SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  5
Télécharger pour lire hors ligne
Communicatiecel
6S
Standaard werk
Kaizen
LEAN
Blije klanten &
Gemotiveerd personeel
Standaard werk in de praktijk
1. KAIZENLOOP OP COMCELL
1. Kaizens uitvoeren (training)
2. Kaizens plannen (PDCA), documenteren & delen
3. Kaizens Opvolging (nummering – afgerond of
niet)
2
3
2. FOCUS OP 8 VERSPILLINGEN
1. Kaizens moeten aantoonbaar één of meer van de 8 verspillingen
reduceren, dan wel veiligheid of moraal verbeteren.
2. Gebruik de Procesmap om verspilling te ontdekken
3. Kwantitatief vertaald naar één van de prestatie indicatoren
3
1
Defects Overproductie Wachten Niet gebruikt talent
Transport Inventory Motion Extra processing
2
3. INPUT UIT KAMISHIBAI
1. Kamishibai (dagelijkse / wekelijkse audit) o.a. 6S en standaard werk
2. Afwijkingen komen op het 3C bord
3. Verbeteringen van de standaard worden via de kaizenloop
gecommuniceerd
2
3
1
2
3
4. TEAM BELONING
1. Opvolging aantallen ingediende en ingevoerde kaizens
2. Teambeloning €5 per Kaizen (te gebruiken voor teamuitjes)
3. Zichtbare spaarpot per team over verbeterprestaties
1
3

Contenu connexe

En vedette

Communicationcell in practice
Communicationcell in practiceCommunicationcell in practice
Communicationcell in practicePanview
 
Kamishibai in de praktijk
Kamishibai in de praktijkKamishibai in de praktijk
Kamishibai in de praktijkPanview
 
KAIZEN aanpak binnen GZA – case Kinderdagziekenhuis SV – door Geert De Groof,...
KAIZEN aanpak binnen GZA – case Kinderdagziekenhuis SV – door Geert De Groof,...KAIZEN aanpak binnen GZA – case Kinderdagziekenhuis SV – door Geert De Groof,...
KAIZEN aanpak binnen GZA – case Kinderdagziekenhuis SV – door Geert De Groof,...Möbius Business Redesign
 
Actieplan opvang en integratie statushouders 2016
Actieplan opvang en integratie statushouders 2016Actieplan opvang en integratie statushouders 2016
Actieplan opvang en integratie statushouders 2016Wim Top
 
Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0jeanbollen
 
Meer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorgMeer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorgVBVK
 
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011ETION
 
Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1guestfcfe48
 
Actieplan partnerships & Communicatie
Actieplan partnerships & CommunicatieActieplan partnerships & Communicatie
Actieplan partnerships & Communicatiechantalklaver
 
Free Kaizen guide
Free Kaizen guideFree Kaizen guide
Free Kaizen guideBen Geck
 
Lean - Black Belt
Lean - Black BeltLean - Black Belt
Lean - Black Beltsymbol_bv
 
Morphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis
 
The ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-OutThe ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-OutPanview
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Pepijn van Rooij
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatieNelly Van Eijsden
 
Timestudy in Practice
Timestudy in PracticeTimestudy in Practice
Timestudy in PracticePanview
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1pjhvanpelt
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bart Steenbergen
 
Een communicatieplan maken
Een communicatieplan makenEen communicatieplan maken
Een communicatieplan makenjanstedehouder
 
Kamishibai in practice
Kamishibai in practiceKamishibai in practice
Kamishibai in practicePanview
 

En vedette (20)

Communicationcell in practice
Communicationcell in practiceCommunicationcell in practice
Communicationcell in practice
 
Kamishibai in de praktijk
Kamishibai in de praktijkKamishibai in de praktijk
Kamishibai in de praktijk
 
KAIZEN aanpak binnen GZA – case Kinderdagziekenhuis SV – door Geert De Groof,...
KAIZEN aanpak binnen GZA – case Kinderdagziekenhuis SV – door Geert De Groof,...KAIZEN aanpak binnen GZA – case Kinderdagziekenhuis SV – door Geert De Groof,...
KAIZEN aanpak binnen GZA – case Kinderdagziekenhuis SV – door Geert De Groof,...
 
Actieplan opvang en integratie statushouders 2016
Actieplan opvang en integratie statushouders 2016Actieplan opvang en integratie statushouders 2016
Actieplan opvang en integratie statushouders 2016
 
Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0
 
Meer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorgMeer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorg
 
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011
 
Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1
 
Actieplan partnerships & Communicatie
Actieplan partnerships & CommunicatieActieplan partnerships & Communicatie
Actieplan partnerships & Communicatie
 
Free Kaizen guide
Free Kaizen guideFree Kaizen guide
Free Kaizen guide
 
Lean - Black Belt
Lean - Black BeltLean - Black Belt
Lean - Black Belt
 
Morphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessen
 
The ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-OutThe ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-Out
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatie
 
Timestudy in Practice
Timestudy in PracticeTimestudy in Practice
Timestudy in Practice
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
 
Een communicatieplan maken
Een communicatieplan makenEen communicatieplan maken
Een communicatieplan maken
 
Kamishibai in practice
Kamishibai in practiceKamishibai in practice
Kamishibai in practice
 

Similaire à Kaizen in de praktijk

Time IT in het algemeen (beknopt)
Time IT in het algemeen (beknopt)Time IT in het algemeen (beknopt)
Time IT in het algemeen (beknopt)Mirada BV
 
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationExperience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationDerk-Jan de Grood
 
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Harold van Heeringen
 
Vergrijzing van Kennis!-sept16
Vergrijzing van Kennis!-sept16Vergrijzing van Kennis!-sept16
Vergrijzing van Kennis!-sept16Peter Beerten PhDc
 
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorScrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorilgor
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014Harold van Heeringen
 
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020Stork, a Fluor Company
 
One Pager Management Dashboard
One Pager Management DashboardOne Pager Management Dashboard
One Pager Management Dashboardwillemvanansem
 
Lean Manufacturing: hoe doe je dat?
Lean Manufacturing: hoe doe je dat?Lean Manufacturing: hoe doe je dat?
Lean Manufacturing: hoe doe je dat?jaksmit
 
Guru4 pro lean_software_development_v1.0
Guru4 pro lean_software_development_v1.0Guru4 pro lean_software_development_v1.0
Guru4 pro lean_software_development_v1.0Edward John Crain
 
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverleningguest16aed831
 

Similaire à Kaizen in de praktijk (13)

Time IT in het algemeen (beknopt)
Time IT in het algemeen (beknopt)Time IT in het algemeen (beknopt)
Time IT in het algemeen (beknopt)
 
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationExperience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
 
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
 
Protean
Protean Protean
Protean
 
Vergrijzing van Kennis!-sept16
Vergrijzing van Kennis!-sept16Vergrijzing van Kennis!-sept16
Vergrijzing van Kennis!-sept16
 
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorScrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
 
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
 
One Pager Management Dashboard
One Pager Management DashboardOne Pager Management Dashboard
One Pager Management Dashboard
 
Lean Manufacturing: hoe doe je dat?
Lean Manufacturing: hoe doe je dat?Lean Manufacturing: hoe doe je dat?
Lean Manufacturing: hoe doe je dat?
 
Guru4 pro lean_software_development_v1.0
Guru4 pro lean_software_development_v1.0Guru4 pro lean_software_development_v1.0
Guru4 pro lean_software_development_v1.0
 
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening20090518 KZA En Haar Dienstverlening
20090518 KZA En Haar Dienstverlening
 
Onlinescorecard hfdst8
Onlinescorecard hfdst8Onlinescorecard hfdst8
Onlinescorecard hfdst8
 

Plus de Panview

8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammapping8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammappingPanview
 
Value Stream Mapping
Value Stream MappingValue Stream Mapping
Value Stream MappingPanview
 
Kamishibai in der praxis
Kamishibai in der praxisKamishibai in der praxis
Kamishibai in der praxisPanview
 
6S Cartoons
6S Cartoons6S Cartoons
6S CartoonsPanview
 
kommunikationszelle in der praxis
kommunikationszelle in der praxiskommunikationszelle in der praxis
kommunikationszelle in der praxisPanview
 
Kaizen in der praxis
Kaizen in der praxisKaizen in der praxis
Kaizen in der praxisPanview
 
Standard arbeit in der Praxis
Standard arbeit in der PraxisStandard arbeit in der Praxis
Standard arbeit in der PraxisPanview
 
De ideale (Lean) Prodcutie Layout
De ideale (Lean) Prodcutie LayoutDe ideale (Lean) Prodcutie Layout
De ideale (Lean) Prodcutie LayoutPanview
 
6S in Praxis (DE)
6S in Praxis (DE)6S in Praxis (DE)
6S in Praxis (DE)Panview
 
Kaizen in practice
Kaizen in practiceKaizen in practice
Kaizen in practicePanview
 
6S in practice
6S in practice6S in practice
6S in practicePanview
 
OEE visualized
OEE visualizedOEE visualized
OEE visualizedPanview
 
OEE visueel
OEE visueelOEE visueel
OEE visueelPanview
 
Standard Work in practice
Standard Work in practiceStandard Work in practice
Standard Work in practicePanview
 
Value Stream Mapping
Value Stream MappingValue Stream Mapping
Value Stream MappingPanview
 
Waste Cartoons 3
Waste Cartoons 3Waste Cartoons 3
Waste Cartoons 3Panview
 
Waste Cartoons 2
Waste Cartoons 2Waste Cartoons 2
Waste Cartoons 2Panview
 
Waste Cartoons 1
Waste Cartoons 1Waste Cartoons 1
Waste Cartoons 1Panview
 
6S Cartoons 4
6S Cartoons 46S Cartoons 4
6S Cartoons 4Panview
 
6S cartoons 3
6S cartoons 36S cartoons 3
6S cartoons 3Panview
 

Plus de Panview (20)

8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammapping8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammapping
 
Value Stream Mapping
Value Stream MappingValue Stream Mapping
Value Stream Mapping
 
Kamishibai in der praxis
Kamishibai in der praxisKamishibai in der praxis
Kamishibai in der praxis
 
6S Cartoons
6S Cartoons6S Cartoons
6S Cartoons
 
kommunikationszelle in der praxis
kommunikationszelle in der praxiskommunikationszelle in der praxis
kommunikationszelle in der praxis
 
Kaizen in der praxis
Kaizen in der praxisKaizen in der praxis
Kaizen in der praxis
 
Standard arbeit in der Praxis
Standard arbeit in der PraxisStandard arbeit in der Praxis
Standard arbeit in der Praxis
 
De ideale (Lean) Prodcutie Layout
De ideale (Lean) Prodcutie LayoutDe ideale (Lean) Prodcutie Layout
De ideale (Lean) Prodcutie Layout
 
6S in Praxis (DE)
6S in Praxis (DE)6S in Praxis (DE)
6S in Praxis (DE)
 
Kaizen in practice
Kaizen in practiceKaizen in practice
Kaizen in practice
 
6S in practice
6S in practice6S in practice
6S in practice
 
OEE visualized
OEE visualizedOEE visualized
OEE visualized
 
OEE visueel
OEE visueelOEE visueel
OEE visueel
 
Standard Work in practice
Standard Work in practiceStandard Work in practice
Standard Work in practice
 
Value Stream Mapping
Value Stream MappingValue Stream Mapping
Value Stream Mapping
 
Waste Cartoons 3
Waste Cartoons 3Waste Cartoons 3
Waste Cartoons 3
 
Waste Cartoons 2
Waste Cartoons 2Waste Cartoons 2
Waste Cartoons 2
 
Waste Cartoons 1
Waste Cartoons 1Waste Cartoons 1
Waste Cartoons 1
 
6S Cartoons 4
6S Cartoons 46S Cartoons 4
6S Cartoons 4
 
6S cartoons 3
6S cartoons 36S cartoons 3
6S cartoons 3
 

Kaizen in de praktijk

  • 1. Communicatiecel 6S Standaard werk Kaizen LEAN Blije klanten & Gemotiveerd personeel Standaard werk in de praktijk
  • 2. 1. KAIZENLOOP OP COMCELL 1. Kaizens uitvoeren (training) 2. Kaizens plannen (PDCA), documenteren & delen 3. Kaizens Opvolging (nummering – afgerond of niet) 2 3
  • 3. 2. FOCUS OP 8 VERSPILLINGEN 1. Kaizens moeten aantoonbaar één of meer van de 8 verspillingen reduceren, dan wel veiligheid of moraal verbeteren. 2. Gebruik de Procesmap om verspilling te ontdekken 3. Kwantitatief vertaald naar één van de prestatie indicatoren 3 1 Defects Overproductie Wachten Niet gebruikt talent Transport Inventory Motion Extra processing 2
  • 4. 3. INPUT UIT KAMISHIBAI 1. Kamishibai (dagelijkse / wekelijkse audit) o.a. 6S en standaard werk 2. Afwijkingen komen op het 3C bord 3. Verbeteringen van de standaard worden via de kaizenloop gecommuniceerd 2 3 1 2 3
  • 5. 4. TEAM BELONING 1. Opvolging aantallen ingediende en ingevoerde kaizens 2. Teambeloning €5 per Kaizen (te gebruiken voor teamuitjes) 3. Zichtbare spaarpot per team over verbeterprestaties 1 3