1.
Agile taikymas vystant ir
prižiūrint VGTU IS
Paulius Nomgaudas, 2016

2.
Pristatymo planas
• Apie mane
• VGTU ITSC veikla
• Kodėl Agile?
• Programavimo darbų valdymas
• Apibendrinimas

3.
Apie mane
• 10+ metų patirtis IT srityje
• VGTU ITSC Programavimo skyriaus vadovas
• Vadovauju VGTU IT išorės projektams
• EDINA konsorciumo Kompetencijų centro, Programavimo vadovas
• Agile principų skleidimas VGTU ir už jo ribų

4.
VGTU ITSC
• Tiesiogiai pavaldus Rektoriui
• Atsakingas už visą VGTU IT
• Organizacinė struktūra
• IT vadovas
• Aptarnavimo skyrius
• Infrastruktūros skyrius
• Programavimo skyrius

5.
Paslaugos išorei
• IT aptarnavimas ir priežiūra
• EHU
• Mokymų sistemos diegimas ir priežiūra
• Omnitel, AB
• TEO LT, AB
• Baltic Ground Services, UAB
• Algoritmų sistemos, UAB
• Programavimo darbai EDINA konsorciume (Kompetencijų centras)

6.
Agile

7.
Kodėl Agile?
Šaltinis: The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012

8.
Kodėl Agile? (2)
http://texelia.com/portfolio-item/agile-pm/

9.
„Being“ Agile versus „Doing“ Agile
„Being“ Agile „Doing“ Agile

10.
Agile vertybės
Kurdami programinę įrangą ir padėdami ją kurti kitiems,
mes randame geresnius būdus tai daryti.
Dirbdami mes vertiname:
Žmones ir jų bendravimąlabiau nei procesus ir įrankius
Veikiančią programinę įrangąlabiau nei išsamią dokumentaciją
Bendradarbiavimą su klientulabiau nei derybas dėl kontraktų
Reagavimą į pokyčius labiau nei plano vykdymą
Be abejo, teiginiai dešinėje svarbūs,
tačiau mes labiau vertiname teiginius kairėje.
http://http://agilemanifesto.org/iso/lt/

11.
12 Agile principų
• Mūsų aukščiausias prioritetas yra
patenkinti kliento poreikius, anksti ir nuolat pristatant
vertę kuriančią programinę įrangą.
• Besikeičiančius reikalavimus mes priimame netgi
vėlyvoje kūrimo stadijoje. Agile procesai išnaudoja pokyčius
kliento konkurencinio pranašumo didinimui.
• Veikiančio produkto dalis užsakovui pristatyti per laikotarpį,
kuris gali trukti nuo dviejų savaičių iki kelių mėnesių,
pirmenybę teikiant trumpesniam laikotarpiui.
• Verslo ir gamybos žmonės turi dirbti
kartu kasdien viso projekto metu.
• Projektus turi kurti motyvuoti žmonės.
Mes turime jiems suteikti aplinką ir palaikymą, kurio jiems reikia
ir pasitikėti, kad darbą jie atliks.
• Atviras pokalbis yra veiksmingiausias
ir efektyviausias informacijos
perdavimo būdas komandai ir komandoje.
http://http://agilemanifesto.org/iso/lt/

12.
12 Agile principų (2)
• Pagrindinis progreso įvertinimas yra veikianti programinė įranga.
• Agile procesai skatina tvarų kūrimą.
Užsakovai, kūrėjai ir vartotojai turi gebėti
išlaikyti pastovų tempą neribotam laikui.
• Nuolatinis dėmesys techniniam meistriškumui
ir geram projektavimui didina judrumą.
• Paprastumas--menas mažinti
nereikalingus darbus--yra būtinas.
• Geriausios architektūros, poreikiai ir projektai
sukuriami saviorganizuojančių komandų.
• Komanda reguliariai aptaria, kaip tapti
efektyvesne, atitinkamai derina ir keičia
savo darbo metodus.
http://http://agilemanifesto.org/iso/lt/

13.
Scrum

14.
Kanban

15.
Programavimo darbų valdymas
IT as a Service

16.
Programavimo darbų apimtys
• Prižiūrime daugiau kaip 15 (A lygio) skirtingų VGTU vidinių sistemų.
• 2016 metais vykdome 7 IS vystymo projektus (5000
„žmogvalandžių“).

17.
Programavimo resursų pasiskirstymas
36%
37%
17%
10%
IS priežiūra IS vystymas
IT pagalba Užsakomieji

18.
IS priežiūros paslauga
Portfeliai – jų valdytojai
• Valdymas - Rektorius
• Administravimas - Kancleris
• Studijos – Studijų prorektorius
• Mokslas – Mokslo prorektorius
• Tarp tautiškumas – Tarptautinių ryšių prorektorė
Darbų plano valdymas
• Periodiniai susitikimai su direkcijų ir skyrių vadovais dėl užsakymų derinimo
• Darbų prioritetų derinimas su portfelių valdytojais
• Ketvirtinių darbų planų svarstymas

19.
IS priežiūros darbų planavimas

20.
IS priežiūros darbų planavimas(2)

21.
IS priežiūros darbų planavimas(3)

22.
IS priežiūros darbų planavimas(4)

23.
IS vystymo paslauga
Projekto
paskyra
Darbų plano
sudarymas
Darbų
organizavimas
sprintais
Darbų
perdavimas
etapais

24.
VGTU bendrabučių vietų skirstymo projektas
• 4 mėnesiai
• 4 programuotojai
• Pirmas pristatymas klientui po 4 savaičių nuo programavimo pradžios
• Darbų prioritetų keitimas kas savaitę
• Sėkmingai paleista sistema be vėlavimo

25.
Apibendrinimas
• Agile mąstysena
• Pats Agile diegimas universitete taip pat turi būti Agile 
• Scrum, Kanban yra tik karkasai, todėl ką jame naudosite priklauso tik
nuo Jūsų
• Mažos apimties darbus lengviau valdyti nei didelės – skaldyk ir valdyk
• Nenustokite tobulėti ir tobulinti

26.
Ačiū už dėmesį!
Klausimai?