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PROBLEMI/OPPORTUNITA’ 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Fonte: Responsible Partnering Guidelines - 2009
Advantages and drawbacks of different   approaches Fonte: G.Fantoni et alii – Università di Pisa Type Advantages Drawbacks Standard approach •  Know-how kept in the company, •  Employees are well rewarded and loyal to firms •  High cost for the firm, •  Low efficiency compared to other  approaches, •  Difficult to achieve  breakthrough ideas  Outsourcing •  Cost reduction, •  Access to new competencies and expertises •  Know-how partially outsourced, •  Dissatisfactionof external workers, •  "Not Invented Here" syndrome Crowdsourcing •  Enormous cost reduction, •  Pay only after the solution is  archieved, •  Maximum access to new external  expertises •  Loss of many internal expert resources; •  One wins, all the others lose; •  The generated knowledge is not  shared Open Source •  Collaborative environment, •  IPR is tracked and managed •  Voluntary contribution, •  Many methods can not be extended outside software Open Innovation •  Collaborative environment •  User centred innovation •  Voluntary contribution, not  business oriented •  Difficulties in fair revenues sharing Collaborative Crowdsourcing •  High effectiveness and efficiency •  Management of collaboration and  contracts, •  IPR issues and revenues sharing  not managed in a systematic way
[object Object],[object Object],Un’idea per la 3 ª Italia Le Reti di Competenza
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  • 7. S R D C I P    D = Docenza R = Ricerca S = Servizi alla comunità (3 ª missione) P = Professionalità I = Innovazione C = Cultura e comunità UNIVERSIT À REGIONE Valore aggiunto dei processi di management universitari Valore aggiunto dei processi di management regionali Interfaccia dinamica università/regione
  • 8.
  • 9.
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  • 11. RICERCA Scoperte Sponsorizzazioni industriali INVENZIONI PROTEZIONE della proprietà intellettuale Verifica del principio scientifico RICERCA COLLABORATIVA con INDUSTRIA INCUBATORI SCIENTIFICI IMPRESE SPIN-OFF Infrastrutture scienziati Finanziamento pubblico Programmi di formazione Donazioni Finanziamento pubblico Programmi di sviluppo economico Programmi quadro UE SEED CAPITAL R I C E R C A I N N O V A Z I O N E S V I L U P P O I M P R E S E U N I V E R S I T À Modello delle licenze Royalties su licenze Nuovi prodotti Nuovi servizi Modello interattivo Modello Spin-off PUBBLICAZIONI Nuove imprese Modello Scienza aperta Proprietà Regole di Trasferimento ad Imprese concorrenti
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  • 17. Fonte: Responsible Partnering Guidelines - 2009
  • 18. Advantages and drawbacks of different approaches Fonte: G.Fantoni et alii – Università di Pisa Type Advantages Drawbacks Standard approach • Know-how kept in the company, • Employees are well rewarded and loyal to firms • High cost for the firm, • Low efficiency compared to other approaches, • Difficult to achieve breakthrough ideas Outsourcing • Cost reduction, • Access to new competencies and expertises • Know-how partially outsourced, • Dissatisfactionof external workers, • "Not Invented Here" syndrome Crowdsourcing • Enormous cost reduction, • Pay only after the solution is archieved, • Maximum access to new external expertises • Loss of many internal expert resources; • One wins, all the others lose; • The generated knowledge is not shared Open Source • Collaborative environment, • IPR is tracked and managed • Voluntary contribution, • Many methods can not be extended outside software Open Innovation • Collaborative environment • User centred innovation • Voluntary contribution, not business oriented • Difficulties in fair revenues sharing Collaborative Crowdsourcing • High effectiveness and efficiency • Management of collaboration and contracts, • IPR issues and revenues sharing not managed in a systematic way
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  • 21. Rete di Competenza ( sistema locale delle competenza) Università Centri di ricerca e sviluppo Pubblica Amministrazione Imprese Comunità professionali Associazioni Istituzioni
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