SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Тема 8
УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЮ
ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
Основна мета управління
інвестиційною діяльністю
Досягнення найефективнішої реалізації
інвестиційної стратегії підприємства. Процес
управління інвестиційною діяльністю
підприємства враховує реалізацію таких завдань:
1) дослідження зовнішнього інвестиційного
середовища і прогнозування майбутньої
кон'юнктури інвестиційного ринку.
2) розроблення стратегічних напрямів
інвестиційної діяльності підприємства.
Завдання управління
інвестиційною діяльністю
підприємства
3) пошук та оцінювання інвестиційної привабливості
окремих проектів і відбір найефективніших.
4) розроблення стратегії формування інвестиційних
ресурсів підприємства.
5) оцінювання інвестиційних якостей окремих
фінансових інструментів і відбір найефективніших з
них.
6) формування інвестиційного портфеля та його
оцінювання за показниками прибутковості,
ліквідності та ризику.
Завдання управління
інвестиційною діяльністю
підприємства
7) поточне планування і оперативне управління
реалізацією окремих інвестиційних проектів.
8) організацію моніторингу реалізації окремих
інвестиційних програм і проектів.
9) підготовку рішень щодо своєчасного виходу з
неефективних інвес­тиційних проектів.
Інвестиції
Довгострокові вкладення капіталу у
підприєм­ницьку діяльність з метою одержання
певного доходу (прибутку).
Та особа, яка володіє капіталом і вкладає його у ту
або іншу комерційну справу, називається інвестором,
а сам процес вкладення капіталу – інвестуванням. У
будь-якій підприємницькій діяльності інвесторами
можуть бути як юридичні, так і фізичні особи, тобто
підприємства й окремі власники капіталу.
Основні (базові) принципи
оцінювання ефективності
капіталовкладень
1. Оцінювання ефективності проектів
інвестування капіталу на підставі співставлення
обсягу інвестованих коштів, з одного боку, та
сум і термінів повернення інвестованого
капіталу – з іншого.
2. Визначення необхідного обсягу інвестиційних
витрат із врахуванням як основних, так і
супутніх витрат капіталу.
Основні (базові) принципи
оцінювання ефективності
капіталовкладень
3. Оцінювання повернення інвестованого капіталу за
допомогою показника грошового потоку від інвестицій.
4. Обов’язкове приведення до теперішньої вартості майбутніх
грошових потоків від інвестицій.
5. Диференційований вибір дисконтної ставки. Ставки для
дисконтування грошових потоків від реалізації різних
проектів обираються диференційовано, з урахуванням таких
чинників, як очікуваний темп інфляції, премії за ризик та
ймовірність низького рівня платоспроможності, тривалість
періоду інвес­тування тощо.
Основні характеристики
інвестиційних проектів
• чиста теперішня вартість;
• індекс прибутковості;
• термін окупності;
• внутрішня ставка доходності.
Інноваційна діяльність
підприємства
Передбачає як безпосередньо інноваційні
процеси, так і широке коло робіт з опанування
наукомістких та ресурсозбережувальних
технологій, а також ефективне використання
ліцензій, винаходів, ноу-хау, розповсюдження та
тиражування нових виробів, технологій, методів
організації виробництва та управління.
Інноваційна діяльність
підприємства
Новація (новизна) – нова продукція (техніка),
технологія, що можуть бути кінцевим результатом
науково-технічної діяльності, реалізації ідеї,
винаходу, методу, що змінює середовище.
Інноваційний процес – сукупність прогресивних,
якісно нових змін, що відбуваються у часі та
просторі.
Нововведення – новація, впроваджена у
виробництво, побут, інші сфери діяльності.
Інновація – це не просто нововведення, а нова
функція виробництва.
Класифікації інновацій
за типом, сферою застосування інновації
бувають технічними та технологічними,
організаційними та економічними, суспільними
(позавиробничими);
за ступенем новизни інновації поділяються на
радикальні (впровадження відкриттів, винаходів,
патентів) та ординарні (ноу-хау,
раціоналізаторські пропозиції);
Класифікації інновацій
за масштабом новизни інновації бувають новими у
світовому масштабі (відкриття, патенти, винаходи),
новими у країні, новими у галузі та новими для
підприємства;
за частотою застосування інновації поділяються на
разові та дифузійні (ті, що повторюються);
за видом ефекту, отриманого в результаті
впровадження інновації бувають науково-
технічними, соціальними, екологічними,
економічними та інтегральними.

Contenu connexe

Tendances

Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиPavlo Syrvatka
 
Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємстваФінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємстваPavlo Syrvatka
 
Аналіз інвестиційної привабливості підприємства з використанням програмного п...
Аналіз інвестиційної привабливості підприємства з використанням програмного п...Аналіз інвестиційної привабливості підприємства з використанням програмного п...
Аналіз інвестиційної привабливості підприємства з використанням програмного п...Alex Grebeshkov
 
Майнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємстваМайнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємстваPavlo Syrvatka
 
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінкиФінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінкиPavlo Syrvatka
 
цілі та зміст фінансового аналізу
цілі та зміст фінансового аналізуцілі та зміст фінансового аналізу
цілі та зміст фінансового аналізуДмитро Резніченко
 
модуль 1
модуль 1модуль 1
модуль 1Tetiana_mk
 
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІСТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІAlex Grebeshkov
 

Tendances (14)

аналіз фінансових результатів
аналіз фінансових результатіваналіз фінансових результатів
аналіз фінансових результатів
 
аналіз фінансових результатів
аналіз фінансових результатіваналіз фінансових результатів
аналіз фінансових результатів
 
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
 
Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємстваФінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
 
Аналіз інвестиційної привабливості підприємства з використанням програмного п...
Аналіз інвестиційної привабливості підприємства з використанням програмного п...Аналіз інвестиційної привабливості підприємства з використанням програмного п...
Аналіз інвестиційної привабливості підприємства з використанням програмного п...
 
л 11
л 11л 11
л 11
 
Майнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємстваМайнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємства
 
л 6
л 6л 6
л 6
 
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінкиФінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
 
цілі та зміст фінансового аналізу
цілі та зміст фінансового аналізуцілі та зміст фінансового аналізу
цілі та зміст фінансового аналізу
 
модуль 1
модуль 1модуль 1
модуль 1
 
Stepanenko lischinska
Stepanenko lischinskaStepanenko lischinska
Stepanenko lischinska
 
Презентація Олександра Панченка, Члена НКЦПФР, на науково-практичній конферен...
Презентація Олександра Панченка, Члена НКЦПФР, на науково-практичній конферен...Презентація Олександра Панченка, Члена НКЦПФР, на науково-практичній конферен...
Презентація Олександра Панченка, Члена НКЦПФР, на науково-практичній конферен...
 
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІСТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
 

En vedette

Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємстваУправління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємстваPavlo Syrvatka
 
Маркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємстваМаркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємстваPavlo Syrvatka
 
Підприємство як суб’єкт господарювання. Основні фонди підприємства
Підприємство як суб’єкт господарювання. Основні фонди підприємстваПідприємство як суб’єкт господарювання. Основні фонди підприємства
Підприємство як суб’єкт господарювання. Основні фонди підприємстваPavlo Syrvatka
 
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...Pavlo Syrvatka
 
Собівартість продукції
Собівартість продукціїСобівартість продукції
Собівартість продукціїPavlo Syrvatka
 
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...Pavlo Syrvatka
 

En vedette (6)

Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємстваУправління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
 
Маркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємстваМаркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємства
 
Підприємство як суб’єкт господарювання. Основні фонди підприємства
Підприємство як суб’єкт господарювання. Основні фонди підприємстваПідприємство як суб’єкт господарювання. Основні фонди підприємства
Підприємство як суб’єкт господарювання. Основні фонди підприємства
 
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
 
Собівартість продукції
Собівартість продукціїСобівартість продукції
Собівартість продукції
 
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...
Оборотні кошти підприємства. Персонал підприємства. Фінансові та нематеріальн...
 

Similaire à Управління інвестиційною діяльністю підприємства

лекция ид банкр
лекция ид банкрлекция ид банкр
лекция ид банкрcit-cit
 
тема 8
тема 8тема 8
тема 8CDN_IF
 
Форми реалізації інвестиційного.pptx
Форми реалізації інвестиційного.pptxФорми реалізації інвестиційного.pptx
Форми реалізації інвестиційного.pptxManagement department, SSU
 
Ілюстраційний матеріал (до захисту курсової роботи)
Ілюстраційний матеріал (до захисту курсової роботи)Ілюстраційний матеріал (до захисту курсової роботи)
Ілюстраційний матеріал (до захисту курсової роботи)Hanna Filatova
 
Управління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепціїУправління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепціїOleg Nazarevych
 
Концепція ціннісно-процесного управління проектами на підприємстві
Концепція ціннісно-процесного управління проектами на підприємствіКонцепція ціннісно-процесного управління проектами на підприємстві
Концепція ціннісно-процесного управління проектами на підприємствіAlex Grebeshkov
 
Соціалізація
 Соціалізація Соціалізація
СоціалізаціяOksana Tutunik
 
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджменті
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіТема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджменті
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіVictor Step
 
Підвищення ефективності благодійної діяльності
Підвищення ефективності благодійної діяльностіПідвищення ефективності благодійної діяльності
Підвищення ефективності благодійної діяльностіUkrainianPhilanthropistsForum
 
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємства
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємстваФінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємства
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємстваIgor_Kovalchuk
 
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Lviv Startup Club
 
Специфіка інноваційного проекту як передумова управління ризиками інвестиційн...
Специфіка інноваційного проекту як передумова управління ризиками інвестиційн...Специфіка інноваційного проекту як передумова управління ризиками інвестиційн...
Специфіка інноваційного проекту як передумова управління ризиками інвестиційн...Dmytro Shestakov
 
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиТема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиVictor Step
 
Financial management
Financial managementFinancial management
Financial managementOlegPasko
 

Similaire à Управління інвестиційною діяльністю підприємства (20)

bp_lecture1.pdf
bp_lecture1.pdfbp_lecture1.pdf
bp_lecture1.pdf
 
лекция ид банкр
лекция ид банкрлекция ид банкр
лекция ид банкр
 
тема 8
тема 8тема 8
тема 8
 
Форми реалізації інвестиційного.pptx
Форми реалізації інвестиційного.pptxФорми реалізації інвестиційного.pptx
Форми реалізації інвестиційного.pptx
 
Ілюстраційний матеріал (до захисту курсової роботи)
Ілюстраційний матеріал (до захисту курсової роботи)Ілюстраційний матеріал (до захисту курсової роботи)
Ілюстраційний матеріал (до захисту курсової роботи)
 
Lecture 5 business plan
Lecture 5 business planLecture 5 business plan
Lecture 5 business plan
 
Управління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепціїУправління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепції
 
Концепція ціннісно-процесного управління проектами на підприємстві
Концепція ціннісно-процесного управління проектами на підприємствіКонцепція ціннісно-процесного управління проектами на підприємстві
Концепція ціннісно-процесного управління проектами на підприємстві
 
Соціалізація
 Соціалізація Соціалізація
Соціалізація
 
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджменті
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіТема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджменті
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджменті
 
Підвищення ефективності благодійної діяльності
Підвищення ефективності благодійної діяльностіПідвищення ефективності благодійної діяльності
Підвищення ефективності благодійної діяльності
 
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємства
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємстваФінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємства
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємства
 
Icom 2012 укр
Icom 2012 укрIcom 2012 укр
Icom 2012 укр
 
модуль 2
модуль 2модуль 2
модуль 2
 
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
 
Специфіка інноваційного проекту як передумова управління ризиками інвестиційн...
Специфіка інноваційного проекту як передумова управління ризиками інвестиційн...Специфіка інноваційного проекту як передумова управління ризиками інвестиційн...
Специфіка інноваційного проекту як передумова управління ризиками інвестиційн...
 
завдання 2
завдання 2завдання 2
завдання 2
 
G коледж_фп_тема 1
G  коледж_фп_тема 1G  коледж_фп_тема 1
G коледж_фп_тема 1
 
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиТема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
 
Financial management
Financial managementFinancial management
Financial management
 

Plus de Pavlo Syrvatka

Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000Pavlo Syrvatka
 
Лекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якостіЛекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якостіPavlo Syrvatka
 
Лекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige awardЛекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige awardPavlo Syrvatka
 
Лекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якістьЛекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якістьPavlo Syrvatka
 
Лекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництваЛекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництваPavlo Syrvatka
 
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Pavlo Syrvatka
 
Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості Pavlo Syrvatka
 
Лекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ qualityЛекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ qualityPavlo Syrvatka
 
Лекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якостіЛекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якостіPavlo Syrvatka
 
Кафедра менеджменту організацій
Кафедра менеджменту організаційКафедра менеджменту організацій
Кафедра менеджменту організаційPavlo Syrvatka
 
Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльність
Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльністьЕкономічна безпека підприємства та його антикризова діяльність
Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльністьPavlo Syrvatka
 
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Pavlo Syrvatka
 
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...Pavlo Syrvatka
 
Доходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємстваДоходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємстваPavlo Syrvatka
 
Поточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукціїПоточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукціїPavlo Syrvatka
 
Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства) Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства) Pavlo Syrvatka
 
Трудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємстваТрудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємстваPavlo Syrvatka
 
Ресурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємстваРесурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємстваPavlo Syrvatka
 
Виробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємстваВиробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємстваPavlo Syrvatka
 
Виробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємстваВиробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємстваPavlo Syrvatka
 

Plus de Pavlo Syrvatka (20)

Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000
 
Лекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якостіЛекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якості
 
Лекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige awardЛекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige award
 
Лекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якістьЛекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якість
 
Лекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництваЛекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництва
 
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
 
Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості
 
Лекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ qualityЛекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ quality
 
Лекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якостіЛекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якості
 
Кафедра менеджменту організацій
Кафедра менеджменту організаційКафедра менеджменту організацій
Кафедра менеджменту організацій
 
Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльність
Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльністьЕкономічна безпека підприємства та його антикризова діяльність
Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльність
 
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
 
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
 
Доходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємстваДоходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємства
 
Поточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукціїПоточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукції
 
Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства) Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства)
 
Трудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємстваТрудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємства
 
Ресурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємстваРесурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємства
 
Виробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємстваВиробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємства
 
Виробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємстваВиробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємства
 

Dernier

Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptx
Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptxАвтомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptx
Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptxvitalina6709
 
Луцький центр ПТО соціальний проєкт .pptx
Луцький центр ПТО соціальний проєкт .pptxЛуцький центр ПТО соціальний проєкт .pptx
Луцький центр ПТО соціальний проєкт .pptxhome
 
ніцше філософські погляди та бачення2.0.pptx
ніцше філософські погляди та бачення2.0.pptxніцше філософські погляди та бачення2.0.pptx
ніцше філософські погляди та бачення2.0.pptxBodia2
 
Знайомтесь: книжкові бестселери: інформаційна книжкова візитка. Рекомендаційн...
Знайомтесь: книжкові бестселери: інформаційна книжкова візитка. Рекомендаційн...Знайомтесь: книжкові бестселери: інформаційна книжкова візитка. Рекомендаційн...
Знайомтесь: книжкові бестселери: інформаційна книжкова візитка. Рекомендаційн...Чернівецька обласна бібліотека для дітей
 
Презентація роботи Осипенківської ЗОШ 2023-2024.pptx
Презентація роботи Осипенківської ЗОШ 2023-2024.pptxПрезентація роботи Осипенківської ЗОШ 2023-2024.pptx
Презентація роботи Осипенківської ЗОШ 2023-2024.pptxssuserc6cee7
 
Kryterii otciniuvannia navchalnykh dosiahnen
Kryterii otciniuvannia navchalnykh dosiahnenKryterii otciniuvannia navchalnykh dosiahnen
Kryterii otciniuvannia navchalnykh dosiahnenolha1koval
 
Імідж викладача ЗВО та шляхи його формування.pptx
Імідж викладача ЗВО та шляхи його формування.pptxІмідж викладача ЗВО та шляхи його формування.pptx
Імідж викладача ЗВО та шляхи його формування.pptxkatral1968
 
18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL-1.pdf
18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL-1.pdf18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL-1.pdf
18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL-1.pdfssuser54595a
 
Роберт Шеклі. Біографія письменника-фантаста
Роберт Шеклі. Біографія письменника-фантастаРоберт Шеклі. Біографія письменника-фантаста
Роберт Шеклі. Біографія письменника-фантастаAdriana Himinets
 
Проєкт «ІТ.UA: народжені в Україні». Єгор Анчишкін
Проєкт «ІТ.UA: народжені в Україні». Єгор Анчишкін Проєкт «ІТ.UA: народжені в Україні». Єгор Анчишкін
Проєкт «ІТ.UA: народжені в Україні». Єгор Анчишкін НБУ для дітей
 
Критерії самоцінювання Іноземні мови.pdf
Критерії самоцінювання  Іноземні мови.pdfКритерії самоцінювання  Іноземні мови.pdf
Критерії самоцінювання Іноземні мови.pdfolha1koval
 
освітня програма 2023-2024 .
освітня програма  2023-2024                    .освітня програма  2023-2024                    .
освітня програма 2023-2024 .zaskalko111
 
Черкаський художньо-технічний коледж оголошує про день відкритих дверей
Черкаський художньо-технічний коледж оголошує про день відкритих дверейЧеркаський художньо-технічний коледж оголошує про день відкритих дверей
Черкаський художньо-технічний коледж оголошує про день відкритих дверейvitaliyinformatik
 
ПОРТУГАЛІЯ ТА ІСПАНІЯ В ПЕРШІЙ ТРЕТИНІ хх СТ.pptx
ПОРТУГАЛІЯ ТА ІСПАНІЯ В ПЕРШІЙ ТРЕТИНІ хх СТ.pptxПОРТУГАЛІЯ ТА ІСПАНІЯ В ПЕРШІЙ ТРЕТИНІ хх СТ.pptx
ПОРТУГАЛІЯ ТА ІСПАНІЯ В ПЕРШІЙ ТРЕТИНІ хх СТ.pptxAlexanderSholk
 
критерії сооцінювання і взаємооцінюваннятехнології.pdf
критерії сооцінювання і взаємооцінюваннятехнології.pdfкритерії сооцінювання і взаємооцінюваннятехнології.pdf
критерії сооцінювання і взаємооцінюваннятехнології.pdfolha1koval
 

Dernier (17)

Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptx
Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptxАвтомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptx
Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptx
 
Луцький центр ПТО соціальний проєкт .pptx
Луцький центр ПТО соціальний проєкт .pptxЛуцький центр ПТО соціальний проєкт .pptx
Луцький центр ПТО соціальний проєкт .pptx
 
ніцше філософські погляди та бачення2.0.pptx
ніцше філософські погляди та бачення2.0.pptxніцше філософські погляди та бачення2.0.pptx
ніцше філософські погляди та бачення2.0.pptx
 
Знайомтесь: книжкові бестселери: інформаційна книжкова візитка. Рекомендаційн...
Знайомтесь: книжкові бестселери: інформаційна книжкова візитка. Рекомендаційн...Знайомтесь: книжкові бестселери: інформаційна книжкова візитка. Рекомендаційн...
Знайомтесь: книжкові бестселери: інформаційна книжкова візитка. Рекомендаційн...
 
17.04.2024.2.docx17.04.2024.2.docx17.04.2024.2.docx
17.04.2024.2.docx17.04.2024.2.docx17.04.2024.2.docx17.04.2024.2.docx17.04.2024.2.docx17.04.2024.2.docx
17.04.2024.2.docx17.04.2024.2.docx17.04.2024.2.docx
 
Презентація роботи Осипенківської ЗОШ 2023-2024.pptx
Презентація роботи Осипенківської ЗОШ 2023-2024.pptxПрезентація роботи Осипенківської ЗОШ 2023-2024.pptx
Презентація роботи Осипенківської ЗОШ 2023-2024.pptx
 
Kryterii otciniuvannia navchalnykh dosiahnen
Kryterii otciniuvannia navchalnykh dosiahnenKryterii otciniuvannia navchalnykh dosiahnen
Kryterii otciniuvannia navchalnykh dosiahnen
 
Імідж викладача ЗВО та шляхи його формування.pptx
Імідж викладача ЗВО та шляхи його формування.pptxІмідж викладача ЗВО та шляхи його формування.pptx
Імідж викладача ЗВО та шляхи його формування.pptx
 
18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL-1.pdf
18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL-1.pdf18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL-1.pdf
18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL-1.pdf
 
17.04.2024.1.docx17.04.2024.1.docx17.04.2024.1.docx
17.04.2024.1.docx17.04.2024.1.docx17.04.2024.1.docx17.04.2024.1.docx17.04.2024.1.docx17.04.2024.1.docx
17.04.2024.1.docx17.04.2024.1.docx17.04.2024.1.docx
 
Роберт Шеклі. Біографія письменника-фантаста
Роберт Шеклі. Біографія письменника-фантастаРоберт Шеклі. Біографія письменника-фантаста
Роберт Шеклі. Біографія письменника-фантаста
 
Проєкт «ІТ.UA: народжені в Україні». Єгор Анчишкін
Проєкт «ІТ.UA: народжені в Україні». Єгор Анчишкін Проєкт «ІТ.UA: народжені в Україні». Єгор Анчишкін
Проєкт «ІТ.UA: народжені в Україні». Єгор Анчишкін
 
Критерії самоцінювання Іноземні мови.pdf
Критерії самоцінювання  Іноземні мови.pdfКритерії самоцінювання  Іноземні мови.pdf
Критерії самоцінювання Іноземні мови.pdf
 
освітня програма 2023-2024 .
освітня програма  2023-2024                    .освітня програма  2023-2024                    .
освітня програма 2023-2024 .
 
Черкаський художньо-технічний коледж оголошує про день відкритих дверей
Черкаський художньо-технічний коледж оголошує про день відкритих дверейЧеркаський художньо-технічний коледж оголошує про день відкритих дверей
Черкаський художньо-технічний коледж оголошує про день відкритих дверей
 
ПОРТУГАЛІЯ ТА ІСПАНІЯ В ПЕРШІЙ ТРЕТИНІ хх СТ.pptx
ПОРТУГАЛІЯ ТА ІСПАНІЯ В ПЕРШІЙ ТРЕТИНІ хх СТ.pptxПОРТУГАЛІЯ ТА ІСПАНІЯ В ПЕРШІЙ ТРЕТИНІ хх СТ.pptx
ПОРТУГАЛІЯ ТА ІСПАНІЯ В ПЕРШІЙ ТРЕТИНІ хх СТ.pptx
 
критерії сооцінювання і взаємооцінюваннятехнології.pdf
критерії сооцінювання і взаємооцінюваннятехнології.pdfкритерії сооцінювання і взаємооцінюваннятехнології.pdf
критерії сооцінювання і взаємооцінюваннятехнології.pdf
 

Управління інвестиційною діяльністю підприємства

  • 2. Основна мета управління інвестиційною діяльністю Досягнення найефективнішої реалізації інвестиційної стратегії підприємства. Процес управління інвестиційною діяльністю підприємства враховує реалізацію таких завдань: 1) дослідження зовнішнього інвестиційного середовища і прогнозування майбутньої кон'юнктури інвестиційного ринку. 2) розроблення стратегічних напрямів інвестиційної діяльності підприємства.
  • 3. Завдання управління інвестиційною діяльністю підприємства 3) пошук та оцінювання інвестиційної привабливості окремих проектів і відбір найефективніших. 4) розроблення стратегії формування інвестиційних ресурсів підприємства. 5) оцінювання інвестиційних якостей окремих фінансових інструментів і відбір найефективніших з них. 6) формування інвестиційного портфеля та його оцінювання за показниками прибутковості, ліквідності та ризику.
  • 4. Завдання управління інвестиційною діяльністю підприємства 7) поточне планування і оперативне управління реалізацією окремих інвестиційних проектів. 8) організацію моніторингу реалізації окремих інвестиційних програм і проектів. 9) підготовку рішень щодо своєчасного виходу з неефективних інвес­тиційних проектів.
  • 5. Інвестиції Довгострокові вкладення капіталу у підприєм­ницьку діяльність з метою одержання певного доходу (прибутку). Та особа, яка володіє капіталом і вкладає його у ту або іншу комерційну справу, називається інвестором, а сам процес вкладення капіталу – інвестуванням. У будь-якій підприємницькій діяльності інвесторами можуть бути як юридичні, так і фізичні особи, тобто підприємства й окремі власники капіталу.
  • 6. Основні (базові) принципи оцінювання ефективності капіталовкладень 1. Оцінювання ефективності проектів інвестування капіталу на підставі співставлення обсягу інвестованих коштів, з одного боку, та сум і термінів повернення інвестованого капіталу – з іншого. 2. Визначення необхідного обсягу інвестиційних витрат із врахуванням як основних, так і супутніх витрат капіталу.
  • 7. Основні (базові) принципи оцінювання ефективності капіталовкладень 3. Оцінювання повернення інвестованого капіталу за допомогою показника грошового потоку від інвестицій. 4. Обов’язкове приведення до теперішньої вартості майбутніх грошових потоків від інвестицій. 5. Диференційований вибір дисконтної ставки. Ставки для дисконтування грошових потоків від реалізації різних проектів обираються диференційовано, з урахуванням таких чинників, як очікуваний темп інфляції, премії за ризик та ймовірність низького рівня платоспроможності, тривалість періоду інвес­тування тощо.
  • 8. Основні характеристики інвестиційних проектів • чиста теперішня вартість; • індекс прибутковості; • термін окупності; • внутрішня ставка доходності.
  • 9. Інноваційна діяльність підприємства Передбачає як безпосередньо інноваційні процеси, так і широке коло робіт з опанування наукомістких та ресурсозбережувальних технологій, а також ефективне використання ліцензій, винаходів, ноу-хау, розповсюдження та тиражування нових виробів, технологій, методів організації виробництва та управління.
  • 10. Інноваційна діяльність підприємства Новація (новизна) – нова продукція (техніка), технологія, що можуть бути кінцевим результатом науково-технічної діяльності, реалізації ідеї, винаходу, методу, що змінює середовище. Інноваційний процес – сукупність прогресивних, якісно нових змін, що відбуваються у часі та просторі. Нововведення – новація, впроваджена у виробництво, побут, інші сфери діяльності. Інновація – це не просто нововведення, а нова функція виробництва.
  • 11. Класифікації інновацій за типом, сферою застосування інновації бувають технічними та технологічними, організаційними та економічними, суспільними (позавиробничими); за ступенем новизни інновації поділяються на радикальні (впровадження відкриттів, винаходів, патентів) та ординарні (ноу-хау, раціоналізаторські пропозиції);
  • 12. Класифікації інновацій за масштабом новизни інновації бувають новими у світовому масштабі (відкриття, патенти, винаходи), новими у країні, новими у галузі та новими для підприємства; за частотою застосування інновації поділяються на разові та дифузійні (ті, що повторюються); за видом ефекту, отриманого в результаті впровадження інновації бувають науково- технічними, соціальними, екологічними, економічними та інтегральними.