SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Télécharger pour lire hors ligne
Näkökulmia kilpailuttamisen
            kriteereihin
Suunnittelupäällikkö Vesa Komonen, Tampereen kaupunki

       Kokemuksia päivähoitopalveluiden
             kilpailuttamisesta
                    12.6.2012
Päivähoitopalveluiden hankinnan periaatteet
Lasten ja nuorten palveluiden lautakunta (10.5.2007, 69§)

Tampereen kaupungin lautakuntien johtosäännön mukaan lautakunta selvittää
   kaupunginhallituksen hyväksymien ohjeiden ja menettelytapojen mukaisesti
   vaihtoehtoiset palveluntuottamistavat ja valitsee niistä kaupungin kannalta
   tarkoituksenmukaisimman. Edelleen lautakunta valitsee palvelujen tuottajat
   päättämissään rajoissa, hyväksyy tuottajien kanssa tehdyt palvelusopimukset sekä
   palvelujen hankintasuunnitelman (Lautakuntien johtosääntö 4 § kohdat 4-7)

Lasten ja nuorten palvelujen hankintasuunnitelmassa linjataan, että lakisääteisten
    palvelujen hankinnassa perustan muodostaa kaupungin oma tuotanto, jota
    täydennetään tarpeen ja mahdollisuuksien mukaan ulkopuolisella
    palvelutuotannolla.

Tampereen kaupunginvaltuuston hyväksymien hankinnan ja kilpailutuksen periaatteissa
   korostetaan monituottajamallia palvelujen järjestämisen tapana.
   Kilpailuttamisesta todetaan mm. että se etenee hallitusti siten, että samaan
   aikaan turvataan myös oman tuottajaorganisaation tuottavuus, uusiutuminen ja
   elinvoimaisuus. Kilpailuttaminen perustuu poliittisiin päätöksiin ja kilpailutettavat
   palvelut määritellään lautakuntien hyväksymissä palvelujen hankintasuunnitelmissa.
Päivähoitopalveluiden hankinnan
periaatteet Lasten ja nuorten palveluiden
lautakunta (10.5.2007, 69§)
Omaa tuotantoa on aloilla, joilla se on kustannustehokasta,
  joilla palvelumarkkinoita ei ole tai joilla oman tuotannon
  säilyttäminen nähdään strategisesti tärkeänä. Lisäksi
  todetaan, että uusia toimintamalleja kehitetään ja
  hyödynnetään palvelujen hankinnan avuksi. Tilaajan
  tehtävänä on luoda edellytyksiä palvelumarkkinoiden
  kehittymiselle. (Palvelujen hankintasuunnitelma, lasten ja
  nuorten kasvun tukeminen).
Päivähoito nähdään strategisena palveluna, jonka
   palveluverkon rungon muodostaa kaupungin oma
   tuotanto. Uusia palveluyksiköitä suunniteltaessa kunnallista
   palvelua täydentävänä harkitaan aina
   ostopalvelumahdollisuutta.
Kilpailuttamisen kriteerit –
       hankittavan palvelun
       järjestämisen normit
       Lainsäädäntö (esim. päivähoitopalveluista)
 Laki lasten päivähoidosta 19.1.1973/36
  (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1973/19730036)
 Asetus lasten päivähoidosta 16.3.1973/239
  (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1973/19730239)
 Perusopetuslaki 21.8.1998/628 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1998/19980628)
 Laki sosiaalihuollon ammatillisen henkilöstön kelpoisuusvaatimuksista 29.4.2005/272
  (http://www. finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2005/20050272)
 Laki sosiaali- ja terveydenhuollon asiakasmaksuista 3.8.1992/734
  (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1992/19920734)
 Asetus sosiaali- ja terveydenhuollon asiakasmaksuista 9.10.1992/912
  (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1992/19920912)
 Laki sosiaalihuollon asiakkaan asemasta ja oikeuksista 22.9.2000/812
  (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2000/20000812)
 Lastensuojelulaki 13.4.2007/417 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2007/20070417)
 Henkilötietolaki 22.4.1999/523 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1999/19990523)
 Laki sosiaali- ja terveydenhuollon asiakastietojen sähköisestä käsittelystä
  9.2.2007/159 (http://www. finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2007/20070159)
 Laki viranomaisten toiminnan julkisuudesta 21.5.1999/621
  (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/ 1999/19990621)
 Kansanterveyslaki 28.1.1972/66 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1972/19720066)
 Valtioneuvoston asetus neuvolatoiminnasta 380/2009 (http://www.finlex.fi/fi/laki/
  alkup/2009/20090380)
 Kuluttajansuojalaki 20.1.1978/38 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1978/19780038)
 Laki yksityisistä sosiaalipalveluista 922/2011 (lähinnä 6§, jossa edellytetään
  omavalvontasuunnitelmaa) 8/2012 (http://www.finlex.fi/fi/laki/alkup/2011/20110922)
Kilpailuttamisen kriteerit –
hankittavan palvelun
järjestämisen normit
Kokonaisuudet
• Työ- ja asiakasturvallisuus
• Tilat ja niiden asianmukaisuus
• Henkilöstö
• Asiakkaan asema ja oikeudet
• Toiminnan sisältö (pedagogiikka)
Ehdottomat laatukriteerit ja
laadun lisäarvo
 3.1 Kasvatuskumppanuus ja varhaiskasvatus

 Päivähoidon laadunhallinta perustuu prosesseihin, jotka ovat kasvatuskumppanuuden
 aloittaminen ja varhaiskasvatuksen toteuttaminen (liite 5).


 Kasvatuskumppanuuden aloittaminen

 Arviointikohde: Päivähoidon aloittaminen ja tutustuminen

 Arviointikriteerit:
     Päivähoitoyksikössä on käytössä yhteisesti sovittu perheiden tutustumiskäytäntö.

         Tutustutaan lapseen sekä perehdytään perheen ja lapsen tarpeisiin ja toiveisiin.

         Perheille varataan riittävästi aikaa tutustua lapsen tulevaan lapsiryhmään,
          kasvattajatiimiin, päivähoidon toimintakäytäntöihin ja varhaiskasvatusympäristöön.

         Perheiden kanssa tehdään lapsen hoitosopimus (liite 7).

 Päivähoidon aloittamiseen ja tutustumiseen liittyvät palveluntuottajan kelpoisuusehdot täyttyvät

 Kyllä

 Ei
Laadun lisäarvo; esimerkki Makasiinin
päiväkodin kilpailutuksesta


….. ”Edellä kuvattu on tarkoitettu toiminnan raamiksi ja siitä on
  mahdollisuus poiketa tarjoajan esittämällä omalla
  innovatiivisella ratkaisulla. Ratkaisun tulee kuitenkin
  toteuttaa mahdollisimman pitkälle raamin mukaisia hoidollisia
  tavoitteita. Ratkaisu tulee kuvata mahdollisimman
  konkreettisesti ja napakasti tarjouksen siihen varatulla
  liitteellä. Innovatiivinen ratkaisu arvioidaan laadun
  lisäarvona.” (Ostopalveluna hankittavan päivähoidon
  laatukriteerit, Makasiinin päiväkodin tarjouspyyntö,
  22.2.2012)
Innovatiivinen päivähoitoratkaisu - esimerkki
  1. Palveluinnovaation yleiskuvaus
  Tilaaja arvostaa mm. seuraavien kriteerien toteutumista:
       Innovaation uutuus, toimintatapa ei käytössä vielä kunnallisella puolella
       Ryhmien muodostaminen eri tavoin, pedagogiset perustelut
       Ympäristön hyödyntäminen osana toimintaympäristöä
       Rekrytoitava henkilöstön muu lisäkoulutus ja osaaminen,
       Moninaisuuden arvostaminen; erilaiset oppijat ja monikulttuurisuus
       Kerhotoiminnan kokonaisuuden muodostaminen

  2. Asiakaslähtöisyys
  Tilaaja arvostaa mm. seuraavien kriteerien toteutumista:
        Kasvatuskumppanuuden rakentamisen käytännöt; asiakkuuden alkaminen,
         vanhemmilla aktiivinen mahdollisuus osallistua ja tuoda esiin osaamistaan
        Hoitosopimukset; joustavat hoitoajat, uudet palveluinnovaatiot
        Varhaiskasvatussuunnitelmat arkeen näkyviksi
        Tiedottaminen, sähköisten välineiden hyödyntäminen, tiedottamisen käytännöt
        Vanhemmuuden tukemisen eri keinot
        Varhaiskasvatuskeskustelujen uusi ote
        Lapsen kuulemisen tavat
        Suunnittelun käytänteet

  3. Pedagoginen sisältö
  Tilaaja arvostaa mm. seuraavien kriteerien toteutumista:
        Pedagogiset arvot, miten ne näkyvät käytännössä ja suunnitelmissa
        Selkeä kokonaisvaltainen pedagoginen sisältö ja opetusmenetelmien monipuolisuus
        Leikin merkityksen ymmärtäminen ja sen kuvaaminen
        Ryhmän ja yksilön välisen vuorovaikutuksen ja suhteen näkyminen
         varhaiskasvatussuunnitelmassa
        Kasvattajan rooli osana kehittyvää ympäristöä, sekä lapsen oman tutkimisen ja
         osallistumisen mahdollistajana
        Henkilökunnan osaamisen jakaminen

  Lisäksi tarjoajan tulee kuvata mahdollisimman konkreettisesti, miten laatulupaus todennetaan
  tilaajalle (enintään viisi todentamista kutakin kolmea laatulupausta kohden, enintään 100
  merkkiä). Kustakin kolmesta laadun lisäarvon osasta voi saada yhteensä 20 pistettä. Kutakin
  osa-aluetta arvioidaan sekä kuvauksen että todentamisen kokonaisuutena.
Miten meille kävi?
Saimme viisi tarjousta Makasiinin päiväkodin palveluntuottajaksi

•   Yksi ei onnistunut täyttämään e-lomakepohjalle laadun lisäarvoa

•   Neljä muuta saivat 20 mahdollisesta pisteestä 3-7,5  tilaajan
    kannalta lisäarvon kuvaus ei toiminut

•   Tilaaja tarkoitti pisteet absoluuttisina – ei suhteutettuna

•   Yksi (7,5 pistettä saanut) valitti markkinaoikeuteen (MAO), koska
    tulkitsi, että heidän saamansa 7,5 pistettä olisi tullut tulkita 20
    prosentiksi  olisivat voittaneet tarjouskilpailun

•   Kilpailutuksen voitti tarjoaja, joka ei saanut yhtään pistettä laadun
    lisäarvosta, koska e-lomakkeen täyttäminen ei onnistunut
Mitä olemme oppineet
Jos hankittavalla palvelulla on vakiintunut julkinen
  tms. tuotanto ja selkeä palvelua ohjaava
  lainsäädäntö ja muu normisto, on selkeintä
  määrittää ehdottomat laatukriteerit niin tiukoiksi,
  että kilpailu voidaan käydä hinnalla (edellyttäen,
  että tarjous täyttää ehdottomat laatukriteerit).
Kaikissa tapauksissa julkisten palveluiden hankinta
  yksityisiltä palvelumarkkinoilta edellyttää hyvää ja
  osaavaa ohjausta ja valvontaa.
Päivähoitopalveluita voidaan tuottaa
myös palvelusetelimallilla

Lainsäädännöllinen pohja (Laki sosiaali- ja
   terveydenhuollon palvelusetelistä 24.7.2009/569)
Palvelusetelipäivähoidossa palvelun järjestäjä
  (Tampereen kaupunki) hyväksyy sääntökirjan, jossa
  määritellään toiminnan ehdottomat laatukriteerit,
  määritellään asiakkaan asema ja oikeudet jne. 
  kaupunki hyväksyy palveluntuottajan ja asiakkaat
  ”kilpailuttavat”

Contenu connexe

Similaire à Komonen vesa 12062012

Näkökulmia sääntökirjojen sisältöön
Näkökulmia sääntökirjojen sisältöönNäkökulmia sääntökirjojen sisältöön
Näkökulmia sääntökirjojen sisältöönPalveluseteli-hanke
 
Palvelut asiakaslähtöisiksi sidosryhmätilaisuus, 6 1.4a valinnanvapaus palvel...
Palvelut asiakaslähtöisiksi sidosryhmätilaisuus, 6 1.4a valinnanvapaus palvel...Palvelut asiakaslähtöisiksi sidosryhmätilaisuus, 6 1.4a valinnanvapaus palvel...
Palvelut asiakaslähtöisiksi sidosryhmätilaisuus, 6 1.4a valinnanvapaus palvel...Sosiaali- ja terveysministeriö / yleiset
 
Tietopaketti sote-palveluntuottajille
Tietopaketti sote-palveluntuottajilleTietopaketti sote-palveluntuottajille
Tietopaketti sote-palveluntuottajilleSitra / Hyvinvointi
 
Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020
Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020
Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020THL
 
Pekka Karjalainen: Asiantuntijatiedon koonti
Pekka Karjalainen: Asiantuntijatiedon koontiPekka Karjalainen: Asiantuntijatiedon koonti
Pekka Karjalainen: Asiantuntijatiedon koontiTHL
 
Yrittäjien malli sote- ja maakuntauudistukseen
Yrittäjien malli sote- ja maakuntauudistukseenYrittäjien malli sote- ja maakuntauudistukseen
Yrittäjien malli sote- ja maakuntauudistukseenSuomen Yrittäjät
 
Sosiaalisen median palvelumalli, case TeliaSonera Oyj
Sosiaalisen median palvelumalli, case TeliaSonera OyjSosiaalisen median palvelumalli, case TeliaSonera Oyj
Sosiaalisen median palvelumalli, case TeliaSonera OyjJenni-Mari Karén
 
Yritysten kokemuksia hankinnoilla työllistämisestä
Yritysten kokemuksia hankinnoilla työllistämisestäYritysten kokemuksia hankinnoilla työllistämisestä
Yritysten kokemuksia hankinnoilla työllistämisestäTHL
 
Julkiset hankinnat - näin teet onnistuneen tarjouksen
Julkiset hankinnat - näin teet onnistuneen tarjouksenJulkiset hankinnat - näin teet onnistuneen tarjouksen
Julkiset hankinnat - näin teet onnistuneen tarjouksenQuality Training Jouni Ortju
 
Valinnanvapaus tulee – mitä ja kenelle?
Valinnanvapaus tulee – mitä ja kenelle?Valinnanvapaus tulee – mitä ja kenelle?
Valinnanvapaus tulee – mitä ja kenelle?THL
 
Kommentteja sääntökirjojen sisältöön
Kommentteja sääntökirjojen sisältöönKommentteja sääntökirjojen sisältöön
Kommentteja sääntökirjojen sisältöönPalveluseteli-hanke
 
Tiedon hyödyntämisestä vaikuttavuudella johtamiseen 2021 05-11
Tiedon hyödyntämisestä vaikuttavuudella johtamiseen 2021 05-11Tiedon hyödyntämisestä vaikuttavuudella johtamiseen 2021 05-11
Tiedon hyödyntämisestä vaikuttavuudella johtamiseen 2021 05-11Paivi Sutinen
 
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615Uusia Network Oy
 
Hyvä kokeilun rahoitushakemus
Hyvä kokeilun rahoitushakemusHyvä kokeilun rahoitushakemus
Hyvä kokeilun rahoitushakemusMotiva
 
Hankepäällikkö Minna Saario: Palvelusetelikokeilun eteneminen - HYTE-kärkihan...
Hankepäällikkö Minna Saario: Palvelusetelikokeilun eteneminen - HYTE-kärkihan...Hankepäällikkö Minna Saario: Palvelusetelikokeilun eteneminen - HYTE-kärkihan...
Hankepäällikkö Minna Saario: Palvelusetelikokeilun eteneminen - HYTE-kärkihan...Sosiaali- ja terveysministeriö / yleiset
 
Huomisen terveyskeskus
Huomisen terveyskeskusHuomisen terveyskeskus
Huomisen terveyskeskusOma Häme
 

Similaire à Komonen vesa 12062012 (20)

Näkökulmia sääntökirjojen sisältöön
Näkökulmia sääntökirjojen sisältöönNäkökulmia sääntökirjojen sisältöön
Näkökulmia sääntökirjojen sisältöön
 
Palvelut asiakaslähtöisiksi sidosryhmätilaisuus, 6 1.4a valinnanvapaus palvel...
Palvelut asiakaslähtöisiksi sidosryhmätilaisuus, 6 1.4a valinnanvapaus palvel...Palvelut asiakaslähtöisiksi sidosryhmätilaisuus, 6 1.4a valinnanvapaus palvel...
Palvelut asiakaslähtöisiksi sidosryhmätilaisuus, 6 1.4a valinnanvapaus palvel...
 
Tietopaketti sote-palveluntuottajille
Tietopaketti sote-palveluntuottajilleTietopaketti sote-palveluntuottajille
Tietopaketti sote-palveluntuottajille
 
Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020
Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020
Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020
 
VALIT
VALITVALIT
VALIT
 
Pekka Karjalainen: Asiantuntijatiedon koonti
Pekka Karjalainen: Asiantuntijatiedon koontiPekka Karjalainen: Asiantuntijatiedon koonti
Pekka Karjalainen: Asiantuntijatiedon koonti
 
Yrittäjien malli sote- ja maakuntauudistukseen
Yrittäjien malli sote- ja maakuntauudistukseenYrittäjien malli sote- ja maakuntauudistukseen
Yrittäjien malli sote- ja maakuntauudistukseen
 
Sosiaalisen median palvelumalli, case TeliaSonera Oyj
Sosiaalisen median palvelumalli, case TeliaSonera OyjSosiaalisen median palvelumalli, case TeliaSonera Oyj
Sosiaalisen median palvelumalli, case TeliaSonera Oyj
 
Yritysten kokemuksia hankinnoilla työllistämisestä
Yritysten kokemuksia hankinnoilla työllistämisestäYritysten kokemuksia hankinnoilla työllistämisestä
Yritysten kokemuksia hankinnoilla työllistämisestä
 
Julkiset hankinnat - näin teet onnistuneen tarjouksen
Julkiset hankinnat - näin teet onnistuneen tarjouksenJulkiset hankinnat - näin teet onnistuneen tarjouksen
Julkiset hankinnat - näin teet onnistuneen tarjouksen
 
Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21
 
Valinnanvapaus tulee – mitä ja kenelle?
Valinnanvapaus tulee – mitä ja kenelle?Valinnanvapaus tulee – mitä ja kenelle?
Valinnanvapaus tulee – mitä ja kenelle?
 
Kommentteja sääntökirjojen sisältöön
Kommentteja sääntökirjojen sisältöönKommentteja sääntökirjojen sisältöön
Kommentteja sääntökirjojen sisältöön
 
Tiedon hyödyntämisestä vaikuttavuudella johtamiseen 2021 05-11
Tiedon hyödyntämisestä vaikuttavuudella johtamiseen 2021 05-11Tiedon hyödyntämisestä vaikuttavuudella johtamiseen 2021 05-11
Tiedon hyödyntämisestä vaikuttavuudella johtamiseen 2021 05-11
 
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
 
Kuluttajien luottamus markkinoihin ja kasvu
Kuluttajien luottamus markkinoihin ja kasvuKuluttajien luottamus markkinoihin ja kasvu
Kuluttajien luottamus markkinoihin ja kasvu
 
Hyvä kokeilun rahoitushakemus
Hyvä kokeilun rahoitushakemusHyvä kokeilun rahoitushakemus
Hyvä kokeilun rahoitushakemus
 
Hankepäällikkö Minna Saario: Palvelusetelikokeilun eteneminen - HYTE-kärkihan...
Hankepäällikkö Minna Saario: Palvelusetelikokeilun eteneminen - HYTE-kärkihan...Hankepäällikkö Minna Saario: Palvelusetelikokeilun eteneminen - HYTE-kärkihan...
Hankepäällikkö Minna Saario: Palvelusetelikokeilun eteneminen - HYTE-kärkihan...
 
Huomisen terveyskeskus
Huomisen terveyskeskusHuomisen terveyskeskus
Huomisen terveyskeskus
 
Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016
Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016
Johtaminen uudistuvissa sote-palveluissa, Päivi Sillanaukee, 12.5.2016
 

Plus de Palveluinnovaatiokeskus

Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariMirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariPalveluinnovaatiokeskus
 
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariJarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariPalveluinnovaatiokeskus
 
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienStrateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienPalveluinnovaatiokeskus
 

Plus de Palveluinnovaatiokeskus (20)

Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariMirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
 
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaariJarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
Jarmo Suominen 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari
 
Tienhaara piia 26112013
Tienhaara piia 26112013Tienhaara piia 26112013
Tienhaara piia 26112013
 
Thure kandell henrika-26112013
Thure kandell henrika-26112013Thure kandell henrika-26112013
Thure kandell henrika-26112013
 
Taskinen kirsti 26112013
Taskinen kirsti 26112013Taskinen kirsti 26112013
Taskinen kirsti 26112013
 
Lampi Armi 26112013
Lampi Armi 26112013Lampi Armi 26112013
Lampi Armi 26112013
 
Rannisto Pas-Heikki 26112013
Rannisto Pas-Heikki 26112013Rannisto Pas-Heikki 26112013
Rannisto Pas-Heikki 26112013
 
Kokkinen lauri 26112013
Kokkinen lauri 26112013Kokkinen lauri 26112013
Kokkinen lauri 26112013
 
Tuottavuusloikka-projektin tuloksia
Tuottavuusloikka-projektin tuloksiaTuottavuusloikka-projektin tuloksia
Tuottavuusloikka-projektin tuloksia
 
Week of wicked problems 2.0
Week of wicked problems 2.0Week of wicked problems 2.0
Week of wicked problems 2.0
 
Pasi-Heikki Rannisto 2.5.2013
Pasi-Heikki Rannisto 2.5.2013Pasi-Heikki Rannisto 2.5.2013
Pasi-Heikki Rannisto 2.5.2013
 
Riitta Hjelt 2.5.2013
Riitta Hjelt 2.5.2013Riitta Hjelt 2.5.2013
Riitta Hjelt 2.5.2013
 
Ulla Harala 2.5.2013
Ulla Harala 2.5.2013Ulla Harala 2.5.2013
Ulla Harala 2.5.2013
 
Pöntinen Sanni 2.5.2013
Pöntinen Sanni 2.5.2013Pöntinen Sanni 2.5.2013
Pöntinen Sanni 2.5.2013
 
Terhi Vilkman wicked problems
Terhi Vilkman wicked problemsTerhi Vilkman wicked problems
Terhi Vilkman wicked problems
 
Demola
DemolaDemola
Demola
 
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienStrateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
 
Maenpaa paivi 12062012
Maenpaa paivi 12062012Maenpaa paivi 12062012
Maenpaa paivi 12062012
 
Hakari Kari 12062012
Hakari Kari 12062012Hakari Kari 12062012
Hakari Kari 12062012
 
Särkänniemi 2012 aloitusinfo
Särkänniemi 2012 aloitusinfoSärkänniemi 2012 aloitusinfo
Särkänniemi 2012 aloitusinfo
 

Komonen vesa 12062012

  • 1. Näkökulmia kilpailuttamisen kriteereihin Suunnittelupäällikkö Vesa Komonen, Tampereen kaupunki Kokemuksia päivähoitopalveluiden kilpailuttamisesta 12.6.2012
  • 2. Päivähoitopalveluiden hankinnan periaatteet Lasten ja nuorten palveluiden lautakunta (10.5.2007, 69§) Tampereen kaupungin lautakuntien johtosäännön mukaan lautakunta selvittää kaupunginhallituksen hyväksymien ohjeiden ja menettelytapojen mukaisesti vaihtoehtoiset palveluntuottamistavat ja valitsee niistä kaupungin kannalta tarkoituksenmukaisimman. Edelleen lautakunta valitsee palvelujen tuottajat päättämissään rajoissa, hyväksyy tuottajien kanssa tehdyt palvelusopimukset sekä palvelujen hankintasuunnitelman (Lautakuntien johtosääntö 4 § kohdat 4-7) Lasten ja nuorten palvelujen hankintasuunnitelmassa linjataan, että lakisääteisten palvelujen hankinnassa perustan muodostaa kaupungin oma tuotanto, jota täydennetään tarpeen ja mahdollisuuksien mukaan ulkopuolisella palvelutuotannolla. Tampereen kaupunginvaltuuston hyväksymien hankinnan ja kilpailutuksen periaatteissa korostetaan monituottajamallia palvelujen järjestämisen tapana. Kilpailuttamisesta todetaan mm. että se etenee hallitusti siten, että samaan aikaan turvataan myös oman tuottajaorganisaation tuottavuus, uusiutuminen ja elinvoimaisuus. Kilpailuttaminen perustuu poliittisiin päätöksiin ja kilpailutettavat palvelut määritellään lautakuntien hyväksymissä palvelujen hankintasuunnitelmissa.
  • 3. Päivähoitopalveluiden hankinnan periaatteet Lasten ja nuorten palveluiden lautakunta (10.5.2007, 69§) Omaa tuotantoa on aloilla, joilla se on kustannustehokasta, joilla palvelumarkkinoita ei ole tai joilla oman tuotannon säilyttäminen nähdään strategisesti tärkeänä. Lisäksi todetaan, että uusia toimintamalleja kehitetään ja hyödynnetään palvelujen hankinnan avuksi. Tilaajan tehtävänä on luoda edellytyksiä palvelumarkkinoiden kehittymiselle. (Palvelujen hankintasuunnitelma, lasten ja nuorten kasvun tukeminen). Päivähoito nähdään strategisena palveluna, jonka palveluverkon rungon muodostaa kaupungin oma tuotanto. Uusia palveluyksiköitä suunniteltaessa kunnallista palvelua täydentävänä harkitaan aina ostopalvelumahdollisuutta.
  • 4. Kilpailuttamisen kriteerit – hankittavan palvelun järjestämisen normit Lainsäädäntö (esim. päivähoitopalveluista)  Laki lasten päivähoidosta 19.1.1973/36 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1973/19730036)  Asetus lasten päivähoidosta 16.3.1973/239 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1973/19730239)  Perusopetuslaki 21.8.1998/628 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1998/19980628)  Laki sosiaalihuollon ammatillisen henkilöstön kelpoisuusvaatimuksista 29.4.2005/272 (http://www. finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2005/20050272)  Laki sosiaali- ja terveydenhuollon asiakasmaksuista 3.8.1992/734 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1992/19920734)  Asetus sosiaali- ja terveydenhuollon asiakasmaksuista 9.10.1992/912 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1992/19920912)  Laki sosiaalihuollon asiakkaan asemasta ja oikeuksista 22.9.2000/812 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2000/20000812)  Lastensuojelulaki 13.4.2007/417 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2007/20070417)  Henkilötietolaki 22.4.1999/523 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1999/19990523)  Laki sosiaali- ja terveydenhuollon asiakastietojen sähköisestä käsittelystä 9.2.2007/159 (http://www. finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2007/20070159)  Laki viranomaisten toiminnan julkisuudesta 21.5.1999/621 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/ 1999/19990621)  Kansanterveyslaki 28.1.1972/66 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1972/19720066)  Valtioneuvoston asetus neuvolatoiminnasta 380/2009 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ alkup/2009/20090380)  Kuluttajansuojalaki 20.1.1978/38 (http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1978/19780038)  Laki yksityisistä sosiaalipalveluista 922/2011 (lähinnä 6§, jossa edellytetään omavalvontasuunnitelmaa) 8/2012 (http://www.finlex.fi/fi/laki/alkup/2011/20110922)
  • 5. Kilpailuttamisen kriteerit – hankittavan palvelun järjestämisen normit Kokonaisuudet • Työ- ja asiakasturvallisuus • Tilat ja niiden asianmukaisuus • Henkilöstö • Asiakkaan asema ja oikeudet • Toiminnan sisältö (pedagogiikka)
  • 6. Ehdottomat laatukriteerit ja laadun lisäarvo 3.1 Kasvatuskumppanuus ja varhaiskasvatus Päivähoidon laadunhallinta perustuu prosesseihin, jotka ovat kasvatuskumppanuuden aloittaminen ja varhaiskasvatuksen toteuttaminen (liite 5). Kasvatuskumppanuuden aloittaminen Arviointikohde: Päivähoidon aloittaminen ja tutustuminen Arviointikriteerit:  Päivähoitoyksikössä on käytössä yhteisesti sovittu perheiden tutustumiskäytäntö.  Tutustutaan lapseen sekä perehdytään perheen ja lapsen tarpeisiin ja toiveisiin.  Perheille varataan riittävästi aikaa tutustua lapsen tulevaan lapsiryhmään, kasvattajatiimiin, päivähoidon toimintakäytäntöihin ja varhaiskasvatusympäristöön.  Perheiden kanssa tehdään lapsen hoitosopimus (liite 7). Päivähoidon aloittamiseen ja tutustumiseen liittyvät palveluntuottajan kelpoisuusehdot täyttyvät Kyllä Ei
  • 7. Laadun lisäarvo; esimerkki Makasiinin päiväkodin kilpailutuksesta ….. ”Edellä kuvattu on tarkoitettu toiminnan raamiksi ja siitä on mahdollisuus poiketa tarjoajan esittämällä omalla innovatiivisella ratkaisulla. Ratkaisun tulee kuitenkin toteuttaa mahdollisimman pitkälle raamin mukaisia hoidollisia tavoitteita. Ratkaisu tulee kuvata mahdollisimman konkreettisesti ja napakasti tarjouksen siihen varatulla liitteellä. Innovatiivinen ratkaisu arvioidaan laadun lisäarvona.” (Ostopalveluna hankittavan päivähoidon laatukriteerit, Makasiinin päiväkodin tarjouspyyntö, 22.2.2012)
  • 8. Innovatiivinen päivähoitoratkaisu - esimerkki 1. Palveluinnovaation yleiskuvaus Tilaaja arvostaa mm. seuraavien kriteerien toteutumista:  Innovaation uutuus, toimintatapa ei käytössä vielä kunnallisella puolella  Ryhmien muodostaminen eri tavoin, pedagogiset perustelut  Ympäristön hyödyntäminen osana toimintaympäristöä  Rekrytoitava henkilöstön muu lisäkoulutus ja osaaminen,  Moninaisuuden arvostaminen; erilaiset oppijat ja monikulttuurisuus  Kerhotoiminnan kokonaisuuden muodostaminen 2. Asiakaslähtöisyys Tilaaja arvostaa mm. seuraavien kriteerien toteutumista:  Kasvatuskumppanuuden rakentamisen käytännöt; asiakkuuden alkaminen, vanhemmilla aktiivinen mahdollisuus osallistua ja tuoda esiin osaamistaan  Hoitosopimukset; joustavat hoitoajat, uudet palveluinnovaatiot  Varhaiskasvatussuunnitelmat arkeen näkyviksi  Tiedottaminen, sähköisten välineiden hyödyntäminen, tiedottamisen käytännöt  Vanhemmuuden tukemisen eri keinot  Varhaiskasvatuskeskustelujen uusi ote  Lapsen kuulemisen tavat  Suunnittelun käytänteet 3. Pedagoginen sisältö Tilaaja arvostaa mm. seuraavien kriteerien toteutumista:  Pedagogiset arvot, miten ne näkyvät käytännössä ja suunnitelmissa  Selkeä kokonaisvaltainen pedagoginen sisältö ja opetusmenetelmien monipuolisuus  Leikin merkityksen ymmärtäminen ja sen kuvaaminen  Ryhmän ja yksilön välisen vuorovaikutuksen ja suhteen näkyminen varhaiskasvatussuunnitelmassa  Kasvattajan rooli osana kehittyvää ympäristöä, sekä lapsen oman tutkimisen ja osallistumisen mahdollistajana  Henkilökunnan osaamisen jakaminen Lisäksi tarjoajan tulee kuvata mahdollisimman konkreettisesti, miten laatulupaus todennetaan tilaajalle (enintään viisi todentamista kutakin kolmea laatulupausta kohden, enintään 100 merkkiä). Kustakin kolmesta laadun lisäarvon osasta voi saada yhteensä 20 pistettä. Kutakin osa-aluetta arvioidaan sekä kuvauksen että todentamisen kokonaisuutena.
  • 9. Miten meille kävi? Saimme viisi tarjousta Makasiinin päiväkodin palveluntuottajaksi • Yksi ei onnistunut täyttämään e-lomakepohjalle laadun lisäarvoa • Neljä muuta saivat 20 mahdollisesta pisteestä 3-7,5  tilaajan kannalta lisäarvon kuvaus ei toiminut • Tilaaja tarkoitti pisteet absoluuttisina – ei suhteutettuna • Yksi (7,5 pistettä saanut) valitti markkinaoikeuteen (MAO), koska tulkitsi, että heidän saamansa 7,5 pistettä olisi tullut tulkita 20 prosentiksi  olisivat voittaneet tarjouskilpailun • Kilpailutuksen voitti tarjoaja, joka ei saanut yhtään pistettä laadun lisäarvosta, koska e-lomakkeen täyttäminen ei onnistunut
  • 10. Mitä olemme oppineet Jos hankittavalla palvelulla on vakiintunut julkinen tms. tuotanto ja selkeä palvelua ohjaava lainsäädäntö ja muu normisto, on selkeintä määrittää ehdottomat laatukriteerit niin tiukoiksi, että kilpailu voidaan käydä hinnalla (edellyttäen, että tarjous täyttää ehdottomat laatukriteerit). Kaikissa tapauksissa julkisten palveluiden hankinta yksityisiltä palvelumarkkinoilta edellyttää hyvää ja osaavaa ohjausta ja valvontaa.
  • 11. Päivähoitopalveluita voidaan tuottaa myös palvelusetelimallilla Lainsäädännöllinen pohja (Laki sosiaali- ja terveydenhuollon palvelusetelistä 24.7.2009/569) Palvelusetelipäivähoidossa palvelun järjestäjä (Tampereen kaupunki) hyväksyy sääntökirjan, jossa määritellään toiminnan ehdottomat laatukriteerit, määritellään asiakkaan asema ja oikeudet jne.  kaupunki hyväksyy palveluntuottajan ja asiakkaat ”kilpailuttavat”