El documento contrasta los beneficios y desafíos de que la alta dirección trabaje de forma individual frente a que lo haga como un equipo. Al trabajar individualmente, cada miembro tiene alta autonomía pero hay solape de tareas y poca coordinación, lo que lleva a perspectivas fragmentadas. Al trabajar como equipo, hay una visión integrada, cultura de proyectos interdepartamentales, y mayor flexibilidad. Sin embargo, se requiere negociación y aceptar situaciones ambiguas. El documento concluye que sin un equipo directivo,
2. ¿Equipo o grupo de alta dirección?
SI LA ALTA DIRECCIÓN TRABAJA DE FORMA INDIVIDUAL...
Alta autonomía de trabajo
Alta especialización de funciones
pero...
Solape de tareas y acciones sin comunicación ni coordinación
Mínimo de colaboración o intercambio, perspectivas fragmentadas por
área o función
Los desafíos externos ponen al descubierto la fragmentación
Problemas en detectar y responder a los cambios externos
Centrados en la actividad, no el resultado
3. ¿Equipo o grupo de alta dirección?
SI LA ALTA DIRECCIÓN TRABAJA EN EQUIPO...
Perspectiva integrada de la organización
Cultura de proyecto (interdepartamental)
Comunicación, coordinación e interdependencia
Perspectiva de roles y no funciones
Liderazgo compartido y extendido a la organización
Flexibilidad y adaptación a los cambios
Establecimiento de objetivos comunes y orientación a resultados
Todos participan en las decisiones clave, reconociendo y aprovechando la
contribución de los expertos
aunque...
Necesidad de negociar, comprender, comprometerse, ceder y soportar
situaciones ambigüas
4. ¿Equipo o grupo de alta dirección?
Si no hay equipo directivo...
la interrelación de funciones y áreas...
que es lógica y además necesaria...
Se convierte en
SOLAPAMIENTO
5. Jornadas Altea
CONCLUSIONES
ELEMENTOS DE MEJORA RELACIONADOS CON LA ACTITUD
Aprender a criticar de forma positiva
Escuchar y ser flexibles aceptando puntos de vista diferentes de los nuestros
Respetar la confidencialidad
Generar distensión
Querer ser sólo un equipo
Compartir: Soluciones, problemas, objetivos
Escucha activa = Ser receptivo
El distanciamiento se hace muy rápidamente y acercarse requiere Actitud Positiva
Respeto a la persona y sus ideas
Compartir de verdad la información
Estar dispuesto a cambiar
Abolir de forma definitiva la política negativa
Compartir la misma visión de futuro
6. Jornadas Altea
CONCLUSIONES
ELEMENTOS RELACIONADOS CON LOS PROCESOS
Priorizar proyectos
Crear grupos interdepartamentales que funcionen
Involucrar más a los niveles 2 y 3
Respeto a la libertad individual/personal
7. Jornadas Altea
CONCLUSIONES
PROPUESTA DE MEJORA
Definir con más precisión el rol de cada miembro del equipo
Priorizar proyectos todos como un todo
Espíritus positivos más a tope
Intentar clarificar las zonas grises de la organización*
Empezar un nuevo día con actitud positiva y más consenso de todos
Dedicar más tiempo a relaciones inter personales
Flexibilidad personal y menos protagonismo
Compartir más y mejor información para la mejora del equipo
Incrementar la confianza mutua.
* 5 personas han incidido sobre este aspecto
8. Conclusiones Finales
Construir un equipo directivo no es unicamente
para trabajar más a gusto... ¡es un imperativo
de negocio!
La cultura de equipo en la organización comienza
en la dirección... ¡el cuello de la botella!
El trabajo en equipo es imprescindible para
gestionar el cambio
Sin equipos, la interacción de actividades y la
combinación de habilidades se convierte en
problema, cuando debería ser la solución para
aportar valor añadido al negocio