Prise de décision 
entrepreneuriale 
et conception visioniste 
HEC Montréal – 18 septembre 2014
Salut, 
je m’appelle Patrice Chessé
J’ai 15 ans d’expérience en 
création d’entreprises …
… en tant que créateur d’entreprise : 
- 3 créées dont 2 beaux « échecs » 
- et 1 beau succès d’estime
1- 
Services de « e-taylor » 
1998 
2- 
Lunettes optroniques 
de type « Google glasses » 
2003 
3- 
Société de consultatio...
… et en tant qu’accompagnateur 
à la création d’entreprise :
Levées de fonds 
Télécoms / mobilité 
Jeux vidéos 
Communication / publicité 
Transport / logistique 
meditech
Réorganisation / accompagnement 
Communication / publicité 
Mode / textiles 
Restauration / 
restauration collective 
Cons...
J’ai remarqué un point commun entre tous 
les créateurs d’entreprise …
Ils se lèvent le matin pour 
changer le monde
Or, le processus d’élaboration 
de la vision est très proche des 
processus de prise de 
conscience ou d’éveil
Une réelle prise de conscience 
fait adopter une attitude 
différente
COMMENT CHANGE-T-ON LE MONDE ?
1- On prend conscience que le 
monde a déjà changé
2- On applique une nouvelle 
grille de lecture « systémique » 
pour anticiper les tendances
Autrement dit …
On passe 
d’une vision 
linéaire du 
monde …
… à une 
vision 
circulaire
LES OPPORTUNITÉS N’ONT JAMAIS 
ÉTÉ AUSSI NOMBREUSES
Mais n’oubliez jamais
Pas de se faire de l’argent 
facilement !!!
La science-fiction est déjà là 
Le monde tourne sans nous, 
profitons-en !
Essayez de voir les choses que 
vous ne pouvez pas voir 
Réagissez aussi vite que vous 
pouvez 
Concentrez-vous pour faire...
IL Y AURA DES GAGNANTS ET 
IL Y AURA DES PERDANTS
Mais est-ce si grave que ça ?
Quelques exemples parlants 
…
Courbe de la fréquentation des taxis à San Francisco 
depuis l’arrivée de Huber et Lyft
AIRBNB n’a jamais construit un seul 
hôtel … 
Mais il a une capitalisation 
supérieure à HYATT 
Et va certainement dépasse...
Quelle est LEUR vision du 
monde ?
- Désintermédiation 
- Faible intensité capitalistique 
- Remise en cause des 
pouvoirs établis 
(économiques et politique...
Imaginez ce que ça pourrait 
donner si on appliquait cette 
grille de lecture à quelques 
secteurs d’activité …
Le secteur 
bancaire ?
Les médias 
? (révolution 
en cours 
mais non 
encore 
aboutie …)
Les services publics ?
L’éducation et la formation ?
Aucun secteur ne sera épargné
Et les acteurs présents sur le 
marché sont 
tétanisés et 
ne savent pas 
comment 
réagir
MAIS … COMMENT SAURAIS-JE QUE C’EST 
UNE BONNE OPPORTUNITÉ ?
Etape 1 : 
Apprécier / évaluer le présent
Etape 2 : 
Réécrire le passé
Etape 3 : 
Scruter l’environnement futur
Etape 4 : 
Rêver l’entreprise à long 
terme
Etape 5 : 
Bâtir la stratégie
Etape 6 : 
Anticiper les obstacles
Etape 7 : 
Concevoir l’architecture du 
changement
Pour continuer l’aventure … 
http://fr.slideshare.net/patrice 
chesse/agilit-entrepreneuriale
MERCI DE VOTRE ATTENTION
Prise de décision
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Présentation aux étudiants en entrepreneuriat d'HEC Montréal sur la "conception visioniste et la prise de décision entrepreneuriale"

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Prise de décision

  1. 1. Prise de décision entrepreneuriale et conception visioniste HEC Montréal – 18 septembre 2014
  2. 2. Salut, je m’appelle Patrice Chessé
  3. 3. J’ai 15 ans d’expérience en création d’entreprises …
  4. 4. … en tant que créateur d’entreprise : - 3 créées dont 2 beaux « échecs » - et 1 beau succès d’estime
  5. 5. 1- Services de « e-taylor » 1998 2- Lunettes optroniques de type « Google glasses » 2003 3- Société de consultation et interim management 2007
  6. 6. … et en tant qu’accompagnateur à la création d’entreprise :
  7. 7. Levées de fonds Télécoms / mobilité Jeux vidéos Communication / publicité Transport / logistique meditech
  8. 8. Réorganisation / accompagnement Communication / publicité Mode / textiles Restauration / restauration collective Consulting / engineering Gaming / medias sociaux
  9. 9. J’ai remarqué un point commun entre tous les créateurs d’entreprise …
  10. 10. Ils se lèvent le matin pour changer le monde
  11. 11. Or, le processus d’élaboration de la vision est très proche des processus de prise de conscience ou d’éveil
  12. 12. Une réelle prise de conscience fait adopter une attitude différente
  13. 13. COMMENT CHANGE-T-ON LE MONDE ?
  14. 14. 1- On prend conscience que le monde a déjà changé
  15. 15. 2- On applique une nouvelle grille de lecture « systémique » pour anticiper les tendances
  16. 16. Autrement dit …
  17. 17. On passe d’une vision linéaire du monde …
  18. 18. … à une vision circulaire
  19. 19. LES OPPORTUNITÉS N’ONT JAMAIS ÉTÉ AUSSI NOMBREUSES
  20. 20. Mais n’oubliez jamais
  21. 21. Pas de se faire de l’argent facilement !!!
  22. 22. La science-fiction est déjà là Le monde tourne sans nous, profitons-en !
  23. 23. Essayez de voir les choses que vous ne pouvez pas voir Réagissez aussi vite que vous pouvez Concentrez-vous pour faire un parcours sans faute
  24. 24. IL Y AURA DES GAGNANTS ET IL Y AURA DES PERDANTS
  25. 25. Mais est-ce si grave que ça ?
  26. 26. Quelques exemples parlants …
  27. 27. Courbe de la fréquentation des taxis à San Francisco depuis l’arrivée de Huber et Lyft
  28. 28. AIRBNB n’a jamais construit un seul hôtel … Mais il a une capitalisation supérieure à HYATT Et va certainement dépasser HILTON dans moins de 3 ans
  29. 29. Quelle est LEUR vision du monde ?
  30. 30. - Désintermédiation - Faible intensité capitalistique - Remise en cause des pouvoirs établis (économiques et politiques)
  31. 31. Imaginez ce que ça pourrait donner si on appliquait cette grille de lecture à quelques secteurs d’activité …
  32. 32. Le secteur bancaire ?
  33. 33. Les médias ? (révolution en cours mais non encore aboutie …)
  34. 34. Les services publics ?
  35. 35. L’éducation et la formation ?
  36. 36. Aucun secteur ne sera épargné
  37. 37. Et les acteurs présents sur le marché sont tétanisés et ne savent pas comment réagir
  38. 38. MAIS … COMMENT SAURAIS-JE QUE C’EST UNE BONNE OPPORTUNITÉ ?
  39. 39. Etape 1 : Apprécier / évaluer le présent
  40. 40. Etape 2 : Réécrire le passé
  41. 41. Etape 3 : Scruter l’environnement futur
  42. 42. Etape 4 : Rêver l’entreprise à long terme
  43. 43. Etape 5 : Bâtir la stratégie
  44. 44. Etape 6 : Anticiper les obstacles
  45. 45. Etape 7 : Concevoir l’architecture du changement
  46. 46. Pour continuer l’aventure … http://fr.slideshare.net/patrice chesse/agilit-entrepreneuriale
  47. 47. MERCI DE VOTRE ATTENTION

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