Le “portage salarial” Pourquoi ? Pour qui ? Quel avenir ?
Une orientation vers la mission Recherche d’emploi Missions Carrière CV Compétences Ce que je peux faire Parcours Expertis...
Deux logiques complémentaires Besoin de management Opérationnel  = embauche d’un salarié Fonctionnel  = mission d’un exper...
La vocation du Groupe ITG <ul><li>Lors d’une  rupture  de parcours temporaire </li></ul><ul><li>Pour accéder à l’ indépend...
Quelles missions ? <ul><li>Le plus souvent  courtes et ponctuelles </li></ul><ul><li>L’ expérience  de l’intervenant prime...
Quelques chiffres <ul><li>11 ans  d’existence </li></ul><ul><li>50 millions d’€ de CA en 2006 ( Leader  du Portage Salaria...
Un concept souvent flou <ul><ul><li>Quels honoraires ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quel salaire ? Payé à quel moment ? </li...
Le “lien de subordination” Porteur Porté Client Facture Commande Contrat de travail Prestation
Légalisation du contrat de travail ? <ul><li>Rattachement à une convention </li></ul><ul><li>Accords d’entreprise </li></u...
Des pratiques contestables <ul><ul><li>Prospecteurs immobiliers </li></ul></ul><ul><ul><li>Non paiement en temps du salair...
Des besoins partagés <ul><li>c ôté salariés : </li></ul><ul><ul><li>jeunes, femmes de 35 – 50 ans, retraités </li></ul></u...
Un tremplin vers quoi ? <ul><li>60 %  des cadres qui choisissent le portage salarial ont comme  intention initiale  de cré...
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A V A R A P

  1. 1. Le “portage salarial” Pourquoi ? Pour qui ? Quel avenir ?
  2. 2. Une orientation vers la mission Recherche d’emploi Missions Carrière CV Compétences Ce que je peux faire Parcours Expertise Bénéfice client Ce que je vais faire Logique de projet Logique de salariat classique
  3. 3. Deux logiques complémentaires Besoin de management Opérationnel = embauche d’un salarié Fonctionnel = mission d’un expert Coproduction
  4. 4. La vocation du Groupe ITG <ul><li>Lors d’une rupture de parcours temporaire </li></ul><ul><li>Pour accéder à l’ indépendance professionnelle (création d’une structure) </li></ul><ul><li>Pour terminer une carrière comme expert métier </li></ul><ul><li>Pour devenir maître de son temps </li></ul><ul><li>Pour démontrer son savoir-faire à une organisation en position de prestataire </li></ul>Développer l’autonomie professionnelle choisie auprès des cadres
  5. 5. Quelles missions ? <ul><li>Le plus souvent courtes et ponctuelles </li></ul><ul><li>L’ expérience de l’intervenant prime </li></ul><ul><li>Les experts ne deviennent consultant (vision systémique, méthodologie & pédagogie) qu’après un apprentissage long et souvent difficile </li></ul><ul><li>La collaboration avec des cabinets est souvent positivement déterminante tant pour eux que pour les cabinets concernés </li></ul>Principalement produites par des experts, très au fait des contextes des clients
  6. 6. Quelques chiffres <ul><li>11 ans d’existence </li></ul><ul><li>50 millions d’€ de CA en 2006 ( Leader du Portage Salarial) </li></ul><ul><li>2500 consultants actifs (missions ponctuelles ou continues) </li></ul><ul><li>Un accord d’entreprise exemplaire, permettant la gestion du personnel par missions </li></ul><ul><li>Environ 4000 missions par an </li></ul><ul><li>Plus de 40 000 entreprises et organisations ont confié des missions à des consultants et experts d’ITG </li></ul><ul><li>25 permanents, 13 délégués régionaux, 5 sociétés par domaines </li></ul>
  7. 7. Un concept souvent flou <ul><ul><li>Quels honoraires ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quel salaire ? Payé à quel moment ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Avec quel contrat de travail ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Pour quelles relations client/porté & porté/porteur ? </li></ul></ul>Transformer des honoraires en salaires
  8. 8. Le “lien de subordination” Porteur Porté Client Facture Commande Contrat de travail Prestation
  9. 9. Légalisation du contrat de travail ? <ul><li>Rattachement à une convention </li></ul><ul><li>Accords d’entreprise </li></ul><ul><li>Contrat de travail </li></ul><ul><li>Eléments pouvant attester ce lien </li></ul>Du “non droit” à la discussion de droit
  10. 10. Des pratiques contestables <ul><ul><li>Prospecteurs immobiliers </li></ul></ul><ul><ul><li>Non paiement en temps du salaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Lien de subordination avec le client </li></ul></ul><ul><ul><li>« intermittence du conseil » </li></ul></ul>Le travail de légalisation devrait mettre fin aux déviations
  11. 11. Des besoins partagés <ul><li>c ôté salariés : </li></ul><ul><ul><li>jeunes, femmes de 35 – 50 ans, retraités </li></ul></ul><ul><li>c ôté entreprises : </li></ul><ul><ul><li>progression des projets et nouveaux modes de management </li></ul></ul>
  12. 12. Un tremplin vers quoi ? <ul><li>60 % des cadres qui choisissent le portage salarial ont comme intention initiale de crée r leur entreprise. </li></ul><ul><li>30 % m ène nt leur projet à terme. </li></ul><ul><li>Parmi les autres, 29 % retournent au final vers une activit é salari ée et 35 % continuent de “butiner” dans le portage ou le consulting. </li></ul>Source SNEPS, citée dans Le Journal du Management

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