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COMMUNICATION DU ROPPACOMMUNICATION DU ROPPA
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PERSPECTIVE DES AGRICULTEURS: ENJEUX ETPERSPECTIVE DES AGRICULTEURS: ENJEUX ET
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Afrique NourricièreAfrique Nourricière
Ousseini OUDRAOGO Juillet 2014
I. QUI SOMMES NOUS?
• Date de création : 2000
• Membres : 13 plates-formes
paysannes (1 par pays) et 2
membres associés (Cap Vert &
Nigeria)
• Espace géographique : CEDEAO
Mission :
Défendre les intérêts
des producteurs
favoriser le
développement des
exploitations
familiales et de
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paysanne tout en
maîtrisant les
politiques liées à la
libéralisation des
économies
nationales et à la
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commerciaux.
Objectifs:
•Promouvoir et défendre une
agriculture paysanne performante et
durable
•* Assurer la représentation de ses
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II. PRINCIPAUX AXES D’INTERVENTION
la modernisation des
systèmes de production et la
promotion des produits
agricoles et agroalimentaires issuset agroalimentaires issus
des exploitations familiales,des exploitations familiales,
Plaidoyer et lobbyingPlaidoyer et lobbying
la promotion de la vision etla promotion de la vision et
les propositions paysannesles propositions paysannes
relatifs aux politiques etrelatifs aux politiques et
stratégies de développementstratégies de développement
rural, garantissant le bienrural, garantissant le bien
être des membres desêtre des membres des
exploitations familialesexploitations familiales
Le Renforcement des
capacités des OPPA et du
réseau à être plus professionnels et
à être plus professionnels et
plus efficaces dans les services qu’ils
plus efficaces dans les services qu’ils
rendent à leurs membres
rendent à leurs membres
Conquérir et
exploiter les
opportunités du
marché régional
Parler d’une
seule voix et agir
ensemble
Avoir des politiques
régionales et un
environnement favorable
à l’exercice des métiers
agricoles
III. IMPORTANCE AGRICULTURE EN AO
 L’agriculture est un outil essentiel pour un
développement durable et la lutte contre la
pauvreté (BM, 2008);
 En Afrique de l’Ouest, l’agriculture c’est: 60%
des emplois , 32% dans la formation du PIB;
 Agriculture familiale fournit environ 80% des
besoins alimentaires en Afrique de l’Ouest et
mobilise près de 90% des terres cultivées
IV. Les défis de l’agriculture en
AOAGRICULTURE EN AO
 Répondre à une demande croissante et une
diversification/fragmentation de cette demande liées à
un accroissement et une urbanisation rapide de la
population;
 Besoin d’améliorer la productivité, la rentabilité des
systèmes de production et d’adapter l’offre aux
exigences de la demande: intensification et
modernisation des exploitations – transformation
agroalimentaire (perte post récolte = environ 40%
production);
 Création d’emplois et de revenus durables pour les
jeunes - prise en compte des préoccupation des
femmes (accès aux facteurs de production –
technologies appropriées…).
V. Mutations du contexte de l’agriculture
 Constats des résultats mitigés/échecs des
systèmes de financement classiques:
• Programmes crédit rural;
• IF formelles intervenant faiblement dans le
secteur agricole (risques, faiblement
rentabilité, investissements importants…);
 Regain d’intérêt pour le secteur agricole
depuis la crise alimentaire de 2008 avec de
nouvelles stratégies d’investissement dans le
secteur agricole: quels investissement? Pour
quelle agriculture?
V. Mutations du contexte de l’agriculture
 Mondialisation de la chaîne alimentaire avec
un contrôle croissant des multinationales et
grandes entreprises agroalimentaires
(rentabilité potentielle, accès aux
ressources…);
 En Afrique de l’Ouest, amélioration
progressive de l’environnement du commerce
régional des produits agricole et
agroalimentaire: TEC, mesures pour la libre
circulation des biens, mesures pour
harmonisation des normes et facilitation des
procédures administratives…
V. Mutations du contexte de l’agriculture
 Concurrence de plus en plus forte sur des
produits agricoles et agroalimentaires
importés sur les marchés domestiques –
probable accroissement avec les APE;
 Accès de l’agriculture familiale est une
nécessité pour assurer la modernisation et
l’intensification des exploitations familiales et
donc la compétitivité de l’offre locale de
production…
Comment assurer un meilleur accès des
exploitations familiales à des produits et
services finaciers suffisants et adaptés?
VI. Problématique des IF classiques et IMF
 Problème de confiance entre les acteurs des IF et les
agriculteurs qui ne permet pas de dépasser les
problèmes techniques et organisationnels;
 Initiatives des OP elles mêmes:
• Financement interne (IMF, financement direct
partenaires)
• Externalisation des IMF;
• Contractualisation pour la production
• Négociation/partenariat avec les IF
Facteurs de succès: * participation des OP dans l’
orientations et définition des services et produits
finaciers (BTEC – Fado Djigi…); *agriculture
contractuelle impliquant différents acteurs de la CV (ex.
Flexe Faso, Coopérative de Mogtedo…); * combinaison
services financiers et non financiers
VII. Vision et perspectives des OP
Deux éléments constituent un enjeu majeur pour
assurer un accès suffisant à des OP à des produits
financiers adaptés:
 Une approche globale de financement permettant de
prendre en compte les préoccupations liées à la
production, transformation et commercialisation;
 Une concertation des OP et leurs participation active
dans la formulation et la mise en œuvre des stratégies
et services de financement de l’agriculture.
VII. Vision et perspectives des OP
Pour ce faire trois stratégies du réseau:
1. Participation à l’élaboration du cadre
macroéconomique et mise en place d’instrument:
 FRDA (UEMOA), Fonds CEDEAO
 Participation à la formulation et/ou mise en œuvre cadre
institutionnel et règlementaire et programme de soutien au
CV;
 Plaidoyer pour promouvoir des systèmes et approches de
financement innovants (ex. FIRCA)
VII. Vision et perspectives des OP
2) Promotion d’un partenariat actif des IF, OP et autres
acteurs dans le cadre des CV
 Promotion des actions de soutien aux CV: mise en relation
entre les plateformes nationales/fédérations et unions avec
les IF (espace B2B du forum des affaires);
 Valorisation des bonnes pratiques à travers un processus
de capitalisation et des espaces de partages (foire aux
idées, rencontres de partage, plateforme régionale
d’échanges…
VII. Vision et perspectives des OP
2) Promotion d’un partenariat actif des IF, OP et autres
acteurs dans le cadre des CV
 Mise en place de cadres régionaux de concertation des OP
dans les filières;
 Projet de mis en place d’iun fonds régional pour le
financement de l’agriculture familiale;
 Projet de mise en place d’une bourse régionale des
produits agricoles
VIII. Opportunités existantes dans la région
2) Promotion d’un partenariat actif des IF, OP et autres
acteurs dans le cadre des CV
 Mise en œuvre des politiques agricoles et autres politiques
sectorielles;
 Nombreux programmes d’appui au développement des CV
(USAID, Coopération Hollandaise, AGRA, IFDC…);
 Emergence et/ou renforcement des capacités de réseaux
des acteurs intervenant dans les CV;
 Amélioration progressive de l’environnement du commerce
régional;
 Reconnaissance du rôle crucial des agriculteurs dans le
développement des CV: vision partagée sur un modèle de
développement des CV tiré par les agriculteurs.
 Amélioration de la concertation OP, acteurs du secteur
privé et les institutions de recherche
VII. Vision et perspectives des OP
3) Renforcement des capacités des OP à développer
des services économiques et finaciers et valoriser les
opportunités existantes
 Université paysannes (capacités de gestion, analyse…);
 Renforcement des capacités d’intermédiation et de
négociation des unions et fédérations (plateformes
nationales);
RESEAU DES ORGANISATIONS PAYSANNES ET DES PRODUCTEURS
AGRICOLES DE L’AFRIQUE DE L’OUEST
09 BP 884 Ouagadougou 09
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Communication roppa

  • 1. PROMOUVOIR DES MODÈLES DE FINANCEMENTPROMOUVOIR DES MODÈLES DE FINANCEMENT INCLUSIFS POUR LES AGRICULTEURS AFRICAINSINCLUSIFS POUR LES AGRICULTEURS AFRICAINS COMMUNICATION DU ROPPACOMMUNICATION DU ROPPA « INCLUSIVITE FINANCIERE SELON LA« INCLUSIVITE FINANCIERE SELON LA PERSPECTIVE DES AGRICULTEURS: ENJEUX ETPERSPECTIVE DES AGRICULTEURS: ENJEUX ET OPPORTUNITES »OPPORTUNITES » Afrique NourricièreAfrique Nourricière Ousseini OUDRAOGO Juillet 2014
  • 2. I. QUI SOMMES NOUS? • Date de création : 2000 • Membres : 13 plates-formes paysannes (1 par pays) et 2 membres associés (Cap Vert & Nigeria) • Espace géographique : CEDEAO Mission : Défendre les intérêts des producteurs favoriser le développement des exploitations familiales et de l’agriculture paysanne tout en maîtrisant les politiques liées à la libéralisation des économies nationales et à la mondialisation des échanges commerciaux. Objectifs: •Promouvoir et défendre une agriculture paysanne performante et durable •* Assurer la représentation de ses membres
  • 3. II. PRINCIPAUX AXES D’INTERVENTION la modernisation des systèmes de production et la promotion des produits agricoles et agroalimentaires issuset agroalimentaires issus des exploitations familiales,des exploitations familiales, Plaidoyer et lobbyingPlaidoyer et lobbying la promotion de la vision etla promotion de la vision et les propositions paysannesles propositions paysannes relatifs aux politiques etrelatifs aux politiques et stratégies de développementstratégies de développement rural, garantissant le bienrural, garantissant le bien être des membres desêtre des membres des exploitations familialesexploitations familiales Le Renforcement des capacités des OPPA et du réseau à être plus professionnels et à être plus professionnels et plus efficaces dans les services qu’ils plus efficaces dans les services qu’ils rendent à leurs membres rendent à leurs membres Conquérir et exploiter les opportunités du marché régional Parler d’une seule voix et agir ensemble Avoir des politiques régionales et un environnement favorable à l’exercice des métiers agricoles
  • 4. III. IMPORTANCE AGRICULTURE EN AO  L’agriculture est un outil essentiel pour un développement durable et la lutte contre la pauvreté (BM, 2008);  En Afrique de l’Ouest, l’agriculture c’est: 60% des emplois , 32% dans la formation du PIB;  Agriculture familiale fournit environ 80% des besoins alimentaires en Afrique de l’Ouest et mobilise près de 90% des terres cultivées
  • 5. IV. Les défis de l’agriculture en AOAGRICULTURE EN AO  Répondre à une demande croissante et une diversification/fragmentation de cette demande liées à un accroissement et une urbanisation rapide de la population;  Besoin d’améliorer la productivité, la rentabilité des systèmes de production et d’adapter l’offre aux exigences de la demande: intensification et modernisation des exploitations – transformation agroalimentaire (perte post récolte = environ 40% production);  Création d’emplois et de revenus durables pour les jeunes - prise en compte des préoccupation des femmes (accès aux facteurs de production – technologies appropriées…).
  • 6. V. Mutations du contexte de l’agriculture  Constats des résultats mitigés/échecs des systèmes de financement classiques: • Programmes crédit rural; • IF formelles intervenant faiblement dans le secteur agricole (risques, faiblement rentabilité, investissements importants…);  Regain d’intérêt pour le secteur agricole depuis la crise alimentaire de 2008 avec de nouvelles stratégies d’investissement dans le secteur agricole: quels investissement? Pour quelle agriculture?
  • 7. V. Mutations du contexte de l’agriculture  Mondialisation de la chaîne alimentaire avec un contrôle croissant des multinationales et grandes entreprises agroalimentaires (rentabilité potentielle, accès aux ressources…);  En Afrique de l’Ouest, amélioration progressive de l’environnement du commerce régional des produits agricole et agroalimentaire: TEC, mesures pour la libre circulation des biens, mesures pour harmonisation des normes et facilitation des procédures administratives…
  • 8. V. Mutations du contexte de l’agriculture  Concurrence de plus en plus forte sur des produits agricoles et agroalimentaires importés sur les marchés domestiques – probable accroissement avec les APE;  Accès de l’agriculture familiale est une nécessité pour assurer la modernisation et l’intensification des exploitations familiales et donc la compétitivité de l’offre locale de production… Comment assurer un meilleur accès des exploitations familiales à des produits et services finaciers suffisants et adaptés?
  • 9. VI. Problématique des IF classiques et IMF  Problème de confiance entre les acteurs des IF et les agriculteurs qui ne permet pas de dépasser les problèmes techniques et organisationnels;  Initiatives des OP elles mêmes: • Financement interne (IMF, financement direct partenaires) • Externalisation des IMF; • Contractualisation pour la production • Négociation/partenariat avec les IF Facteurs de succès: * participation des OP dans l’ orientations et définition des services et produits finaciers (BTEC – Fado Djigi…); *agriculture contractuelle impliquant différents acteurs de la CV (ex. Flexe Faso, Coopérative de Mogtedo…); * combinaison services financiers et non financiers
  • 10. VII. Vision et perspectives des OP Deux éléments constituent un enjeu majeur pour assurer un accès suffisant à des OP à des produits financiers adaptés:  Une approche globale de financement permettant de prendre en compte les préoccupations liées à la production, transformation et commercialisation;  Une concertation des OP et leurs participation active dans la formulation et la mise en œuvre des stratégies et services de financement de l’agriculture.
  • 11. VII. Vision et perspectives des OP Pour ce faire trois stratégies du réseau: 1. Participation à l’élaboration du cadre macroéconomique et mise en place d’instrument:  FRDA (UEMOA), Fonds CEDEAO  Participation à la formulation et/ou mise en œuvre cadre institutionnel et règlementaire et programme de soutien au CV;  Plaidoyer pour promouvoir des systèmes et approches de financement innovants (ex. FIRCA)
  • 12. VII. Vision et perspectives des OP 2) Promotion d’un partenariat actif des IF, OP et autres acteurs dans le cadre des CV  Promotion des actions de soutien aux CV: mise en relation entre les plateformes nationales/fédérations et unions avec les IF (espace B2B du forum des affaires);  Valorisation des bonnes pratiques à travers un processus de capitalisation et des espaces de partages (foire aux idées, rencontres de partage, plateforme régionale d’échanges…
  • 13. VII. Vision et perspectives des OP 2) Promotion d’un partenariat actif des IF, OP et autres acteurs dans le cadre des CV  Mise en place de cadres régionaux de concertation des OP dans les filières;  Projet de mis en place d’iun fonds régional pour le financement de l’agriculture familiale;  Projet de mise en place d’une bourse régionale des produits agricoles
  • 14. VIII. Opportunités existantes dans la région 2) Promotion d’un partenariat actif des IF, OP et autres acteurs dans le cadre des CV  Mise en œuvre des politiques agricoles et autres politiques sectorielles;  Nombreux programmes d’appui au développement des CV (USAID, Coopération Hollandaise, AGRA, IFDC…);  Emergence et/ou renforcement des capacités de réseaux des acteurs intervenant dans les CV;  Amélioration progressive de l’environnement du commerce régional;  Reconnaissance du rôle crucial des agriculteurs dans le développement des CV: vision partagée sur un modèle de développement des CV tiré par les agriculteurs.  Amélioration de la concertation OP, acteurs du secteur privé et les institutions de recherche
  • 15. VII. Vision et perspectives des OP 3) Renforcement des capacités des OP à développer des services économiques et finaciers et valoriser les opportunités existantes  Université paysannes (capacités de gestion, analyse…);  Renforcement des capacités d’intermédiation et de négociation des unions et fédérations (plateformes nationales);
  • 16. RESEAU DES ORGANISATIONS PAYSANNES ET DES PRODUCTEURS AGRICOLES DE L’AFRIQUE DE L’OUEST 09 BP 884 Ouagadougou 09 Tel (226) 50-36-08-25 Tel/Fax : (226) 50-36-26-13 E-mail: roppa2000@yahoo.fr Site : www.roppa.info Merci pour votre aimable attention.