1.
Budoucnost organizací
Průvodcebudovánímorganizacív21.století
nazákladěevolucelidskéhouvažování
F r e d e r i c L a l o u x
389 Kč
Knihy mění svět.
Ty naše svět práce a podnikání.
www.peoplecomm.cz
Z předmluvy Kena Wilbera:
Toto je velmi důležitá kniha, vý-
znamná v mnoha ohledech, jak
díky průkopnickému výzkumu,
poznatkům, zásadám a návrhům,
které přináší, tak díky množství
neméně důležitých otázek, jež na-
stoluje. Je nepochybně jedním ze
skutečně průkopnických počinů,
kterých v této oblasti začínáme
vídat stále více. V oblasti, jež se
zabývá hlubokými změnami v uva-
žování, kultuře a společenských
systémech, které se začínají proje-
vovat ve stále větší míře v této fázi
lidské (a také kosmické) evoluce.
Práce Frederica Lalouxe se zamě-
řuje především na hodnoty, prakti-
ky a struktury organizací – malých
i velkých –, které podle všeho stojí
na základech mimořádné proměny
ve způsobu lidského uvažování,
jež se začíná projevovat po celém
světě. Nabízí zde detailní a prak-
tický popis – v podstatě by se dalo
říci přímo příručku – pro lidi, kteří
mají pocit, že momentální model ří-
zení je nanejvýš omezující, a touží
založit způsob fungování organi-
zací na vyšších formách uvažová-
ní, avšak nevědí, zda je to provedi-
telné a jak konkrétně na to.
Frederic Laloux
Belgičana hovořícího bez přízvuku kromě
vlámštiny a francouzštiny také německy
a anglicky fascinuje po léta téma růstu
člověka v organizacích. Pracuje jako kouč
a facilitátor s firemními lídry, kteří hledají
nové formy organizace lidí a práce.
S manželkou Heléne a jejich dvěma dětmi
žije v Bruselu. Jeho knize Budoucnost
organizací čtenáři po celém světě udělují
přívlastky jako: paradigma, či dokonce
svět měnící, skvělá, fenomenální…
Aktuální přehled knih naleznete na:
www.peoplecomm.cz/knihy
Přidejte se k nám na Facebooku:
www.facebook.com/groups/peoplecomm
FREDERICLALOUX
Budoucnostorganizací
Příčiny mnoha nemocí, jež trápí dnešní korporace, lze vystopovat k chování,
které vychází z obav ega: politikaření, byrokratická pravidla a procesy,
nekonečné porady, paralýza přeanalyzováváním, hromadění a zatajování
informací, přehnaně optimistické prognózy, snaha zbavit se problémů jejich
ignorováním, nedostatek důvěryhodnosti, sila a vnitřní rozbroje, rozhodování
omezené na vrcholek pyramidy a tak dále. V Tyrkysových organizacích, kde
ego nemá tak silný vliv, můžeme doufat, že se nám podaří některé z těchto
nemocí vyléčit. Obecněji řečeno se dá čekat, že vztah k moci by se mohl
zásadním způsobem změnit. Když obavy nahradí důvěra, bude i nadále
hierarchická pyramida tou nejlepší strukturou? Budeme potřebovat všechna
ta pravidla a nařízení, detailní rozpočty, cíle a plány, které dávají dnešním
šéfům pocit, že mají svou organizaci pod kontrolou? Možná existují mnohem
jednodušší způsoby fungování a řízení organizací, když nám přestanou
překážet obavy ega.