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스타트업4.0 귀국보고서

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스타트업4.0 귀국보고서

  1. 1. DongwonGlobalExplorer,2nd WHY NOT 청 년 벤 처 스타트업 4.0 2013 북미지역 벤처 탐방 보고서 2013 Report : Exploring Venture System in North America
  2. 2. 2013 북미지역 벤처 탐방 보고서 목차 2013 Report : Exploring Venture System in North America 탐방에 앞서 1. 탐방 목적 2. 국내 벤처 생태계 현황 (1) 벤처기업 현황 (2) 전문가 인터뷰 3. 국내 벤처 생태계 문제점 (1) 벤처, 시작이 어렵다 (2) 하지만 성공도 어렵다 (3) 종합적인 결론 탐방 국가/지역 1. 캐나다/토론토 (1) CVCA, NACO (2) MARS 2. 미국/보스턴 (1) MIT Martin Trust Center, MBA (2) Harvard Entrepreneurship center 3. 미국/실리콘밸리 (1) Stanford Center For Enterpreneurial Studies (2) Stanford MBA, STVP (3) Google (4) Plug and Play 탐방 후 활동 – Entrepreneurship Curriculum 제안, 보고서 제출 후기 – 동원 글로벌 익스플로러, 꿈을 향한 한 걸음 (1) 황이브리드 황팀장 (2) 10년째 김대리 (3) 만년인턴 김인턴 (4) 희숙대리박대리
  3. 3. 3 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 글로벌 경제 침체에 따른 저성장, 대 기업-중소기업 간 양극화 심화, 청년 실업, 국가 경쟁력 둔화 등의 여러 가 지 문제점 벤처 창업의 활성화가 국가경쟁력 강 화와 청년실업 해소 등에 기여할 수 있을 것이라 판단 선진화된 벤처 시스템을 탐방하고 우 리의 꿈을, 그리고 우리나라가 나아 가야 할 방향을 생각해본다. 탐방 목적 국내 벤처 생태계 문제점 국내 벤처 생태계 현황 탐방에 앞서 Start-up 4.0은? 벤처 산업의 질적인 성장이 문제다! 시작이 어렵다 - 초기 자금 조달의 어려움, 중간 회수 시장의 부재, 사람 들의 부정적 인식 성공도 어렵다 - 대기업과의 갑을 관 계가 상황을 악화 벤처 생태계의 문제들로 인하여 벤처 창업이 감소하고 그것이 벤처에 대한 사회적 외면으로 이어져 또 다시 창 업 감소로 악순환이 발생 새로운 시스템 구축이 필요하다 종합적 결론 어떤 시스템을 가지고 있나? 잘 구축된 이유가 뭘까? 우리와의 다른점은? 나아가야할 방향은? 우리가 적용해볼 수 있는 것은?
  4. 4. 청년들의 꿈과 열정 실현하기! WHY NOT 청.년.벤.처  0 5 10 15 20 -5 0 5 10 15 20 25 4 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 I. 탐방 목적 현재 우리나라 경제는 글로벌 경제 침체에 따른 저성장, 대기업-중소기업 간 양극화 심화, 청년 실업, 국가 경쟁력 둔화 등의 여러 가지 문제점을 보유 하고 있는 상황이다. 이를 해소하기 위해 정부는 여러 가지 정책과 지원 방안 들을 마련하고 있지만, 근본적인 해결책이 되기 보다는 임시적인 해결 방편 들 밖에 마련하지 못하는 것이 현실이다. 스타트업4.0팀은 우리나라 경제가 처해있는 이러한 어려움을 해결할 근본 적인 방안에 대해 조사를 하던 중, 벤처 창업의 활성화가 국가경쟁력 강화와 청년실업 해소 등에 기여할 수 있을 것이라 판단하였다. 실제로 우리나라의 지난 10년간의 데이터를 분석해보면, 연 평균 매출액 증가율이나, 고용 증가 율 모두 벤처기업이 대기업이나 중소기업보다 월등히 높은 것을 확인할 수 있다. 뿐만 아니라, 현재 전 세계에서 가장 빠르게 성장하고 있는 기업들이 구 글, 페이스북, 애플 등 벤처에서 시작한 기업이라는 점을 생각해볼 때, 벤처 기업이 경제에 미치는 영향은 매우 긍정적일 것이다. 그래서 스타트업4.0팀은 대학생의 눈높이에서 선진화된 벤처 시스템을 탐 방하여 배우고 우리의 꿈과 우리 사회가 나아가야 할 방향에 대해서 고민해 보고자 한다.
  5. 5. 0 200 400 600 800 1000 1200 0 50 100 150 200 5 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 II. 국내 벤처 생태계 현황 1. 벤처기업 현황 그렇다면, 우리나라 벤처기업 현황은 어떠할까? 위의 차트에서 확인할 수 있듯이, 정부의 적극적인 벤처지원으로, 벤처기업 의 수는 계속 늘어나고 있으나, 성공한 벤처의 상징인 코스닥과 프리보드에 서 벤처기업의 비중은 갈수록 줄어들고 있는 것을 볼 수 있다. (2001년 50.3% → 2009년 27.9%). 뿐만 아니라 아래와 같은 여러 가지 지표들도 부정적인 상황이다. 박사가 대표이사인 기업 비중도 줄어들고 있는 상황: 2009년 13% → 2011년 9.4% 벤처기업의 기술력 약화도 이어지고 있는 상황: 주력 제품에 국내 유일의 기술을 적용한 벤처 기업의 비중: 2009년 17.9% → 2011년 12.7% 즉, 국내 벤처기업들의 질적인 성장이 문제가 되고 있는 상황이다. 정부는 제 2의 벤처붐을 이끌어내기 위해 다방면의 노력을 기울이는 중이지만 그럼 에도 불구하고 상황이 계속 악화된다는 것은 벤처 생태계에 구조적인 문제 점이 있는 것은 아닌지 확인해볼 필요가 있다. 따라서 우리 팀은 전문가 인 터뷰를 통해서 우리나라 벤처업계에 어떠한 문제점이 있는지를 알아보고자 하였다.
  6. 6. 6 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 2. 전문가 인터뷰 우리는 대학생 시절부터 여러 차례 창업 경험이 있고, 대표적인 성장 벤처 기업인 Groupon에서도 운영전략을 담당한 적이 있어, 우리나라에서의 벤처 창업의 현실적인 문제점들에 대해 정확하게 파악하고 있는, 김영준, 현재 금 융서비스 벤처기업인 DARTme의 창업자를 인터뷰하였다. 우리나라에서 벤처기업을 운영하면서 마주하는 가장 큰 어려움은? “초기 자금 조달과 인큐베이팅 시스템의 부재도 문제지만, 우리나라 벤처 생태계의 가장 큰 문제점을 꼽으면, IPO나 M&A와 같은 중간회수시장이 없 다는 것. 이는 벤처기업이 일정규모 이상 성장하기가 어렵다는 것을 의미하 며, 창업자들에게 금전적인 보상을 획득할 수 있는 기회가 줄어들어, 창업을 할 중요한 동기부여가 안 된다는 것을 의미한다. 이러한 상황은 우수한 인력 들의 벤처기업 창업 의지를 꺾는 역할을 하고, 우수한 인재가 부족하니 벤처 기업의 경쟁력이 떨어지는 것은 당연하다. 왜 우리나라에는 중간회수시장이 없는 것인가? 선진국에서 벤처기업을 대상으로 활발하게 이루어지고 있는 IPO나 M&A가 없는 것은 모든 것을 대기업들이 해버리는 우리나라의 구조적인 문제로 볼 수 있다. 미국의 경우, 괜찮은 벤처기업이 등장하면, 기술을 인정하고 정당한 가격에 M&A를 하지만, 우리나라에서는 괜찮은 서비스가 나왔다 하면, 대기 업들이 덩달아 시작을 해버리고, 자본력으로 승부하기 때문에, 버텨낼 벤처 기업이 별로 없는 상황인 것이다. 또한, 우수한 기술력을 갖추었다 싶으면 인 력을 통째로 빼가는 경우도 비일비재한 상황이다. 그렇다면 가장 우수한 벤처 생태계를 갖춘 곳은 어디고, 이유는 무엇인가? 당연히 미국의 실리콘 밸리다. 실리콘 밸리가 우수한 것은 제도적인 우수성 도 있으나, 그 보다는 (1) 스탠포드와 같은 대학에서 우수한 인력의 끊임없는 제공, (2) 인재들의 자유로운 이동에 대한 보장, (3) 인재들이 도전에 대해 거 부감이 없고, (4) 아이디어만 있으면, 자금은 문제가 되지 않는 문화, (5) 실패 를 존중하는 문화 그 자체에 본질적인 차이점이 있다고 생각된다. 물론 이것 은 단 시간 내에 한국이 절대로 따라가기 어려운 것이라고 판단한다. 김영준 -現 금융서비스 벤처기업인 DARTme 창업자 -現 비영리형태의 벤처기업인 Bringyourcup의 공동대표 -前 Groupon의 한국지사의 운영전략 담당
  7. 7. 7 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 III. 국내 벤처 생태계의 문제점 여러 전문가 인터뷰와 자료 분석을 통해서 우리는 국내 벤처 생태계에 어떠 한 문제점이 있는지 파악할 수 있었다. 결론부터 말하면 우리나라에서 벤처 는 ‘시작도, 성공도 어려운 것’이라고 정의 할 수 있겠다. 그 이유를 살펴보자. 1. 벤처, 시작이 어렵다 (1) 창업 초기 자금 조달의 어려움 미국은 대부분의 벤처기업들이 상환의무가 없는 벤처캐피탈 형식으로 자금 을 조달 받는다. 하지만, 우리나라에서는 초기 자금 대부분을 상환 의무가 있 는 융자 형식으로 조달한다. 따라서, 이를 갚지 못할 경우, 실패에 따른 위험 부담이 커서 젊은 벤처 창업가들의 창업 의지를 꺾는 가장 중요한 요소로 작 용한다. 또한 벤처 캐피탈의 투자 금액이 절대적인 금액뿐만 아니라 GDP 대 비 벤처캐피털 투자 금액 비율에서도 미국 대비 40분의 1도 안 되는 상황이 다. 이러한 문제점의 결과로 국내 청년 벤처 CEO 비율은 10년 전 50% 수준 에 비해 10% 수준으로 크게 하락한 것을 볼 수 있다. (2) 중간 회수 시장의 부재로 창업자와 투자자 유인 실패 (3) 한번 실패는 영원한 실패로 이어지기 때문에, 쉽게 시작하기 어려운 환경 0.0 0.5 1.0 1.5 0 10 20 30 40 50 60
  8. 8. 8 우리 팀의 조사 결과 벤처 기업이 실패하는 가장 큰 요소는 우리가 흔 히 생각하는 것과 같이 기술력 부족 이 아닌, 경영 능력의 부재가 가장 큰 것으로 조사되었다. 기술력 부족으로 벤처기업이 실패하는 비중은 16%에 그치며, 나머지는 차지하는 경영능력 부족 (34%), 무리한 사업확장 (28%), 상업화 실패(22%) 등이 모두 경영 능 력 부족에서 파생되는 것이다. 하지 만 우리나라에서는 대학, 기관 어느 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 (2) 설령 벤처를 성공했다고 하더라도, 대기업들이 벤처기업의 기술에 대해 인정을 하지 않는 문화 (아이리버의 MP3, 네이버의 천눈 등)로, 기술을 빼 앗거나, 직접 그 사업에 진출함으로써, 벤처 기업의 생존을 위협하는 문제점 이 있다. 2. 하지만 성공도 어렵다 (1) 정부는 제 2의 벤처붐을 활성화하기 위해 여러 정책적인 지원책을 강구 하고 있으나, 일방적인 지원으로 벤처기업들에게 진정으로 필요한 것들을 제 공하지 못하고 있다. 특히, 자금 지원 이후의 인큐베이팅 시스템의 부재로, 경 영능력, 기술의 사업화 등에서 어려움을 겪고 있다. 곳에서도 벤처 창업가들에게 제대로된 경영 교육을 제공하지도, 인큐베이팅 시스템을 지원하지도 않는다. 즉, 벤처기업을 세울 수 있는 역량 있는 사람에 게도 창업의지를 꺾는 것이 현실이다.
  9. 9. 9 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 문제를 가지고 있는 국내 벤처 생태계에서 성공적인 벤처기업 육성을 위해 서는 새로운 시스템 구축의 필요성이 절실하다. 한 교수가 지난해 서울대, KAIST 등 전국 이공계 대학(원)생 862명을 대상 으로 한 설문조사에 따르면 33.3%만이 창업 및 기업가정신 관련 강좌를 수강 한 경험이 있다. 국내외 경제불안으로 창업환경이 열악해지고 있는데다 실패 를 두려워하지 않는 기업가적인 도전정신보다는 안정을 추구하는 성향이 우 리사회에 팽배해졌기 때문이다. 2천여개 표본 벤처기업을 대상으로 설문 조사한 결과, 박사가 대표이사인 기업의 비중은 9.4%로 10% 아래로 떨어졌다. 2009년만 해도 13.0%에 달했 다. 2010년에도 10.1%로 10%를 웃돌았다. 벤처기업의 기술력 약화로 이어지고 있다. 2천여개 표본 벤처기업을 대상으 로 조사한 결과, 주력 제품에 국내 유일의 기술을 적용한 벤처기업의 비중이 2009년에는 17.9%였으나 지난해에는 12.7%로 급감했다. KAIST 배종태 테크노경영대학원교수는 “벤처기업의 절대적 수보다 벤처 기업 창업의 질이 떨어지는 게 문제”라면서 “이공계 석ㆍ박사 창업이 감소세 를 보이는 등 고품질 벤처창업이 많지 않다”고 지적했다. 배 교수는 “실패에 대한 부담을 지지 않기 위해 기존 사업에 치중하는 경우 가 많다. 사회적으로 위험부담을 줄여주고 경쟁력 있는 아이디어를 지원하는 구조를 만들어야 한다” 3. 종합적인 결론 우리나라에서는 제대로 된 벤처 생태계가 형성되어 있지 않기 때문에, 역량 있고, 도전정신이 있는 사람들에게도 안정적인 선택을 유도하여 기업가 정신 을 위축시키고, 벤처 생태계의 사회적인 악순환을 지속시킨다. ‘역량있는 사 람들의 벤처 창업 감소 → 벤처에 대한 사회적인 외면 → 벤처 창업 감소’의 악순환을 유발하는 것이다.
  10. 10. 10 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 캐나다에서 Start-up 4.0은? 기본적인 벤처 지원과 더불어 캐나다 창업 이민 비자 프로그 램에서 정부와 창업자 간의 연 결자 역할 비즈니스 모델을 토대로 비자 발급 여부가 결정되는 캐나다 의 창업 프로그램이기 때문에 정부를 대신해 창업자의 사업 모델을 점검 창업자들에게는 자신의 사업 모델의 사업성을 심사받을 수 있음 벤처 창업자들에게 초기 지원 으로 기회를 제공함 (교육, 상 담과 물리적 공간 제공 등의 기본적 지원) 캐나다 국가 경쟁력과 공익을 위한 기술 벤처 중심으로 지원 빌딩 안에서 여러 스타트업 기 업들의 네트워킹 용이 CVCA와 NACO, 그리고 Mars Building을 탐방함으로써 우리는 캐나다가 정부와 수많은 기관들, 그리고 벤처캐피탈과 기존 벤처업체들까지 모두 협 력하여 새로운 성장동력 발굴과 국가 경쟁력 강화를 꾀하고 있다는 것을 볼 수 있었다. 투자금 회수 가능성으로 사업성을 판단하는 것이 아닌 기술이 얼마나 새 로운지 또는 국가 경쟁력과 인류에 기여할 수 있는 기술인지에 따라 사업성 을 평가하고 자금을 지원한다는 것이 진정한 벤처 창업 선진국의 모습이라 생각했다. CVCA, NACO MaRS Building
  11. 11. 11 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 I. 캐나다 미국의 보스턴과 실리콘밸리에 방문하기 앞서, 우리가 먼저 간 곳은 캐나다 이다. 캐나다는 미국과는 다른 방식으로 벤처 붐을 주도하고 있는 나라 중 하 나로, 전 세계 이민 창업가들을 창업 이민이라는 새로운 제도로 전 세계에 있 는 유능한 인재들을 흡수하여 벤처와 국가 경쟁력 강화를 꾀하고 있는 상황 이다. 그러한 중심에서 핵심적인 역할을 하는 CVCA와 NACO를 방문하였고, 추가적으로 수많은 초기 벤처 기업(Startup)들이 입주해 있고 다양한 지원을 하고 있는 Mars빌딩을 탐방하여 인터뷰를 진행하였다. 안녕하세요. 인터뷰에 응해주셔서 감사합니다. CVCA와 NACO는 무엇을 하 는 곳인지 간단한 소개 부탁드립니다? CVCA는 캐나다 벤처 캐피탈 협회의 약자로, 캐나다 내 벤처 기업들에 대 해 교육 지원 및 경영, 법률 자문 등 서비스를 지원하고 있습니다. NACO의 경우, 캐나다의 창업 초기 투자자금 기구로, 많은 벤처기업들에 대한 직접투 자와 창업 초기 자금 지원을 하고 있습니다. 뿐만 아니라 각국의 엔젤 벤처 기관들과 연계하여 지속적인 포럼 등을 개최하며 다양한 연구활동을 진행하 고 있습니다. 특히, 올해 들어 정부 기관인 CIC(캐나다 이민국)와 NACO와 함께 협력하여 세계 각국의 뛰어난 기업가들을 캐나다로 끌어오는 창업비자(Startup Visa) 프로그램을 올해 4월 1일부터 실시하고 있습니다. 1. CVCA, NACO
  12. 12. 12 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 창업 비자 프로그램이 다른 국가의 것과 다른 점은 무엇인가요? 이번 창업 비자 프로그램은 전 세계적으로 처음 시행하는 비자 프로그램으 로 조건이 충족되는 즉시, 영주권을 받을 수 있으며, 다양한 캐나다 내 기업들 과 연계하여 비즈니스를 진행할 수 있을 것입니다. 여전히 미국이나 다른 국가들의 경우, 신청인의 자산 규모나 투자 금액을 토대로 이민 허가 여부를 결정하지만, 우리의 프로그램은 세계적인 수준의 사업 아이디어나 비즈니스 모델을 가진 능력 있는 예비 창업자들을 선발하 여 영주권을 발급하는 것입니다. 즉, 자산과 관계 없이 누구에게나 기회가 주 어지는 것입니다. 창업 비자 프로그램의 배경은 무엇인가요? 캐나다는 이전부터 투자이민이나 기업이민과 같은 프로그램을 시행한 바 있습니다. 하지만, 이러한 과거의 제도들이 실제 캐나다 경제에는 큰 기여를 하지 못했다는 것이 CIC의 판단입니다. 따라서, 조금 더 적극적인 창업 제도 를 통해 세계적 수준의 사업 아이템을 가지고 있거나, 첨단 기술력을 갖춘 인 재들을 해외로부터 캐나다로 유치하여 창업하게 함으로써, (1) 캐나다의 국 가경쟁력 강화, (2) 수많은 인재들에게 다양한 기회 제공, (3) 국내 인재들의 일할 영역 확대 등의 긍정적인 효과를 이번 창업 비자 프로그램을 통해 기대 하고 있습니다.
  13. 13. 13 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 창업 비자 프로그램에서 CVCA와 NACO의 역할은 무엇인가요? CVCA와 NACO는 캐나다 이민국과 전 세계 각국의 유능한 벤처 창업가들 을 연결시켜주는 에이전시 역할을 할 것입니다. 특히, 창업 비자 신청을 위 해서 필요한 세 가지 조건 중, 첫 번째 조건이 CIC가 선정한 기관인 우리, 즉 CVCA나 NACO에 속해있는 전문가나 그룹으로부터 추천서를 받아야 합니 다. 우리와 관계되어 있는 많은 관계사들은 벤처와 관련한 상당한 수준의 전 문성을 보유하고 있기 때문에, 우리의 프로그램에 신청하는 창업자들 선발에 매우 적합하다고 판단합니다.
  14. 14. 14 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 2. Mars Building 다음으로 우리가 방문한 곳은 수많은 초기 벤처기업들이 입주해있는 Mars Building 이다. Mars Building은 무엇을 하는 곳인가요? Mars Building은 수많은 초기 창업 기업들에게 기회를 주는 곳입니다. 단순 히 오피스 입주 공간을 제공하는 것만이 아니라, 매주 다양한 전문가를 초청 하여 강연을 진행하고 입주 업체들 간의 네트워크 형성 등에도 도움을 주고 있습니다. 그렇다면 자금 조달이나 경영, 법률 자문 등의 지원도 이루어지는가요? 그 부분에 대해서는 에이전시의 역할을 하고 있다고 보는 것이 조금 더 맞다 고 봅니다. 우리 Mars Building이 직접적인 지분투자나 초기자금 투자를 한 다기 보다, 우리 건물에 입주한 기업들에 대해서 우리와 관계가 있는 수많은 벤처캐피탈, 엔젤투자자 등을 연결시켜 줄 수 있게 되는 것입니다. 경영이나 법률 자문 역시 같은 맥락에서 이해하면 됩니다. 우리 빌딩을 통 해 성장하거나 성공한 기업들이 많기 때문에, 그러한 사람들과의 네트워크를 통해 상당한 도움을 받을 수 있을 것입니다. Mars Building에 입주하기 위한 조건은 어떤 것인가요? 우리가 사업자를 선정하는데 있어서 중요하게 생각하는 것은 크게 두 가지 입니다. (1) 캐나다의 국가경쟁력에 도움이 되는 기술인가, (2) 인류나 사회 에 기여할 수 있는 기술인가 입니다. 다른 것은 크게 중요하게 생각하지 않 습니다.
  15. 15. 15 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 캐나다 탐방 요점 1. 벤처 창업자에게는 기회를, 캐나다에게는 경쟁력을 줄 수 있는 창업 이민 비자 프로그램으로 일석이조의 효과를 내는 캐나다를 통해 새로운 벤처 창업 이 새로운 경제 성장 동력임을 확인. 2. 벤처 지원으로 얻을 수 있는 이윤 극대화의 목표보다는 공공의 이익을 위 한 기술 벤처를 지원함. 그래서 초기 창업가들에게 이윤 창출의 부담보다는 도전해볼 수 있는 기회를 제공함. <Mars Building 내부 모습: 작은 오피스 하나하나가 모두 스타트업들이다.> 우리나라의 경우, 투자 받거나 이러한 곳에 입주하기 위해서는 일정한 계량 지표(매출액, 순이익 등) 가 요구되는 경우가 많습니다. 그런데, 그런 것은 크 게 고려하지 않나요? 그렇습니다. 사업을 평가하는 기준에 있어 획일적인 기준이 있는 것은 아니 고, 매출액이나 순이익 등 계량 지표에 대해서는 더더욱 아닙니다. 매출액이 나 순이익이 난다는 사실 자체가 이미 초기 창업 기업이라기보다 조금 더 성 장한 기업으로 볼 수 있기 때문입니다. 우리는 아이디어만으로 시작하고, 앞 서 언급했듯이 국가 경쟁력이나 인류에 기여할 수 있는 기술을 가지고 있는 열정적인 사람들을 원합니다. 그게 전부입니다.
  16. 16. 16 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 미국에서 Start-up 4.0은? IT부문 벤처가 대부분을 차지하는 실리콘밸리와는 달리 보스턴의 벤처는 ‘BIO’ 중심이다. 그 중심에는 비교적 보수적 분위기의 기업문화가 자리잡고 있었다. MIT - 학교의 인재들이 새로운 아이템 을 사업화 할 수 있도록 교육 및 컨 설팅의 기본적인 지원과 실제 2천만 원 정도의 재정적 지원의 창업 프로 그램을 갖춤 Harvard - 재정지원 부문에서 벤처 경진대 회를 열어 학생들의 기업가정신 및 도전의식을 고취시킴 - 교내 스타트업의 홍보 등 조력자 역할을 하고 있음 시사점 1. 벤처 기업이 국가 경제를 이끄는 중요한 역할을 하도록 사람들의 인 식과 사회문화적 변화를 통해 국내 벤처 생태계를 올바르게 가꿔야함 2. 지역의 기업문화가 지역 사회에 미치는 영향이 큼으로 한국의 수직 적이고 보수적인 문화 변화가 필요 Stanford - 학부 및 대학원생에게 벤처 관 련 교육, 프로그램, 장소 등의 지원 이 다른 대학보다 훨씬 다양하고 체 계적임 - 실리콘밸리 안의 대학으로 벤처 에 대한 인식이 긍정적이며 실제 실 무적 벤처와 네트워킹이 용이 - 공학도 중심의 맞춤형 창업 교육 및 지원 프로그램 제공 Google - 실리콘밸리의 기업 문화는 직 원들의 자율성을 존중하는 것. 이 러한 문화는 직원 개개인의 능력을 가능한 최대로 이끌어내도록 함 - 실리콘밸리는 벤처 창업의 모든 요소들이 가까이 위치하고 있어 창 업의 기회가 많음 Plug and Play - 벤처 생태계에서 빠른 시일 내 에 창업을 하도록 돕는 엑셀러레이 터의 역할을 함 - 빠른 시일 내에 창업을 도와야하 기 때문에 다른 프로그램보다 계획 적으로 벤처 기업을 지원함 시사점 1. 창업에 관한 의식 전환이 필요 2. 대학과 기업의 유기적인 연계와 엑셀러레이터 등 창업 보육 프로그 램의 다양성이 필요 보스턴 _ MIT, Harvard 실리콘밸리 _ Stanford, Google, Plug and Play Centre for Enterepreneurial studies STVP
  17. 17. 17 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 보스턴 소개 및 탐방 목적 보스턴 외곽에 위치한 ‘루트 128’은 보스톤 광역권을 구성하고 있는 에섹스 (Exxex), 미들섹스(Middllesex), 노폭(Norfolk), 서퍼크(Suffolk) 등 4개 지 역을 통과하는 도심 외곽 순환도로를 따라 형성된 첨단 산업 단지를 칭한다. 보스턴 지역은 60~80년 대 IVY 리그로 불리는 세계 최정상 학교 하버드, 예 일, 브라운, MIT 등 명성 높은 학교들이 즐비한 학구의 도시로 유명했으며 벨 연구소 같은 최고급 연구소와 DEC, Wang, Prime, DataGeneral 등과 같은 IT 대기업들이 몰려 있는 당시 최대의 산업클러스터를 형성하였다. 하지만 현재 에 이르러서는 세계 IT 산업의 중심지라는 타이틀을 라이벌인 실리콘밸리에 내준지 오래다. 우리는 보스턴 탐방을 통해 (1) 보스톤 루트 128 지역의 역사 적 성공 과정을 되집어 보고 (2) 비슷한 위치에 있던 실리콘밸리와의 경쟁에 서 밀리게 된 요인을 분석하고 (3) 현재 바이오 테크 기술 회사 창업에 집중 하여 성장하고 있는 보스턴 벤처 생태계를 분석하고자 한다. 보스턴 탐방기 Start-up 4.0은 탐방에 있어 대부분 인터뷰 또는 프로그램 참여형식으로 진 행했으며 이에 보스톤루트 128의 탐방 활동에 대해 인터뷰 내에 중요 내용 중심으로 정리하였다. II. 미국 - 보스턴루트 128
  18. 18. 18 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 1. MIT의 Martin Trust Center 안녕하세요. 방문을 허락해주셔서 감사합니다. Martin Trust Center는 어떤 곳인가요? 네. 안녕하세요. 저희 Martin Trust Center는 MIT 대학에 소속해있는 창업 과 기업가정신 및 경영 MBA 과정을 담당하고 있습니다. 지금 창업과 기업가정신은 몇 명에 어떤 학생들로 구성되어있나요? 현재 매년 30~40명 정도의 학생에 10여 개 팀으로 구성하여 각 팀 별로 실 질적인 창업을 할 수 있도록 각 팀 당 2000만원씩 자금을 지원하고 창업에 필 요한 경영 및 법적 기술적 수준별 교육을 담당하고 있습니다. 저희 센터 학생 들은 세계 각지의 학생들이 와있으며 많은 비율로 공대에서 진학한 학생들이 차지하고 있으며 각자 학부에서의 공부를 가지고 자신만의 창업 아이템을 도 출해내려 노력하고 있습니다. 저 또한 이 센터의 직원으로 일하는 동시에 이 곳의 2학년 학생입니다. 바이오메트릭스를 전공하고 이 곳에 진학하여 현재 창업을 1년 이상 준비하고 있습니다. 시작단계에서 학생들에겐 큰 자금을 지 원해주는 만큼 어찌보면 이 곳에서 생활이 다른 인턴이나 아르바이트 생활 보다 임금 높은 업무를 하고 있다고 생각하며 열심히 창업을 준비하고 있죠. 멋지네요. 저희도 이곳에 와서 창업을 준비하고 싶을 정도네요. 바이오 쪽을 전공하셨군요. 요즘 보스톤에선 바이오 관련 벤처 창업과 투자가 붐인 걸로 알고 있는데 왜 그런가요?
  19. 19. 19 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 지금 대학생이시죠? 졸업을 앞두고 계신다고 하셨는데 꼭 졸업 후 저희 대 학에 진학하시는 걸 추천합니다. 네. 보스톤은 바이오 벤처의 메카가 되어가 고 있습니다. 저도 정확한 역학 관계는 알지 못하지만 보스톤은 하버드, MIT 등 세계 최고의 대학과 다니-페이버 알 연구소, 화이트헤드 등 세계 유수의 연구소들, 메사추세츠 종합병원 등 최고의 병원이 위치해 있으며 노바티스, 파이자 같은 500여 개가 넘는 첨단 바이오 기업들이 위치하여 세계 최고의 바이오 벤처 허브로 급부상하였죠. 저는 이를 이상하게 보일 수도 있지만 보 스톤의 보수적 투자자들에 의해 만들어졌다고 생각합니다. 기존 벤처 창업은 2000년대 초까지 IT와 인터넷 관련 벤처 창업이 주를 이 루었습니다. IT와 인터넷은 기술력도 기술력이지만 아이디어의 격전지죠. ‘IT창업은 끝난 후(망한 후) 수중에 남는 것이 없다.’라는 게 사회 통념인데 어 찌 보면 보스톤의 보수적인 투자자들에겐 많이 위험해 보이는 투자라고 할 수 있겠네요. 하지만 바이오는 기술력에 의한 경쟁력이 많은 부분을 차지하 죠. 바이오 벤처들은 각자 자신의 바이오 의약품 또는 물질들을 연구해 실용 화를 위한 파이프라인을 개발하죠. 의약품 자체가 총 3단계로 검증을 받아야 하고 이에는 천문학적 비용뿐만 아니라 성공 시 그에 몇 십 배 되는 이익이 발생하죠. 따라서 큰 바이오 제약 회사들은 단순히 자신들이 연구하는 것뿐 만 아니라 괜찮은 바이오 벤처 기업들의 파이프라인을 사오는 경우도 많습니 다. 이에 벤처투자자 입장에서 바이오 벤처 기업은 IT 기업에 비해 현금화가 쉬우며 고수익에 이익 발생 확률도 높은 투자라고 할 수 있겠네요. 또한 IT 벤처 산업의 선두를 실리콘밸리에 내준 만큼 과거를 반면고사 삼아 보스톤을 세계적인 바이오 허브로 만드는데 노력하지 않았나 생각합니다.
  20. 20. 20 MIT의 Martin Trust Center 탐방 요점 1. 벤처 창업에 대한 MIT 대학 내 프로그램을 통해 대학이 학생들의 창업에 집중 지원하는 프로그램과 교육이 필요함을 확인. 2. 보스톤이 세계적인 바이오 허브로 발전한 곳에는 변화된 보스톤의 기업 문화와 벤처 생태계가 있었음. 지역의 문화와 생각이 벤처 생태계와 지역 경 제에 굉장히 중요한 역할을 담당한다는 것을 알게 됨. 3. 벤처 생태계는 단순 새로운 기업을 탄생을 의미할 뿐만 아니라 경제의 새 로운 피로써 지속적인 경제 발전과 활동에 중요한 역할을 함 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처
  21. 21. 21 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 2. Harvard Venture Center 안녕하세요. 방문을 허락해주셔서 감사합니다. 하버드 Venture Center는 무 슨 역할을 담당하나요? 저희는 하버드 내에서 벤처 관련 활동 전반에 걸쳐 서포트하는 역할을 하고 있습니다. 최근에는 하버드 벤처 경진대회(New Venture Competition)를 열 어 이를 관리 감독하고 있습니다. 하버드 벤처 경진대회(New Venture Competition)은 무엇인가요? 하버드 벤처 경진대회(New Venture Competition)는 전세계에 창업을 준 비하는 하버드 재학생들과 졸업생들을 대상으로 각자의 벤처 창업 아이디 어로 경쟁하여 각 트랙별 수상 아이디어를 대상으로 벤처 지원금 $50000와 $25000를 지원하고 있습니다. 멋진 대회네요. 저도 하버드 학생이 되어 대회에 참여하고 싶을 정도인데요. 그럼 질문을 바꿔 보스톤 벤처 환경에 대회 질문해보겠습니다. 보스톤의 밴 처 환경은 어떤가요? 또 죄송한 말씀이지만 현재에 이르러서는 보스톤 지역 이 누렸던 과거의 영광, 벤처와 IT의 메카의 지위를 모두 실리콘밸리에 내준 모습인데 이에 대한 원인을 어떻게 생각하시나요? 보스톤은 여러분이 아시는 실리콘밸리와 같이 루트128 지역을 중심으로 1970년대에 이미 모범적 첨단산업단지로 전세계적으로 유명했죠. 두 지역 명문 사학들이 위치해 있어 모두 최고의 두뇌들과 기술력, 그리고 기업가 정 신을 바탕으로 폭발적인 경제성장을 이뤄낸 원동력이었습니다. 하지만 1980
  22. 22. 22 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 년대 초 두 지역 모두 위기를 맞게 되었죠. 주로 실리콘밸리 위치해있던 칩메 이커들은 메모리반도체시장을 일본과 한국의 경쟁업체들에 잠식당하기 시 작했고 루트128의 미니컴퓨터 제조 업체들은 그들의 고객층을 미니컴퓨터보 다 저렴하고 가벼운 워크스테이션과 개인용 PC에 빼앗기게 되었죠. 양 지역 의 침체는 80년대 중반부터 서로 다른 길을 걷게 되었습니다. 실리콘밸리에서는 새로운 신세대 반도체와 IT 비즈니스 회사들이 지속적으 로 주변에서 생겨났습니다. 실리콘밸리에서는 선 마이크로시스템즈와 사이 프레스 등 신생 IT업체의 극적인 성공과 휼렛패커드(HP)와 인텔 등 기존 IT 기업들이 앞다투어 활발히 활동하여 예전의 명성을 되찾게 되었죠. 하지만 이 와 대조적으로 보스톤의 루트128지역은 침체하기 시작했죠. ‘매사추세츠의 기족’이라 불리던 보스턴의 IT 업체들 디지털 이퀴프먼트(DEC), 데아타 제너 럴, 프라임, 왕 등 미니컴퓨터 대기업들의 침체로 인력들을 해고시켰고, 실리 콘밸리 지역과 다르게 신생 기업들의 부진으로 그 인력들을 감당하지 못함으 로써 80년대 말부터 IT 첨단 산업의 정상의 위치를 실리콘밸리에게 내주게 된거죠. 저는 이러한 변화의 원인을 지역의 문화에 있다고 생각합니다. 간단 히 말씀드리면 실리콘밸리는 ‘열린’ 문화, 보스톤은 ‘닫힌’ 보수적 문화가 원 인이라고 할 수 있겠네요.
  23. 23. 23 문화의 차이가 현재 실리콘밸리와 보스톤 루트128 지역의 차이를 만들었다 고 하셨는데 구체적으로 어떤 차이가 있나요? 보스톤은 DEC, Wang, Prime, DataGeneral 같은 대기업들이 수직적인 기 업 문화를 정착시켜 정보가 자유롭게 유통되지 못했었습니다. 따라서 투자가 들이 대기업 위주의 상대적으로 안정적으로 보이는 연구 개발 투자에 집중했 죠. 이에 반해 실리콘밸리는 벤처캐피털리스트들부터 좀 더 기민하고 적극적 으로 젊은 기업가들에게 투자했죠. 이와 같은 정보 공유와 기민하지 못한 신 생 기업 또는 기술에 대한 투자 결여는 90년대 퍼스널 컴퓨터(PC)와 인터넷 으로 첨단 산업이 빠르게 전환하는데 적응하지 못하고 자생의 싹이 잘라져 버렸죠. 닷컴 버블의 막바지가 되서야 메사추세츠 주지사가 앞장서서 보스톤 에 벤처 기업을 전략적으로 유치하게 하였지만 이도 버블이 터지고 나서 같 이 실패하게 되었습니다. 버블 이후에도 실리콘밸리와 보스톤 루트128은 그전과 같은 이유로 실리 콘밸리가 빠르게 업황을 회복한 반면, 보스톤은 IT 산업에 있어 여전히 2인 자 자리에 머물게 된 거죠. 어떤 이는 실리콘밸리와 보스톤 루트128지역의 차이점을 두고 이렇게 말합니다. “루트128에서는 현재 MIT에 있는 팀 버너 스 리 박사가 월드 와이드 웹(WWW)의 기본구조를 설계해냈다. 하지만 실리 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처
  24. 24. 24 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 Harvard Venture Center 탐방 요점 1. 대학 자체적으로 창업 경진대회를 열어 재학생과 졸업생들로 하여금 벤 처 창업에 대한 도전 정신 함양과 재학생과 졸업생의 뒤에서 든든한 조력자 의 역할을 하고 있음. 2. 사회 전반을 지배하고 있는 보수적 문화와 수직적인 기업 문화는 사회 전 체의 창의력을 감소시켜 오랜 기간 문제로 작용할 수 있음. 3. 연구 개발에 있어 단순 이론적으로 중요해 보이는 연구의 결과뿐 아니라 더 실존적이고 현실적인 연구 계획과 개발이 지역 산업의 발전에 중요함. 콘밸리의 마크 앤드리슨은 그 WWW가 실제로 작동하도록 하는 컴퓨터 문자 와 그래픽 통합시스템을 개발해냈다. 루트 128에서는 가장 중요한 일에만 가 치를 두지만 실리콘밸리에서는 산업에 실제 이용할 수 있는 새로운 일들을 시작한다.” 하지만 최근에 들어서 보스톤 문화 또한 자기 반성을 통해 많은 변화가 있었다고 생각해요. 이에 보스톤 지역은 여전히 벤처 펀드 투자 규모 가 실리콘밸리에 이어 미국 내에서 2위이며 바이오 부분에 있어선 세계 선두 죠. 이는 2000년 대 들어 군수산업과 미니컴퓨터산업에 의해 수직통합적 폐 쇄적 산업을 가지고 있던 ‘루트 128’ 수평적이고 개방적인 산업 구조로 바뀐 결과라 생각합니다.
  25. 25. 25 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 보스톤 루트128을 통해 바라본 한국 벤처생태계 1. 보스톤 루트128은 미국 대기업들의 집결지였으며 이에 보스톤 내 기업문 화의 수직통합적 구조와 지역 내 보수적인 사회상을 가지게 되었음. 이에 수 평적 기업문화와 창의적이고 역동적인 분위기의 실리콘밸리에 경쟁에 뒤쳐 지는 결과를 만들어내었음. 우리 나라 경제 상황 또한 소수 대기업에 지배 받 는 형국으로 보스톤보다도 수직통합적 분위기가 강하며 더 보수적인 사회 형 상이 깔려 있으며 이는 향후 빠르면 10년 늦어도 50년 이내에 국내 경제의 원 동력이 크게 상실할 수 있는 중요한 문제임. 2. 벤처생태계가 국가 경제 및 지역 경제에 중요한 이에 중요한 역할을 담당 함을 알 수 있었으며, 지금부터라도 빠르게 벤처 생태계를 올바르게 가꾸어 야 함을 절실히 느낌. 이는 단순 정책적 지원뿐 아니라 국가와 사회의 문화적 변화, 사람들의 생각의 변화가 있어야 함.
  26. 26. 26 실리콘밸리 소개 70~80년대 일본의 부흥기와 함께 관리와 원칙을 중요시하는 경영스타일인 ‘일본’ 경영 방식이 세계 경영사의 대표격으로 급부상했었다. 이에 대비되어 미국의 샌프란시스코와 산호세 사이에 위치한 실리콘밸리는 자유와 창의적 사고를 기본 동력으로 하는 ‘미국형’ 경영과 산업구조를 대표하는 지역으로 등장하게 된다. 미국형 산업구조의 핵심 요인은 시장원리로 실제 실리콘밸리 에는 기업 간의 혹독한 경쟁을 통해 지금 이 시간에도 수 많은 기업이 파산하 고 동시에 새로운 아이템을 통해 여러 기업들이 창업하고 있다. 창업에 대해 세계 어느 지역보다 활발하게 이루어지는 곳이 바로 ‘실리콘밸리’다. 실리콘밸리 탐방 목적 앞서 언급한 것과 같이 세계에서 가장 역동적인 벤처생태계를 구축한 실리 콘밸리에서 우리는 그 원인과 강점 또 개인에 꿈에 대해 다시 알아보는 시간 을 가지려고 탐방을 준비했다. 이에 실리콘밸리의 생태계 중 (1) 스텐포드와 UC버클리 등 유명 명문대와의 연대 또는 대학 내 벤처 지원프로그램과 (2) 창 업에 도전하는 창업준비자 또는 벤처인들의 태도, (3) 아이디어만 있으면 자 금과 기타 경영 전반에 걸친 서비스를 제공하는 엑셀레이터와 인큐베이터 현 황과 벤처케피탈리스트들의 투자 방법 등을 알아보고자 한다. 또한 각 팀원들 은 각자의 꿈에 맞추어 실리콘밸리에서의 개인일정 또는 활동을 준비하였다. 실리콘밸리 탐방기 Start-up 4.0은 탐방에 있어 대부분 인터뷰 또는 프로그램 참여형식으로 진 행했으며 이에 탐방 활동에 대해 인터뷰 내용 중심으로 정리하였다. DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 III. 미국 - 실리콘밸리
  27. 27. 27 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 1. Stanford의 Center For Enterpreneurial Studies Center For Enterpreneurial Studies은 무슨 일을 하나요? 스탠포드 경영대학에 위치한 Center For Enterpreneurial Studies는 스탠 포드 학생들의 창업가정신에 대한 교육을 중점적으로 연구 개발하는 역할을 하고 있습니다. 주 프로그램은 무엇이고 어떤 장점이 있나요? 저희 스탠포드 경영대학은 The Stanford Venture Studio를 운영함으로써 벤처를 시작하려는 이들에게 작업 공간을 무료로 제공하고 있습니다. 또한 교내에 위치한 벤처 보육 시설은 예비창업자들의 커뮤니티뿐만 아니라 스탠 포드 전 단과대학 간의 활발한 커뮤니티 활동과 멘토링 시스템, 실질적인 창 업에 필요한 스킬을 가르치는 시스템과 함께 스탠포드라는 이름을 통해 예비 창업자의 신용도를 높이는 역할을 하고 있습니다. 학생들의 창업에 대한 어떤 생각을 가지고 있나요? 실리콘밸리에 있는 모든 사람들이 그렇듯 스탠포드 학생들은 창업에 대해 굉장히 적극적입니다. 학생 때부터 적극적으로 자신의 사업아이템을 발굴 창 업을 하려는 학생이 갈수록 늘고 있는 현실입니다.
  28. 28. 28 스탠포드의 Center For Enterpreneurial Studies 탐방 요점 1. 스탠포드는 교내 벤처보육시설을 운영하며 단순 장소 제공이 아닌 스텐포 드 내의 유수인력 간의 커뮤니티 활성화와 멘토링 시스템 그리고 창업에 필 요한 필수 스킬들을 따로 가르치고 있음을 알 수 있었으며 스텐포드 벤처 스 튜디오 내의 창업가들에게 스텐포드라는 브랜드를 통해 벤처 기업이 꼭 필요 한 신용 보강의 한 축을 지탱해주고 있다. 2. 스탠포드의 학생들은 Center For Enterpreneurial Studies에서 인터뷰처 럼 창업에 대해 굉장히 호의적이었으며 자유로운 사고와 큰 기회라는 생각을 가지고 있다. 이는 창업에 대해 불안감을 처음으로 떠올리는 국내 청년 예비 창업가들의 생각과 다른 부분이었으며 학생들과 직접 만나 이야기를 나누어 보니 생각하는 부분부터 많이 다르다는 느낌을 받을 수 있다. Stanford Technology Ventures Program 은 무슨 일을 하나요? 저희는 주로 스탠포드 공과 대학에 소속되어있는 벤처를 준비하는 공학도 들을 도와주는 역할을 합니다. 공학도들이 자신의 기술을 가지고 적극적으 로 창업하도록 기업가정신을 고취시키는 프로그램들을 진행하고 있으며 자 체 아이템이 있는 학생들을 대상으로 아이템을 사업화시키는 일을 돕고 있습 니다. 기존의 MBA 스타트업 프로그램과 비슷하지만 주 대상을 공학도로 하 여 수준별 교육과 지원을 통해 사업 아이템의 기술적인 측면과 경영적인 측 면 두 가지 모두 향상시키는데 주력하고 있습니다. 2. Stanford의 Stanford Technology Ventures Program DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처
  29. 29. 29 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 Stanford의 Stanford Technology Ventures Program 탐방 요점 1.공학도 중심의 맞춤형 창업교육&지원프로그램의 필요성과 중요성 확인 2.벤처생태계에 있어 대학의 역할을 중요성과 대학의 창업에 대한 자율적 지 원과 참여의 필요성 확인 스탠포드가 위치해있는 실리콘밸리가 세계적으로 벤처클러스터로써 유명해 진 이유가 무엇일까? 스탠포드는 실리콘밸리에서 어떤 역할인가요? 실리콘밸리가 세계적 벤처클러스터로써 성장한 것은 여러 가지 이유가 있 겠죠. 그 초기 시작으로 이야기되는 것이 스탠포드 대학 교수이었던 터먼 (Fredrik Terman) 교수를 이야기 많이 합니다. 1940년대 공과대 학장으로 돌아오셔서 하버드 전파 연구소 소장을 맡았던 과거 경험을 통해 첨단 기술 과 고급 기술 인력의 공급원으로써 대학의 중요성을 자각하여 스탠포드 대학 이 위치한 서부 지역 산업과 대학의 연계를 강화하면서 시작했다고 생각합니 다. 특히 스탠포드의 학생이던 휴렛(Hewlett)과 팩커드(Packard)로 하여금 벤처생태계가 정착이 안되어있던 실리콘밸리에 기업활동을 시작하도록 격 려하시고 이들에게 여러 지원을 하셨죠. 이를 통해 휴렛팩커드 사는 실리콘 밸리 첨단기업의 선구자로써 그 역할을 하였으며 가장 중요한 업적은 스탠포 드 산업단지(Stanford Industrial Park)의 설립을 이야기 할 수 있을 것 같습 니다. 이미 스탠포드 졸업생이 창업한 휴렛팩커드 사와 어소시에이트(Varian Associates) 사에게 토지 임대를 준 경험을 바탕으로 본경적인 산업단지 건 설과 대학부지를 99년간 장기 임대함으로써 지역 내 벤처 생태계 조성과 함 께 임대료를 통해 훌륭한 교수님들을 지속적으로 초빙하고 기업에 필요한 실 질적 연구를 대학이 담당함으로써 실리콘밸리가 세계 최고의 벤처클러스터 로써 자리매김하는데 중요한 역할을 했다고 생각합니다.
  30. 30. 30 3. Google 오늘 인터뷰와 구글 탐방을 도와주셔서 정말 감사합니다. 구글에서는 무슨 업 무를 담당하고 계신가요? 현재 구글 검색팀에서 프로그래머로써 일하고 있습니다. 구글은 실리콘밸리에서 벤처기업으로 시작하여 세계 수위의 대기업인 현재 에 이르기까지 놀라운 성장과 변화, 특유의 문화를 가지고 있는 것으로 알고 있습니다. 실제 일하시는 구글러의 입장에서 구글의 문화와 실리콘밸리의 환 경 어떻게 생각하시나요? 실리콘밸리에선 다들 일하는데 즐거워하고 또한 창의적 활동에 굉장히 몰 입하기 좋은 여건들을 많이 가지고 있습니다. 일단 날씨가 너무 좋지 않나요? 실리콘밸리 지역은 1년 내내 온화한 기후 속에 머물러있죠. 또한 스탠포드, UC버클리 등 세계적 명문 대학들이 위치해 있어 고급기술 인력을 확보하는 데 유리하며 그들간의 커뮤니티를 형성하는데도 좋은 기회가 많죠. DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처
  31. 31. 31 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 이것을 단적으로 보여주는 예로 이 지역 대학 졸업생들은 85%가 이 지역에 남는다고들 하네요. 과거 데이터를 봤던 것이라 요즘과는 다를 수 있지만요. 그 중에서도 구글은 실리콘밸리의 어느 회사와 견주어도 손색없는 근무여건 을 제공합니다. 일단 출퇴근이 자유로워요. 오늘 제가 회사에 나오지 않더라 도 크게 문제되지 않죠. 다만 분기별로 제시된 실적을 내면 되는 구조죠. 그리 고 주변을 둘러보시면 아시겠지만 세계에서 가장 아름다운 직장 ‘구글 캠퍼 스’가 있죠. 일을 하다가도 업무가 진행되지 않을 땐 수영을 한다던가 배구를 한다던가 게임을 한다던가 밥이나 샌드위치를 먹으러 가기도 하죠. 이 모든 게 무료이고 자유롭습니다. 아! 그리고 매주 최고경영자들이 직접 나와 전세 계에 분포되어 있는 모든 구글러들과 직접 또는 화상으로 회의를 합니다. 분 기 실적이라던지 새 상품이라던지 회사의 모든 주요 이슈를 직원들에게 가장 먼저 직접적으로 커뮤니케이션하는거죠. 또한 지원들은 이 회의에서 굉장히 직설적으로 자신의 의견을 제시할 수 있습니다. 한 마디로 세계에서 가장 자 유로운 직장이 바로 구글이 아닐까요? 그럼 혹시 구글이 다른 벤처 기업에 투자하거나 도움을 주는 프로그램이 있 을까요? 그 부분은 제 주요 업무 파트랑 많이 달라서 정확히는 말씀드릴 수 없습니 다만 Google for Entrepreneur라고 벤처 창업을 투자 지원하는 프로그램이 있습니다. 전 세계에 걸쳐 강력한 네트워크와 파트너십을 형성하고 있는 구 글의 사업 영역을 바탕으로 구글의 인적 지원 및 기술적 지원을 하고 있으며 창업 단계에서 구글 툴을 제공하는 프로그램입니다. 매년 3000명 이상의 창 업가와 구글 직원들이 모여 창업 행사를 하기도 하죠.
  32. 32. 32 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 구글 뿐만 아니라 다양한 세계유수 IT업체에서 한국과 미국을 오가며 일하신 걸로 알고 있습니다. 벤처 쪽도 관심을 가지고 계실 거 같은데 실리콘밸리 벤 처 환경을 보신 입장에서 현 박근혜 정부의 청년벤처 정책 어떻게 보시나요? 이따금 한국에서 정부 관계자라던지 관련 전문가들이 구글을 방문하면 가 이드 역할을 할 때가 있습니다. 현 박근혜 정부의 청년벤처 정책은 꼭 필요 하고 시기 적절하다고 생각하지만 그 효과에 대해선 사실 ‘기대 반 우려 반’ 입니다. 과거 벤처붐이 일어났던 시절 정부에서 몇 천억 규모로 벤처기업에 지원했는데 사실 이것이 효과가 얼마나 있었는지 어떻게 사용되었는지 정확 히 알 수 없을 정도로 사후관리가 안되었던 전적이 있습니다. 물론 이번 정 책은 그에 대비하고 있을 것이라고 믿지만 정부 주도에 의한 벤처 생태계 조 성은 한계가 있죠. 민간에서 벤처케피탈리스트라던지 엑셀레이터나 인큐베이터들 등 다양한 자원들이 견고히 다져져야 한다고 생각합니다. 또한 박근혜 정부의 청년벤처 육성 정책은 ‘사회의 창의력 부족 현상’과 ‘청년실업 악화’라는 한국에 있어 가장 중요한 두 가지 문제를 한번에 해결하는 중요한 키로써 작용할 수도 있 겠지만 ‘사회의 창의력 부족 현상’과 ‘청년실업 악화’는 서로 별개의 문제인데 이것을 너무 한번에 해결하려 무리하는 것이 아닌가 생각합니다. 벤처창업은 성공률이 극히 낮습니다. 또 성공율이 높은 나이 대는 보통 30대후반에서 40 대 정도이죠. 20대 대학교에서 배운 공부만을 가지고 인적 네트워크도 재대 로 형성 안된 20대 청춘들이 도전하기엔 벽이 너무 높다고도 할 수 있습니다. 하지만 두들이면 열린다는 말처럼 청년들이 열정을 가지고 도전해 꼭 정책이 훌륭히 실행되길 바라고 있습니다.
  33. 33. 33 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 Google 탐방 요점 1. 실리콘밸리 지역은 온화한 기후와 벤처에 필요한 모든 요소들이 근거리에 위치해 벤처창업에 있어 편의성이 높음 2. 실리콘밸리의 기업 문화는 각 직원들의 ‘자유’를 바탕으로 올바른 ‘실적’ 평 가를 통해 개인의 능력 극대화를 이끌어내는 문화(자유로운 문화는 잦은 이 직과 스스럼 없는 퇴사 후 스타트업 시작하는 문화를 보여줌) 3. 현 박근혜 정부의 정책은 ‘사회의 창의력 부족 현상’과 ‘청년실업 악화’라 는 두 문제를 해결할 수 있는 정책으로 기대됨. 하지만 방법론적 측면과 사후 관리 등 주의가 필요.
  34. 34. 34 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 4. Plug and Play TechCenter.com 안녕하세요. 한국에서 창업을 준비하고 있는 스타트업 4.0입니다. 먼저 Plug and Play TechCenter가 무슨 일을 하는 곳인가요? 저희 Plug and Play TechCenter는 2006년 설립되어 실리콘밸리에 위치한 전문 벤처 엑셀러레이터 기업입니다. ‘엑셀러레이터’란 무엇인가요? 엑셀러레이터는 초기 창업자를 선별해 3~6개월 내외의 짧은 기간 동안 전 방위에 걸친 자금 조달과 각종 경영, 법적 서비스를 제공함으로써 집중적으 로 벤처 회사를 육성하는 기관, 회사 또는 프로그램을 말합니다. Plug and Play는 다른 엑셀러레이터에 비해 어떤 강점이 있나요? 저희는 주로 기술 창업을 활성화하는데 중점을 두고 있습니다. 전 세계 30 여개국의 스타트업 기업들이 입주하여 있으며 글로벌 시장 진출을 위해 유 럽시장과 아시아, 남미 등 이머징 시장을 담당하는 매니저를 따로 배치하여 마케팅 및 엑셀러레이터로써 창업 지원을 하고 있습니다. 실리콘밸리에 있는 본 센터에서 오피스 공간을 제공하며 오피스 내 벤처 기업 간의 네트워크 형 성할 수 있는 환경을 조성했으며 Executive In Residence 프로그램을 통해 실리콘 밸리의 구조와 미국에서 사업을 하기 위한 실질적인 조언을 들을 기 회를 제공하고 있습니다. 또한 International Expo를 정기적으로 개최해 벤 처 기업에 필요한 투자가들 및 협력사를 연결시키는데 도움을 주고 있습니다.
  35. 35. 35 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 Plug and Play TechCenter.com 탐방 요점 1. 오랜 시간 창업을 기다리는 인큐베이터와 달리 3~6개월만에 창업을 성공 시키도록 돕는 엑셀러레이터를 통한 창업이 트렌드가 되고 있음. 2. 기술력 향상과 경영, 법적 조언 등 다양한 서비스와 투자자들과 협력사를 얻을 수 있는 인적 네트워크의 기회를 제공하는 엑셀러레이터의 중요성 확인. 실리콘밸리를 통해 바라본 한국 벤처생태계 1. 스타트업에 대한 국민 의식 전환이 필요 2. 대학과 기업의 산학 연계와 창업 보육 프로그램의 서비스 향상이 필요 3. 엑셀러레이터 등 창업 전반에 걸친 서비스의 양적 질적 향상이 필요 4. 단순 창업가 육성 프로그램뿐만 아니라 벤처케피탈리스트 등 관련 산업의 인재 육성 프로그램 확대가 필요
  36. 36. 36 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 탐방 후 활동 스타트업4.0 팀원들은 IT와 디자인 분야에서의 창업, 벤처캐피탈리스트, M&A 전문가를 꿈꾸고 있습니다. 공통적으로 창업에 관심을 가지고 있었고 선진화된 미국의 벤처 생태계를 보고 성공 요인을 분석하는 것이 이번 글로 벌 익스플로러로써의 탐방 목적이었지만, 이에 그치는 것이 아니라 학생으로 서 탐방에서의 배움을 적용할 수 있는 부분은 없는지 고민하게 되었습니다. 스타트업4.0팀은 캐나다와 미국의 루트 128지역과 실리콘밸리의 선진화된 벤처 생태계를 탐방하였습니다. 앞서 언급하였듯이 가장 성공적인 벤처 생태 계를 형성한 실리콘밸리에서는 벤처캐피탈, 스탠포드 등 우수대학, 전문 중 소기업 등 성장 주체들이 상호 결합하여 복합적인 생산네트워크를 형성함으 로써 선순환 구조를 이루고 있다는 것이었습니다. 많은 미국 첨단산업단지가 그러하듯이 실리콘밸리 또한 대학이 주도하여 첨 단산업단지를 개발한 전형적인 예라고 할 수 있습니다. 스탠포드가 보유한 과 학적 지식과 기술을 산업으로 연결시킬 수 있게 한 대학측의 전략과 토지 공 급이 실리콘밸리의 성장에 핵심적 역할을 하였기 때문입니다. 스타트업4.0팀은 대학의 역할에 주목하였고 MIT Entrepreneurship & In- novation Track과 Stanford의 학부/대학원 과정을 분석하여, 현재 스타트업 4.0팀이 재학중인 대학교의 Entrepreneurship 학부에 커리큘럼을 제안하기 로 하였습니다. 또한 교내의 산학협력단과 창업보육센터에 스타트업4.0팀의 보고서를 제출하였고 협력단장님과 앞으로의 산학협력 방향성에 대해 토론 하는 시간을 가졌습니다.
  37. 37. 37 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 1. 커리큘럼 제안 기존 학부과정 기존 학부의 교육 특성은 개별 학생이 비전을 성취할 수 있도록 비전 지향 교육을 하는 것입니다. 각 개인의 국제적 기업가로서의 비전과 소명을 확인 하고 준비하게 하기 위해 Vision Development 교과목을 수강합니다. 경영, 법, 지식의 융합교육 과정을 통해 기업가의 핵심 소양을 기르게 됩니다. 가 치창출 실습의 단계에는 직접 사업계획서를 작성하고, 사회적 기업을 창업 하게 됩니다.
  38. 38. 38 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 기업가 정신을 고취시키고 실습 위주의 수업을 통해 많은 경험을 쌓을 수 있 는 것이 장점이지만 경영, 법 등의 융합 교육 과정에서 창업을 위한 이론적인 체계나 지식에 대한 교육 과정이 부족하다고 판단했습니다. 비전 개발 및 융합소양 기업가 정신 입문, 기업과 경영, 혁신과 발명 기업가 핵심소양 프로젝트 관리 실습, 마케팅 실무, 기업법 가치창출 실습 개별기업 프로젝트, 창의종합설계, 사업계획서 작성, 사회적 기업 창업, 개별현장 과제
  39. 39. 39 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 새로운 학부과정 스타트업4.0팀이 제안하는 새로운 학부과정은 크게 4가지 주요 카테고리로 나눌 수 있습니다. • Foundation Subjects (Practice + Theory) • Entrepreneurial Skill Sets • Industry Focus • Other Entrepreneurship Electives 실전과 이론을 배우는 Foundation 과정에서는 창업 아이템의 성공 가능성 에 대한 평가와, 비즈니스 아이디어를 발전시켜 나갈 수 있는 기초를 다지는 과정입니다. - 추천 개설 과목 : 기업가 정신, 혁신과 발명, Organization: 이론과 경영 Entrepreneurial Skill Sets 과정에서는 기업가에게 필요한 깊은 수준의 지식 을 배우도록 하는 것입니다. 기존 학부 과정에서 융합 교육 과정을 좀 더 심 화하는 것이라고 볼 수 있는데 경영 부분에서 마케팅뿐 아니라 재무와 판매 까지 그 분야를 확장시키고 법, 리더쉽, 사회적 기업까지 융합교육의 범위를 확대시킬 것을 제안합니다. - 추천 개설 과목 : 경영학/경제학 입문, 회계, 재무관리, 기업법, 전략적 사 고, Effective Selling Industry Focus 과정에서는 특정 산업, 예를 들어 헬스케어, 제품 디자인, 에 너지, IT 등의 분야에서 창업을 돕는 과정입니다. 복수 전공하고 있는 분야 에서의 창업을 돕기 위한 것으로 원천 기술의 보유를 권장하는 것을 목표로 합니다. - 추천 개설 과목 : 기술과 혁신의 전략적 경영, Entrepreneurial Investing in Health Care, Startup Garage: Design, Software 창업을 위한 기초 과정 이외에도 창업을 위한 자금 조달과, 창업에 성공한 이 후에 경영을 도울 수 있는 과정을 개설해야 한다고 생각합니다. 또한 콘테스 트를 통해 창업 아이템을 실현할 수 있는 재정적 지원까지 이루어질 수 있도 록 하는 Entrepreneurship Electives 과정을 제안합니다. - 추천 개설 과목 : 벤처의 형성, 초기 단계의 기업 경영, 중소 기업 경영 전략 엔젤과 벤처케피탈: 자금 조달과 의사 결정, New Enterprises Contest
  40. 40. 40 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 2. 교내 산학협력단과 창업보육센터에 보고서 제출 스타트업4.0팀은 교내 산합협력단과 창업보육센터에 보고서를 제출하였습 니다. 창업보육센터에는 재학생뿐 아니라 지역의 창업자들에게도 저렴한 비 용으로 사무실을 대여해주고, 신청자에 한하여 세션 형식의 경영 교육을 지 원해 주고 있었습니다. 하지만 재정적 지원이나 맞춤형의 경영 교육은 이루 어지고 있지 않고 있어, 지역 기업과의 연계, 멘토 형식의 경영 지원을 제안 하였습니다. 이대호 산학협력단장님과의 인터뷰를 통해 대학에서는 창업에 앞서 교육에 그 목적이 있고 리스크가 큰 창업에 재정적 지원을 해주는 것에 부담이 있기 때문에 산학협력의 어려움을 겪고 있지만 중소기업청이나 대학생 창업 지원 프로그램을 통해 자금 조달을 받을 수 있어 청년 창업의 기회가 확대되었다 는 이야기를 들을 수 있었습니다. Entrepreneurial Skill Sets Accounting for Managers and Entrepreneurs, Introductory Financial Analysis, Law, Fundamentals of Effective Selling, Strategic Thinking in Action Foundation Subjects (Practice + Theory) Spirit of entrepreneurship, Organization: Theory and Management Industry Focus Startup Garage: Design, Strategic Management of Technology and Innovation, Entrepreneurial Investing in Health Care Entrepreneurship Electives Foramtion of New Ventures, Managing Growing enterprises, Angel and Venture Capital: Financing and Decision-Making, Small Business Strategy
  41. 41. 41 스타트업 4.0 탐방 후기 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처
  42. 42. 42 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 황이브리드 황팀장 1997년 초등학생이던 때 부모님을 따라 중국에 갔고, 때 마침 터진 IMF로 국민들이 어려워하는 모습을 TV를 통해 지켜보면서 국가의 금융 경쟁력에 기여할 수 있는 금융전문가가 되겠다는 꿈을 가지게 되었다. 이후, 대학교를 한국에서 다니면서 내가 조금 더 집중하고 잘 할 수 있는 영 역인 투자라는 분야에 대해서 모든 에너지를 쏟으며, 특히 국가 경쟁력 강화, 청년실업 해소 등 국가 경제 전반에 긍정적인 영향을 끼치는 벤처에 대해 관 심을 꾸준히 키워나갔다. 하지만 공부를 하면 할수록, 국내 금융시장은 주변의 선진국들에 비해 너무 작았고, 2000년대 초반 잘못된 벤처 열풍으로 ‘벤처=도박’이라는 인식이 강 했으며, 산업 구조 상 벤처 기업들이 아무런 힘을 쓸 수 없는 상황에서, 국내 벤처 생태계는 너무나 열악한 듯 보였다. 자연스럽게, 벤처 선진국이라 할 수 있는 미국의 실리콘밸리, 보스턴의 루트 128, 캐나다 등은 어떠한 시스템으로 구조가 이루어져 있고, 경쟁력의 원천 이 무엇인지 궁금해졌다. 감사하게도 이번 ‘동원 글로벌 익스플로러’라는 기 회를 통해서 평소 꼭 방문하고 싶었던 기관과 인터뷰해보고 싶었던 분들과 만나서 귀한 이야기들을 들을 수 있었다. 여러 전문가들과 인터뷰를 통해 내릴 수 있는 결론은 다음과 같았다. (1) 실리콘밸리나, 미국 등 선진국의 벤처 시스템 역시 자리잡는데 짧게는 30년에서 50년 이상의 시간이 걸렸다. 한국이 현재 겪고 있는 벤처 시스템 상의 문제는 미국 역시 벤처가 발전하는 단계에서 겪었던 시행착오들이다. (2) 한국의 벤처 시스템은 발전하는 단계에 있기 때문에 여러 가지 문제점이 발생하는 것은 당연하다. 하지만, 그렇다고 한국 벤처 생태계에서 희망을 찾 기가 어려운 것은 아니다. 한국의 인터넷 비즈니스 시장은 전 세계 5위이고, 수많은 기회가 존재한다. 미국의 발전한 모습과 수많은 금융기관과 성공한 벤처기업들을 보면서 잠시 나마 이러한 기회가 많은 땅에 태어나지 못한 것을 아쉬워했던 나였지만, 반 대로 생각하면, 여전히 우리나라는 그런 부문에서 많이 낙후되어 있기 때문 에, 그곳에서 보고 배운 것을 토대로, 미약하게 나마 나의 영역에서 국내 벤처 생태계의 선순환 구조 확립과 금융시장 발전에 기여할 수 있는 사람이 될 수 있을 것이라는 희망을 가지게 되었다. 나 역시 수 많은 대학생들 중 한 명에 불과하지만, 이번 ‘동원 글로벌 익스플 로러’를 통해서 큰 세상을 보고, 그 안에서 한국의 가능성을 확인함으로써 그 누구보다 원대한 꿈을 가질 수 있게 되었다는 점에서 기회를 주신 동원육영 재단에 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶다.
  43. 43. 43 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 10년째대리 김대리 Why not 청년벤처? - 스타트업4.0팀이 청년들, 현실과 이상, 가능성에 대해 던지는 물음 Why not change the world? - 어떻게 살아갈 것인가에 대해 고민하는 나를 위한 응원과 도전 지도를 거꾸로 보아라! 세계로 나아가라! - 나와 같은 청년들을 위해 동원이 제시하는 해결책 스타트업4.0팀이 모이게 된 때는 2012년 가을날이었습니다. 각자의 꿈과 가 능성에 대한 의문을 던지다 우리들의 이야기뿐 아니라 건너 건너 듣게 된 아 무개의 취업난, 구글, 페이스북과 같은 굴지의 글로벌 기업이 학교를 그만 두 고 뛰쳐나간 대학생들로부터 시작되었다는 전설과 같은 이야기가 오갔고 결 국 창업이 답이라는 결론을 내리게 되었습니다. 그 때만해도 창업은 한물 갔 다는 인식이 파다했는데 새로운 정권이 전면에 내세운 창조 경제로 벤처가 다시 주목 받기 시작했습니다. 가을날 밤의 우리의 결론처럼 청년실업, 저성 장의 위기에 직면한 우리 나라에, 창업이 세상을 변화시킬 수 있는 마스터키 가 될 수 있을까 고민하게 되었습니다. 우리는 실리콘 밸리에 가서 성공 신화 를 직접 보고, 듣고, 확인하고 싶어졌습니다. 감사하게도, 동원 글로벌 익스플 로러는 우리에게 그런 기회를 주었고 저는 나름의 대답을 얻고 돌아왔습니다. 저는 대한민국이 차세대 미래 성장 동력을 찾아야 하며, 창업이 이에 대한 강 력하고 분명한 해결책이라고 생각합니다. 하지만 우리나라의 정부 주도의 벤 처 창업 육성 정책으로는 성공의 가능성은 희박하다는 결론을 내리게 되었 습니다. 실리콘 밸리는 제도나 정책의 성공으로 이루어진 것이 아니라 기업 가 정신을 가진 교수와 학생들로부터 시작되었고 완전 경쟁과 상호 협력을 통해 형성된 거대하고도 긴밀한 생산 네트워크였기 때문입니다. 마치 생명체 처럼 살아 움직이고 끊임없이 성장하고 있었습니다. 세계 우수 인재들의 끊 임없는 유입, 높은 수익을 얻기 위해 눈을 번뜩이고 있는 자본들, 아이디어를 현실화 시킬 수 있는 네크워크까지 Good to Great의 저자가 모델화한 거대 한 steering wheel이 빠른 속도로 돌아가고 있었습니다. 하지만 이 모든 것 은 한 순간에 이루어진 것이 아니며 wheel을 만든 시작이 있었고 돌아가기 시작한 계기가 있었고, 거대해지고 가속도가 붙기까지는 많은 사람들의 노력 이 있었을 것입니다. 스탠포드를 시작한 터만 교수, 창고에서 창업을 시작해 한 시대를 선도한 HP 의 CEO 휴렛 패커드, 연결 네트워크를 구성하고 있는 수많은 중소기업의 엔 지니어, 그들의 가능성을 알아 보고 투자한 엔젤과 벤처캐피탈리스트 등 수 많은 성공의 주체들이 있었을 것입니다. 저는 초기 벤처 기업에 대해 밸류에 이션 하여 노력만큼의 정당한 가치를 인정 받고 지속적인 성장을 돕는 M&A 전문가가 되고 싶습니다. 아직 척박한 한국의 벤처 토양에 제가 좋은 비료가 되었으면 좋겠습니다. 각 분야에서 좋은 비료가 되고자 하는 청년들이 포기 하지 않고 일어나 토양을 비옥하게 만들고 이 땅에 어느 날 좋은 씨앗이 떨어 진다면 많은 수확을 거둘 수 있기를 기대합니다. 너무나 이상적이고 지금 당 장은 비현실적일 수 있지만, 나의 인생의 마일드 스톤을 세운 것만으로도 이 상을 실현시킬 수 있는 한 발짝이라고 믿습니다.
  44. 44. 44 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 만년인턴 김인턴 안녕하세요. Start-up 4.0 팀의 만년인턴 김인턴 김현수 인사드립니다. 이번 탐방을 마치며 각 자 이번 탐방을 통해 무엇을 느끼고 자신의 꿈에 어떤 도 움이 되었는지를 다시 한번 되새기며 글로써 남기기 위해 보고서 말미에 각 자의 탐방 소감 및 자신의 꿈에 대한 변화와 자각에 대한 글을 쓰게 되었습 니다. 저는 탐방을 통해 느낀 점들을 위의 본문에 탐방 일지의 형식처럼 인터 뷰를 하며 직접 제 꿈과 상황에 대해 묻고 조언 받았던 내용을 인터뷰 형식 으로 정리해보았습니다. 만년인턴 김인턴: 한국에선 창업을 준비하는데 사회적 제약이 너무 많은 것 같습니다. 사회적 분위기 상 사업(창업)은 위험한 것이라는 인식이 깊게 깔려 있으면서 안전제일주의 현상이 만연해있습니다. 저만 해도 창업에 꿈이 있으 나 대학 4학년에 올라온 현재 미래에 대한 불안과 집 안팎의 시선 때문에 취 업에 대한 고민을 가지고 있습니다. 미국은 어떤가요? 창업을 준비하는데 있 어 고민은 없으셨나요? Ran(MIT): 미국이라고 크게 다르진 않습니다. 사회 어디를 가나 사람은 위 험을 회피하려고 하죠. 하지만 경영학을 전공하셨다니 아시겠지만 Risk가 크 면 그만큼 Return도 큰 법이죠. 그리고 자신의 꿈을 향해 일한다면 남들보다 성공할 확률도 높아지지 않을까요? 그리고 꿈을 쫓는다는 것은 언제나 행복 하고 보람 있는 일이라 생각합니다. 하지만 그렇다고 준비 안된 상태에서 급 하게 창업을 준비하지 않았으면 싶습니다. 창업은 꾸준한 준비가 필요하다고 하는데 이제 창업을 본격을 시작하는 입장에서 그 말이 공감이 가네요. 또 어 느 연구 결과를 보면 창업 성공확률은 30대 후반에서 40대 초반까지가 높다 고 하네요. 사회적 인적 네트워크와 자신의 분야에서 어느 정도 능력이 생겼 을 때 창업이 성공률이 높은 것 같습니다. 이를 명심하시고 창업에 있어 꾸준 한 노력을 하신다면 좋은 결과 있으실 것이라 생각합니다. 만년인턴 김인턴: 좀 더 실질적인 질문을 드려보겠습니다. 제가 요즘 가장 고 민하는 사업 아이템은 소액 투자자와 사모 헤지 펀드들을 연결시켜주는 플 랫폼을 만드는 것입니다. 언제나 수익률 높은 투자 상품군인 헤지펀드는 부 자들의 전유물이 되어버렸죠. 이를 모든 사람들이 공유할 수 있도록 인터넷 플랫폼을 통해 쉽고 저렴하게 운영하려고 합니다. 또한 실력은 있으나 이력 이 없어 투자자금을 못 모으는 펀드매니저 또는 예비 펀드매니저에게 새로운 기회의 장을 열어주고 싶습니다. 이 아이디어에 대해 어떻게 생각하십니까?
  45. 45. 45 DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처 백창현(Google): 유사 아이템과의 가격 비교와 서비스 비교, 법적인 문제가 걸리네요. 투자은행 IB들과의 경쟁에서 우위가 무엇인지 이를 어떻게 사업에 관철시키는지가 중요하다고 생각합니다. 또한 금융서비스인 만큼 법적인 문 제를 미리 제거하고 가야 한다고 생각합니다. 만년인턴 김인턴: 네. 저도 말씀처럼 다른 어떤 문제보다 법적인 문제가 마음 에 걸렸습니다. 한국 금융서비스의 경우 특히나 규제가 심하죠. 또한 사람들 이 금융투자에 대해 보수적인 성향을 가지고 있어 서비스의 성공이 쉽지 않 다고 생각했습니다. 그래서 금융 서비스에 대한 규제가 상대적으로 낮고 금 융투자에 대해 개방된 사고 방식과 거대한 소비시장을 가진 미국 등 북미 지 역을 처음 타켓팅해서 사업을 진행하려고 하는데 이는 어떻게 생각하시나요? John(Legal Force_실리콘밸리에 위치한 창업관련 법률 서비스 센터): 다른 문제보다도 해외 창업에 있어 가장 큰 걸림돌은 비자문제가 아닐까 생각됩 니다. 비자 문제가 해결되어야 일단 해외에서 사업 또는 창업이 직접적으로 가능합니다. 금융 법적 규제 부분은 결국 사업 서비스가 어떻게 구성되고 만 들어지냐고 구체적으로 나와야 하는 부분이라 이는 사업자 능력껏 헤쳐나갈 수 있는 문제가 아닐까 생각합니다. 또한 미국의 경우 비자 수속에 있어 개인 의 능력 검증은 까다로운 편입니다. 먼저 본 국(한국)에서 사업아이템을 실 행해보시고 그 후에 미국이나 타 국가로 진출하는 것도 괜찮은 방법이라 생 각합니다. 만년인턴 김인턴: (위의 내용 밖에도 제 사업 아이템과 꿈에 대해 많은 조언 을 아끼지 않고 해주신 모든 분들께 감사 드리며) 앞으로 제 꿈인 세계적인 IT 벤처 기업가가 되기 위해 어떻게 준비해야 하는지 알게 되었습니다. 모두 조언 감사 드립니다. 이번 동원 글로벌 익스플로어 북미 탐방은 제 인생에 있어 중요한 변곡점이 된 것 같습니다. 탐방 전에는 미래에 대한 불안감과 주위의 시선 때문에 제 꿈 보다는 당장의 취업 문제에 목을 메었던 것 같습니다. 하지만 탐방을 통해 제 눈앞의 문제뿐만 아니라 제 꿈에 대해 차분히 생각할 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 또한 약간은 허황되었던 제 사업 아이템과 사업 STEP들을 다시 점검할 수 있는 계기가 되었고 앞으로 이를 통해 국내에서 진행되는 벤처 경 진 대회 및 창업 관련 프로그램에 참여하려는 의지를 가지게 되었습니다. 동 원 글로벌 익스플로어 오리엔테이션 당시 ‘꿈을 글로써 쓴 사람이 높은 확률 로 꿈을 이룬다’라는 말을 믿고 이 보고서의 말미에 적어보려고 합니다. 저 만 년인턴 김인턴은 ‘세계적인 IT 금융서비스 벤처 기업가’가 되겠습니다. 앞으 로 지켜 봐주시고 좋은 기회 주셔서 감사합니다.
  46. 46. 46 희숙대리 박대리 나의 꿈은 언제나 ‘창조적이고 자유로운’ 일이었다. 모든 일을 창조적으로 자유롭게 풀어나갈 수 있지만 굳이 나의 적성에 맞는 구체적인 분야를 꼽자 면 디자인, 브랜딩, 광고 등이 될 것 같다. 나는 나에게 자유로운 일에 대해 나 름의 정의를 가지고 있는데 그건 소위 수직적이고 보수적인 대기업 기업문화 와 반대되는 류의 것이다. 규모가 작더라도 수평적이고 의사결정 절차가 비 교적 단순한 그러한 환경에서 일했으면 하는 바람이 참 크다. 그래서 결국 내 가 그런 기업을 이끌어야겠다는 생각까지 다다르게 되었고 그것이 바로 나 의 작은 꿈이 되었다. 그렇지만 나는 지금 내 또래 많은 아이들과 같이 나의 꿈이 무엇인지, 꿈을 위해 얼마만큼 노력하고 있는지 선뜻 말하기가 쉽지 않다. 누구보다도 열정 적으로 꿈에 대해 이야기하던 때가 분명 있었는데 어느 새 꿈이라는 것이 설 렘으로 다가오지 않기 시작했다. 아마 내가 바라보았던 이상과 현실의 간극 을 피부로, 몸으로 느끼면서부터 그러지 않았나 생각이 든다. 젊은이의 패기 는 무기력함의 연속으로 바뀌어가고 현실에 지쳐 그저 그런 삶을 산다. 생각 만으로도 재미있는 일, 그런 일을 해 본지 오래 되었다. 동원 글로벌 익스플로러는 그런 나에게 다시 일어날 힘을 주었다. 푸르른 봄 같은 스물 넷, 그 싱그러움을 느끼라고 용기를 북돋아 주었다. 세계의 중심에 서 나와 같은 꿈을 가진 청년들을 만나고 그들을 지원하는 사회를 보면서 그 들의 열정이, 사회의 지원이 부러웠다. 감탄과 부러움의 연속이었지만 결국 나는 다시 일어나 걷기를 다짐하며 돌아왔다. 전 세계의 벤처 생태계를 이끄 는 실리콘밸리의 작은 기업들처럼 작지만 한국 사회에서 나의 몫을 할 수 있 는 기업을 만들고 싶다는 작은 꿈과 함께 말이다. 발대식 때 김재철 회장님께서 해주신 말씀이 기억에 계속 남아 있다. 세계 속에서 나의 위치가 어느 정도 되는지 보고 듣고 체험하고 오라는 당부. 같 은 꿈을 꾸고 있는 지구 반대편의 아이들은 하루하루 열심히 살고 있었다. 그 들과 경쟁하려면 이제는 멈추지 말고 꾸준히 달려야겠다는 마음을 다시 한 번 다잡아본다. 다녀올 수 있는 기회를 주셔서 정말 감사하다는 말, 꼭 드리 고 싶다. 감사합니다. 김재철 회장님, 동원 육영재단 식구들 그리고 모든 글로벌 익 스플로러 대원들 ! DongwonGlobalExplorer,2ndWhyNot청년벤처
  47. 47. DongwonGlobalExplorer,2nd 감사합니다 스타트업 4.0 2013 북미지역 벤처 탐방 보고서 2013 Report : Exploring Venture System in North America

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