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Estrategias 
• el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la 
visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
visión 
• delinea lo que la organización quiere ser, a 
largo plazo. Suele ser emocional e 
inspirador.
misión 
• define el propósito fundamental de la 
organización, describiendo por qué existe y qué 
hace para lograr su visión.
valores 
• creencias que son compartidas por todos los 
involucrados en la organización. Definen la 
cultura y las prioridades, estableciendo las bases 
para la toma de decisiones.
 Planeación Personalizada 
 Planeación Operativa 
 Planeación Estratégica 
 Planeación Sistematizada 
 Planeación para la calidad de vida 
 Planeación Táctica 
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 Esta proyectada a varios años 
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Planeacion estrategica oscar empresarialidad

  • 1. Estrategias • el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
  • 2.
  • 3.
  • 4. visión • delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.
  • 5. misión • define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.
  • 6. valores • creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.
  • 7.  Planeación Personalizada  Planeación Operativa  Planeación Estratégica  Planeación Sistematizada  Planeación para la calidad de vida  Planeación Táctica  Planeación Ecológica
  • 8.  Esta proyectada a varios años  Ampara a la empresa en su totalidad  Esta definida por la cima de la organización.