SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
ТЕМА 16
ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА
ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО
АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ
ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА
ПІДПРИЄМСТВА
Економічна безпека підприємства (органі­зації) – це такий стан його ресурсів
(капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і
підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефек­тивне їхнє
використання для стабільного функціону­вання та динамічного науково-технічного й
соціаль­ного розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам
(загрозам).
Об'єктом економічної безпеки для підприємства може бути кожен фактор
діяльності, який сприяє підвищенню ефе­ктивності її функціонування та дохідності.
ства є:
власники;
менеджери підприємства вищої ланки;
функціональні керівники, які відповідають за економічні та фінансові сфери
діяльності.
.
МЕТОДИ ОЦІНЮВАННЯ СКЛАДОВИХ
ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ
Класифікаційна ознака Методи
1.Формування інформаційної бази - критеріальні;
- експертні
2.Відображення кінцевих результатів - графічні;
- математичні;
- логічні
3.Можливість розробки управлінських
рішень
- одномоментні;
- стратегічні
4.Спосіб оцінювання - індикаторні;
- матричні
КРИЗА У ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Криза є невідворотним явищем будь-якого сучасного ринку,
відображає об'єктивні процеси структурної перебудови
госпо­дарства..
Кризові явища у діяльності підприємства виявляються у формі
різ­кого загострення суперечностей, які виникають у процесі
взає­модії окремих її елементів як між собою, так і з зовнішнім
ото­ченням.
Бажання підприємства щодо власного функціонування
на ринку в перспективі потребує подолання кризи.
АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВОМ
Антикризове фінансове управління являє собою систему
принципів та методів розробки й реалізації комплексу
спе­ціальних управлінських рішень, спрямованих на
поперед­ження й подолання фінансових криз підприємства, а
також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.
Головною метою антикризового фінансового управ­ління є
відновлення фінансової рівноваги підприємства й мінімізація
розмірів зниження внаслідок фінансових криз його ринкової
вартості.
ДІАГНОСТУВАННЯ КРИЗИ У
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Діагностика фінансової кризи – це система цільового аналізу
фінансово-майнового стану підприємства, спрямованого на
виявлення можливих тенденцій і негативних наслідків
кризового розвитку під­приємства.
Залежно від цілей і методів здійснення діагностика фінансової
кризи підприємства поділяється на дві осно­вні системи:
експрес-діагностики фінансової кризи;
фундаментальної діагностики фінансової кризи.
САНАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА, ПОНЯТТЯ,
ЗАХОДИ ТА РЕСУРСИ
У системі стабілізаційних заходів, спрямованих на ви­ведення
підприємства з фінансової кризи, важлива роль приділяється
його санації.
Санація (від лат. sanare – оздоровлення, або одужання)
підприємства є системою заходів, спрямованих на
оздоров­лення фінансово-господарського стану підприємства-
боржника з метою запобігання визнанню його банкрутом і
ліквідації.
В умовах ринкової економіки санація підприємств має значний
потенціал, є важливим інструментом регулю­вання структурних
змін і входить у систему найдієвіших механізмів фінансової
стабілізації підприємств.
ЛІКВІДАЦІЯ ТА БАНКРУТСТВО
ПІДПРИЄМСТВА
Під ліквідацією суб'єкта підприємництва розуміється припинення
його діяльності з виключенням з Єдиний державний реєстр
юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців. Ліквідація
передбачає припинення прав і обов'язків суб'єкта підприємництва
без правонаступництва (переходу прав та обов'язків іншим особам).
Основні документи, що регулюють порядок ліквідації суб'єктів
підприємницької діяльності в Україні:
Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або
визнання його банкрутом»;
Цивільний кодекс України;
Господарський кодекс України;
Закон України «Про господарські товариства»;
Закон «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб –
підприємців».
ЛІКВІДАЦІЯ ТА БАНКРУТСТВО
ПІДПРИЄМСТВА
Банкрутство – це визнана господарським судом
неспроможність боржника відновити свою платоспроможність і
задовольнити визнані судом вимоги кредиторів інакше як через
застосування ліквідаційної процедури. Боржник – це суб'єкт
підприємницької діяльності, неспро­можний виконати свої
грошові зобов'язання перед кредито­рами, у тому числі
зобов'язання щодо сплати податків і зборів (обов'язкових
платежів), протягом трьох місяців після настан­ня
встановленого строку їх сплати.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.

More Related Content

What's hot

Планування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємстваПланування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємства
Pavlo Syrvatka
 
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінкиФінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Pavlo Syrvatka
 
презентація органічні сполуки в побуті
презентація   органічні сполуки в побутіпрезентація   органічні сполуки в побуті
презентація органічні сполуки в побуті
Ingulcik
 
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
NinaDrokina
 
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.
NinaDrokina
 
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
NinaDrokina
 
семінар – практикум по супервізії
семінар – практикум по супервізіїсемінар – практикум по супервізії
семінар – практикум по супервізії
Denis Davidov
 
презентація організаційна культура
презентація організаційна культурапрезентація організаційна культура
презентація організаційна культура
metodistinf
 
тема 7 то
тема 7 тотема 7 то
тема 7 то
Anna_30
 

What's hot (20)

Планування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємстваПланування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємства
 
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінкиФінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
 
Тема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як системаТема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як система
 
презентація органічні сполуки в побуті
презентація   органічні сполуки в побутіпрезентація   органічні сполуки в побуті
презентація органічні сполуки в побуті
 
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
 
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf
 
Формування культури здоров'я
Формування культури здоров'яФормування культури здоров'я
Формування культури здоров'я
 
Формування сприятливого соцыально-психологічного клімату.pptx
Формування сприятливого соцыально-психологічного клімату.pptxФормування сприятливого соцыально-психологічного клімату.pptx
Формування сприятливого соцыально-психологічного клімату.pptx
 
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.
 
односкладне речення
односкладне реченняодноскладне речення
односкладне речення
 
тема 2.1. маркетингова ¦нформац¦я
тема 2.1. маркетингова ¦нформац¦ятема 2.1. маркетингова ¦нформац¦я
тема 2.1. маркетингова ¦нформац¦я
 
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
 
особливості мовлення
особливості мовленняособливості мовлення
особливості мовлення
 
семінар – практикум по супервізії
семінар – практикум по супервізіїсемінар – практикум по супервізії
семінар – практикум по супервізії
 
презентація 2 до 2 лекції
презентація  2 до 2 лекціїпрезентація  2 до 2 лекції
презентація 2 до 2 лекції
 
презентація організаційна культура
презентація організаційна культурапрезентація організаційна культура
презентація організаційна культура
 
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)
 
тема 7 то
тема 7 тотема 7 то
тема 7 то
 
вступ до менеджменту
вступ до менеджментувступ до менеджменту
вступ до менеджменту
 
критерії помилок
критерії помилоккритерії помилок
критерії помилок
 

Viewers also liked

Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Pavlo Syrvatka
 
Підприємство в соціально-орієнтованій економіці
Підприємство в соціально-орієнтованій економіціПідприємство в соціально-орієнтованій економіці
Підприємство в соціально-орієнтованій економіці
Pavlo Syrvatka
 
Економічна характеристика продукції підприємства
Економічна характеристика продукції підприємстваЕкономічна характеристика продукції підприємства
Економічна характеристика продукції підприємства
Pavlo Syrvatka
 
Виробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємстваВиробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємства
Pavlo Syrvatka
 
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Pavlo Syrvatka
 
Трудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємстваТрудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємства
Pavlo Syrvatka
 
Ресурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємстваРесурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємства
Pavlo Syrvatka
 
Виробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємстваВиробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємства
Pavlo Syrvatka
 
Майнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємстваМайнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємства
Pavlo Syrvatka
 
Поточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукціїПоточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукції
Pavlo Syrvatka
 
Доходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємстваДоходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємства
Pavlo Syrvatka
 
Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства) Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Pavlo Syrvatka
 
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Pavlo Syrvatka
 

Viewers also liked (13)

Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
 
Підприємство в соціально-орієнтованій економіці
Підприємство в соціально-орієнтованій економіціПідприємство в соціально-орієнтованій економіці
Підприємство в соціально-орієнтованій економіці
 
Економічна характеристика продукції підприємства
Економічна характеристика продукції підприємстваЕкономічна характеристика продукції підприємства
Економічна характеристика продукції підприємства
 
Виробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємстваВиробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємства
 
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
 
Трудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємстваТрудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємства
 
Ресурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємстваРесурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємства
 
Виробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємстваВиробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємства
 
Майнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємстваМайнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємства
 
Поточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукціїПоточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукції
 
Доходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємстваДоходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємства
 
Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства) Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства)
 
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
 

Similar to Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльність

9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
RostyslavDmytruk
 
т 14 ракова ю. тема 14+++
т 14 ракова ю. тема 14+++т 14 ракова ю. тема 14+++
т 14 ракова ю. тема 14+++
Victor Step
 
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...
ssuser6b7e921
 
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...
ssuser6b7e921
 
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptxМодуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
RostyslavDmytruk
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
RostyslavDmytruk
 

Similar to Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльність (20)

иван 261
иван 261иван 261
иван 261
 
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
 
модуль 2
модуль 2модуль 2
модуль 2
 
ООБ_Тема 1.pptx
ООБ_Тема 1.pptxООБ_Тема 1.pptx
ООБ_Тема 1.pptx
 
тема 8
тема 8тема 8
тема 8
 
т 14 ракова ю. тема 14+++
т 14 ракова ю. тема 14+++т 14 ракова ю. тема 14+++
т 14 ракова ю. тема 14+++
 
Stankevych
StankevychStankevych
Stankevych
 
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...
 
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...
 
Sadivskiy
SadivskiySadivskiy
Sadivskiy
 
Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.
Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.
Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.
 
Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
 Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
 
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptxМодуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
 
193,23.pdf
193,23.pdf193,23.pdf
193,23.pdf
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
 
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'яЯкість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
 

More from Pavlo Syrvatka

Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000
Pavlo Syrvatka
 
Лекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якостіЛекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якості
Pavlo Syrvatka
 
Лекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige awardЛекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige award
Pavlo Syrvatka
 
Лекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якістьЛекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якість
Pavlo Syrvatka
 
Лекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництваЛекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництва
Pavlo Syrvatka
 
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Pavlo Syrvatka
 
Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості
Pavlo Syrvatka
 
Лекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ qualityЛекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ quality
Pavlo Syrvatka
 
Лекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якостіЛекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якості
Pavlo Syrvatka
 
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Pavlo Syrvatka
 
Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємстваФінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
Pavlo Syrvatka
 
Маркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємстваМаркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємства
Pavlo Syrvatka
 
Управління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємстваУправління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємства
Pavlo Syrvatka
 
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємстваУправління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Pavlo Syrvatka
 

More from Pavlo Syrvatka (15)

Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000
 
Лекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якостіЛекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якості
 
Лекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige awardЛекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige award
 
Лекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якістьЛекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якість
 
Лекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництваЛекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництва
 
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
 
Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості
 
Лекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ qualityЛекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ quality
 
Лекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якостіЛекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якості
 
Кафедра менеджменту організацій
Кафедра менеджменту організаційКафедра менеджменту організацій
Кафедра менеджменту організацій
 
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
 
Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємстваФінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
 
Маркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємстваМаркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємства
 
Управління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємстваУправління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємства
 
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємстваУправління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
 

Recently uploaded

Recently uploaded (10)

Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
 
Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війніРоль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
 
Габон
ГабонГабон
Габон
 
Defectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptxDefectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptx
 
Спектроскоп. Спостереження оптичних явищ
Спектроскоп. Спостереження оптичних явищСпектроскоп. Спостереження оптичних явищ
Спектроскоп. Спостереження оптичних явищ
 
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptxГорбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
 
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна ГудаБалади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
 
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.pptpsychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
 

Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльність

  • 1. ТЕМА 16 ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ
  • 2. ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА Економічна безпека підприємства (органі­зації) – це такий стан його ресурсів (капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефек­тивне їхнє використання для стабільного функціону­вання та динамічного науково-технічного й соціаль­ного розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам (загрозам). Об'єктом економічної безпеки для підприємства може бути кожен фактор діяльності, який сприяє підвищенню ефе­ктивності її функціонування та дохідності. ства є: власники; менеджери підприємства вищої ланки; функціональні керівники, які відповідають за економічні та фінансові сфери діяльності. .
  • 3. МЕТОДИ ОЦІНЮВАННЯ СКЛАДОВИХ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ Класифікаційна ознака Методи 1.Формування інформаційної бази - критеріальні; - експертні 2.Відображення кінцевих результатів - графічні; - математичні; - логічні 3.Можливість розробки управлінських рішень - одномоментні; - стратегічні 4.Спосіб оцінювання - індикаторні; - матричні
  • 4. КРИЗА У ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Криза є невідворотним явищем будь-якого сучасного ринку, відображає об'єктивні процеси структурної перебудови госпо­дарства.. Кризові явища у діяльності підприємства виявляються у формі різ­кого загострення суперечностей, які виникають у процесі взає­модії окремих її елементів як між собою, так і з зовнішнім ото­ченням. Бажання підприємства щодо власного функціонування на ринку в перспективі потребує подолання кризи.
  • 5. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ Антикризове фінансове управління являє собою систему принципів та методів розробки й реалізації комплексу спе­ціальних управлінських рішень, спрямованих на поперед­ження й подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків. Головною метою антикризового фінансового управ­ління є відновлення фінансової рівноваги підприємства й мінімізація розмірів зниження внаслідок фінансових криз його ринкової вартості.
  • 6. ДІАГНОСТУВАННЯ КРИЗИ У ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Діагностика фінансової кризи – це система цільового аналізу фінансово-майнового стану підприємства, спрямованого на виявлення можливих тенденцій і негативних наслідків кризового розвитку під­приємства. Залежно від цілей і методів здійснення діагностика фінансової кризи підприємства поділяється на дві осно­вні системи: експрес-діагностики фінансової кризи; фундаментальної діагностики фінансової кризи.
  • 7. САНАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА, ПОНЯТТЯ, ЗАХОДИ ТА РЕСУРСИ У системі стабілізаційних заходів, спрямованих на ви­ведення підприємства з фінансової кризи, важлива роль приділяється його санації. Санація (від лат. sanare – оздоровлення, або одужання) підприємства є системою заходів, спрямованих на оздоров­лення фінансово-господарського стану підприємства- боржника з метою запобігання визнанню його банкрутом і ліквідації. В умовах ринкової економіки санація підприємств має значний потенціал, є важливим інструментом регулю­вання структурних змін і входить у систему найдієвіших механізмів фінансової стабілізації підприємств.
  • 8. ЛІКВІДАЦІЯ ТА БАНКРУТСТВО ПІДПРИЄМСТВА Під ліквідацією суб'єкта підприємництва розуміється припинення його діяльності з виключенням з Єдиний державний реєстр юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців. Ліквідація передбачає припинення прав і обов'язків суб'єкта підприємництва без правонаступництва (переходу прав та обов'язків іншим особам). Основні документи, що регулюють порядок ліквідації суб'єктів підприємницької діяльності в Україні: Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом»; Цивільний кодекс України; Господарський кодекс України; Закон України «Про господарські товариства»; Закон «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців».
  • 9. ЛІКВІДАЦІЯ ТА БАНКРУТСТВО ПІДПРИЄМСТВА Банкрутство – це визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність і задовольнити визнані судом вимоги кредиторів інакше як через застосування ліквідаційної процедури. Боржник – це суб'єкт підприємницької діяльності, неспро­можний виконати свої грошові зобов'язання перед кредито­рами, у тому числі зобов'язання щодо сплати податків і зборів (обов'язкових платежів), протягом трьох місяців після настан­ня встановленого строку їх сплати.
  • 10. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 11. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 12. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 13. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 14. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 15. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 16. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 17. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 18. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.