2. 1. KAIZENLOOP OP COMCELL
1. Kaizens uitvoeren (training)
2. Kaizens plannen (PDCA), documenteren & delen
3. Kaizens Opvolging (nummering – afgerond of
niet)
2
3
3. 2. FOCUS OP 8 VERSPILLINGEN
1. Kaizens moeten aantoonbaar één of meer van de 8 verspillingen
reduceren, dan wel veiligheid of moraal verbeteren.
2. Gebruik de Procesmap om verspilling te ontdekken
3. Kwantitatief vertaald naar één van de prestatie indicatoren
3
1
Defects Overproductie Wachten Niet gebruikt talent
Transport Inventory Motion Extra processing
2
4. 3. INPUT UIT KAMISHIBAI
1. Kamishibai (dagelijkse / wekelijkse audit) o.a. 6S en standaard werk
2. Afwijkingen komen op het 3C bord
3. Verbeteringen van de standaard worden via de kaizenloop
gecommuniceerd
2
3
1
2
3
5. 4. TEAM BELONING
1. Opvolging aantallen ingediende en ingevoerde kaizens
2. Teambeloning €5 per Kaizen (te gebruiken voor teamuitjes)
3. Zichtbare spaarpot per team over verbeterprestaties
1
3