How to change the newspaper to provide your customers with information, perspectives and practical ideas that stand out from the crowd. Services are renewed together with the customers according to their needs in a way that is daring, quick and practical. (Arabic Language)

1. عمر سامي
فبراير 2013

2. Omar Samy
صحف
مطبوعة

3. Omar Samy
صحافة
إلكترونية

4. Omar Samy
هاتف
محمول

5. Omar Samy
أجهزة
إلكترونية
iPad

6. Omar Samy

7. لايزال الجدل مستمرا حول تأثير
الصحافة الإلكترونية
علي
الصحافة الورقية
Omar Samy

8.  العودة إلي الأسس:
 الكلمة
 البيانات
 المعلومات
 المعرفة
 الحكمة
Omar Samy

9. Omar Samy

10. Al-Ahram Egypt
حشد مصادر الدخل
الإعلانات
التوزيع
الطباعة
الاستثمار
المؤسسة
الصحفية
مطبوعات
القنوات الإعلامية
إنترنت
تليفون محمول
راديو/تلفزيون
أجهزة إلكترونية
iPad
تكنولوجيا المعلومات
النشر

11. مصادر الدخل جديدة
الإعلانات
التوزيع
الطباعة
الاستثمار
المؤسسة
الصحفية
مطبوعات
القنوات الإعلامية
إنترنت
تليفون محمول
راديو/تلفزيون
أجهزة إلكترونية
iPad
تكنولوجيا المعلومات
النشر
Omar Samy

12. القلب
صالة تحرير
عصرية
صحافة
مطبوعة
صحافة
إلكترونية
بث إذاعي
وتلفزيوني
Omar Samy

13. من مؤسسة للنشر مؤسسة قابضة إعلامية
إعلانات
توزيع
نشر
طباعة
تكنولوجيا
معلومات
أستثمار
مواقع
إلكترونية
بث إذاعي
وتلفزيوني
إصدارات
ورقية
تطبيقات
هاتف
محمول
Omar Samy

14. Omar Samy

15. أستوديو تلفزيوني
صالة تحرير بأحدث تكنولوجيا
تضم كل الأقسام المساعدة )تصوير ، أنفوجرافكس ، ...(
Omar Samy

16. .1 يرشبلا رصنعلا - ةفسلف نم لوحتلا نيلماعلا نوئش
إلي فلسفة إدارة الموارد البشرية
.2 تطوير صالة التحرير من المنظور الهندسي وأداء
الأقسام التحريرية من المنظور المهني
.3 التدريب
.4 دعم قدرات تكنولوجيا المعلومات داخل المؤسسة
Omar Samy

17.  الرؤية:
ضرورة وضع رؤية تعبر عن الهدف من وجود
المؤسسة الصحفية وما تطمح إليه
Omar Samy

18.  المهمة:
 المنافسة علي المستوي المحلي والأقليمي والدولي
 مواجهة المنافسين بإحترافية معتمدين علي المبادئ
والمثل العليا لصناعة الإعلام
 دور فاعل في تطوير مفاهييم الإعلام الحديث وفقا
لطبيعة المجتمع
Omar Samy

19.  الأستراتيجية:
 الريادة في مختلف المجالات الصحفية والإعلامية
 أن يصبح العنصر البشري عنصر قوة وليس عبء علي
المؤسسة من خلال الاختيار الجيد والتدريب
 سياسة واضحة لتطوير مختلف قطاعات المؤسسة أعتمادا
علي الفرص المتاحة وقدرات المنافسين
 نشر ثقافة تكنولوجيا المعلومات داخل المؤسسة بحيث تصبح
الأداة التي تعتمد عليها الإدارة والمحرر والإداري والعامل
Omar Samy

20.  الأستراتيجية:
 فتح قنوات التعاون مع المنظمات الدولية والأقليمية
 الخروج من العاصمة والتركيز بشكل متزايد علي
الفرص المتاحة في المحافظات سواء من الناحية
الإعلامية او التجارية
 تفعيل الشراكة والتعاون مع مختلف الشركات
والمؤسسات الإعلامية الوطنية
 خدمة المجتمع
Omar Samy

21.  التوصيف:
 إنكماش قطاع الأعمال والأستثمار وتأثير ذلك علي مختلف
قطاعات المؤسسة)الإعلانات، الطباعة ...(
 منافسة من القطاع الخاص بكل الوسائل المشروعة والغير
مشروعة وتكوين تكتلات )لوبي(
 إلتزامات حتمية في شكل قنوات الصرف المختلفة مثل المرتبات
والمكافأت...
 إنخفاض الكفاءة في بعض قطاعات المؤسسة نتيجة لتراخي في
الإدارة والمتابعة
Omar Samy

22.  التوصيف:
 عدم وجود سياسة ممنهجة للتطوير
 ضعف آليات الرقابة علي الجودة )منتجات / خدمات ..(
 عدم تنوع مصادر الدخل
Omar Samy

23.  الصحافة والإعلام تلعب دور كبير نظرا للظروف السياسية
الحالية
 خروج عدد كبير من المنافسين من السوق بسبب الأزمة
الأقتصادية الحالية
 تنوع الموارد البشرية للمؤسسة
 استرجاع شرائح جديدة من المجتمع وخاصة الشباب من خلال
الإعلام الجديد والصحافة الإلكترونية
 طموحات مرحلة ما بعد الأزمة الأقتصادية الحالية
Omar Samy

24.  تهيئة المناخ:
 تفهم حجم وطبيعة المشكلة لدي الإدارة العليا لقطاعات
المؤسسة ونقلها الي باقي المستويات الإدارية
 الأفكار الخلاقة غير التقليدية حيث لن تجدي الحلول التقليدية مع
الوضع الحالي
 التدريب وإعادة التأهيل لتحقيق الأستخدام الأمثل للموارد
البشرية الجديدة والقديمة بالمؤسسة
 التركيز علي خدمة العملاء بشكل أفضل في مختلف القطاعات
سواء كان العملاء من داخل المؤسسة أو خارجها
Omar Samy

25.  تهيئة المناخ لمواجهة المشكلة:
 أتقان العمل من العوامل الحيوية لمواجهة المشكلة وضرورة
تفعيل سياسة الثواب والعقاب )كل في موقعه وبالطريقة التي
تناسبه(
 الشفافية والعدالة في كل القرارات
 التواصل مع العاملين لشرح أي تغير في نظام العمل وللقضاء
علي الشائعات قبل أنتشارها
 تحفيز العاملين وبث روح التفائل في محيط العمل
 زيارة المديرين لمختلف مواقع العمل التابعة لهم
Omar Samy

26.  خطوات مقترحة للتغلب علي الأزمة:
 المتابعة )أعداد نماذج لعمليات المتابعة وتحديد جداول زمنية(
 قياس وتقييم الوضع الحالي
 التحليل
 أتخاذ قرارات تغير طبيعة العمل وفقا لنتائج التحليل
 أحكام عمليات الرقابة علي الإنتاج والتحصيل
 تأمين البيانات والمعلومات )سواء علي أجهزة الكمبيوتر أو في
الشكل الورقي(
) كل الخطوات السابقة تعتمد علي توفر المعلومات(
Omar Samy

27.  تقييم الوضع الحالي لكل إدارة )المشكلات وكيفية
التغلب عليها / الفرص وكيفية الأستفادة منها(
 الهيكل التنظيمي لكل إدارة مع توصيف وظيفي حتي
مستوي مدير إدارة
 خطة العمل السنوية )مع طريقة قياس الإنجاز من
الخطة(
 تحديد معايير تقيم الأداء لكل أدارة
 تقرير أداء شهري عن المدة من 1 الي 30 من كل
شهر
Omar Samy

28.  إحالة مشاكل الموظفين التي تستدعي تدخل الإدارة
الي الشئون القانونية للتحقيق والحفظ في ملف
الموظف
Omar Samy