Direto ao ponto com MVP
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Um projeto ágil bem executado coloca ênfase em entregas de valor, de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos principais usuários. Promovem a liberação incremental de software – chegando ao MVP, o produto mínimo viável, ou versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio. Mas como realizar o entendimento do MVP e a iniciação do projeto ágil o mais rápido possível? E como garantir que o time comece o projeto com entendimento compartilhado, direção, prioridade e um plano bem definido? Conheça nessa palestra a técnica “Direto ao Ponto”, para compreender e planejar as entregas incrementais dos MVPs. Essa técnica organiza as ideias e funcionalidades em um modelo que ajuda a compreender o objetivo principal do produto, considerando as jornadas dos usuários e os incrementos de entrega. Com atividades eficazes e rápidas, a técnica desafia as considerações tradicionais de projeto, como análise de requisitos, estimativas, escopo, capacidade e planejamento detalhado.
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- 68. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Entendendo Features • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto ao Ponto
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- 75. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Entendendo Features • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
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- 101. Créditos da Imagem: SoftHouse
- 102. Antes da Sprint Planning as funcionalidades são detalhadas em histórias do usuário Créditos da Imagem: SoftHouse
- 103. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5
- 104. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5
- 105. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5
- 106. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5
- 107. Créditos da Imagem: SoftHouse Durante a Sprint o time trabalha nas histórias CONSTRUIR
- 108. Na Sprint Review verifica-se o progresso das histórias, funcionalidades e MVP Créditos da Imagem: SoftHouse
- 109. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5
- 110. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5
- 111. Créditos da Imagem: SoftHouse
- 112. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5
- 113. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5
- 114. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5 E o time Scrum segue traballhando história a história, funcionalidade a funcionalidade…
- 115. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5
- 116. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5 … até que todas histórias e funcionalidades do MVP estejam prontas.
- 117. Créditos da Imagem: SoftHouse F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 Seq. Features 2 3 1 4 5
- 119. O MVP é entregue e o time segue trabalhando nas próximas funcionalidades e histórias
- 120. Créditos da Imagem: SoftHouse
- 121. MVP, funcionalidades e histórias Créditos da Imagem: SoftHouse
Notes de l'éditeur
- Lembrem-se: O objetivo não é a solução. Não é criar o carro ou o cortador de gramas. O objetivo é resolver o problema da forma mais simples e barata e ir evoluindo ela frente as reais necessidades que emergirem da experiência de uso das pessoas. Por exemplo, quem queria um carro. O seu problema era ir de casa pro trabalho. Só que ele mora a 1 km de distância. Talvez, a bicicleta já fosse suficiente e nem precisasse investir mais dinheiro naquilo. Ah, mas estou usando a bicicleta. Porém, as vezes chove. Bom, se eu colocar uma cobertura nessa bicicleta já resolve? Sim! Opa... Resolveu o problema e um MVP pequeno. As vezes, você faz um MVP pra resolver um problema e, durante a experimentação que aquela Solução não serve pra resolver aquele problema, Mas! Você percebe que dá pra resolver outro problema mais valioso. Isso se chama PIVOTAR.
- Esse é o produto que estou criando: Carrinho de cortar grama.
- Dinâmica de concepção É uma dinâmica onde você junta pessoas de várias diferentes áreas interessadas naquele produto.
- Multidisciplinar Dedicado a um Produto/Funcionalidades Responsável pelas entregas e manutenção