢ Sans sponsor l’agilité sera une bulle au niveau de
l’équipe
★ elle devra s’adapter a son environnement extérieur
★ cette demarche peut faire tâche d'huile
★ mais le chemin sera plus difficile
Ayez un référent Agile ...
Un référent Agile...
● Connaissant l'Agilité !
● Qui accompagne le changement
● Capable de former ses collègues
● En amélioration continue
➢ Sans accompagnement sur la durée, les pratiques et
les valeurs risques d’être abandonnées ou perverties
(sans bonne raison)
Avoir des rôles et un binôme efficace
 Un Product Owner et un ScrumMaster formé
 Des rôles et responsabilités claires, bien
réparties et acceptées

 L’organisation doit respecter leurs décisions.
Une équipe équilibrée
 Composée de moins de 10 personnes
 Cross fonctionnelle

 Stable

Un déséquilibre a un impact sur le
fonctionnement agile.
Garder des pratiques
managériales non adaptées
Un management contrôlant
Des objectifs individualisés
Pas de politique de cohésion d’équipe
Pas de reconnaissance (individuelle ou d’équipe)
Pas de développement personnel
Un feedback absent
Un feedback négatif
LE PROCESS ET LES PRATIQUES
La pratique Canada Dry

“ Ça a la couleur de l’alcool,
le goût de l’alcool…
mais ce n’est pas de l’alcool ”
Ça marche bien avec ...
La rétrospective

Le daily
La fausse rétrospective
❏On ne la fait plus (ça prend trop de temps !)
❏ On ne prend pas d’actions d’amélioration

❏C’est une réunion défouloir
❏ On y parle uniquement technique

❏L’équipe s’ennuie
La rétrospective
❏Pour l’équipe
❏ On s’interroge sur comment s’améliorer

❏Dans un climat de confiance
❏ Avec des formats variés
➢ Un élément d'amélioration qui soit
atteignable et mesurable.
Le faux daily
❏C’est un status au chef ScrumMaster
❏ L'équipe le trouve inutile et/ou s’y ennuie

❏Les coéquipier font toujours le même statut
❏ Il n’y en a pas si le ScrumMaster n’est pas là
Le daily
❏ Pour l’équipe (de développement)
❏ 15 minutes
❏ L'équipe partage son activité et se synchronise
❏ L’équipe fait le point par rapport a l’objectif du
sprint.
➢ Le daily permet une connaissance partagée et une
information circulante au sein de l'équipe.
Et le Scrum Master ?
 Un chef de projet renommé
 Avec des objectifs incompatibles avec son rôle
 N’est pas évalué sur sa capacité a rendre
l’équipe autonome

 Ne veut pas ou ne sait pas rendre l’équipe
autonome
 L’équipe est encore en développement
Le backlog exhaustif
❏Un backlog qui rassure

Backlog

❏Long à mettre en place
❏Chronophage en
maintenance
❏Plus personne ne le
comprend ni ne sait ce qu’il
contient

Backlog
La malédiction du jour homme
❏ Vous estimez tout en jours homme
❏ Vous utilisez des story points et votre « manager » fait des
conversions en jour/homme.

 Votre « manager » souhaite toujours “remplir” le sprint

 C’est la fin de la responsabilisation de l’équipe
 L’équipe aura peur de s’engager
 Les estimations risquent de gonfler et/ou la qualité de baisser

 Il n’y a plus de place pour l’inconnu
Story points et vélocité
❏ Notion abstraite, sans « reflexes » j/h
❏ Il est facile de projeter la vélocité

❏ Prend en compte uniquement la capacité a
créer de la valeur
❏ Prend en compte l’inconnu

❏ C’est plus difficile a expliquer
Utilisez et restez en story points !
ou alors au minimum ...
Le jour homme idéal
avec le focus factor
∑ estimation des USER stories (valeur crée)
----------------------------------------------------------------temps disponible sur le sprint
exemple pour une équipe de 4 personnes et un sprint de 2 semaines:

2x5 j/h + 2x2j/h + 4x3j/h
.
------------------------------------- = 0,65
4 x 10
.
Voir “Scrum And Xp From The Trenches” d’Henrik Kniberg
Le focus factor

A uniquement utiliser en tant qu’indicateur !
❏ Ce n’est pas une mesure de la performance
❏ Ce n’est pas une variable pour ajuster la charge du projet
Pas de pratiques d’ingénierie logicielle
❏Test Driven Development
❏ Pair Programming
❏ Collective Code Ownership
❏ Code Reviews
❏ Refactoring
❏Pas de tests
❏ Pas d’intégration continue
Laisser tomber les post-its
 Avec un outils numériques les réunions sont
moins participatives et interactives
 Avec un support visuel, on visualise mieux et
plus rapidement l’avancé du sprint
 Un support visuel peut servir de support de
discussion a tout moment
Essayez le Shu-Ha-Ri
Know the rules well,
so you can break them effectively
- Dalai Lama -

❏SHU: Suivre les règles
❏HA : Comprendre les règles
❏RI : Se détacher des règles
LA CULTURE
La culture
Culture is something you do without thinking.
All else is process.
- Henrick Kniberg La culture c’est un ensemble de valeurs, de mythes, de rites,
de tabous et de signes partagés par la majorité des salariés.
Oublier de traiter la culture

• Ne pas vérifier la compatibilité de sa culture
avec l’agilité

• Ne pas vérifier l’adéquation de ses valeurs
avec l’agilité

• Ne pas essayer de la changer ou de l’adapter
Compatibilité culturelle

Un guide de Survie à l’Adoption ou Transformation Agile – Michael Sahota
En quelques mots
50% de la réussite repose sur des facteurs
humains.
Le reste repose à part égale sur les processus
et sur les techniques de développement

Transformer véritablement une organisation
nécessite une énergie constante soutenue
durant une longue période
Olivier Marquet
@omarquet

olivier.marquet@gmail.com
http://www.omarquet.me

Contenu connexe

Tendances

Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Agile Montréal
 
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxLe journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
 
Passer de scrum à scrumban - Agile Tour Lausanne 2014
Passer de scrum à scrumban - Agile Tour Lausanne 2014Passer de scrum à scrumban - Agile Tour Lausanne 2014
Passer de scrum à scrumban - Agile Tour Lausanne 2014Charles-Louis de Maere
 
Historique des méthodes agiles
Historique des méthodes agilesHistorique des méthodes agiles
Historique des méthodes agilesazeau
 
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
8 façons de rater votre implantation des méthodes AgilesPyxis Technologies
 
Formation agile - Certification Professional Scrum Product Owner
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerFormation agile - Certification Professional Scrum Product Owner
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumPyxis Technologies
 
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin TardifDéploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin TardifAgile Montréal
 
Et si je rythmais mon kanban ?
Et si je rythmais mon kanban ?Et si je rythmais mon kanban ?
Et si je rythmais mon kanban ?Goood!
 
Méthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiquesMéthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiquesSirine Barguaoui
 
Lean Kanban Une Inversion de Controle
Lean Kanban Une Inversion de ControleLean Kanban Une Inversion de Controle
Lean Kanban Une Inversion de ControleDimitri Baeli
 
Agile sherbrooke Instincts du Scrum Master
Agile sherbrooke   Instincts du Scrum MasterAgile sherbrooke   Instincts du Scrum Master
Agile sherbrooke Instincts du Scrum MasterPaul Laberge
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015Operae Partners
 
Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...
Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...
Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...Bruno Flaven
 
Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Romain Couturier
 
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteGestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteCGI Québec Formation
 
Formation agile - Certification Professional Scrum Master
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterFormation agile - Certification Professional Scrum Master
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterNovUp
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisPyxis Technologies
 

Tendances (20)

Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...
 
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxLe journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
 
Passer de scrum à scrumban - Agile Tour Lausanne 2014
Passer de scrum à scrumban - Agile Tour Lausanne 2014Passer de scrum à scrumban - Agile Tour Lausanne 2014
Passer de scrum à scrumban - Agile Tour Lausanne 2014
 
Atam2014 manager agile
Atam2014 manager agileAtam2014 manager agile
Atam2014 manager agile
 
Historique des méthodes agiles
Historique des méthodes agilesHistorique des méthodes agiles
Historique des méthodes agiles
 
Les pratiques Scrum
Les pratiques ScrumLes pratiques Scrum
Les pratiques Scrum
 
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
 
Formation agile - Certification Professional Scrum Product Owner
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerFormation agile - Certification Professional Scrum Product Owner
Formation agile - Certification Professional Scrum Product Owner
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de Scrum
 
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin TardifDéploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
 
Et si je rythmais mon kanban ?
Et si je rythmais mon kanban ?Et si je rythmais mon kanban ?
Et si je rythmais mon kanban ?
 
Méthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiquesMéthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiques
 
Lean Kanban Une Inversion de Controle
Lean Kanban Une Inversion de ControleLean Kanban Une Inversion de Controle
Lean Kanban Une Inversion de Controle
 
Agile sherbrooke Instincts du Scrum Master
Agile sherbrooke   Instincts du Scrum MasterAgile sherbrooke   Instincts du Scrum Master
Agile sherbrooke Instincts du Scrum Master
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015
 
Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...
Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...
Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...
 
Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?
 
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteGestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
 
Formation agile - Certification Professional Scrum Master
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterFormation agile - Certification Professional Scrum Master
Formation agile - Certification Professional Scrum Master
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 

En vedette

L'amélioration continue au sein d'une équipe agile
L'amélioration continue au sein d'une équipe agileL'amélioration continue au sein d'une équipe agile
L'amélioration continue au sein d'une équipe agileAnne-Sophie Tranchet
 
Tips n' Tricks - Sprint Review
Tips n' Tricks - Sprint ReviewTips n' Tricks - Sprint Review
Tips n' Tricks - Sprint ReviewSteve Greene
 
Unit4 in Central Government
Unit4 in Central GovernmentUnit4 in Central Government
Unit4 in Central GovernmentUnit4
 
Unit4 in the Real Estate sector
Unit4 in the Real Estate sectorUnit4 in the Real Estate sector
Unit4 in the Real Estate sectorUnit4
 
Le guide des métiers du Web
Le guide des métiers du WebLe guide des métiers du Web
Le guide des métiers du WebNicolas Bariteau
 
Prévention des infections et stratégies de contrôle en soins à domicile et so...
Prévention des infections et stratégies de contrôle en soins à domicile et so...Prévention des infections et stratégies de contrôle en soins à domicile et so...
Prévention des infections et stratégies de contrôle en soins à domicile et so...Canadian Patient Safety Institute
 
Aide fiscale, impôts et Taxes au Québec : Glossaire De C à E
Aide fiscale, impôts et Taxes au Québec : Glossaire De C à EAide fiscale, impôts et Taxes au Québec : Glossaire De C à E
Aide fiscale, impôts et Taxes au Québec : Glossaire De C à EDéfenseurs Fiscaux Inc
 
Présentation église St-Bernard-de-Michaudville
Présentation église St-Bernard-de-MichaudvillePrésentation église St-Bernard-de-Michaudville
Présentation église St-Bernard-de-MichaudvilleJosée Bélanger
 
Clausura de transición 2010
Clausura de transición 2010Clausura de transición 2010
Clausura de transición 2010luis perez
 
Ley de medio ambiente
Ley de medio ambienteLey de medio ambiente
Ley de medio ambienteJuan Torres
 
Welcome Touch : borne d'accueil interactive
Welcome Touch : borne d'accueil interactiveWelcome Touch : borne d'accueil interactive
Welcome Touch : borne d'accueil interactiveNetisse
 
Baromètre du Retail Mobile 2013
Baromètre du Retail Mobile 2013Baromètre du Retail Mobile 2013
Baromètre du Retail Mobile 2013Mobilosoft
 
Les [presque] 20 ans de Usenet
Les [presque] 20 ans de UsenetLes [presque] 20 ans de Usenet
Les [presque] 20 ans de UsenetOllivier ROBERT
 
AME-GALLERY Antoine Mercier Peinture Instants datés 0613 b avec oeuvres simi...
AME-GALLERY Antoine Mercier Peinture  Instants datés 0613 b avec oeuvres simi...AME-GALLERY Antoine Mercier Peinture  Instants datés 0613 b avec oeuvres simi...
AME-GALLERY Antoine Mercier Peinture Instants datés 0613 b avec oeuvres simi...Antoine Mercier-ame
 
2011 01-02 powerpointapc
2011 01-02 powerpointapc2011 01-02 powerpointapc
2011 01-02 powerpointapcRicardo
 
Fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y evaluación: Costa Rica
Fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y evaluación: Costa Rica Fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y evaluación: Costa Rica
Fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y evaluación: Costa Rica Patricia Alfaro
 

En vedette (20)

L'amélioration continue au sein d'une équipe agile
L'amélioration continue au sein d'une équipe agileL'amélioration continue au sein d'une équipe agile
L'amélioration continue au sein d'une équipe agile
 
Tips n' Tricks - Sprint Review
Tips n' Tricks - Sprint ReviewTips n' Tricks - Sprint Review
Tips n' Tricks - Sprint Review
 
Scrum in a nutshell
Scrum in a nutshellScrum in a nutshell
Scrum in a nutshell
 
Unit4 in Central Government
Unit4 in Central GovernmentUnit4 in Central Government
Unit4 in Central Government
 
Unit4 in the Real Estate sector
Unit4 in the Real Estate sectorUnit4 in the Real Estate sector
Unit4 in the Real Estate sector
 
Le guide des métiers du Web
Le guide des métiers du WebLe guide des métiers du Web
Le guide des métiers du Web
 
Prévention des infections et stratégies de contrôle en soins à domicile et so...
Prévention des infections et stratégies de contrôle en soins à domicile et so...Prévention des infections et stratégies de contrôle en soins à domicile et so...
Prévention des infections et stratégies de contrôle en soins à domicile et so...
 
Aide fiscale, impôts et Taxes au Québec : Glossaire De C à E
Aide fiscale, impôts et Taxes au Québec : Glossaire De C à EAide fiscale, impôts et Taxes au Québec : Glossaire De C à E
Aide fiscale, impôts et Taxes au Québec : Glossaire De C à E
 
Présentation église St-Bernard-de-Michaudville
Présentation église St-Bernard-de-MichaudvillePrésentation église St-Bernard-de-Michaudville
Présentation église St-Bernard-de-Michaudville
 
Clausura de transición 2010
Clausura de transición 2010Clausura de transición 2010
Clausura de transición 2010
 
Urdu 01
Urdu 01Urdu 01
Urdu 01
 
Ley de medio ambiente
Ley de medio ambienteLey de medio ambiente
Ley de medio ambiente
 
Welcome Touch : borne d'accueil interactive
Welcome Touch : borne d'accueil interactiveWelcome Touch : borne d'accueil interactive
Welcome Touch : borne d'accueil interactive
 
Baromètre du Retail Mobile 2013
Baromètre du Retail Mobile 2013Baromètre du Retail Mobile 2013
Baromètre du Retail Mobile 2013
 
Les [presque] 20 ans de Usenet
Les [presque] 20 ans de UsenetLes [presque] 20 ans de Usenet
Les [presque] 20 ans de Usenet
 
Familia.........
Familia.........Familia.........
Familia.........
 
AME-GALLERY Antoine Mercier Peinture Instants datés 0613 b avec oeuvres simi...
AME-GALLERY Antoine Mercier Peinture  Instants datés 0613 b avec oeuvres simi...AME-GALLERY Antoine Mercier Peinture  Instants datés 0613 b avec oeuvres simi...
AME-GALLERY Antoine Mercier Peinture Instants datés 0613 b avec oeuvres simi...
 
2011 01-02 powerpointapc
2011 01-02 powerpointapc2011 01-02 powerpointapc
2011 01-02 powerpointapc
 
Dossier de presse sgv
Dossier de presse sgvDossier de presse sgv
Dossier de presse sgv
 
Fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y evaluación: Costa Rica
Fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y evaluación: Costa Rica Fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y evaluación: Costa Rica
Fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y evaluación: Costa Rica
 

Similaire à Les pièges à éviter pour réussir sa transition agile

Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchLe Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchAgile Montréal
 
2009 scrum&xp
2009 scrum&xp2009 scrum&xp
2009 scrum&xpdecsdeco
 
Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmseagnes_crepet
 
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...Agile Montréal
 
12+1 Patterns opérationnels de transition agile
12+1 Patterns opérationnels de transition agile12+1 Patterns opérationnels de transition agile
12+1 Patterns opérationnels de transition agileChristophe Addinquy
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
 
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdfGestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdfbadrfathallah2
 
Accompagner la transition agile d’un grand projet
Accompagner la transition agile d’un grand projetAccompagner la transition agile d’un grand projet
Accompagner la transition agile d’un grand projetChristophe Addinquy
 
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
 
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016Jean-René Rousseau
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPPyxis Technologies
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPguestaaee88d
 
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernement
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernementIntroduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernement
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernementLean Agility Inc.
 
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021Agile En Seine
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!CGI Québec Formation
 

Similaire à Les pièges à éviter pour réussir sa transition agile (20)

Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchLe Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
 
Le Multiver Agile 2022
Le Multiver Agile 2022Le Multiver Agile 2022
Le Multiver Agile 2022
 
Le Multivers Agile
Le Multivers AgileLe Multivers Agile
Le Multivers Agile
 
2009 scrum&xp
2009 scrum&xp2009 scrum&xp
2009 scrum&xp
 
Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmse
 
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...
 
12+1 Patterns opérationnels de transition agile
12+1 Patterns opérationnels de transition agile12+1 Patterns opérationnels de transition agile
12+1 Patterns opérationnels de transition agile
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
 
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdfGestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdf
 
Manager son chef
Manager son chefManager son chef
Manager son chef
 
Accompagner la transition agile d’un grand projet
Accompagner la transition agile d’un grand projetAccompagner la transition agile d’un grand projet
Accompagner la transition agile d’un grand projet
 
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
 
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016
 
Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)
Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)
Scrum Shu Ha Ri (ScrumDay 2015)
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernement
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernementIntroduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernement
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernement
 
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
 
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
 

Les pièges à éviter pour réussir sa transition agile

  • 1. Réussir sa transition agile Les pièges à éviter
  • 3. 12 principes sous-jacents Satisfaire le client Accueillir le changements Livrer fréquemment Collaboration journalière Soutien et confiance avec des équipes motivées Dialoguer face à face Livrer un logiciel fonctionnel Rythme soutenable et constant Excellence technique Minimiser le travail inutile Équipes auto organisées Réfléchir et s'adapter régulièrement
  • 4. De l’agilité ? Pourquoi ? pour quel gain ? On ne fait pas de l’agilité pour être agile mais pour s'améliorer. Si tout va bien il n’y a pas de raison de passer a l’agilité.
  • 5. Le prix de l’agilité ❏ L'infrastructure automatisation des releases et des tests, démos … ❏ La réorganisation nouveaux rôles, équipes cross-fonctionnelles, locaux, matériel, … ❏ De nouvelles compétences stories verticales, animation, formations, ... ❏ De nouvelles habitudes relations fréquentes avec le client, livraison fréquentes, daily, … ❏ La transparence les problèmes deviennent visibles plutôt qu'ils ne restent cachés
  • 6. Prêt pour être Agile ? Culture Process et pratiques Organisation
  • 8. Organisation ? L’organisation est la combinaison des moyens de l’entreprise en vue de réaliser le projet du dirigeant à moyen et long terme. C’est la structure et les règles mises en place pour atteindre l’objectif de l’entreprise.
  • 9. Ayez un sponsor ... Un sponsor ... ● Convaincu par l'Agilité ! ● Avec du pouvoir et des moyens ● Moteur dans sa mise en place et son déploiement ➢ Sans sponsor l’agilité sera une bulle au niveau de l’équipe ★ elle devra s’adapter a son environnement extérieur ★ cette demarche peut faire tâche d'huile ★ mais le chemin sera plus difficile
  • 10. Ayez un référent Agile ... Un référent Agile... ● Connaissant l'Agilité ! ● Qui accompagne le changement ● Capable de former ses collègues ● En amélioration continue ➢ Sans accompagnement sur la durée, les pratiques et les valeurs risques d’être abandonnées ou perverties (sans bonne raison)
  • 11. Avoir des rôles et un binôme efficace  Un Product Owner et un ScrumMaster formé  Des rôles et responsabilités claires, bien réparties et acceptées  L’organisation doit respecter leurs décisions.
  • 12. Une équipe équilibrée  Composée de moins de 10 personnes  Cross fonctionnelle  Stable Un déséquilibre a un impact sur le fonctionnement agile.
  • 13. Garder des pratiques managériales non adaptées Un management contrôlant Des objectifs individualisés Pas de politique de cohésion d’équipe Pas de reconnaissance (individuelle ou d’équipe) Pas de développement personnel Un feedback absent Un feedback négatif
  • 14. LE PROCESS ET LES PRATIQUES
  • 15. La pratique Canada Dry “ Ça a la couleur de l’alcool, le goût de l’alcool… mais ce n’est pas de l’alcool ”
  • 16. Ça marche bien avec ... La rétrospective Le daily
  • 17. La fausse rétrospective ❏On ne la fait plus (ça prend trop de temps !) ❏ On ne prend pas d’actions d’amélioration ❏C’est une réunion défouloir ❏ On y parle uniquement technique ❏L’équipe s’ennuie
  • 18. La rétrospective ❏Pour l’équipe ❏ On s’interroge sur comment s’améliorer ❏Dans un climat de confiance ❏ Avec des formats variés ➢ Un élément d'amélioration qui soit atteignable et mesurable.
  • 19. Le faux daily ❏C’est un status au chef ScrumMaster ❏ L'équipe le trouve inutile et/ou s’y ennuie ❏Les coéquipier font toujours le même statut ❏ Il n’y en a pas si le ScrumMaster n’est pas là
  • 20. Le daily ❏ Pour l’équipe (de développement) ❏ 15 minutes ❏ L'équipe partage son activité et se synchronise ❏ L’équipe fait le point par rapport a l’objectif du sprint. ➢ Le daily permet une connaissance partagée et une information circulante au sein de l'équipe.
  • 21. Et le Scrum Master ?  Un chef de projet renommé  Avec des objectifs incompatibles avec son rôle  N’est pas évalué sur sa capacité a rendre l’équipe autonome  Ne veut pas ou ne sait pas rendre l’équipe autonome  L’équipe est encore en développement
  • 22. Le backlog exhaustif ❏Un backlog qui rassure Backlog ❏Long à mettre en place ❏Chronophage en maintenance ❏Plus personne ne le comprend ni ne sait ce qu’il contient Backlog
  • 23. La malédiction du jour homme ❏ Vous estimez tout en jours homme ❏ Vous utilisez des story points et votre « manager » fait des conversions en jour/homme.  Votre « manager » souhaite toujours “remplir” le sprint  C’est la fin de la responsabilisation de l’équipe  L’équipe aura peur de s’engager  Les estimations risquent de gonfler et/ou la qualité de baisser  Il n’y a plus de place pour l’inconnu
  • 24. Story points et vélocité ❏ Notion abstraite, sans « reflexes » j/h ❏ Il est facile de projeter la vélocité ❏ Prend en compte uniquement la capacité a créer de la valeur ❏ Prend en compte l’inconnu ❏ C’est plus difficile a expliquer Utilisez et restez en story points ! ou alors au minimum ...
  • 25. Le jour homme idéal avec le focus factor ∑ estimation des USER stories (valeur crée) ----------------------------------------------------------------temps disponible sur le sprint exemple pour une équipe de 4 personnes et un sprint de 2 semaines: 2x5 j/h + 2x2j/h + 4x3j/h . ------------------------------------- = 0,65 4 x 10 . Voir “Scrum And Xp From The Trenches” d’Henrik Kniberg
  • 26. Le focus factor A uniquement utiliser en tant qu’indicateur ! ❏ Ce n’est pas une mesure de la performance ❏ Ce n’est pas une variable pour ajuster la charge du projet
  • 27. Pas de pratiques d’ingénierie logicielle ❏Test Driven Development ❏ Pair Programming ❏ Collective Code Ownership ❏ Code Reviews ❏ Refactoring ❏Pas de tests ❏ Pas d’intégration continue
  • 28. Laisser tomber les post-its  Avec un outils numériques les réunions sont moins participatives et interactives  Avec un support visuel, on visualise mieux et plus rapidement l’avancé du sprint  Un support visuel peut servir de support de discussion a tout moment
  • 29. Essayez le Shu-Ha-Ri Know the rules well, so you can break them effectively - Dalai Lama - ❏SHU: Suivre les règles ❏HA : Comprendre les règles ❏RI : Se détacher des règles
  • 31. La culture Culture is something you do without thinking. All else is process. - Henrick Kniberg La culture c’est un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des salariés.
  • 32. Oublier de traiter la culture • Ne pas vérifier la compatibilité de sa culture avec l’agilité • Ne pas vérifier l’adéquation de ses valeurs avec l’agilité • Ne pas essayer de la changer ou de l’adapter
  • 33. Compatibilité culturelle Un guide de Survie à l’Adoption ou Transformation Agile – Michael Sahota
  • 34. En quelques mots 50% de la réussite repose sur des facteurs humains. Le reste repose à part égale sur les processus et sur les techniques de développement Transformer véritablement une organisation nécessite une énergie constante soutenue durant une longue période
  • 35.