SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
Opções de consulta: Seminários, apresentações e artigos




Visite: http://www.slideshare.net/petersmello/slideshelf para a interface acima.

Selecione: Presentations para mais de 30 opções de seminários e apresentações.

Visite: http://www.spiderproject.com.br para opções de artigos, livros, vídeos e slides
complementares.

Contenu connexe

En vedette (15)

Agenda desportiva 9(10)-3-13
Agenda desportiva 9(10)-3-13 Agenda desportiva 9(10)-3-13
Agenda desportiva 9(10)-3-13
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Antiguo Régimen
Antiguo RégimenAntiguo Régimen
Antiguo Régimen
 
6º ano historia
6º ano historia6º ano historia
6º ano historia
 
Gracias SenorparafindeañOsolo
Gracias SenorparafindeañOsoloGracias SenorparafindeañOsolo
Gracias SenorparafindeañOsolo
 
Prebenjamin c
Prebenjamin cPrebenjamin c
Prebenjamin c
 
CURRICULIM VITAE ERNESTO CASTAÑEDA
CURRICULIM VITAE ERNESTO CASTAÑEDACURRICULIM VITAE ERNESTO CASTAÑEDA
CURRICULIM VITAE ERNESTO CASTAÑEDA
 
Gabarito
GabaritoGabarito
Gabarito
 
Boletim hidrometeorológico região serrana 10.mar.2013
Boletim hidrometeorológico região serrana   10.mar.2013Boletim hidrometeorológico região serrana   10.mar.2013
Boletim hidrometeorológico região serrana 10.mar.2013
 
Assunto: Bancos
Assunto: BancosAssunto: Bancos
Assunto: Bancos
 
Ancora cobertura livre web
Ancora cobertura livre webAncora cobertura livre web
Ancora cobertura livre web
 
Programacao para Web I Projeto do site
Programacao para Web I Projeto do siteProgramacao para Web I Projeto do site
Programacao para Web I Projeto do site
 
Cuadros estadisticos
Cuadros estadisticosCuadros estadisticos
Cuadros estadisticos
 
Atividade 1
Atividade 1Atividade 1
Atividade 1
 
Novo modelo de pedágio: além dos veículos,os gaúchos também querem dirigir as...
Novo modelo de pedágio: além dos veículos,os gaúchos também querem dirigir as...Novo modelo de pedágio: além dos veículos,os gaúchos também querem dirigir as...
Novo modelo de pedágio: além dos veículos,os gaúchos também querem dirigir as...
 

Plus de Peter Mello

Ferramentas de gestão do tempo no Spider Project
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectFerramentas de gestão do tempo no Spider Project
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
 
Equipes alto desempenho
Equipes alto desempenhoEquipes alto desempenho
Equipes alto desempenhoPeter Mello
 
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Peter Mello
 
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)Peter Mello
 
Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)Peter Mello
 
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.
Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.Peter Mello
 
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project Management
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project ManagementAlém do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project Management
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project ManagementPeter Mello
 
Métodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente CríticaMétodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente CríticaPeter Mello
 
White Paper - Spider Project
White Paper - Spider ProjectWhite Paper - Spider Project
White Paper - Spider ProjectPeter Mello
 
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso ProfissionalSpider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso ProfissionalPeter Mello
 
Análise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de RiscosAnálise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de RiscosPeter Mello
 
1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPM1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPMPeter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)Peter Mello
 
Técnicas para o Desenvolvimento de Cronogramas
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasTécnicas para o Desenvolvimento de Cronogramas
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
 
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1Peter Mello
 

Plus de Peter Mello (20)

Ferramentas de gestão do tempo no Spider Project
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectFerramentas de gestão do tempo no Spider Project
Ferramentas de gestão do tempo no Spider Project
 
Equipes alto desempenho
Equipes alto desempenhoEquipes alto desempenho
Equipes alto desempenho
 
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
 
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
 
Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)
 
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.
Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.
 
Scrum Smart
Scrum Smart Scrum Smart
Scrum Smart
 
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project Management
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project ManagementAlém do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project Management
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project Management
 
Métodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente CríticaMétodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente Crítica
 
White Paper - Spider Project
White Paper - Spider ProjectWhite Paper - Spider Project
White Paper - Spider Project
 
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso ProfissionalSpider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
 
Análise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de RiscosAnálise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de Riscos
 
1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPM1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPM
 
Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)
 
Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)
 
Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)
 
Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)
 
Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)
 
Técnicas para o Desenvolvimento de Cronogramas
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasTécnicas para o Desenvolvimento de Cronogramas
Técnicas para o Desenvolvimento de Cronogramas
 
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
 

Seminários, palestras e referências

  • 1. Opções de consulta: Seminários, apresentações e artigos Visite: http://www.slideshare.net/petersmello/slideshelf para a interface acima. Selecione: Presentations para mais de 30 opções de seminários e apresentações. Visite: http://www.spiderproject.com.br para opções de artigos, livros, vídeos e slides complementares.