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【Maker講堂】硬體創新創業教戰實務
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講者:MakerPRO創辦人兼營運長 - 李文豪 活動網址:http://www.accupass.com/go/makerpro0525_2016
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1.
硬體創業經驗分享與投資人觀點 李文豪 MakerPRO共同創辦人 台安傑天使投資董事合夥人 2016/05/25
2.
Agenda • 自我介紹 • 硬體創業經驗 •
物聯網產品經濟 • 早期投資人的觀點看硬體新創 • Project Plus: 專案創新加速加值平台
3.
自我介紹
4.
創業經驗
5.
遇到亂流 • 客人(客人的客人)需要 • 產業的洞見 •
對股東的掌握度 • 技術的驕傲 • 團隊人數增加太快 • 誰是領導核心 • 團隊目標一致嗎
6.
學到兩件最重要的事: 人和錢 • 多方面的了解你的合夥人:
價值觀,目標, 旁人的評價…不能只看專業和能力. • 財務的管控: 燒錢的速度會比你預期的要 快很多; 開始賺錢的時間會比計畫的要慢 很久.
7.
傳統垂直分工的產品經濟
8.
傳統硬體產品創造的過程 Courtesy of Ray.Tai
9.
Top-down vs Bottom-up •
Top-down – 量產 – 效率 – 規模經濟 • Bottom-up – 速度 – 價值 – 創意經濟
10.
硬體終端產品: 環境與趨勢 • 消費者口味變化速度快 •
產品生命週期短 • 少量多樣的產品需求 • 眾多的產品供應者 • 創新的通路 • 萬物聯網
11.
物聯網終端: 破碎的供給與需求
12.
硬體創業的機遇 • 開源硬體/開源軟體 • 3D列印 •
群眾募資 • 社群 • 創新創業熱潮 • 快速打樣的工具
13.
從創意到生意 Courtesy of Owen.Ou
14.
投資人的觀點
15.
台安傑天使投資:緣起與使命 • Mission: To
inspire and nurture the entrepreneurial spirit - One person, one dream, and one startup at a time. • 2012年3月, 何小台博士教授政大EMBA「創業與創 投」課程. • 2012年6月政大EMBA校友組成台安傑天使投資公 司. • 專注在投資和輔導早期階段(Seed stage)新創公司.
16.
Portfolio Soucre: www.taipeiangels.com.tw
17.
看提案的幾個切入點 • 是真的需求嗎 • 創業團隊 •
核心能力 • 產品或服務的差異化 • 進入市場的方法 • 市場規模與競爭 • 財務規劃
18.
硬體新創的幾個特色 • 需要整合的資源(資本,人才,專業,聯盟)多 • 策略性投資人角色重要 •
技術與產品替代多,容易被複製 • 技術和成本之外的競爭障礙 • 硬體產品只是營運模式的一部分 • 台灣環境對硬體設計製造熟悉
19.
我們看硬體新創常見的問題 • 團隊成員同質性太高 • 不了解自己面對的產業,市場,和競爭 •
技術≠生意; 專利≠市場價值 • 行銷能力(投入)不夠 • 財務規劃能力有待加強 • 目標遠大卻無法與團隊或核心能力聯結 • 重要資產(專利,技術,人才)與公司脫鉤 • 人多的地方不要去
20.
觀察團隊的幾個面向 • Integrity • Passion •
Experience • Knowledge • Skill • Leadership • Commitment • Vision • Realism • Coachablility
21.
Project Plus 專案創新加速加值平台
22.
Project Plus http://projectplus.cc/
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24.
Project Plus 上面可以做什麼
25.
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