Gestión Estratégica y su aplicación al Desarrollo Personal

1. Gestión Estratégica O cómo anticiparnos al futuro “No podemos elegir las cartas que nos tocan, tan sólo podemos decidir cómo jugar con ellas”. (Randy Pausch)

2. Objetivos Conocer el modelo de «Gestión Estratégica» Adquirir conciencia de su importancia en la gestión empresarial. Buscar su aplicación y su provecho en el día a día.

3. Proveedores Compras RR.HH. Ventas Clientes Tesorería CAJA BANCOS Cuenta de resultados Balances Estrategia Empresa vs Vida

4. Definición de “Estrategia” REAL ACADEMIA ESPAÑOLA Estrategia. (Del lat. strategĭa, y este del gr. στρατηγία). f. Arte de dirigir las operaciones militares. 2. f. Arte, traza para dirigir un asunto. 3. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.

5. Definición de “Estrategia” REAL ACADEMIA ESPAÑOLA Estrategia. (Del lat. strategĭa, y este del gr. στρατηγία). f. Arte de dirigir las operaciones militares. Procede de la palabra griega strategos, formado por stratos, que significa ejercito, y –ag, que significa dirigir.

6. Definición de «Estrategia» «La Estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extinción. Su estudio no puede ser eludido». SUN TZU. El arte de la Guerra 孙子兵法/孫子兵法 Sobre el 360 a. de C.

7. Definición de «Estrategia» «La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos objetivos». Alfred Chandler

8. Definición de «Estrategia» «La estrategia empresarial es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía, y la clase de compañía que es o que va a ser» Kenneth Andrews

9. Gestión Estratégica vs. Gestión Operativa La Gestión estratégica La gestión operativa Se refiere al medio y largo plazo. Su objetivo: mejorar o mantener la posición en el futuro. Se maneja información cualitativa. Visión general de la empresa. Es proactiva. Se anticipa a los problemas. Es relativa e impredecible. Se basa en decisiones no repetitivas. Se refiere al día a día. Soluciona problemas a corto plazo. Se maneja información cuantitativa. Afecta a un área funcional de la empresa. Es reactiva. Reacciona a los problemas que van surgiendo. Por lo general, se basa en decisiones repetitivas. Inercia Cambio

10. ¿Por qué gestionar de manera estratégica? ¿ … ?

12. ¿Por qué gestionar de manera estratégica? «No hay viento favorable para el que no sabe adónde va». Lucio Anneo Séneca (4 a.C. - 65 d.C.)

14. Profundo conocimiento del entorno competitivo.

15. Valoración objetiva de los recursos.

18. Elección Estratégica

20. Principios Los principios son verdades profundas y universales similares a las leyes de la física. No cambian con el tiempo, han existido y existirán siempre, son válidos para cualquier persona, en cualquier lugar y en cualquier situación. Los principios son irreducibles individualmente e integrales en su conjunto. Los principios son prácticos y pueden ser utilizados para obtener resultados positivos y útiles en el mundo real.

21. Valores

23. Misión Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. Visión Define y describe la situación futura que desea tener la empresa; el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

26. Por la intensidad del proceso de cambios.

27. Complejo:

28. La diversidad de las influencias del mismo.

29. La cantidad de conocimientos requeridos.

30. La interconexión entre diferentes influencias.

31. Incierto:

33. «Un economista es un experto que sabrá mañana por qué las cosas que predijo ayer no han sucedido hoy» Laurence Peter (1919 – 1990)

34. «Las predicciones económicas sólo valen para que la astrología parezca respetable». Ezra Solomon (1920-2002)

35. Pero… si no puedo saber cómo será mi entorno en el futuro ¿cómo puedo prepárame hoy para él? ¡Análisis Estratégico!

36. Análisis Estratégico DAFO Amenazas y Oportunidades Análisis Externo Proveedores Clientes Competidores Objetivos Visión / Misión Stakeholders Debilidades y Fortalezas Análisis Interno Recursos y Capacidades

37. Percepciones

40. Políticas Políticas

41. ¿Quién debe gestionar estratégicamente?

42. ¿Quién debe gestionar estratégicamente?

43. ¿Quién debe gestionar estratégicamente?

44. Sobre todo… ¡ Tú ! ¿Quién debe gestionar estratégicamente?

45. Tom Peters

46. Yo Andrés Pérez Ortega

48. Marcas Blancas

49. Diferenciación Gestión Estratégica

50. Entorno Círculo de Preocupación Círculo de Influencia

51. Entorno Círculo de Preocupación Círculo de Influencia

52. Entorno Círculo de Preocupación Círculo de Influencia

53. 1. Proactividad 2. Objetivos 3. Prioridades

55. "Minino de Cheshire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí? - Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar - dijo el Gato. - No me importa mucho el sitio... - dijo Alicia. - Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes - dijo el Gato. (Charles "Lewis Carroll" - "Las aventuras de Alicia en el País de las Maravillas" 1865)

56. Esfuerzo Compromiso Optimismo Políticas Confianza

57. Peligro Crisis Oportunidad

59. ‎«Toda persona tiene una vocación o misión específica en la vida. Toda persona debe llevar a cabo un designio concreto que exige su cumplimiento. Por ello es irreemplazable, y su vida irrepetible. De este modo, la tarea de cada persona es única así como la oportunidad específica de realizarla» (Viktor E. Frankl - El hombre en busca de sentido)

62. pedro@atienza.com.es Muchas gracias a todos