1. Administração GeralAdministração Geral

2. Clínico GeralClínico Geral
VISÃO GERAL DO SISTEMA
DETECTAR PROBLEMAS
ORGANISMO DE ALTA
COMPLEXIDADE

3. Administrador GeralAdministrador Geral
VISÃO GERAL DO SISTEMA
DETECTAR PROBLEMAS
ORGANISMO DE ALTA
COMPLEXIDADE

4. UmUm administrador geraladministrador geral éé
um profissional comum profissional com
treinamento específicotreinamento específico
para entender opara entender o
funcionamento e osfuncionamento e os
relacionamentos entrerelacionamentos entre
todas as áreas de umatodas as áreas de uma
organização.organização.

5. No atual mercado profissional, o que escolher?
Administração especializada (tudo de um
pouco)?
Administração geral (um pouco de tudo)?
Administrador financeiro: fluxo de caixa da
empresa, planejamento e controle, tomada de
decisões de investimento e financiamentos...
Administrador geral: financeiro, comercial, rh...

6. Para todos os gerentes aPara todos os gerentes a
OPERAÇÃO ADMINISTRATIVAOPERAÇÃO ADMINISTRATIVA
Gerência
Geral
Gerência
Técnica
Gerência
Comercial
Gerência
Financeira
Gerência
Segurança
Gerência
Contábil
Previsão
Organização
Comando
Coordenação
Controle
Estrutura Organizacional e as operações (Gerência funcional de Fayol)Estrutura Organizacional e as operações (Gerência funcional de Fayol)

7. Algumas operações de toda empresa:
• técnicas (produção de bens e serviços);
• comerciais (compra, venda);
• financeiras (gerenciamento dos recursos financeiros);
• recursos humanos (selecionar, gerir e direcionar os colaboradores);
• logística (coordenar processos de produção internos, expedição,
transporte e distribuição...);
• marketing (análise de mercado, estratégia de diferenciação de produto,
estratégia de preços, comunicação e distribuição...);
• administrativas:  previsão;
 organização;
 direção;
 coordenação;
 controle;

8. FUNÇÕES
Não confundir com a direção da empresa;
É conduzir todas as funções.
planejamento – traçar o programa de ação;
organizar – compor a estrutura funcional
comandar – orientar e dirigir
executar – coordenar os esforços
controlar – verificar o andamento das
ações traçadas

9. É um especialista capaz de interagir,É um especialista capaz de interagir,
interceder entre áreas de umainterceder entre áreas de uma
organização.organização.
““...Tem competência de costurar os vários...Tem competência de costurar os vários
setores de uma organização.”setores de uma organização.”
Wagner Siqueira (define o presidente do CRA-RJ).Wagner Siqueira (define o presidente do CRA-RJ).
Um bom Administrador Geral:

10. Rui Otavio Bernandes de Andrade, Presidente do CFA
Dominar diferentes técnicas, equipamentos
e métodos.
Conhecer a origem destas técnicas e
princípios científicos.
Compreender não só como fazer,
mas o que e porquê fazer.

11. Criativo;
Flexível;
Comunicativo;
Despojado de preconceitos;
Hábil negociador;
Espírito crítico;
Saber ouvir mais do que falar;
Raciocínio lógico aguçado;
Facilidade com números;
Características fundamentais para um profissional generalista:Características fundamentais para um profissional generalista:

12. VANTAGEM:VANTAGEM:
Nas grandes empresas existe espaço para os
multiprofissionais em funções gerenciais, para
tornar-se um gerente, coordenador ou diretor,
você precisa saber um pouco de tudo.
DESVANTAGEM:DESVANTAGEM:
Risco de falta de foco: não saber exatamente
qual a sua função e ficar “pulando” de setor em
setor.

13. "Há três tipos de empresas: Empresas que"Há três tipos de empresas: Empresas que
tentam levar os seus clientes onde eles nãotentam levar os seus clientes onde eles não
querem ir; empresas que ouvem os seus clientesquerem ir; empresas que ouvem os seus clientes
e depois respondem às suas necessidades; ee depois respondem às suas necessidades; e
empresas que levam os seus clientes aonde elesempresas que levam os seus clientes aonde eles
ainda não sabem que querem ir.“ainda não sabem que querem ir.“
(Gary Hamel)(Gary Hamel)

14. Referências:
FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral: previsão, organização, comando,
coordenação, controle. 10 ed. São Paulo: Atlas, 1989.
SALAZAR, German Torres. Administração Geral. MG: Esal/Faepe, 1991.
Selma. Administrador Especialista e Generalista. Disponível em:
<http://www.coladaweb.com/administracao/administrador-especialista-e-
generalista>. Acesso em 23 de agosto de 2009.