SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
LE A3-DRIVEN PROBLEM SOLVING  PAR L’EXEMPLE Antoine Contal [email_address]
Introduction
Le A3 dans le lean TOYOTA PRODUCTION SYSTEM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TOYOTA WAY TOYOTA BUSINESS PRACTICES
Template de A3 de résolution de problème CONTEXTE SAISIR LA SITUATION CIBLE ANALYSE DE CAUSE CONTRE-MESURES PLAN D’ACTION RESULTAT LECONS ET POINTS OUVERTS TITRE
A3 Thinking CLIENT STRATEGIE NEMAWASHI GEMBA PDCA SYNTHESE HITOZUKURI MENTORING QUANTIFICATION YOKOTEN
Situation idéale de coaching A3 manager collaborateur coache
Communauté A3 coach  lean praticiens
Exemples de A3 en cours
Exemples de A3 en cours ANTOINE BERTHELIN
Contre mesures Où ont été dépensés les jours qui ont généré le retard ? Résultats Prochaines étapes  Antoine Berthelin  12/05/2011 S ’engager sur une date de mise en production sur un objectif fonctionnel « acceptable » et tenir cette date LIVRAISON  Satisfaction client au cours du projet PENDANT CMS pour journaliste financier et publication multi supports V1.0 Et maintenant, comment améliorer la V2.0 ? Contexte Situation Pareto suite à l’enquête Sprint Temps d’attente Définition sprint N+1 Déroulement du projet Objectif V2.0 Analyse START 6/2011 LIVRAISON 12/2011 Délai prévisionnel Marge Objectif : 0 retard Scope : enveloppe de fonctionnalités Instrument de mesure 1 2 sqlssq 3
S’engager sur une date – Antoine Berthelin
S’engager sur une date – Antoine Berthelin
S’engager sur une date – Antoine Berthelin
Exemples de A3 en cours PASCAL PRATMARTY
Réduire incidents QoS – Pascal Pratmarty
Réduire incidents QoS – Pascal Pratmarty
Réduire incidents QoS – Pascal Pratmarty
Exemples de A3 en cours PHILIPPE BLAYO
Développer plus vite – Philippe Blayo
Développer plus vite – Philippe Blayo
Développer plus vite – Philippe Blayo
Le cycle de vie d’un A3 Revoyons la scène au ralenti…
Développer plus vite – Philippe Blayo (1)
Développer plus vite – Philippe Blayo (2)
Développer plus vite – Philippe Blayo (3)
Développer plus vite – Philippe Blayo (4)
Avec le témoignage de… EDOUARD GOMEZ VAEZ
Rétrospective Qu’avons-nous appris ?
Rétrospective Votre meilleur conseil ?
Remerciements Art Smalley Et tous les membres de la communauté !
A vous de jouer ! SOUCI . .  ( € [email_address]

Contenu connexe

Tendances

Etude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imiEtude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imiasalmi4
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
 
Améliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMAméliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMXL Groupe
 
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 200843 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008Laurent
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursibtissam el hassani
 
Formation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six SigmaFormation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six SigmaXL Groupe
 
Lean Management pour les PME
Lean Management pour les PMELean Management pour les PME
Lean Management pour les PMEPeter Klym
 
Lean vs six sigma : Que choisir ?
Lean vs six sigma : Que choisir ?Lean vs six sigma : Que choisir ?
Lean vs six sigma : Que choisir ?XL Groupe
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du LeanXL Groupe
 
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six SigmaWeb-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six SigmaXL Groupe
 
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)XL Groupe
 
Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)herve62400
 
Formation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean LogisticsFormation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean LogisticsMohammed MARZAK
 
Iso 9001 approche processus
Iso 9001 approche processusIso 9001 approche processus
Iso 9001 approche processusazfgr
 
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuUniversité Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuXL Formation
 

Tendances (20)

Etude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imiEtude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imi
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
 
5 s dans un entrepôt
5 s dans un entrepôt5 s dans un entrepôt
5 s dans un entrepôt
 
Améliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMAméliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPM
 
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 200843 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
 
Formation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six SigmaFormation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six Sigma
 
Lean Management pour les PME
Lean Management pour les PMELean Management pour les PME
Lean Management pour les PME
 
Lean vs six sigma : Que choisir ?
Lean vs six sigma : Que choisir ?Lean vs six sigma : Que choisir ?
Lean vs six sigma : Que choisir ?
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
 
5s
5s5s
5s
 
Vsm
VsmVsm
Vsm
 
Les 5 s au bureau
Les 5 s au bureauLes 5 s au bureau
Les 5 s au bureau
 
Lean management
Lean managementLean management
Lean management
 
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six SigmaWeb-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
Web-Conférence - Découvrez le Lean Six Sigma
 
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
 
Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)
 
Formation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean LogisticsFormation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean Logistics
 
Iso 9001 approche processus
Iso 9001 approche processusIso 9001 approche processus
Iso 9001 approche processus
 
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuUniversité Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
 

En vedette

Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation BARBANEL
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation BARBANELConférence smart grid du 5-12-12-Présentation BARBANEL
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation BARBANELIFPEB
 
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation SPIE
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation SPIEConférence smart grid du 5-12-12-Présentation SPIE
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation SPIEIFPEB
 
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)Moulin de COLAGNE
 
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Laurent Morisseau
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)Peter Klym
 
Amélioration continue et PDCA
Amélioration continue et PDCAAmélioration continue et PDCA
Amélioration continue et PDCASoulaima Ben salem
 
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence Opérationnel
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence OpérationnelPetit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence Opérationnel
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence OpérationnelFrantz TOUSSAINT
 
Amélioration Continue - Des faits & des effets
Amélioration Continue - Des faits & des effetsAmélioration Continue - Des faits & des effets
Amélioration Continue - Des faits & des effetsPhilippe Launay
 
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...Francois Durnez
 
Découvrir le management visuel
Découvrir le management visuelDécouvrir le management visuel
Découvrir le management visuelLaurent Morisseau
 
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesConcevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
 
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projetExemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projetChef De Projet Détendu
 
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable Institut Lean France
 

En vedette (16)

Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation BARBANEL
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation BARBANELConférence smart grid du 5-12-12-Présentation BARBANEL
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation BARBANEL
 
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation SPIE
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation SPIEConférence smart grid du 5-12-12-Présentation SPIE
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation SPIE
 
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEAAMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
AMDEC : Introduction à l'outil AMDEC/DFMEA
 
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
Amélioration continue : PDCA ou roue de Deming (AQUAM Conseil)
 
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!
 
Managment visuel
Managment visuelManagment visuel
Managment visuel
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
 
Amélioration continue et PDCA
Amélioration continue et PDCAAmélioration continue et PDCA
Amélioration continue et PDCA
 
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence Opérationnel
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence OpérationnelPetit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence Opérationnel
Petit-Déjeuner THEIA Partners sur l'Excellence Opérationnel
 
Amélioration Continue - Des faits & des effets
Amélioration Continue - Des faits & des effetsAmélioration Continue - Des faits & des effets
Amélioration Continue - Des faits & des effets
 
Le PDCA
Le PDCA Le PDCA
Le PDCA
 
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...
 
Découvrir le management visuel
Découvrir le management visuelDécouvrir le management visuel
Découvrir le management visuel
 
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesConcevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
 
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projetExemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
 
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable
 

Similaire à A3 Driven Problem Solving

Mesurer scrum avec Roboscrum
Mesurer scrum avec RoboscrumMesurer scrum avec Roboscrum
Mesurer scrum avec RoboscrumPierre E. NEIS
 
CO-001-Presentation-Collection-Resolution-de-probleme(1).pdf
CO-001-Presentation-Collection-Resolution-de-probleme(1).pdfCO-001-Presentation-Collection-Resolution-de-probleme(1).pdf
CO-001-Presentation-Collection-Resolution-de-probleme(1).pdfFggFbvv
 
Dossier de production final
Dossier de production finalDossier de production final
Dossier de production finalValentin Lerat
 
Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...
Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...
Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...Christopher Parola
 
soft-shake.ch - Lean engineering
soft-shake.ch - Lean engineeringsoft-shake.ch - Lean engineering
soft-shake.ch - Lean engineeringsoft-shake.ch
 
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdf
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdfJeu méthodes résolution de problèmes.pdf
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdfCIPE
 
SigmaT13 mars 2010 Toulouse
SigmaT13 mars 2010 ToulouseSigmaT13 mars 2010 Toulouse
SigmaT13 mars 2010 ToulouseBruno Sbille
 
Agile Tour Nantes 2014 - Comment impliquer vos clients dans leurs projets ?
Agile Tour Nantes 2014 - Comment impliquer vos clients dans leurs projets ?Agile Tour Nantes 2014 - Comment impliquer vos clients dans leurs projets ?
Agile Tour Nantes 2014 - Comment impliquer vos clients dans leurs projets ?Association Agile Nantes
 
Jeu kaizen resolution de problèmes
Jeu kaizen resolution de problèmesJeu kaizen resolution de problèmes
Jeu kaizen resolution de problèmesCIPE
 
Dossier de production GROUPE 89
Dossier de production GROUPE 89 Dossier de production GROUPE 89
Dossier de production GROUPE 89 dine_hry
 
Groupe 89 Dossier de Production
Groupe 89 Dossier de ProductionGroupe 89 Dossier de Production
Groupe 89 Dossier de Productiondine_hry
 
Dossier de production
Dossier de productionDossier de production
Dossier de productionmh59
 
Management de projet ccmp
Management de projet ccmpManagement de projet ccmp
Management de projet ccmpFabrice Thomas
 
Dossier de prod g89
Dossier de prod g89Dossier de prod g89
Dossier de prod g89dine_hry
 
Lean tour blois kaizen et croissance lean tour blois. c chabiron
Lean tour blois   kaizen et croissance lean tour blois. c chabironLean tour blois   kaizen et croissance lean tour blois. c chabiron
Lean tour blois kaizen et croissance lean tour blois. c chabironInstitut Lean France
 
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobile
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobileRéussissez le développement de votre prochaine application web ou mobile
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobileOCTO Technology Suisse
 

Similaire à A3 Driven Problem Solving (20)

Mesurer scrum avec Roboscrum
Mesurer scrum avec RoboscrumMesurer scrum avec Roboscrum
Mesurer scrum avec Roboscrum
 
CO-001-Presentation-Collection-Resolution-de-probleme(1).pdf
CO-001-Presentation-Collection-Resolution-de-probleme(1).pdfCO-001-Presentation-Collection-Resolution-de-probleme(1).pdf
CO-001-Presentation-Collection-Resolution-de-probleme(1).pdf
 
Dossier de production final
Dossier de production finalDossier de production final
Dossier de production final
 
Conception des Systèmes
Conception des SystèmesConception des Systèmes
Conception des Systèmes
 
Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...
Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...
Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...
 
soft-shake.ch - Lean engineering
soft-shake.ch - Lean engineeringsoft-shake.ch - Lean engineering
soft-shake.ch - Lean engineering
 
Enjeux kanban
Enjeux kanbanEnjeux kanban
Enjeux kanban
 
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdf
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdfJeu méthodes résolution de problèmes.pdf
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdf
 
SigmaT13 mars 2010 Toulouse
SigmaT13 mars 2010 ToulouseSigmaT13 mars 2010 Toulouse
SigmaT13 mars 2010 Toulouse
 
Agile Tour Nantes 2014 - Comment impliquer vos clients dans leurs projets ?
Agile Tour Nantes 2014 - Comment impliquer vos clients dans leurs projets ?Agile Tour Nantes 2014 - Comment impliquer vos clients dans leurs projets ?
Agile Tour Nantes 2014 - Comment impliquer vos clients dans leurs projets ?
 
Jeu kaizen resolution de problèmes
Jeu kaizen resolution de problèmesJeu kaizen resolution de problèmes
Jeu kaizen resolution de problèmes
 
Scrumby thebookv3
Scrumby thebookv3Scrumby thebookv3
Scrumby thebookv3
 
Dossier de production GROUPE 89
Dossier de production GROUPE 89 Dossier de production GROUPE 89
Dossier de production GROUPE 89
 
Groupe 89 Dossier de Production
Groupe 89 Dossier de ProductionGroupe 89 Dossier de Production
Groupe 89 Dossier de Production
 
BPMN & Bizagi
BPMN & BizagiBPMN & Bizagi
BPMN & Bizagi
 
Dossier de production
Dossier de productionDossier de production
Dossier de production
 
Management de projet ccmp
Management de projet ccmpManagement de projet ccmp
Management de projet ccmp
 
Dossier de prod g89
Dossier de prod g89Dossier de prod g89
Dossier de prod g89
 
Lean tour blois kaizen et croissance lean tour blois. c chabiron
Lean tour blois   kaizen et croissance lean tour blois. c chabironLean tour blois   kaizen et croissance lean tour blois. c chabiron
Lean tour blois kaizen et croissance lean tour blois. c chabiron
 
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobile
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobileRéussissez le développement de votre prochaine application web ou mobile
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobile
 

Plus de Operae Partners

Notre offre pour un monde informatique sans incidents
Notre offre pour un monde informatique sans incidents Notre offre pour un monde informatique sans incidents
Notre offre pour un monde informatique sans incidents Operae Partners
 
From Lean IT to Lean Digital, Marie-Pia Ignace
From Lean IT to Lean Digital, Marie-Pia IgnaceFrom Lean IT to Lean Digital, Marie-Pia Ignace
From Lean IT to Lean Digital, Marie-Pia IgnaceOperae Partners
 
Why IT needs Lean by Marie-Pia Ignace
Why IT needs Lean by Marie-Pia IgnaceWhy IT needs Lean by Marie-Pia Ignace
Why IT needs Lean by Marie-Pia IgnaceOperae Partners
 
Where to start a Lean journey by Marie-Pia Ignace
Where to start a Lean journey by Marie-Pia IgnaceWhere to start a Lean journey by Marie-Pia Ignace
Where to start a Lean journey by Marie-Pia IgnaceOperae Partners
 
Lean and digital transformation by Régis Medina
Lean and digital transformation by Régis MedinaLean and digital transformation by Régis Medina
Lean and digital transformation by Régis MedinaOperae Partners
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015Operae Partners
 
Lean and Agile by Regis Medina - Lean IT Summit 2013
Lean and Agile by Regis Medina - Lean IT Summit 2013Lean and Agile by Regis Medina - Lean IT Summit 2013
Lean and Agile by Regis Medina - Lean IT Summit 2013Operae Partners
 
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013Operae Partners
 
Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)
Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)
Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)Operae Partners
 
Lean IT : Pourquoi l informatique a besoin du lean !
Lean IT : Pourquoi l informatique a besoin du lean !Lean IT : Pourquoi l informatique a besoin du lean !
Lean IT : Pourquoi l informatique a besoin du lean !Operae Partners
 
"The myth of Certainty - Is implementation a naughty word?" by Steve Bell
"The myth of Certainty - Is implementation a naughty word?" by Steve Bell"The myth of Certainty - Is implementation a naughty word?" by Steve Bell
"The myth of Certainty - Is implementation a naughty word?" by Steve BellOperae Partners
 
"Deploying Lean in a bank IT department" by Paul Thysens
"Deploying Lean in a bank IT department" by Paul Thysens"Deploying Lean in a bank IT department" by Paul Thysens
"Deploying Lean in a bank IT department" by Paul ThysensOperae Partners
 
"Make problems visible and users happy" by Catherine Chabiron
"Make problems visible and users happy" by Catherine Chabiron"Make problems visible and users happy" by Catherine Chabiron
"Make problems visible and users happy" by Catherine ChabironOperae Partners
 
"Kaizen spirit in Design work" by Michael Ballé
"Kaizen spirit in Design work" by Michael Ballé"Kaizen spirit in Design work" by Michael Ballé
"Kaizen spirit in Design work" by Michael BalléOperae Partners
 
"Our approach to Kaizen" by J Prochazka and M Chmelar
"Our approach to Kaizen" by J Prochazka and M Chmelar "Our approach to Kaizen" by J Prochazka and M Chmelar
"Our approach to Kaizen" by J Prochazka and M Chmelar Operae Partners
 
"Lean IT practices, from theory to application" by Mike Orzen
"Lean IT practices, from theory to application" by Mike Orzen"Lean IT practices, from theory to application" by Mike Orzen
"Lean IT practices, from theory to application" by Mike OrzenOperae Partners
 
Lean IT strategy, lean measurement and organizational design
Lean IT strategy, lean measurement and organizational designLean IT strategy, lean measurement and organizational design
Lean IT strategy, lean measurement and organizational designOperae Partners
 
"Information needs for the lean organization" by Jean Cunningham
"Information needs for the lean organization" by Jean Cunningham"Information needs for the lean organization" by Jean Cunningham
"Information needs for the lean organization" by Jean CunninghamOperae Partners
 

Plus de Operae Partners (20)

Gemba et teletravail
Gemba et teletravailGemba et teletravail
Gemba et teletravail
 
Notre offre pour un monde informatique sans incidents
Notre offre pour un monde informatique sans incidents Notre offre pour un monde informatique sans incidents
Notre offre pour un monde informatique sans incidents
 
From Lean IT to Lean Digital, Marie-Pia Ignace
From Lean IT to Lean Digital, Marie-Pia IgnaceFrom Lean IT to Lean Digital, Marie-Pia Ignace
From Lean IT to Lean Digital, Marie-Pia Ignace
 
Why IT needs Lean by Marie-Pia Ignace
Why IT needs Lean by Marie-Pia IgnaceWhy IT needs Lean by Marie-Pia Ignace
Why IT needs Lean by Marie-Pia Ignace
 
Where to start a Lean journey by Marie-Pia Ignace
Where to start a Lean journey by Marie-Pia IgnaceWhere to start a Lean journey by Marie-Pia Ignace
Where to start a Lean journey by Marie-Pia Ignace
 
Lean and digital transformation by Régis Medina
Lean and digital transformation by Régis MedinaLean and digital transformation by Régis Medina
Lean and digital transformation by Régis Medina
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015
 
Lean and Agile by Regis Medina - Lean IT Summit 2013
Lean and Agile by Regis Medina - Lean IT Summit 2013Lean and Agile by Regis Medina - Lean IT Summit 2013
Lean and Agile by Regis Medina - Lean IT Summit 2013
 
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013
Plus d agilité avec le lean par Régis Medina Agile France 2013
 
Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)
Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)
Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)
 
Perche lean nell it
Perche lean nell it Perche lean nell it
Perche lean nell it
 
Lean IT : Pourquoi l informatique a besoin du lean !
Lean IT : Pourquoi l informatique a besoin du lean !Lean IT : Pourquoi l informatique a besoin du lean !
Lean IT : Pourquoi l informatique a besoin du lean !
 
"The myth of Certainty - Is implementation a naughty word?" by Steve Bell
"The myth of Certainty - Is implementation a naughty word?" by Steve Bell"The myth of Certainty - Is implementation a naughty word?" by Steve Bell
"The myth of Certainty - Is implementation a naughty word?" by Steve Bell
 
"Deploying Lean in a bank IT department" by Paul Thysens
"Deploying Lean in a bank IT department" by Paul Thysens"Deploying Lean in a bank IT department" by Paul Thysens
"Deploying Lean in a bank IT department" by Paul Thysens
 
"Make problems visible and users happy" by Catherine Chabiron
"Make problems visible and users happy" by Catherine Chabiron"Make problems visible and users happy" by Catherine Chabiron
"Make problems visible and users happy" by Catherine Chabiron
 
"Kaizen spirit in Design work" by Michael Ballé
"Kaizen spirit in Design work" by Michael Ballé"Kaizen spirit in Design work" by Michael Ballé
"Kaizen spirit in Design work" by Michael Ballé
 
"Our approach to Kaizen" by J Prochazka and M Chmelar
"Our approach to Kaizen" by J Prochazka and M Chmelar "Our approach to Kaizen" by J Prochazka and M Chmelar
"Our approach to Kaizen" by J Prochazka and M Chmelar
 
"Lean IT practices, from theory to application" by Mike Orzen
"Lean IT practices, from theory to application" by Mike Orzen"Lean IT practices, from theory to application" by Mike Orzen
"Lean IT practices, from theory to application" by Mike Orzen
 
Lean IT strategy, lean measurement and organizational design
Lean IT strategy, lean measurement and organizational designLean IT strategy, lean measurement and organizational design
Lean IT strategy, lean measurement and organizational design
 
"Information needs for the lean organization" by Jean Cunningham
"Information needs for the lean organization" by Jean Cunningham"Information needs for the lean organization" by Jean Cunningham
"Information needs for the lean organization" by Jean Cunningham
 

A3 Driven Problem Solving