eurosofy
1. Présentation de la Société Eurosofy2. Présentation du sujet : problématique et plan3. Synthèse du mémoire4. Conclusion ...
1. Présentation de la Société Eurosofy Ses activités :- le recrutement par approche directe- le rapprochement d’entrepris...
Mes missions : Évaluation de postes Recherche et identification des candidats Approches des candidats Contacts avec ce...
2. Présentation du sujet Problématique : « L’approche directe permet-elle decombler les lacunes des techniques classiques...
3. Synthèse du mémoireI. Les nouvelles tendances de recrutement : Les ressources internes etles moyens de prospection cla...
Les principales lacunes de ces techniques : Différentiel entre les candidatures et le profil souhaité Des CVs non ciblés...
Les différentes phases d’intervention : Phase 1: Compréhension du profil du candidat recherché Phase 2: Identification e...
ACTIONS PRINCIPALES:• Sourcing (Internet, Kompass, Bases de données, relations écoles, …)• Scénarii téléphoniques• Approch...
Comment atteindre le résultat ?PerformancequantitativePerformancequalitativeOrientationProduitsClientsTâchesEnergieMotivat...
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4. ConclusionL’approche directe permet : Un meilleur ciblage des candidats La confidentialité du projet de recrutement ...
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Soutenance power point(sousa roldão)

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Soutenance power point(sousa roldão)

  1. 1. eurosofy
  2. 2. 1. Présentation de la Société Eurosofy2. Présentation du sujet : problématique et plan3. Synthèse du mémoire4. Conclusion : solutions envisageablesSOMMAIRE : eurosofy
  3. 3. 1. Présentation de la Société Eurosofy Ses activités :- le recrutement par approche directe- le rapprochement d’entreprises Ses méthodes de recrutement :- les missions ouvertes- les missions ferméeseurosofy
  4. 4. Mes missions : Évaluation de postes Recherche et identification des candidats Approches des candidats Contacts avec certains clients Appréciation de la motivation des candidatseurosofy
  5. 5. 2. Présentation du sujet Problématique : « L’approche directe permet-elle decombler les lacunes des techniques classiques derecrutement ? » Plan :I. Les nouvelles tendances de recrutementII. L’approche directe, une techniquepour combler les lacunes des approchesclassiques de recrutement ?eurosofy
  6. 6. 3. Synthèse du mémoireI. Les nouvelles tendances de recrutement : Les ressources internes etles moyens de prospection classiques Les différents outils de l’e-recrutementeurosofy
  7. 7. Les principales lacunes de ces techniques : Différentiel entre les candidatures et le profil souhaité Des CVs non ciblés en nombre important Une mauvaise communication des offres d’emploieurosofy
  8. 8. Les différentes phases d’intervention : Phase 1: Compréhension du profil du candidat recherché Phase 2: Identification et validation des terrains de chasse Phase 3: Identification des candidats potentiels Phase 4: Approches téléphoniques des candidats potentiels Phase 5 : Validation de la candidatureII. L’approche directe :eurosofy
  9. 9. ACTIONS PRINCIPALES:• Sourcing (Internet, Kompass, Bases de données, relations écoles, …)• Scénarii téléphoniques• Approches téléphoniques des candidats identifiés• Compte rendu hebdomadaire sur l’avancement des missionsPROCESSUSCVs decandidatsciblésConsultantProducteur et leChargé deRechercheEntretienConsultantresponsablede mission +clientOutils• Informatiques (Internet, Word, Excel, Kompass, autres, …)• Téléphone (lignes chasses)• CV chasse, Tableaux de bordeurosofy
  10. 10. Comment atteindre le résultat ?PerformancequantitativePerformancequalitativeOrientationProduitsClientsTâchesEnergieMotivationsTechniquesde ventePersonnalitéConnaissance desproduits et du terrainRREESSUULLTTAATTeurosofy
  11. 11. RREESSUULLTTAATTRREESSUULLTTAATTRessourcesHumainesParamètresinternesParamètresexterneseurosofy
  12. 12. 4. ConclusionL’approche directe permet : Un meilleur ciblage des candidats La confidentialité du projet de recrutement La chasse de profils atypiques La recherche de candidats non actifssur le marché de l’emploi et non réceptifs aux annonces Le rapprochement des hommes et des entrepriseseurosofy

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