Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Ankie van Steen over                                            BNB-project medewerker 3.0                                ...
Ankie associeert het project met een trein“Als je naar een trein blijft kijken die voorbij raast komt hetheel onrustig ove...
Wat Ankie verraste:“Ik had nooit verwacht dat dit soort themas spelen bij debibliotheek. Dit staat haaks ten opzichte van ...
Wat is Ankie bij gebleven?“Het grote verschil tussen de tweede en derde bijeenkomst.In de tweede bijeenkomst (september) h...
Wat maakt de verandering wenselijk?“Als je regie neemt en doet wat je belangrijk vindt, vanuit passie werkt,ontstaat er zo...
Wat is nodig om de branche te vernieuwen?“Omdenken en met kleine projecten op een nieuwe manier aande slag gaan.Creëer pro...
Wie is Ankie van Steen?Begin 2012 startte ze vanuit passie haar bedrijf Shared Productions waarmee zeorganisaties facilite...
Contact?Via:     Patricia van OoijenE-mail: p.vanooijen@cubiss.nlTwitter: @Patricia_vanOMeer informatie?LinkedIn-groep Med...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Ankie van Steen over BNB-project 'Medewerker 3.0'

402 vues

Publié le

Ankie van Steen over onder meer de meerwaarde van bibliotheekproject 'Medewerker 3.0' en de vervolgstappen die zij aanbeveelt.

Publié dans : Formation
  • Soyez le premier à commenter

Ankie van Steen over BNB-project 'Medewerker 3.0'

  1. 1. Ankie van Steen over BNB-project medewerker 3.0 Interview door Patricia van OoijenHoe ik Ankie leerde kennen:Ankie ontving via het netwerk van een van de projectgroepleden eenuitnodiging voor de bijeenkomst in september 2012.Ze mengde zich actief in de verschillende plenaire discussies en daarnaOok in de LinkedIn-groep „medewerker 3.0‟.Met enthousiasme droeg zij haar steentje bij aan de bijeenkomst innovember: ze begeleidde één van de kringgesprekken over Leiderschap.
  2. 2. Ankie associeert het project met een trein“Als je naar een trein blijft kijken die voorbij raast komt hetheel onrustig over, de snelheid, de grootte, het lijkt eng,massaal, niet te overzien, terwijl als je in de trein gaat zitten jejuist een enorme rust gaat ervaren.”
  3. 3. Wat Ankie verraste:“Ik had nooit verwacht dat dit soort themas spelen bij debibliotheek. Dit staat haaks ten opzichte van hetstoffige imago.”“Door deze verfrissende aanpak en de projecten waarover ikheb gehoord, voel ik me veel meer verbonden met de bieb.’’
  4. 4. Wat is Ankie bij gebleven?“Het grote verschil tussen de tweede en derde bijeenkomst.In de tweede bijeenkomst (september) hoorde je nogveel discussie en werd voor de oplossing naarde ander gekeken.In de derde bijeenkomst gingen de deelnemers naarzichzelf kijken; waar ligt voor mij de oplossing.Een deel van de deelnemers ging verantwoording/regie nemen. Wie dit ervaart en in beweging komt,wenst dit ook voor anderen en gaat het gedachtegoedverder brengen. Dit kan een enorme beweging creëren!Pay it forward.‟‟
  5. 5. Wat maakt de verandering wenselijk?“Als je regie neemt en doet wat je belangrijk vindt, vanuit passie werkt,ontstaat er zo veel energie!De organisatie loop je niet tegen het lijf, de mensen wel, dus iedereen zouhiervoor meer verantwoordelijkheid moeten nemen. Niet iedereen heeft ditstandaard in zich, dus coaching en training zijn essentieel. We denken veelteveel in hokjes. Het woord „veranderen‟ zegt het al: ver van iemandvandaan en door anderen bepaalt, terwijl je juist dicht bij jezelf moet blijven.Kijk naar mij: ik kan gewoon blijven gaan! En als veel mensen dat hebben;kijk dan eens wat dat met de productiviteit, betrokkenheid,verbondenheid en werkplezier in een organisatie kan doen!Ook is het van belang dat mensen de toegevoegde waarde van het digitaletijdperk in gaan zien. Dit biedt enorme kansen. We hebben allemaal lerenlezen en schrijven, „aap, noot, mies‟, maar slimmer te werken met nieuwetechnologie is ons niet geleerd, ook hiervoor is coaching en training vanbelang.” Achtergrondbeeld: Abriz44
  6. 6. Wat is nodig om de branche te vernieuwen?“Omdenken en met kleine projecten op een nieuwe manier aande slag gaan.Creëer proeftuinen die dicht bij het eigen werkproces liggen.Ontwikkel daarnaast in samenspraak met de medewerkers eentrainingsaanbod. Welke vaardigheden hebben zij nodig omslimmer te kunnen werken, managen en organiseren?” Achtergrondbeeld: AlyssssylA
  7. 7. Wie is Ankie van Steen?Begin 2012 startte ze vanuit passie haar bedrijf Shared Productions waarmee zeorganisaties faciliteert, inspireert, coacht en traint in het slimmer werken, managen enorganiseren.“Sociale Innovatie, Het Nieuwe Werken, Slimmer Werken, Duurzaam Ondernemen...Het zijn allemaal modetermen die voorbij komen. De terminologie is echter niet relevant.Wel de mateloos fascinerende, praktisch toepasbare en duurzame wereld die er achterschuilt. Het is prachtig te zien hoe mensen in een leercurve terecht komen, enthousiastworden en zelf op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden. Dat is gaaf. Mijn doel is bereiktals mensen zelf in beweging komen en ik faciliteer dan ook graag dat proces. ”
  8. 8. Contact?Via: Patricia van OoijenE-mail: p.vanooijen@cubiss.nlTwitter: @Patricia_vanOMeer informatie?LinkedIn-groep Medewerker 3.0:http://www.linkedin.com/groups/Project-Medewerker-30-4503125?goback=%2Emyg%2Eanp_4503125_1359986300135_1Verslag bijeenkomst november 2012:http://www.bnbibliotheek.nl/verslag-bijeenkomst-hoe-zie-jij-de-medewerker-van-de-toekomst-project-medewerker-30Website Shared Productions:http://www.sharedproductions.nl/Gebruikte beelden:Beeld brandend hart: http://www.flickr.com/photos/amaybriz/4947883981/Beeld tuin: http://www.flickr.com/photos/alyssssyla/3523287261/

×