Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
伝統的な組織で
始めるアジャイル
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
政府情報システム開発
「アジャイル実践ガイドブック」による突破⼝
Photo credit: Onasill ~ Bill - 72.7M on Visual Hunt / CC BY-NC-SA

市⾕ 聡啓
Ichitani Toshihiro
株式会社レッドジャーニー (⺠間企業DX)
政府CIO補佐官 (省庁DX)
直近の⽅向性は「組織変⾰(DX)⽀援」
株式会社リコー CDIO付DXエグゼクティブ

選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
検証
評価
価値探索
（正しいものを探す）
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
スプリントプ
ランニング
スプリント
開発
スプリント
レビュー
スプリント
レトロスペク
ティブ
MVP検証
アジャイル開発
（正しくつくる）
次の検証計画
(価値探索)へ
選択の振れ幅最⼩
（ポイントベース）
探索的な事業開発の⽅法
仮説検証型アジャイル開発

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
・カイゼン
・アジャイル
・チーム開発
・仮説検証
・アジャイル
・仮説検証
・アジャイル
・アジャイル⼊⾨

政府情報システム開発における「アジャイル・ガイド」
https://note.com/papanda0806/n/n08b5402d5597
⾏政初の
アジャイルガイド

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Do Agile
Be agile

伝統的な組織で、新たなあり⽅に
どのようにして取り組んでいくか

価値観
原則
⾏動
Whyから始める
WHY
HOW
WHAT

Start with Why (ゴールデン・サークルを描こう)
ゴールデン・サークル とは、
「意思決定の構造」のこと。
「Why」(⽬的)に基づき、
「How」(⼿段)を⽤いて、
「What」(⾏動)を起こす
DXに限らず組織にとっての新たな取り組み
新たな⼀歩を踏む際に確認しておきたい内容。
何のためにが無いから、またその合意形成に
⼊れないから、分からない・ついていけない・
組織活動にならない

ゴールデン・サークルの罠
ゆえに、ゴールデン・サークルをWHYから描き、WHYから始める。
…は王道ではあるが、「正しくアジャイルに取り組む」ために、
「隅々まで学びあげ、理解し、それから実際に始める」では、
とてつもなく時間を要することになる。（終わらない初期⽴ち上げ）
特に、このアプローチを巨⼤な組織を相⼿に⾏うにはあまりにも
途⽅がない。それは、伝統的な⼤企業でも、政府情報システム開発の
⽂脈でも、同じ。
「本来こうすべし」を捉えつつも、現実的に「始められる」切り出し
が重要。

「⼩さな型」駆動

「⼩さな型」駆動
⼤きな組織の中で、まず「気づいてもらう」「知ってもらう」
「アジャイルの存在すら知らない」ところでは、その存在が
確認できるよう、なんらかの定点が組織内に必要。
新たな取り組みには「⾜場的理解」が不可⽋
いきなり⼗分な理解に達するほど容易なことを学ぼうとして
いるわけではない。StepWise(段階的発展)が必要。
「⼩さい=⾜りない」は次の段階を踏むための布⽯
不⾜を補うために⾃ずと学び動かなければならない。
（参考⽂献症候群）

「⼩さな型」は「標準」ではない
とはいえ、組織の必要⼗分な「標準」という扱いにしない、
⽬指さない。
最初期の段階から「標準」を⽬指す=作りすぎとなりやすい。
作りすぎると、
・重すぎて相⼿に受け⼊れられない
・組織にフィットしているのか分からないまま想像で作る
部分が多く、結果のちのち本質ではないことに制約される

WHY
HOW
WHAT

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何のためのアジャイルなのか？

アジャイル開発9つの意義
フィードバックに基づく開発で、⽬的に適したシステムに近づけていく
形にすることで、関係者の認識を早期に揃えられる
システム、プロセス、チームに関する問題に早く気付ける
チームの学習効果が⾼い
早く開発を始められる
システムの機能同⼠の結合リスクを早期に解消できる
利⽤開始までの期間を短くできる
開発のリズムが整えられる
協働を育み、チームの機能性を⾼める

アジャイルに取り組む4つの前提
常にカイゼンを指向すること
対話コミュニケーションの重視
情報システムの変更容易性を確保し続ける
利⽤者⽬線で開発を進める

アジャイルの向き、不向き
アジャイルの向いている領域
開発対象についてある程度の⽅向性はあるものの、全容が明らかになっておらず、
開発を進めながら詳細化していく必要があるケース。
あらかじめ詳細を決めることができない、あるいは決めにくい領域
アジャイルの向いていない領域
あらかじめ対象範囲や実現するべき詳細が定められており、明らかになっている
ケース。業務内容が明らかになっており、作って確認するという余地が少ない領
域。
慎重な判断が必要な領域
⼤規模な情報システム、業務内容等が極めて複雑、あるいはミッションクリティカ
ルなケース。 このような場合は、どこまでをあらかじめ詳細化するか、どの部分を
アジャイルに開発するか、また、どのように品質を確保し、継続的に⾼めていくか
といった判断が必要。

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アジャイルとは、度合い

アジャイルの度合い
そもそも、アジャイル or ウォーターフォールといったゼロイチの考え⽅では現実
にフィットしない。どの程度アジャイルにするか、どの程度固くするか、その度合
を階調（グラデーション）として捉える。
①実際に取り組む仕事の制約の強さ ②取り組むテーマの複雑さ ③チームの練度
から確実性と不確実性の折込度合いを決める

調達時に留意すべきこと
経験者の参画
何が間違いが、何が間違いではないのか、未経験では判断がつかない。
致命的な間違いを予⾒、対処するための「経験者の参画」。
伝統的⼤組織では「(⼤)失敗から学ぶ」アプローチでは、失敗を活かす「次」が
永遠に訪れない可能性もある
開発範囲に MVP（Minimum Viable Product）の範囲を⽤意する
契約⽅式を検討する
発注者の姿勢
アジャイルは「協働」の価値観がなければ、成り⽴たない仕事のスタイル。
「後は任せたよろしく」ではうまくいかない。”⼗分な時間と、より良いプロダクト
のための不断の努⼒ができる環境を準備すること”

MVP（Minimum Viable Product）をスコープに適⽤する
変更を可能とするためには？
Mustで実現するべき範囲（=MVP）と、
Nice to haveとみなす範囲（=あれば尚良し）を切り分ける
N⽉ N+1⽉ N+2⽉ N+3⽉ N+4 N+5⽉
MVPを
確実にやりきる
プラン
・基本MVP以降の開発を⾏う
・MVPが延伸した場合も吸収
・MVP開発で新たに判明した
ことに対処する
スコープ固定
MVP範囲は対応する
スケジュール、コストは
fi
xとして
マネージする
スコープ変動

⼩さな型はあくまで「⾜場的理解」
その先に⾏くには？

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正しい「理解」と「実践」を
⽀援する仕組み

https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
わずか19P
これだけで実践に
臨むには困難

価値観
原則
⾏動
価値観
原則
⾏動
Start with Why ⾏為から学ぶ
何のために(価値観)、どうやって(原則)、
やるか(⾏動)
だから、価値観をあわせるのが⼤事！
…⼤事だけど、容易ではない。
型から⼊って、実際にやってみる
やってみる(⾏動)過程と結果から、
何が⼤事なのかを学び直す(原則)
その学びをより良くするためには？(価値観)

⼩さな型
ふりかえり
むきなおり
ものわかり
「⼩さな型」から始めて「経験学習」

コルブの経験学習
具体的経験
内省的観察
抽象的概念化
能動的実験
ふりかえりで
行為を棚下ろす
水平の工夫では
なく背景・因果の
探索
再利用可能な
ように名前付け
・パターン化
ものわかり 概念発⾒の習慣化

⼩さな型
ふりかえり
むきなおり
ものわかり
「伴⾛」の存在によって「学び直し」を逃さない
伴⾛の必要な
ところ

…理想は伴⾛者をつける、
だが、そういかない場合は？

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“周辺"で場をつくる

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組織に”ギア”につくる

本当に⼩さな接点から始める
（最⼩2⼈）

⼩さな接点から近い円をつくる
（最初の1⼈⽬の隣の⼈たち）

“実体の場”と”駆動の場”
を噛み合わせる
（「アジャイルのギア」）
“実体の場”
“駆動の場”

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Photo credit: Onasill ~ Bill - 72.7M on Visual Hunt / CC BY-NC-SA
まとめ

⼩さな型
ふりかえり
むきなおり
ものわかり
「⼩さな型」から始めて「経験学習」

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アジャイルによって
アジャイルになる
Be agile by Agile

Photo credit: Thomas Claveirole on VisualHunt.com
組織に”アジャイルのギア”につくる

なぜ、伝統的な組織で
「アジャイル」を⾔うのか

https://www.slideshare.net/BenTurner20/executingthedigitalstrategy
https://www.dbs.com/jp/default.page
DBS is “World's Best Digital Bank” (2018)
芯までDigital
にする
⾃分たち⾃⾝を
カスタマージャーニーに
組み⼊れる
(従業員)
2万2000⼈を
スタートアップに
変⾰する

⽇本を芯から
アジャイルにする

Ekkyo journey Continues!
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