Lean coaching: a folyamathatékonyság központú strukturált működésfejlesztés és a coaching szemléletű megoldás-orientált vezetőfejlesztés "házassága". Előadás a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara VI. Országos Tanácsadói Konferenciáján

1. BKIK – VI. Országos Tanácsadói Konferencia
LEAN COACHING
Bárány Péter, CMC
üzletág-vezető
Budapest, 2013. március 21.
Projektverzum Kft.
(ISBN: 978-963-89734-0-5) +36 30 682 0373

2. Mi az a lean? És mi az a coaching?
A vezetői coaching egy megoldás- és
eredményorientált, professzionális munka-
kapcsolat, szakmai és személyes fejlődést
szolgáló kreatív folyamat, mely során a coach
Új komfortzóna elősegíti, hogy a vezetők hatékonyan
Régi komfortzóna valósítsák meg céljaikat, kihasználják a
bennük rejlő lehetőségeket.
A lean olyan struktutált vállalatszervezési, és
-irányítási filozófia, amelynek célja, hogy a
vállalat minél gazdaságosabban – rövid ciklusidő
mellett, hatékonyan, rugalmasan, veszteségektől
és pazarlásoktól mentesen – állítsa elő a vevői
számára magas hozzáadott értékű és minőségű
termékeit, szolgáltatásait.
Bárány Péter, CMC 2

3. Lean coaching
MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS FOLYAMAT
FEJLESZTÉS
LEAN
COACHING
HARD SKILL
TRÉNING
SOFT SKILL
TRÉNING
EXECUTIVE
COACHING
VEZETŐFEJLESZTÉS
Bárány Péter, CMC 3

4. Hatékonysági tartalék
Bárány Péter, CMC 4

5. Beavatkozási szintek
LEHETŐSÉG BEFEKTETÉS ROI
« RENDSZEREK » 10% 60% 1:1
« FOLYAMATOK » 30%
2:1
« VEZETŐK » 60%
30%
3:1
10%
Bárány Péter, CMC 5

6. Vezetői kompetenciák
Információ- Feladat- Emberek Interperszonális Személyes
menedzsment menedzsment menedzselése menedzsment menedzsment
Vízió
Vízió kialakítás, Vállalkozó Ösztönzés,
kialakítás, strat Kapcsolódás Önfejlesztés
stratégiaalkotás szellem motiválás
égiaalkotás
Személyes
Üzlet értése Üzleti kontroll Befolyásolás Célfókuszálás
példamutatás
Absztrakt Folyamat- Szervezeti
Csapatépítés Aktív hallgatás
gondolkodás irányítás ismeretek
Kreativitás & Tervezés & Vezetés,
Vezetés, irányít Minőségtudatos
Együttműködés
innovativitás szervezés irányítás
ás elkötelezettség
Probléma-
Dedukció Delegálás Kommunikáció Stressztűrés
megoldás
Információ-
Döntéshozatal Tudásátadás Networking Alkalmazkodás
feldolgozás
Feladatok Fejlesztés, Ügyfél- Professzionális
Elemzőkészség
strukturálása coaching központúság viselkedés
Támogatás, Információ-
Gyors felfogás Végrehajtás Megbízhatóság
mentorálás megosztás
Bárány Péter, CMC 6

7. Várható eredmények
Biztonság* Minőség Produktivitás Költség Csapat
• Üzemi • Vásárlói • OEE* • Fajlagos • Kvalifikációs
balesetek reklamációk • Ciklusidő anyag- rugalmasság
• Higiénikus • Elsőre jó (first felhasználás • Fluktuáció
• Kibocsátási
körülmények time correct) • Személyes • Munkamorál
kapacitás
• NPS hatékonyság
• Tehetség-
• Gyártásközi menedzsment
selejt*
Bárány Péter, CMC 7

8. Interakciók – shadow coaching
CÉLOK, FELADATOK PONTOS KIJELÖLÉSE
HATÉKONY
HÓDÍTÓ VEZETŐ
SEMLEGES BÉKETERMTŐ
TELJESÍTMÉNY ELISMERÉSE
Bárány Péter, CMC 8

9. Időmegoszlás
KLIENS KLIENS
MENEDZSERI TEVÉKENYSÉGEK IDEÁLIS
(előtte) (utána)
AKTÍV VEZETÉS 7% 50% 14% 40%
TRÉNING ÉS COACHING 1% 10% 3% 7%
MEGBESZÉLÉS, ADMINISZTRÁCIÓ 35% 25% 39% 26%
DOLGOZÓ-HELYETTESÍTÉS 13% 0% 8% 5%
PASSZÍV VEZETÉS 44% 15% 36% 21%
Bárány Péter, CMC 9

10. Middleness
Kihívások:
Igazgató(k)  Szervezeti dinamika megértése
 A vezetés és a követés közötti
egyensúly kialakítása
 Szétválasztani a gondolkodást
Menedzserek
a pozíciótól
 Az autonómia megteremtése
és folyamatos fenntartása
Beosztottak  Tartózkodás a szélsőségektől
 Objektív konfliktus-kezelés
Bárány Péter, CMC 10

11. Információs táblák és audit sablonok
Bárány Péter, CMC 11

12. Köszönöm
megtisztelő
Bárány Péter, CMC +36 30 682 0373 figyelmüket!