La tyrannie de la paresse

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La tyrannie de la paresse

  1. 1. Le paradoxe de la coopération ou la tyrannie de la paresse Raphaël Suire Maître de conférences Université de Rennes 1 – CREM/CNRS – MARSOUIN AfterWork de la Recherche #3, La cantine numérique rennaise, 2 fev 11
  2. 2. Sommaire <ul><li>1 - Ce dont je vais pas parler mais dont on pourra discuter : Téléchargement illégal, HADOPI, pirates, mutation des industries de la culture, … </li></ul><ul><li>2 – Un fort vieux problème d’économie : le paradoxe de l’action collective </li></ul><ul><li>3- Les communautés bitTorrent </li></ul><ul><li>4 – Méthodologie et résultats </li></ul><ul><li>5- Design coercitif et la question du management des collectifs </li></ul>
  3. 3. Les hommes sont paresseux <ul><li>Pourquoi avons-nous de la peine à nous engager dans des aventures collectives ? </li></ul><ul><li>Parce que c’est coûteux </li></ul><ul><ul><li>temps, apprentissage, monétaire, risque, … </li></ul></ul><ul><li>Parce que les bénéfices sont partagés </li></ul><ul><ul><li>on ne pourra pas m’exclure </li></ul></ul><ul><li>Parce que les hommes sont stratégiques </li></ul><ul><ul><li>j’anticipe ce que sera le comportement d’autrui et finalement laissons les autres fournir l’effort et j’en profiterai à la manière d’un passager clandestin…Mais tout le monde est stratégique </li></ul></ul><ul><li>Et si la qualité de la production étaient cependant une fonction des efforts joints alors apparaît un paradoxe </li></ul>
  4. 4. Les hommes sont paresseux <ul><li>Si nous nous engageons tous, alors nous améliorons la qualité du bien commun dont nous bénéficions mais nous sommes individuellement incités à ne rien faire : c’est la tyrannie de la paresse ou de l’inaction </li></ul><ul><li>Et plus le groupe est grand plus forte est la probabilité d’apparition de ce type de comportement </li></ul><ul><li>Autrement dit, tout le monde peut avoir individuellement conscience de la nécessité d’une action collective mais l’inertie peut l’emporter laissant le groupe dans une situation qui procure une satisfaction moindre, c’est le paradoxe d’Olson : (Mancur Olson, 1965, « Logic of collective Action ») </li></ul>
  5. 5. Lutter contre la paresse <ul><li>La figure du dictateur ou du mécène </li></ul><ul><li>La règle de droit globale </li></ul><ul><li>L’altruisme </li></ul><ul><li>La sanction et la règle de droit locale </li></ul><ul><li>La réputation, le statut et l’altruisme impur </li></ul><ul><li>La norme et la réciprocité </li></ul><ul><li>Et si je dois gérer une communauté… </li></ul>
  6. 6. Les communautés peer to peer <ul><li>Dans le cadre d’un projet collaboratif du pôle images et réseaux, P2PIm@ges (2007-2009) réflexion sur le fonctionnement des communautés pair à pair et sur les mécanismes qui limitent les problèmes de passager clandestin, la tarification et le design du modèle d’affaire </li></ul><ul><li>Dejean, Pénard, Suire, 2010, «  Olson's Paradox Revisited: An Empirical Analysis of Incentives to Contribute in P2P File-sharing Communities » </li></ul>
  7. 7. le continuum du peer to peer <ul><li>Le Peer to Peer n’est en rien illégal, c’est un protocole qui assure une qualité d’accès à du contenu numérique </li></ul><ul><li>Réseau centralisé mais congestion vs réseau décentralisé mais passager clandestin </li></ul><ul><li>Le tracker, le leecher, le seeder </li></ul>
  8. 8. le continuum du peer to peer <ul><li>Plus les seeders sont nombreux meilleurs est la qualité d’accès </li></ul><ul><li>Plus les feeders sont nombreux plus grande est la taille du catalogue </li></ul><ul><li>Plus les leechers / seeders sont nombreux plus grande est « la paresse » du groupe </li></ul>
  9. 9. Le continuum du peer to peer <ul><li>Si Olson dit vrai, alors plus la taille de la communauté augmente et plus les comportements de passagers clandestins se font nombreux, ce qui dégrade la qualité et peut être la taille du catalogue </li></ul><ul><li>La qualité de la production collective est-elle une fonction de dispositifs incitatifs, coercitifs, de règles locales ? </li></ul>clair et ouvert Obscur et fermé Diversité - Qualité + Diversité + Qualité -
  10. 12. L’infiltration <ul><li>42 communautés bitTorrent </li></ul><ul><li>Privées, semi-privées </li></ul><ul><li>2 fois/j entre dec 08 et fev 09 soit 125 périodes </li></ul><ul><li>nombre de fichiers uniques disponibles </li></ul><ul><li>Nombre d’inscrits </li></ul><ul><li>Nombre de seeders </li></ul><ul><li>Nombre de leechers </li></ul><ul><li>Au final nous avons 5097 obs </li></ul>
  11. 13. L’observation <ul><li>Forte hétérogéneité des dynamiques comportementales </li></ul><ul><li>Free-riding très fort dans les communautés adultes </li></ul><ul><li>Comportements coopératifs plus fort dans les communautés e-learning </li></ul>
  12. 14. L’analyse <ul><li>Deux mesures pour tester la conjecture d’Olson </li></ul><ul><ul><li>La taille de la communauté </li></ul></ul><ul><ul><li>Le comportement coopératif (seeder/leecher) </li></ul></ul><ul><li>Ici les grosses communautés sont celles qui présentent les niveaux de coopération les plus faibles et donc une qualité d’accès dégradée </li></ul>
  13. 15. Le design communautaire <ul><li>Les règles mises en place par le tracker ont-elles une influence sur le niveau de coopération ? </li></ul><ul><li>Nous testons : </li></ul><ul><ul><li>L’ouverture (private) </li></ul></ul><ul><ul><li>Le control du comportement avec un seeder/leecher individuel : un effet positif sur le seed/leecher global mais indéterminé sur la taille du catalogue </li></ul></ul><ul><ul><li>Le contenu spécialisé ou pas > convergence des préférences, homophilie et coopération plus forte par réciprocité de l’attention </li></ul></ul><ul><ul><li>La publicité faite du tracker sur mininova.org : marketing. Nouveaux entrants, plus de seeder et promotion des contenus du tracker : intéressant au lancement mais plus délicat sur une communauté mature : pb d’un excès hétérophilie </li></ul></ul>
  14. 16. Le design communautaire <ul><li>Les communautés privés ont un niveau plus élevé de coopération </li></ul><ul><li>Les communautés coercitives ont un niveau plus élevé de coopération </li></ul><ul><li>Les communautés spécialisées ont un niveau plus élevé de coopération </li></ul><ul><li>Les communautés dont on fait la publicité ont un niveau plus faible de coopération </li></ul>
  15. 17. <ul><li>Le design communautaire n’est pas neutre sur la qualité d’accès et la taille du catalogue </li></ul><ul><li>Plus précisément, lorsque l’on teste dans un modèle économétrique l’ensemble des dispositifs </li></ul><ul><li>le niveau de coopération décroît avec la taille de la communauté mais n’atteint jamais zéro : structure cœur/périphérie </li></ul><ul><li>La taille du catalogue n’en demeure pas moins positivement corrélée au nombre d’inscrits même si cette croissance se fait à taux décroissant : les nouveaux peripheral members contribuent moins à la diversité du catalogue </li></ul><ul><li>Asymétrie des efforts et des contributions : récompenser les efforts et sanctionner la paresse </li></ul>Le design communautaire et la dynamique cœur/périphérie
  16. 18. La récompense des efforts
  17. 19. La sanction de la paresse <ul><li>Your torrent: Phoenix - Wolfgang Amadeus Phoenix [2009/MP3/320] was deleted, according to your folder name, this is V0, not 320. As such, it's a dupe of the V0 already on the site here:  https://www.waffles.fm/details.php?id=461065. </li></ul><ul><li>You have received a 1 week  warning  from Woodenhead. Reason: Your torrent: Telekinesis - Telekinesis! [2009/MP3/320] was deleted for yet another dupe - I guess you dont' &quot;get it&quot;. You have been warned for 1 week(s) Your uploading privileges have been removed for 1 week(s) </li></ul><ul><li>Your upload privileges have been restored. If you haven't already, the staff recommends you re-familiarize yourself with  The Rules . </li></ul><ul><li>Your warning has been removed. Please excercise your best behaviour from now on. </li></ul><ul><li>Your torrent, 1973 - Bye bye cellphone [2010/MP3/192], has been removed because it has had no leechs for a week. </li></ul>
  18. 20. Discussion <ul><li>Auto-organisation vs émergence controlée </li></ul><ul><li>Les communautés épistémiques ont besoin de règles pour produire un bien commun de qualité (wikipedia, open source, …) </li></ul><ul><li>Les foules sont-elles spontanément intelligentes ? </li></ul>

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