2. Carly ten Broeke
waar, wanneer en met welke middelen gaan we aan de slag?
Contact
Carly ten Broeke
Directeur
School voor Sport en Bewegen
ROC Tilburg
Stappegoorweg 183
5022 DD Tilburg
T: 0135397682
F: 0135397091
M: 0646442303
E: ctbroeke01@roctilburg.nl
4. INTRODUCTIE:
KIRSTEN
VAN DE SANDE
Contact
Docent
Master Leren en Innoveren
School voor Sport en Bewegen
ROC Tilburg
Stappegoorweg 183
5022 DD Tilburg
T: 0135397557
E: kvdsande@roctilburg.nl
5. Kennismaking & vragen
Waarom heb je voor deze workshop gekozen?
Welk beeld heb je bij HNW?
Wat doet jouw organisatie al aan HNW?
13. TALENT
Generatie Y vraagt
fundamenteel andere Arbeidsmarkt
benadering vergrijst
Mensen hebben niet
het gevoel dat de “War on talent”
organisatie hen in
staat stelt hun
doelen te behalen
Juiste balans tussen
werk en privé
14. DE MENSKANT
„„slechts 26% van de
werknemers werkt
‟‟managers houden
gepassioneerd ‟‟
telewerken tegen‟‟
‟‟ vergadergewoonten in
Nederlands bedrijfsleven ‟‟bedrijven met een
zijn ineffectief‟‟ hoge moraal scoren
20% beter‟‟
‟‟organisaties waarin
„„in 26% sluiten mensen met plezier werken
arbeidsvoorwaarden aan bij zijn significant
de interesses van winstgevender‟‟
werknemers‟‟
‟‟ immateriële arbeidsvoorwaarden, zoals thuiswerken en
parttime werken, steeds belangrijker ‟‟
Bronnen: FD, EPN, Gallup Mgt journal; David Sirota, Randstad, Research Insight , Mercer, Market Cap
25. VISIE
Duurzaam
verbeteren
Zo doen Eigenaarschap Wij bieden Wij doen dat Werken
we dat! nemen en Wij maken het uitstekend op basis van volgens
verant- waar met onderwijs aan heldere standaarden
woording partners al onze afspraken met en afspraken
afleggen deelnemers lef en trots
Sturen op Integraal Ontwikkelen en
Kleinschaligheid Flexibiliteit
resultaten management vernieuwen
Onze
principes
In je Spreken met
Kritisch en Naar oplossingen
verantwoordelijk- Samen werken elkaar en niet over
proactief zoeken
heid gaan staan elkaar
Onze Respect voor elkaar Deelnemer staat voorop Verspilling wegnemen
waarden
26. VISIE
Dynamiek HNW
Systemen/inrichting werkprocessen
oud nieuw oud nieuw
Maatschappij resultaat
industrie kennis onduidelijk teamresultaat
informatie verantwoording rol individu in team
individueel beloning
Organisatie inhoud en proces
command vertrouwen afspraken? autonomie
control verantwoordelijkheid controle vertrouwen vrijheid
gesloten vrijheid Leidinggevende diffuus verantwoordelijkheid en regelruimte
formeel open en informeel oud nieuw aansturing en facilitering
Team contact taak/opdracht/vraag/probleem
individu teamresultaat formeel informeel diffuus concreet (SMART)
werkt in team regelruimte controle faciliterend individueel expert team
naar persoonlijk teamverantwoording motiveren proces opbrengst
resultaat teamopdracht extrinsiek intrinsiek 1 dimesioneel multifunctioneel onder 1 aansturing
Individu beoordelen kaders en visie
structuur autonomie inzet resultaat Uitgangspunten voor werkprocessen
tijd ongebonden proces kwaliteit
plaats tijd inhoud effectiviteit
proces plaats aansturen veranderprocessen
inzet resultaat concreet plan
individueel samenwerken betrokkenheid team
expert bewustwording
werk-privé kritiek ruimte geven
voorbeeldrol
27. VISIE Professioneel, d
uurzaam, vitaal,
juiste plek juiste
moment
Zo doen Wij bieden
Wij zorgen voor Wij werken Wij werken Wij werken
we dat! passende
een toe naar een vanuit eigen met duidelijke
rand
teamgevoel gezamenlijk verantwoordeli doelstellingen
voorwaarden/
resultaat jkheid
faciliteiten
Sturen op Organisatorisch Ontwikkelen en
Integrale school Flexibiliteit
resultaten bewustzijn professionaliseren
Onze
principes In je
Samenwerken Resultaatgericht verantwoordelijk- Optimale
Aanspreekcultuur
heid gaan staan beschikbaarheid
Onze Efficiënt omgaan met tijd en
Respect voor elkaar Deelnemer centraal
middelen
waarden
28. STRATEGIE
DE PROFESSIONELE MEDEWERKER DUURZAAM EN
VITAAL OP DE JUISTE PLEK OP HET JUISTE
MOMENT
SPEERPUNTEN UIT HR AGENDA:
1. PROFESSIONALISERING
2. VITALISERING
3. DUURZAME BEZETTING
4. AANTREKKELIJKE WERKGEVER
29. STRATEGIE
Waarom Het Nieuwe Werken
ROC Tilburg, Sport en Bewegen
Teamontwikkeling
Nieuwe inzichten t.a.v. thuiswerken, flexibele
werkplekken, duurzaam werken
Proeftuinen ICT
Ontwikkelingen huisvesting en ICT
Professionalisering team en flexibilisering en innovatie
Medewerkers BetrokkenheidsOnderzoek
30. STRATEGIE
Wat als we niets doen
De organisatie zal in de verdere ontwikkeling blijven
steken bij betrokken en reactief handelen.
De organisatie zal moeite hebben de beschikbare
digitale middelen te vertalen naar het onderwijs en
begeleiding.
Missen van aansluiting bij de ontwikkelingen van
studenten en het werkveld
33. AANPAK
Organisatie
Mens
Technologie
Huisvesting
34. AANPAK
Stap 1: Inventarisatie
Analyseren en beschrijven van
taken
rollen
Werkprocessen
Vertalen naar het nieuwe principe: “Anytime, any
place, any device en de daarbij behorende
randvoorwaarden definiëren
Randvoorwaarden definiëren
35. AANPAK
Stap 2: Inrichten proeftuin
Implementatie van de beschreven processen d.m.v. het
effectueren van
Digitale omgeving
Resultaatverantwoordelijke teams
Meetbaar maken resultaten
Scholing
Huisvesting
37. RESULTATEN
Stap 3: Transfer
1. Opleveren “toolkit” OGT
2. project verder uit te breiden naar
flexibiliseren en differentiëren opleidingstrajecten
Organisatie leerprocessen en begeleiding
BPV contacten en partners
Delen expertise met andere proeftuinen
