Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Konference na téma Milníky ve vývoji rodinné firmy - SAMAK

Ve čtvrtek 10. 9. 2015 vystoupil advokát Poradenské skupiny SAMAK Mgr. Jiří Černý na konferenci pořádané sdružením JCI na téma Rodinné firmy - trend nebo mýtus?

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Konference na téma Milníky ve vývoji rodinné firmy - SAMAK

  1. 1. Milníky ve vývoji rodinné firmy 10. září 2015 Mgr. Jiří Černý
  2. 2. Obsah 1. Rodinná firma 2. Start up 3. Milníky v životě firmy 4. Zahájení podnikání 5. Založení obchodní společnosti 6. Institucionalizace fungování 7. Vstup investora - partnera 8. Exit a generační obměna 2
  3. 3. „Podnikatelský subjekt, v němž je rozhodování ovlivněno jednou či více generacemi jedné rodiny (spojené krví nebo manželským svazkem), jejíž členové jsou ve vedení firmy nebo jejími vlastníky.“ • 2/3 všech společností na světě • 70 % - 90 % světového HDP • méně jak 1/3 rodinných firem přežije převod vlastnictví z první na druhou generaci  další 1/2 nepřežije přechod z druhé na třetí • 85 % startupů je založeno díky financím rodinných firem Zdroj: http://www.ffi.org/?page=globaldatapoints http://www.forbes.com/sites/aileron/2013/07/31/the-facts-of-family-business/ 3 1. Rodinná firma
  4. 4. TOP 65 rodinných firem v ČR: • celkové tržby 229 mld. Kč • 60 % firem drží pevně v rukách zakladatel • 16 % firem řídí další generace • 24 % firem je postupně předáváno • nejrodinnější: Flosman (zakladatelé + 5 potomků v byznysu) • nejtradičnější: KOH-I-NOOR (225 let) • TOP Rodinné firmy: Metalimex, Kofola, Juta, DEK Zdroj: Forbes 5/2015. Praha, MediaRey, SE, ISSN 1805-059X 4 1. Rodinná firma (pokrač.)
  5. 5. • pojem označující nově vznikající projekt či začínající firmu často ještě ve fázi tvorby podnikatelského záměru a) Startup jako firma b) Startup jako business model • populárním v době internetové horečky (1996–2001) • 472 mil. lidí se celosvětově snaží o založení 305 mil. vlastních podniků, k založení projde asi třetina  každý rok vzniká 100 mil. nových startupů, tzn. 274 tis. každý den • poměr vzniku a zániku startupů je víceméně vyrovnaný 5 2. Start up
  6. 6. 6 3. Milníky v životě firmy Zahájení podnikání Institucionalizace fungování Vstup investora - partnera Založení obchodní společnosti Exit a generační obměna
  7. 7. 7 4. Zahájení podnikání Zahájení podnikání
  8. 8. 8 • podnikání formou OSVČ – výhodou nízké náklady • získání příslušných povolení a provedení registrací • živnostenský úřad finanční úřad, ČSSZ, zdravotní pojišťovna • uzavírání smluv s prvními zákazníky a dodavateli • rizika:  plná osobní odpovědnost za dluhy a závazky  nedostatečná ochrana duševního vlastnictví  „švarcsystém“  účetnictví a daně 4. Zahájení podnikání
  9. 9. 9 5. Založení obchodní společnosti Zahájení podnikání Založení obchodní společnosti
  10. 10. 10 5. Založení obchodní společnosti • formy společnosti: v. o. s., k.s., s.r.o., a.s. a SE • základní výhoda – oddělená odpovědnost společníků od společnosti • s.r.o. – flexibilní forma, nízké náklady za založení i fungování  základní kapitál od 1 Kč • a.s. – základní kapitál od 2.000.000 Kč výše  monistický a dualistický systém • riziko: podcenění počátečního nastavení vztahů mezi společníky • nevýhody: vyšší náklady
  11. 11. 11 6. Institucionalizace fungování Zahájení podnikání Institucionalizace fungování Založení obchodní společnosti
  12. 12. 12 6. Institucionalizace fungování • vyvoláno velikostí společnosti a nárůstem zaměstnanců a spolupracovníků • rozložení řízení společnosti do více stupňů (corporate governance) • interní směrnice, vnitřní předpisy pro zaměstnance, zakotvení pravomocí do smluv (pracovních, o výkonu funkce) • důsledkem je snížení rizika odpovědnosti orgánů společnosti (jednatelé, představenstvo, dozorčí rada), včetně té trestní • motivační systémy (např. opce, podíly na zisku)
  13. 13. 13 7. Vstup investora - partnera Zahájení podnikání Institucionalizace fungování Vstup investora - partnera Založení obchodní společnosti
  14. 14. 14 7. Vstup investora - partnera • podnikatel zůstává ve společnosti spolu s novým společníkem • způsob jak posunout podnikání výrazně vpřed • výhodou je získání:  financování  know-how  kontakty (sociální rovina) • závisí zejména na velikosti a životní fázi společnosti (andělské financování, venture capital, private euqity
  15. 15. 15 8. Exit a generační obměna Zahájení podnikání Institucionalizace fungování Vstup investora - partnera Založení obchodní společnosti Exit a generační obměna
  16. 16. 16 8. Exit a generační obměna • předání řízení rodinnému příslušníkovi • předání řízení manažerovi mimo rodinu • prodej společnosti třetí osobě • vložení společnosti do svěřenského fondu
  17. 17. Děkuji za pozornost!
  18. 18. SAMAK právo & daně Mgr. Jiří Černý, advokát Purkyňova 74/2 110 00 Praha 1 Tel.: +420 724 786 379 E-mail: jiri.cerny@samak.cz IČO: 242 91 943 DIČ: CZ 242 91 943

×