1.
Motivación para equipos
de ingeniería
Testimonio de un no ingeniero
Social Atom - Julio 2014

2.
Bio
37, casado, ocupado
Admon de Empresas + ESIO (modelo 2002)
3 Startups (Alleati, Zemoga, VivaReal)
3 Consultoras (Azurian, Gesfor, Intesacol)
1 Empresa de Medios (El Tiempo)
2 Agencias (Zemoga, Globant)

3.
Lealtad necesita más que un cheque

4.
36% quiere hacer algo más creativo*
Permitir un escape a la creatividad
Conectarse con un crecimiento personal,
profesional y / o económico “desmedido”
No sentirse “atrapado” o “encasillado”
Poner sus conocimientos a buen uso
Creatividad puede entenderse como Contribución

5.
Un esfuerzo de equipo ayuda
¿Hay un objetivo claro para el equipo?
¿Cómo puedes contribuir y dar valor?
¿Está el equipo aprendiendo de sus errores?
¿Estás usando un proceso que te mantiene
organizado?
¿ Existe un sentido de aprendizaje contínuo?
¿Cuál es la zona de comodidad de tu equipo?

6.
Objetivo: lograr metas y divertirse
Colaborar creativamente es la clave -
Dejar los egos en la puerta
Tener un sentido de confianza - no ser
extraños
Compartir conocimientos y habilidades
Canalizar los errores hacia aprendizajes
Algunos equipos lo logran y requiere inversión!

7.
¿Colaboración efectiva?
Maneja equipos CORE, OPERATIVOS y de
SOPORTE
Usa herramientas sociales para la colaboración
Usa juegos que estimulen el liderazgo
Gestiona la comunicación y la inteligencia
emocional
Mantén claridad en rol e incertidumbre en tareas

8.
Insiste en tener un dueño de
producto

9.
Los puntos de contacto son claros

10.
El ciclo se cierra bien en los 3 roles

11.
Motiva construyendo entusiasmo
Dónde está el equipo:
¿Cómo los tratas? ¿Haces preguntas? ¿Eres compasivo?
¿Cómo los supervisas y gerencias?
¿Cuáles son las condiciones de trabajo?
¿Es adecuada la remuneración?
¿Qué herramientas usas para motivar?
El dinero no es un motivador sostenible - el miedo no genera un entusiasmo positivo
¿Tienes la posibilidad de tener retos que inspiren el deseo de crecer y aprender?
¿Conoces sus fortalezas y debilidades para apalancarlas dentro de los retos que propones?
¿Puedes incorporar el sentido de logro y reconocimiento al interior del equipo?

12.
Beneficios alternativos (diferenciados)
Balancear Trabajo en Equipo y Sentido de
Urgencia
Promover el cambio de perspectiva
3 day weekend - Treehouse
Offshore training - Facebook
Work from Home - Globant
Scooter races - Dropbox

13.
ESCUCHAR Y PREGUNTAR

14.
Cierre

15.
Fuentes
Rick Wartzman - http://time.com/39447/here-is-exactly-why-you-wish-you-were-self-employed/
Brent Gleeson - http://www.forbes.com/sites/brentgleeson/2014/04/27/5-habits-that-effective-team-
members-should-never-outgrow/
Keith Ferrazi - http://blogs.hbr.org/2012/10/how-to-collaborate-in-a-virtua/
Arra (unknown author) - http://www.arra-pm.com/motivating-your-project-team/
Alisson Rimm - http://blogs.hbr.org/2013/06/to-guide-difficult-conversatio/
Adam Wiggins - https://speakerdeck.com/adamwiggins/an-engineers-guide-to-working-with-
product-managers
Presentación por Federico Ortega - @ orteganieto + orteganieto@gmail.com