良い感じの状況をつくる

1. 市⾕聡啓良い感じの状況をつくる

2. “事業やサービスの⽴ち上げ業を続けて4年。⾃分の⼿元に残った3つの⼤切なことについて話します。”

6. 4年のべ200件

7. ⾃分の中にある意思

8. 仮説検証をばんばんやっていくリーンなスタートアップふやすアジャイルなチームを⽀える起業家に寄り添っていく逆境にある組織のカイゼンを促す： Whatとしては間違っていないが Whyではない

9. 良い感じの状況をつくる良い状況でも、正しい状況でも無くて、良い感じ。変えたい状況は、親⼦の間かもしれない、⿂市場かもしれない、チームや組織かもしれない。

10. 良い感じの状況をつくる1.0 良い感じの状況をつくる2.0 良い感じの状況をつくる3.0

11. ⼤事にしていることを3つ

12. 良い感じの状況をつくる1.0 ・Start with Why. ・よく分からないものは、やらない。・⾃分たちの良い感じの開発をやる。（〜201X年）

15. 違和感

20. 良い感じの状況をつくる2.0 ・Start with Why. ・⾃分から越境する。・分からないものを分かるようにする。 (2014年〜）

23. 良い感じの状況をつくる2.0 ・Start with Why. ・⾃分から越境する。・分からないものを分かるようにする。 (2014年〜）

25. 基本は、リーン製品開発トヨタ⽣産⽅式をプロダクト開発に適⽤したプロセスとして「リーン製品開発」がある。リーン製品開発では、選択肢の幅を中⼼においた「セットベース」という考え⽅が基本。正解を誰も持っていない、不確実な環境においては選択肢を早期に絞りきると、⼤きなムダであり、時間的なロス(ゼロからの⽴ち上げを繰り返す)となる場合がある。構想段階検証段階ソリューション設計段階アイデアの幅ソリューションの幅デザイン思考等で広げる仮説検証結果を踏まえて絞る⽅向性を定める ※選択肢は、ユーザーや顧客にサービス、事業を届けるところで再び広がっていく。このサイクルを繰り返す

26. ベンチャーの場合 = セットが広すぎる採⽤の失敗選択肢採⽤の基準がゆるく、絞りきれていない。何でもありになりがちで、後々でも思いつきで⽅向性が変わる

27. ⼤企業の場合 = ポイントベース却下の失敗選択肢採⽤の基準が厳しすぎる。不確実なことでも予めの検討を詳細に求められれる。途上で、組織的判断でアイデアが死ぬ。

28. https://right.guildworks.jp/

30. 違和感

31. 本当にブレイクスルーできるのか？

33. 良い感じの状況をつくる3.0 ・⾃分から越境する。・分からないものをふやす。・ひとのときを想う。 (2018年〜） ©JT

34. 起業家は、課題は持っても、悩みは持たない

35. 開発チームが動いてくれない… 営業、マーケが動いてくれない… POが社⻑で⽅向性あってなさそう… = 悩み開発チームが動かないなら、外部の⼒を借りる。どうやって？営業が動かないなら、⾃分でやる。どうやればできる？社⻑と⾳楽性が違うので辞めて、⾃分で⽴ち上げる。できる？ = 課題悩んでいるうちは、まだ越境してない。

36. 分かることを増やす = 正解があるわけではない分かることをばんばん増やす…。分かる範囲の中に正解があるなんて、誰も分からない。分かることが増えてきたら、分かるを極めるのではなく、意図的に分からないこと、分からないものを増やす。⾃分の理解の向こう側に越境する。

40. 視座視座視座視座視野視野視野視野過去未来⼀段⾼いところから視るもっと⾼く！神の⽬で細部に寄って視るもっと細部に！神は細部に宿る⾃分よりの関係者を⼀回り広く捉える相⼿側の関係者を⼀回り広く捉えるもっと広く！総動員！もっと広く！ 3親等まで考えたか？過去から捉える時間軸を思いっきり伸ばせ！時を重ねる⾃分の視座、視野を強制的に広げる上上下下左右左右 B A 越境のためのコナミコマンド

41. 分からないものを増やす = 安定性が⽋ける “気持ち悪さ” と向き合う

42. イメージと⾔語の間をいったりきたりつくることで発⾒する安易に⾔語化しないイメージでつくる記述、⾔語にのみ頼っているうちはそこが上限になる

43. 「現場へいく → 体験する → 感じる → 解釈する」イメージでつくることができる = ⾃分の中に基準をつくることコードの⼀⾏のあり⽅を決めるのは最後はプログラマーだからプログラマーが⾃分の基準をつくる必要がある

44. “現場”で、コードを書いて “現場”で、試す。 “現場”とは、まさに使われるその”とき”

45. POだから検証に⾏ってくる開発チームだから後で聞くではない

46. (毎回午前3時は⼤変だからやりようはある)

47. 状況の良い感じを想像できるようになるためにはひとのときを想えること。

48. 良い感じの状況をつくる良い状況でも、正しい状況でも無くて、良い感じ。変えたい状況は、親⼦の間かもしれない、⿂市場かもしれない、チームや組織かもしれない。

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