.........la Organización del mantenimiento de cualquier empresa debe estar orientada a la administración y solución de los problemas en la producción, de manera que la empresa sea competitiva en el mercado......... Altas disponibilidades e índices de utilización son metas que pueden ser alcanzadas solamente cuando la producción y mantenimiento trabajan juntos...... ¿QUÉ ES MANTENIMIENTO? “Acciones dirigidas a asegurar que todo elemento físico continúe desempeñando las funciones deseadas”.

1. emostración KMMP
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA PESADA
ación y De
Conceptos Generales de
M t i i t
e Capacita
Mantenimiento
ción KMMP Centro d
.........la Organización del mantenimiento
de cualquier empresa debe estar
Demostrac
orientada a la administración y solución
de los problemas en la producción, de
citación y D
p p
manera que la empresa sea competitiva
en el mercado.........
Centro de Capac

2. ción KMMP
Altas disponibilidades e índices de
Demostrac
utilización son metas que pueden ser
alcanzadas solamente cuando
citación y D
producción y mantenimiento trabajan
juntos......
Centro de Capac
¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?
ón KMMP
"El conjunto de acciones orientadas a conservar o
restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de
emostració
operación, para cumplir un servicio determinado en
condiciones económicamente favorable y de acuerdo a las
ación y De
normas de protección integral”.
Centro de Capacita
Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED) - México

3. ¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?
emostración KMMP
“Acciones dirigidas a asegurar que todo elemento físico
continúe desempeñando las funciones deseadas”.
ación y De
p f
John Moubray
e Capacita
Centro d
¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?
emostración KMMP
“Aquel que permite alcanzar una reducción de los costos
totales y mejorar la efectividad de los equipos y sistemas”.
e Capacitación y De
Anzola
Centro d

4. ¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?
ón KMMP
“El mantenimiento consiste en prevenir fallas empezando
emostració
fallas, en la etapa inicial de todo proyecto, y asegurando la
disponibilidad del equipo con un nivel de calidad adecuado,
ación y De
p q p
con menor costo enmarcado dentro de las garantías de uso y
de las normas de seguridad y del medio ambiente”.
Centro de Capacita
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
ƒ Maximizar la productividad.
Reducir el tiempo de producción
ón KMMP
ƒ ƒ Mejorar la calidad del producto y del servicio.
ƒ Tener una instalación libre de fallas
emostració
fallas.
ƒ Reducir los accidentes de trabajo.
ƒ Optimizar los costos y empleo eficiente de los recursos
ación y De
recursos.
ƒ Mejorar el flujo de información.
ƒ Reforzar los conocimientos de economía para el personal técnico.
e Capacita
p p
Centro d

5. PERSPECTIVA DE LA PRODUCCIÓN ACTUAL
Todos las empresas están permanentemente bajo presión para:
ón KMMP
ƒ Aumentar la satisfacción de los clientes.
ƒ Aumentar la calidad.
emostració
ƒ Reducir costos.
ƒ Elevar el tiempo de funcionamiento de las instalaciones
ación y De
productivas.
ƒ Eliminar el stock.
e Capacita
ƒ Reducir el tiempo de entrega.
ƒ Evitar daños ecológicos.
Centro d
g
ƒ ¡Trabajar seguro y posibilitar un puesto de trabajo amigable y
limpio!
ANTECEDENTES DEL MANTENIMIENTO
ƒ Los costos del Mantenimiento representan actualmente el 15 -
ón KMMP
40% de los costos totales de producción.
ƒ En USA se gasta aprox. U$ 4 - 6 mil millones al año por
emostració
concepto de Mantenimiento.
ƒ El 33% (aprox.) de los costos de Mantenimiento se pierden (se
ación y De
“evaporan”).
Centro de Capacita

6. ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA MISIÓN DEL MANTENIMIENTO
ƒ Reconocer que tenemos recursos físicos que cuidar.
ón KMMP
ƒ Identificar los clientes del servicio:
9 Los dueños de los recursos físicos.
emostració
9 Los usuarios (operadores)
9 La sociedad en su conjunto
ación y De
ƒ Aplicación de tecnologías para la gestión de fallas
ƒ El Mantenimiento depende de personas.
e Capacita
p p
Centro d
LA MISIÓN DEL MANTENIMIENTO
Conservar las funciones de recursos físicos a lo largo de sus
id t ló i t útil
ón KMMP
vidas tecnológicamente útiles:
9 P l ti f ió d “ li t ”
emostració
Para la satisfacción de sus clientes”.
9 Seleccionando y aplicando las técnicas más rentables.
ación y De
9 Administrando las fallas y sus consecuencias.
9 Logrando el apoyo activo de todas las personas involucradas.
Centro de Capacita

7. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
P
ƒ La administración de mantenimiento tiene como fin planificar,
ción KMM
p ,
organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para
optimizar el ciclo de vida de los activos y por ende generar
Demostrac
ventajas comparativas adicionales.
ƒ Conservar la operatividad y asegurar la competitividad con el
citación y D
competitividad, debido grado de eficiencia y eficacia, su activo fijo.
Centro de Capac
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
ƒ Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
ón KMMP
ƒ Disminución de los costos de mantenimiento.
emostració
ƒ Optimización de los recursos humanos.
ƒ Maximización de la vida de los equipos
ación y De
equipos.
ƒ Identificar oportunidades de mejoras para hacer mas eficientes
e Capacita
los equipos.
Centro d

8. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Se asegura la competitividad de la empresa por medio de:
ón KMMP
ƒ Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función
deseada
emostració
deseada.
ƒ Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa.
C li t d l d id d di bi t
ación y De
ƒ Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.
ƒ Maximizar el beneficio global.
Centro de Capacita
CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO
CONFIABILIDAD
ón KMMP
Es la probabilidad de estar funcionando sin fallas durante un
determinado tiempo en unas condiciones de operación dadas.
emostració
MANTENIBILIDAD
Es la probabilidad de poder ejecutar una determinada operación de
ación y De
p p j p
mantenimiento en el tiempo de reparación prefijado y bajo las
condiciones planeadas.
e Capacita
SOPORTABILIDAD
Es la probabilidad de poder atender una determinada solicitud de
Centro d
p p
mantenimiento en el tiempo de espera prefijado y bajo las
condiciones planeadas.

9. ¿CUÁNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?
En función a:
ón KMMP
ƒ Nivel mínimo permitido de las propiedades cualitativas de cada
elemento.
emostració
ƒ Nivel máximo de las propiedades cualitativas que deben
elevarse.
ación y De
ƒ Tiempo de uso.
ƒ Exposición de los componentes a factores físicos
e Capacita
físicos.
Centro d
¿CUÁNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?
ón KMMP
En función a:
emostració
TIEMPO
ación y De
CARGA MANTENIMIENTO
e Capacita
OPERACIÓN
Centro d

10. ¿PARA QUÉ SE REALIZA MANTENIMIENTO?
ƒ Constituye un sistema dentro de toda organización cuya función es
ajustar reparar modificar o reemplazar los componentes de un
ón KMMP
ajustar, reparar, equipo.
emostració
ƒ Constituye uno de los modos idóneos para lograr y mantener
mejoras en eficiencia, calidad, reducción de costos y pérdidas.
ación y De
EXCELENCIA
e Capacita
Centro d
DEBE ENTENDERSE QUE MANTENIMIENTO…
No es un costo
ón KMMP
ƒ costo.
ƒ No se reduce solo a un grupo de personas con habilidades
mecánicas eléctricas o electrónicas
emostració
mecánicas, electrónicas.
ƒ Implica tenerlo desde que se diseña o se instala un proyecto,
d difi di i t t l i l t
ación y De
se puede modificar o se reacondiciona total o parcialmente.
Centro de Capacita

11. BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO
ƒ Prolonga la vida útil de los
ón KMMP
Di i ió d l i
equipos
ƒ Cumple con los
emostració
ƒ Disminución del riesgo
ƒ Mejora de los niveles de
eficiencia del equipo
requerimientos de
seguridad.
ación y De
ƒ Reducción de costos
operativos
ƒ Mejora de la imagen de la
empresa.
e Capacita
ƒ Incremento de la
producción
ƒ Incremento de la moral de
los trabajadores
Centro d
ƒ Reduce los costos de
inventario
DEFINICIONES Y CONCEPTOS (Según DIN 31051)
MANTENIMIENTO
ón KMMP
ƒ Actividades para mantener y recuperar la situación ideal, así
como la determinación y
evaluación de la situación real de un
emostració
sistema por medios técnicos.
ación y De
ƒ Las medidas contienen actividades de:
9Conservación
e Capacita
9Inspección
9Reparación
Centro d

12. CONSERVACIÓN
• Actividades para mantener el estado ideal de componentes de
un sistema Ejemplo: Lubricación de componentes
ón KMMP
sistema. • Información:
9 F h
emostració
Fecha,
9 Intervalo de ejecución,
ación y De
9 Duración,
9 Fallas reconocidas y eliminadas,
e Capacita
9 Soluciones empleadas,
9 Repuestos,
Centro d
9 Costos.
INSPECCIÓN
• Actividades para evaluar la situación real de componentes de
un sistema Ejemplo: Medir algún parámetro
ón KMMP
sistema. parámetro.
• Información
9 D i ió d l i
emostració
Denominación del equipo,
9 Tarea a efectuar,
ación y De
9 Frecuencia,
9 Duración,
e Capacita
9 Herramientas necesarias,
9 Materiales requeridos,
Centro d
9 Cantidad y Calificación del personal que ejecuta la tarea.

13. REPARACIÓN
Actividades para la reposición de la situación ideal de medios
técnicos correspondientes a un sistema.
ón KMMP
Ejemplo: Cambio de componentes
emostració
componentes.
Centro de Capacitación y De
ÁREAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO
ƒ Gerencia.
ón KMMP
ƒ Producción
ƒ Logística.
emostració
g
ƒ Personal.
ƒ Mantenimiento
ación y De
ƒ Contabilidad (Finanzas)
Centro de Capacita

14. RELACIÓN CON LA GERENCIA
ƒ Descripción y definición de la organización (¿
Dónde se
ón KMMP
p g ubica Mantenimiento?)
ƒ Descripción de las funciones del departamento de
emostració
p p
mantenimiento.
ƒ Planificación de los recursos.
ación y De
ƒ Definición de los objetivos.
ƒ Preparación de las escalas de evaluación
e Capacita
evaluación.
Centro d
RELACIÓN CON PRODUCCIÓN
ƒ Registrar volúmenes de producción y características de
calidad
ón KMMP
calidad.
ƒ Control de las características del material.
D t i á t d l ió
emostració
ƒ Determinar parámetros de regulación.
ƒ Coordinar fechas para trabajos de MP.
ación y De
ƒ Contratar personal calificado.
ƒ Fijar normas para el comportamiento en el lugar de trabajo
e Capacita
(limpieza, seguridad, etc.)
ƒ Tener indicaciones para tareas de conservación efectuadas
Centro d
p
por el personal operador (mantenimiento autónomo).
ƒ Efectuar inspecciones y tareas de conservación.

15. RELACIÓN CON LOGÍSTICA
ƒ Minimizar el stock correspondiente a componentes de
mantenimiento
ón KMMP
mantenimiento.
ƒ Planificación y control de adquisiciones.
S li it l d i i i
emostració
ƒ Solicitar las adquisiciones.
ƒ Minimizar proveedores.
ación y De
ƒ Reducir el tiempo de las adquisiciones.
ƒ Preparar la lista de los proveedores.
Centro de Capacita
RELACIÓN CON PERSONAL
ƒ Contratar personal calificado a través del departamento
i li d
ón KMMP
especializado.
ƒ Capacitación permanente ( objetivos de la empresa,
emostració
j
tecnología, concientización).
ƒ Remuneración de acuerdo al rendimiento
ación y De
ƒ Descripción de funciones para el puesto.
Centro de Capacita

16. RELACIÓN CON MANTENIMIENTO
ƒ Planificación del tiempo y el lugar.
D i ió d i i d M t i i t f t d
ón KMMP
ƒ Descripción de exigencias de Mantenimiento efectuados por
externos.
C t l i i i ió d l tili d
emostració
ƒ Control y minimización de los recursos utilizados por
mantenimiento.
Ef t l t d t i i t
ación y De
ƒ Efectuar las tareas de mantenimiento.
ƒ Preparar la documentación e historial.
e Capacita
ƒ Definición de estándares.
Centro d
RELACIÓN CON CONTABILIDAD
ƒ Presentación de los costos derivados del mantenimiento.
ón KMMP
ƒ Proporcionar información al departamento de mantenimiento,
para posibilitar la optimización de los costos.
emostració
ƒ Planificación de los costos.
ƒ Comparación de los costos planificados y los costos reales.
ación y De
Co pa ac ó os cos os p a cados os cos os ea es
Centro de Capacita

17. SITUACIÓN ACTUAL Y OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO
Centro de Capacitación y Demostración KMMP
CAMINO A LA COMPETITIVIDAD
Se logra Competitividad cumpliendo al menos las cuatro
i i t f
ón KMMP
siguientes fases:
ƒ Recuperación de rentabilidad
emostració
ƒ Innovación
ación y De
ƒ Mejora continua
ƒ Medición de resultados.
Centro de Capacita