Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓Photo credit: United States Marine Corps Official Page on Visual hunt / CC BY-NC
私がのこすだろうたった１つの⾔葉

市⾕ 聡啓
Ichitani Toshihiro
株式会社レッドジャーニー (⺠間企業DX)
政府CIO補佐官 (省庁DX)
直近の⽅向性は「DX推進⽀援」

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・カイゼン
・アジャイル
・チーム開発
・仮説検証
・アジャイル
・仮説検証
・アジャイル
・アジャイル⼊⾨

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2001

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超氷河期
Photo credit: The Bone Collector II on VisualHunt.com / CC BY-NC-ND

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政府、氷河期世代４５０⼈超採⽤
３年間で国家公務員、中途で
（2020/6/29）
“政府は２９⽇、バブル崩壊後に就職難だった３０代半ばから４０代半ばの「就職氷
河期世代」に関し、２０２０〜２２年度に毎年度１５０⼈以上、３年間で計４５０⼈
以上を国家公務員として中途採⽤する⽅針を明らかにした。この⽇開かれた氷河期世
代を⽀援する有識者らの会議で⽰された。⼈事院が統⼀採⽤試験を実施する。
就職氷河期世代の採⽤を巡っては、統⼀試験とは別に昨年度実施した試験で内閣府
が４⼈、厚⽣労働省が１６⼈を採⽤した。
政府は、今後３年間で氷河期世代の正規雇⽤を３０万⼈増やす計画を掲げている
が、新型コロナウイルスの感染拡⼤により、雇⽤情勢は厳しくなっている。”
https://www.at-s.com/news/article/politics/national/780910.html

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全く実らない⽇々

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プログラマー
(ITバブルと崩壊の狭間)

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なぜ、プログラマー？

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WHAT
HOW
WHY
つくる仕事
（将来もありそう！）
いろいろな仕事に
関わりたい、知りたい
（つまり、⾃分のやりたい仕事がない）
業種ではなく職種で
選ぶ
(ゴールデンサークル)

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⾔われたものを
正確につくる
(実際にやっていたこと)

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仕様書の通りにつくる
ゆえに仕様書を正確に
その仕様書は元請けが書く
その通りに作っても間違えている
さあ、どうする？>

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神
使う⼈
元請け
下請け
元請けの上に殿上⼈がいるらしい
だが誰もその声を聞いたものはいない
私の「お客様」
つくる⼈
実はまださらに孫請けの皆さんがいる
はるか彼⽅にいる存在

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つくるのは楽しい！
なぜなら、⾃分の思い通りに動くから
正確に⾔うと思い通りが動かないものが
ロジックの整合性を⾼めることで
動くようになるから

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⾃分次第の世界
氷河期も、⽂系も、多重な請負も関係ない
動くか動かないかは、⾃分の腕次第

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でも、⼀⼈で作って⼀⼈で
楽しんでいるうちは
HAPPYなのは⾃分⼀⼈だけ

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WHAT
HOW
WHY
先を⾏く技術、
⼤きな仕事をやる
（カッコイイ！）
⾃分の存在を認めて
欲しい
（つまり、⼤義があったわけではない）
分かりやすく、
⽬⽴つことをやる
(ゴールデンサークル)

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「ここにいかねば」

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新しい技術の採⽤も、⼤きな開発も、
「意思決定」に関わらなければならない
決められる
決められない

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新たな⽴ち位置

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使う⼈のための開発

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⾃分たちのための開発

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ウォーターフォール というか
ウォーターウォール

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だからこその ”炎上”
そう決めたのだから。
決めたことが「正義」

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デスマーチ
(無限性のあるブラック ”プロジェクト”)

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いつまでやる？
誰かがどうにかするまで待つ？
とにかく耐えて待つ？誰を？
本当にこの先に何かあるの？

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⾃分の仕事を
誰かが変えてくれるのを待つほど
⼈⽣は⻑くない
(2０年かけて検証済)

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⾃分たちで開発の
あり⽅を変える
⾃分たちで学び、⾃分たちでやってみて
理解を深めて、実践を重ねていくしかない

Photo on VisualHunt
アジャイル

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幻の開発
まともな結果を出した経験者を
⾒たものはいない
2008年の頃

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稲作⼀⽣60回
開発たかだか300⼈⽉
⼀⼈の⼈間の経験 = 流れる時間はどうやったって限りがある
⼀⼈の経験で何とかするにはあまりにも時間が⾜りない

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コミュニティを作る
学び = 経験を交換する
つまり、⾃分の時間を越えられる

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2⼈
(開始時点)

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傾きをゼロにしない
傾き = ゼロ だと結果もゼロ
傾きが1度でもあれば前に進む
傾きとは⾏動を⽀えるガッツとパッション
ゼロになる前に⾃分で⾏動量を落とす

スプリント
バックログ
プロダクト
バックログ
インクリメント
プロダクトオーナー
開発チーム
ステークホルダー
スクラムマスター

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これで何をしたいの？

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分からない⾔葉を
分からないままにして
理解できることは少ない
アジャイルとは何やっていること？
アジャイルとは早く形にすること（1-2週間後には何かできる）
早く (ただし少しだけ) 形にできることの良さとは？

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作る
試す
理解
する
フィードバックを受けられるようにして正解に近づけていく
(正解=使う⼈にとって必要なもの、意味あるもの)

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2012

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WHAT
HOW
WHY
どれだけ沢⼭
作れたか
使うどうか分からないが
予算あるからとにかく作る
早く、安く作る

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神
使う⼈
元請け
下請け
元請けの上に殿上⼈がいるらしい
だが誰もその声を聞いたものはいない
私の「お客様」
つくる⼈
実はまださらに孫請けの皆さんがいる
はるか彼⽅にいる存在
新たな⽴ち位置

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神
使う⼈
元請け
下請け
元請けの上に殿上⼈がいるらしい
だが誰もその声を聞いたものはいない
私の「お客様」
つくる⼈
実はまださらに孫請けの皆さんがいる
はるか彼⽅にいる存在
新たな⽴ち位置
顧客が良いと⾔えば良い？

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作り⼿から
「作らない」という
提⾔ができるか？

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作る
試す
理解
する
間違ったものを正しくつくる
やっていることは正しい。
しかしスタートを間違えたら、その後いくら回しても間違い続ける

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何を作るべきか
何を作るべきか、この仮説を⽴てるためには
解像度⾼く、対象のつかう⼈、その状況を捉える必要がある
そして、仮説を⽴てて、検証する

選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
検証
評価
価値探索
（正しいものを探す）
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
スプリントプ
ランニング
スプリント
開発
スプリント
レビュー
スプリント
レトロスペク
ティブ
MVP検証
アジャイル開発
（正しくつくる）
次の検証計画
(価値探索)へ
選択の振れ幅最⼩
（ポイントベース）
仮説検証型アジャイル開発

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ここに越境し、出来る限り早く
コミュニケーションする
新たな⽴ち位置

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顧客よりも
ユーザーに詳しい
作り⼿が顧客(プロダクトオーナー)よりも
使う⼈のことに詳しくなったら？
それこそ早く必要なものにたどり着けるはず

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使う⼈と会話する⼿段
それは使ってもらうこと
会話や資料だけでは分からない。
もっとも「分かる」のは使ったとき。
だから、触れるもの、試せるものを早く⼿渡す。

選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
検証
評価
価値探索
（正しいものを探す）
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
スプリントプ
ランニング
スプリント
開発
スプリント
レビュー
スプリント
レトロスペク
ティブ
MVP検証
アジャイル開発
（正しくつくる）
次の検証計画
(価値探索)へ
選択の振れ幅最⼩
（ポイントベース）
⾃分が作れるもの、ではなく
使う⼈の反応を得るために必要なもの
作って壊す
壊して作る

選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
検証
評価
価値探索
（正しいものを探す）
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
スプリントプ
ランニング
スプリント
開発
スプリント
レビュー
スプリント
レトロスペク
ティブ
MVP検証
アジャイル開発
（正しくつくる）
次の検証計画
(価値探索)へ
選択の振れ幅最⼩
（ポイントベース）
仕上げる
仮説検証で得られた「理解」を元に
プロダクトとして仕上げる

選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
検証
評価
価値探索
（正しいものを探す）
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
スプリントプ
ランニング
スプリント
開発
スプリント
レビュー
スプリント
レトロスペク
ティブ
MVP検証
アジャイル開発
（正しくつくる）
次の検証計画
(価値探索)へ
選択の振れ幅最⼩
（ポイントベース）
仮説検証型アジャイル開発
両利きを⽬指そう
仮説⽴て検証する、そして作る。
1つだけだと常に誰かとの競い合いになる。
でも2つになったら、競う相⼿は⾃分⾃⾝になる。

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2019

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300⼈⽉のうち
200⼈⽉消化
とっくに半分を過ぎた。
「終わり」⽅を考え始める。

“⽇本の労働⽣産性は先進各国で最下位（⽇本⽣産性本部）となってお
り、世界競争⼒ランキングは30位と1997年以降では最低となっている
（IMD）。平均賃⾦はOECD加盟35カ国中18位でしかなく、相対的貧困
率は38カ国中27位、教育に対する公的⽀出のGDP⽐は43カ国中40位、
年⾦の所得代替率は50カ国中41位、障害者への公的⽀出のGDP費は37
カ国中32位、失業に対する公的⽀出のGDP⽐は34カ国中31位（いずれ
もOECD）など、これでもかというくらいひどい有様だ。”
(NewsWeek)
https://www.newsweekjapan.jp/kaya/2019/08/post-78.php

衰退途上国
⽇本

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「いまさらどうしたって、
⼈⼝が減る中で、
どうにもならないでしょ…。」
「困難に対峙するのはいつものこと。
まあ、仕⽅なし。」
（2000年 就職氷河期世代）

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不確実性の⾼い世界に臨むと⾔いながら
社会というマクロで捉えると
実に確実性の⾼い未来に向かって
われわれは⽣きている。

冗談ではない

私たちは、過去の栄光の中を
あるいは、未来の絶望の淵を
⽣きているわけではない。
今を⽣きている。
Photo credit: enric riba segura on VisualHunt / CC BY-NC-SA

明⽇が分かりきっているならば
逆に今⽇の不確実性を作り出すことが
できる
Photo credit: digitalpimp. on Visualhunt.com / CC BY-ND

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今⽇やらないはず
のことをやる

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WHAT
HOW
WHY
変⾰の際に居る⼈と
ともに在り、ともに
越える
次の世代が時代や環境の
せいにしなくて良い場所
を作る
国や⼤企業、
地⽅企業の変⾰
(ゴールデンサークル)

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
誰かのために
なんて⾔わない

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
誰かと同じ道を
辿る必要もない

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
ただ昨⽇の確実性に
囚われた今⽇を再現
するのはやめよう

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
皆さんには、
変えられる未来のほう
が⻑い

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
越境しよう。