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Ofensivas Possibilidade de ação ofensiva : Divulgação da qualidade dos serviços Posicionamento Premium Estrutura moderna Baixa notoriedade concorr. Análise SWOT Flexibilidade equipamento Equipe de gestão eclética Estrutura moderna Flexibilidade equipamento Equipe de gestão eclética Crescimento do setor Bom poder aquisitivo Baixa notoriedade concorr. Crescimento do setor Bom poder aquisitivo FORÇAS OPORTUNIDADES
Possibilidade para criar ações defensivas : Diversificação dos serviços  (alavancagem) Reconstrução do modelo de negócio Estrutura moderna Flexibilidade equipamento Equipe de gestão eclética Estrutura moderna Flexibilidade equipamento Equipe de gestão eclética Avanço tecnológico  (ruptura) Barateamento banda-larga Reação da concorrência Avanço tecnológico  (ruptura) Barateamento banda-larga Reação da concorrência Análise SWOT FORÇAS AMEAÇAS Defensiva
Possibilidade para minimizar as debilidades : Acumulo de capital da operação para reinvestir no crescimento do negócio Baixa notoriedade concorr. Crescimento do setor Bom poder aquisitivo Baixa notoriedade concorr. Crescimento do setor Bom poder aquisitivo Limitação capital próprio Análise SWOT Sem experiência no modelo Grd. qnt. concorr. subst. Limitação capital próprio Sem experiência no modelo Grd. qnt. concorr. subst. FRAQUEZAS OPORTUNIDADES Debilidades
Vulnerabilidades Possibilidade para minimizar as Vulnerabilidades : Investimento em construção de marca e  percepção de valor do negócio. Limitação capital próprio Sem experiência no modelo Grd. qnt. concorr. subst. Limitação capital próprio Sem experiência no modelo Grd. qnt. concorr. subst. Avanço tecnológico  (ruptura) Barateamento banda-larga Reação da concorrência Avanço tecnológico  (ruptura) Barateamento banda-larga Reação da concorrência Análise SWOT FRAQUEZAS AMEAÇAS
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  • 15. Estrutura moderna Flexibilidade equipamento Equipe de gestão eclética Ofensivas Vulnerabilidades Análise SWOT Baixa notoriedade concorr. Crescimento do setor Bom poder aquisitivo Limitação capital próprio Grd. qnt. concorr. subst. Sem experiência no modelo Avanço tecnológico (ruptura) Barateamento banda-larga Reação da concorrência FORÇAS OPORTUNIDADES FRAQUEZAS AMEAÇAS Defensivas Debilidades
  • 16. Ofensivas Possibilidade de ação ofensiva : Divulgação da qualidade dos serviços Posicionamento Premium Estrutura moderna Baixa notoriedade concorr. Análise SWOT Flexibilidade equipamento Equipe de gestão eclética Estrutura moderna Flexibilidade equipamento Equipe de gestão eclética Crescimento do setor Bom poder aquisitivo Baixa notoriedade concorr. Crescimento do setor Bom poder aquisitivo FORÇAS OPORTUNIDADES
  • 17. Possibilidade para criar ações defensivas : Diversificação dos serviços (alavancagem) Reconstrução do modelo de negócio Estrutura moderna Flexibilidade equipamento Equipe de gestão eclética Estrutura moderna Flexibilidade equipamento Equipe de gestão eclética Avanço tecnológico (ruptura) Barateamento banda-larga Reação da concorrência Avanço tecnológico (ruptura) Barateamento banda-larga Reação da concorrência Análise SWOT FORÇAS AMEAÇAS Defensiva
  • 18. Possibilidade para minimizar as debilidades : Acumulo de capital da operação para reinvestir no crescimento do negócio Baixa notoriedade concorr. Crescimento do setor Bom poder aquisitivo Baixa notoriedade concorr. Crescimento do setor Bom poder aquisitivo Limitação capital próprio Análise SWOT Sem experiência no modelo Grd. qnt. concorr. subst. Limitação capital próprio Sem experiência no modelo Grd. qnt. concorr. subst. FRAQUEZAS OPORTUNIDADES Debilidades
  • 19. Vulnerabilidades Possibilidade para minimizar as Vulnerabilidades : Investimento em construção de marca e percepção de valor do negócio. Limitação capital próprio Sem experiência no modelo Grd. qnt. concorr. subst. Limitação capital próprio Sem experiência no modelo Grd. qnt. concorr. subst. Avanço tecnológico (ruptura) Barateamento banda-larga Reação da concorrência Avanço tecnológico (ruptura) Barateamento banda-larga Reação da concorrência Análise SWOT FRAQUEZAS AMEAÇAS
  • 20. Estratégia Empresarial definições estratégicas para o negócio
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