Faites évoluer votre entreprise !
Philippe BASTID
Coaching & Finance pour Startup
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La croissance et l’optimisation d’une
entreprise sont moins le fruit d’expertises
que de la bonne mise en œuvre de
princ...
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…de ce qui est le
plus important
… les actions à
mettre en œuvre
…le plan à
chaque fois que
nécessaire
…les résultats
…d...
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• Améliorez ce qui est formalisé
• Ajustez ce qui est automatisé
• Recommencez tant que les gains sont significatifs
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Chaque plafond, une fois créé, devient un toit
sur lequel on peut marcher pour construire le
prochain plafond.
– Aldous ...
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Vous avez réussi à
créer un
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compétitif…Mais comment
faites-vous pour
protéger cet
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Mais comment
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ces économies
d’échelle ?
…le coût des biens produit diminue
lorsque la productio...
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Vous voulez
échapper au
syndrome du
magasin vide…
Mais comment
intégrer l’élément
viral qui permet
d’atteindre la
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Il est impossible de produire une
performance supérieure sans
faire quelque chose de différent.
– John Templeton
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+1% en moyenne /10 ans Pour 1 %
+ 16 % en moyenne /10 a...
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Actuel
Nombre de prospect 1.000
x Taux de conversion 10 %
x Nombre moyen de transactions 11
x Valeur moyenne par transa...
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Taux de
marge
Taux de
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Prospects
… quand vous
appuierez sur
l’accélérateur…
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Donnez-moi un point d'appui et un levier…
… je soulèverai le monde.
– Archimède
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Un élément de votre entreprise recèle un potentiel infini :
c’est l'humain. Et le levier pour exprimer ce potentiel,
c’...
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l'intégration des
nouvelles
générations,
La capacité à
générer plus de
performance,
ou la bonne
exécution de la
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…car vous comprendrez ce
qui les motive…
Le secret de la performance
des entreprises, c'est le
besoin profondément
huma...
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N'essayez pas de devenir un homme qui a du succès.
Essayez de devenir un homme qui a de la valeur.
– Albert Einstein
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?
Accelerated
learning Méthode des
couches
Raccourcir le temps
d’apprentissage
Mind-
Mapping
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Vis comme si tu devais mourir demain, apprends
comme si tu devais vivre toujours.
– Gandhi
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Club
détente
Perfor-
mance
Inertie Stress
Support
Challenge
Source : Challenging coaching – Blakey & Day
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Tension
Performance
Optimum
Confort
Minimum
Pour susciter
la performance
il faut savoir
utiliser la
tension…
Source : C...
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Challenge
Support
Source : Challenging coaching – Blakey & Day
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Si nous faisions tout ce dont nous sommes
capables, nous nous surprendrions vraiment.
– Thomas Edison
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Énormes !
Vertigineux !
Audacieux !
« Big Hairy Audacious Goals » Jim Collins
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La logique vous conduira d’un
point A à un point B.
L’imagination (et l’audace) vous
conduiront où vous le désirez.
– A...
27
Le coaching est aussi prometteur qu’exigeant :
Exigeant car il demande de vous un engagement à 100%.
Prometteur, car la...
28
Question :
Êtes vous prêt(e) pour un tel
engagement ?
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Prenez contact :
à Paris, France
eMail: contact@aloha-coaching.fr
Web: www.aloha-coaching.fr
www.linkedin.com/company/aloh...
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  1. 1. Faites évoluer votre entreprise ! Philippe BASTID Coaching & Finance pour Startup
  2. 2. 2 La croissance et l’optimisation d’une entreprise sont moins le fruit d’expertises que de la bonne mise en œuvre de principes et de méthodologies…
  3. 3. 3 …de ce qui est le plus important … les actions à mettre en œuvre …le plan à chaque fois que nécessaire …les résultats …de suite et de façon consistante
  4. 4. 4 03 • Améliorez ce qui est formalisé • Ajustez ce qui est automatisé • Recommencez tant que les gains sont significatifs • Reproduisez la performance • Libérez du temps • Améliorez la qualité • Comprenez comment ça marche • Déterminez vos bonnes pratiques • Conservez et transmettez le savoir Rationalisez / Formalisez01
  5. 5. 5 Chaque plafond, une fois créé, devient un toit sur lequel on peut marcher pour construire le prochain plafond. – Aldous Huxley
  6. 6. 6 Vous avez réussi à créer un avantage compétitif…Mais comment faites-vous pour protéger cet avantage ?
  7. 7. 7 Mais comment choisir les paramètres de ces économies d’échelle ? …le coût des biens produit diminue lorsque la production augmente… …ce qui peut créer un effet de levier sur le résultat économique…
  8. 8. 8 Vous voulez échapper au syndrome du magasin vide… Mais comment intégrer l’élément viral qui permet d’atteindre la masse critique ?
  9. 9. 9 Il est impossible de produire une performance supérieure sans faire quelque chose de différent. – John Templeton
  10. 10. 10 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 Catégorie 1 Catégorie 2 Catégorie 3 Catégorie 4 Catégorie 5 Catégorie 6 Catégorie 7 De combien pourriez-vous augmenter vos résultats en affectant autrement vos ressources ? 80 % des résultats 80 % des ressources
  11. 11. 11 90 140 190 240 290 0 2 4 6 8 10 90 140 190 240 290 0 2 4 6 8 10 +1% en moyenne /10 ans Pour 1 % + 16 % en moyenne /10 ans Pour 10 %
  12. 12. 12 Actuel Nombre de prospect 1.000 x Taux de conversion 10 % x Nombre moyen de transactions 11 x Valeur moyenne par transaction 15,0 k x Taux de marge 12 % - Coûts fixes 1.800 k = Résultat 180 k soit une augmentation de… + 304% ! avec + 5 % 1.050 10,5 % 11,6 15,8 k 12,6 % 1.800 k 727 k
  13. 13. 13 Taux de marge Taux de conversion Prospects … quand vous appuierez sur l’accélérateur…
  14. 14. 14 Donnez-moi un point d'appui et un levier… … je soulèverai le monde. – Archimède
  15. 15. 15 Un élément de votre entreprise recèle un potentiel infini : c’est l'humain. Et le levier pour exprimer ce potentiel, c’est le coaching... Ajoutez-y les leviers financiers et opérationnels... Pas pour être juste meilleur. Mais pour devenir exceptionnel et croître de façon irrésistible…
  16. 16. 16 l'intégration des nouvelles générations, La capacité à générer plus de performance, ou la bonne exécution de la stratégie… …dépendent de notre capacité à diriger et entraîner nos collaborateurs: en un mot, à les COACHER… 1 2 3 Dans l’entreprise d’aujourd’hui
  17. 17. 17 …car vous comprendrez ce qui les motive… Le secret de la performance des entreprises, c'est le besoin profondément humain de diriger sa propre vie, d'apprendre et de s'améliorer… - Daniel Pink + de savoir-faire + de créativité + de capacité d’innovation…
  18. 18. 18 N'essayez pas de devenir un homme qui a du succès. Essayez de devenir un homme qui a de la valeur. – Albert Einstein
  19. 19. 19 ? Accelerated learning Méthode des couches Raccourcir le temps d’apprentissage Mind- Mapping
  20. 20. 20 Vis comme si tu devais mourir demain, apprends comme si tu devais vivre toujours. – Gandhi
  21. 21. 21 Club détente Perfor- mance Inertie Stress Support Challenge Source : Challenging coaching – Blakey & Day
  22. 22. 22 Tension Performance Optimum Confort Minimum Pour susciter la performance il faut savoir utiliser la tension… Source : Challenging coaching – Blakey & Day
  23. 23. 23 Challenge Support Source : Challenging coaching – Blakey & Day
  24. 24. 24 Si nous faisions tout ce dont nous sommes capables, nous nous surprendrions vraiment. – Thomas Edison
  25. 25. 25 Énormes ! Vertigineux ! Audacieux ! « Big Hairy Audacious Goals » Jim Collins
  26. 26. 26 La logique vous conduira d’un point A à un point B. L’imagination (et l’audace) vous conduiront où vous le désirez. – Albert Einstein
  27. 27. 27 Le coaching est aussi prometteur qu’exigeant : Exigeant car il demande de vous un engagement à 100%. Prometteur, car la performance exceptionnelle est toujours à cette condition.
  28. 28. 28 Question : Êtes vous prêt(e) pour un tel engagement ? 28
  29. 29. Prenez contact : à Paris, France eMail: contact@aloha-coaching.fr Web: www.aloha-coaching.fr www.linkedin.com/company/aloha-coaching @AlohaCoaching Vous voulez réaliser votre potentiel de croissance ? Vous voulez sortir durablement des difficultés ? Vous voulez juste savoir comment allez plus loin ?

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