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Table des matières <ul><li>Un référentiel d’architecture pour amorcer un cercle vertueux </li></ul><ul><li>TOGAF : une dém...
Amorcer un cercle vertueux grâce au référentiel d’AE <ul><li>Une démarche d’architecture d’entreprise pour briser un cercl...
TOGAF : un référentiel de bonnes pratiques <ul><li>Il n’y a pas de référentiel d’AE possible sans mettre en œuvre : </li><...
Adapter ADM : processus de conception des architectures <ul><li>Formaliser les processus de conception d’architecture </li...
Un méta-modèle structure les composants d’architecture Définir un méta-modèle adapté à l’entreprise  restant proche du sta...
Le contenu du référentiel d’architecture <ul><li>Le méta-modèle  </li></ul><ul><ul><li>Adapté au contexte de l’entreprise ...
Le contenu du référentiel d’architecture (2/2) Le référentiel d’architecture contient les livrables d’architecture + Les «...
Exemples de livrables du référentiel <ul><li>Production de catalogue des composants d’architecture </li></ul><ul><ul><li>P...
Contributeurs & Utilisateurs du référentiel d’architecture <ul><li>Un noyau d’architectes impliqués dans les chantiers de ...
Les outils du référentiel <ul><li>Les organismes d’analyses indépendants (Gartner/Forrester) fournissent : </li></ul><ul><...
Points de vigilance <ul><li>Points de vigilance : </li></ul><ul><ul><li>Mesurer la maturité des acteurs (architectes, part...
Les bénéfices du référentiel d’architecture Manque de  connaissance  globale du SI Difficultés pour mesurer l’impact d’une...
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Référentiel d'architecture avec TOGAF

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La démarche d'architecture d'entreprise TOGAF propose une description des référentiels d'architecture.

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Référentiel d'architecture avec TOGAF

  1. 1. Référentiel d’architecture d’entreprise Pierre-Xavier Fouillé La Défense – 16 novembre 2009 XIVe Symposium de l’Architecture du 16 au 26 novembre 2009
  2. 2. Table des matières <ul><li>Un référentiel d’architecture pour amorcer un cercle vertueux </li></ul><ul><li>TOGAF : une démarche d’architecture </li></ul><ul><li>Adapter la démarche au contexte de l’entreprise </li></ul><ul><li>Composants d’un référentiel d’architectures </li></ul><ul><li>Le méta-modèle structure le référentiel </li></ul><ul><li>Les livrables du référentiel </li></ul><ul><li>Référentiel : contributeurs & utilisateurs </li></ul><ul><li>Les suites logicielles d’architectures d’entreprises pour construire le référentiel </li></ul><ul><li>Les points de vigilances </li></ul><ul><li>Les bénéfices d’un référentiel d’architecture </li></ul><ul><li>Questions / Réponses </li></ul>
  3. 3. Amorcer un cercle vertueux grâce au référentiel d’AE <ul><li>Une démarche d’architecture d’entreprise pour briser un cercle vicieux … </li></ul><ul><ul><li>Un cadre d’architecture pour préciser les concepts d’architecture et décrire les systèmes et capacités avec un vocabulaire précis et uniforme </li></ul></ul><ul><ul><li>Une méthode qui indique les grandes phases de conception des architectures, les livrables, les instances à mettre en œuvre </li></ul></ul><ul><li>Le référentiel d’architecture est un élément clé d’une démarche d’architecture </li></ul><ul><ul><li>Il comporte une structure (cf. « Cadre d’architecture », « Framework » </li></ul></ul><ul><ul><li>Il conserve : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les objets d’architecture (« Building Blocks ») de l’entreprise avec lesquels conçoivent les architectes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La trace des décisions d’architectures </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les bonnes pratiques à appliquer </li></ul></ul></ul><ul><li>Pour amorcer un cercle vertueux : </li></ul><ul><ul><li>Rationnaliser le Système d’information, le rendre intelligible, </li></ul></ul><ul><ul><li>Restaurer la connaissance globale du SI, diffuser et rendre utile cette connaissance </li></ul></ul><ul><ul><li>Mesurer les impacts des évolutions </li></ul></ul><ul><ul><li>Intégrer harmonieusement les nouvelles solutions </li></ul></ul>Cercle vicieux de la complexification du SI Démarche, Framework et référentiel d’architecture contribuent à la maîtrise du SI !
  4. 4. TOGAF : un référentiel de bonnes pratiques <ul><li>Il n’y a pas de référentiel d’AE possible sans mettre en œuvre : </li></ul><ul><ul><li>Méta-modèle un cadre d’AE (IAF, TOGAF ACF, …) </li></ul></ul><ul><ul><li>Une démarche d’architecture </li></ul></ul><ul><li>Pour choisir une démarche d’architecture : </li></ul><ul><ul><li>ne pas perdre de vue les objectifs de la démarche </li></ul></ul><ul><ul><li>Utiliser les standards </li></ul></ul><ul><ul><li>Secteur d’activité </li></ul></ul>La démarche TOGAF intègre une méthode (ADM) + Framework (ACF) + modèle de référentiel !
  5. 5. Adapter ADM : processus de conception des architectures <ul><li>Formaliser les processus de conception d’architecture </li></ul><ul><ul><li>Identifier les activités des architectes </li></ul></ul><ul><ul><li>Identifier les contenus des livrables d’architectures </li></ul></ul><ul><ul><li>Instances à mettre en œuvre </li></ul></ul><ul><ul><li>Les perspectives des différentes parties prenantes aux projets permettent de définir les vues à utiliser </li></ul></ul><ul><li>Contraintes </li></ul><ul><ul><li>S’insérer dans une démarche projet existante </li></ul></ul><ul><li>Effort de cadrage </li></ul><ul><ul><li>Préciser les besoins par rapport aux modélisations / outillages </li></ul></ul><ul><ul><li>Préciser les rôles des acteurs , les droits , les vues du référentiel </li></ul></ul>TOGAF comporte des recommandations pour adapter ADM au contexte ADM
  6. 6. Un méta-modèle structure les composants d’architecture Définir un méta-modèle adapté à l’entreprise restant proche du standard ACF TOGAF ACF : Architecture Content Framework Méta-modèle adapté au contexte
  7. 7. Le contenu du référentiel d’architecture <ul><li>Le méta-modèle </li></ul><ul><ul><li>Adapté au contexte de l’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>unifier la description des architectures et des solutions </li></ul></ul><ul><li>Les cartographies sont découpées : </li></ul><ul><ul><li>portée : stratégique, programmes, projets </li></ul></ul><ul><ul><li>grand domaines métiers </li></ul></ul><ul><ul><li>les (capacités) </li></ul></ul><ul><li>Bibliothèque de références </li></ul><ul><ul><li>contient des accélérateurs : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>recommandations </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Modèles, patterns </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Informations de références </li></ul></ul></ul><ul><li>Base d’information sur les standards, normes … </li></ul><ul><ul><li>catalogue de produits, services référencés chez des fournisseurs </li></ul></ul><ul><ul><li>services partagés au sein de l’entreprise (ex. services d’échanges, …) </li></ul></ul><ul><li>Journal des décisions d’architecture </li></ul><ul><ul><li>historique des décisions </li></ul></ul>Le référentiel d’architecture type est décrit dans TOGAF, il ne se limite pas aux cartographies outillées … Référentiel d’architecture (TOGAF)
  8. 8. Le contenu du référentiel d’architecture (2/2) Le référentiel d’architecture contient les livrables d’architecture + Les « building blocks » (composants) réutilisables
  9. 9. Exemples de livrables du référentiel <ul><li>Production de catalogue des composants d’architecture </li></ul><ul><ul><li>Perspective métier : processus, activités, acteurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Perspective fonctionnelles : POS, fonctions, modèle métier </li></ul></ul><ul><ul><li>Perspective applicative : catalogue de services métier, services SI, diagrammes de flux inter-applicatifs </li></ul></ul><ul><li>Production de diagrammes et de cartographies </li></ul><ul><li>Accélération des analyses d’impacts </li></ul><ul><ul><li>ex. quelles sont les fonctions et applications susceptibles d’être touchés par une évolution de telle ou telle activité métier ? </li></ul></ul><ul><ul><li>ex. le flux « encaissement client » doit évoluer quelles sont les applications consommatrices, quels interlocuteurs prévenir ? </li></ul></ul>Les vues produites par le référentiel reflètent les préoccupations des parties prenantes (métiers, architectes, projets, …)
  10. 10. Contributeurs & Utilisateurs du référentiel d’architecture <ul><li>Un noyau d’architectes impliqués dans les chantiers de mise en œuvre initiale : </li></ul><ul><ul><li>Ateliers méta-modèle (concepts à utiliser, liens de traçabilité, …) </li></ul></ul><ul><ul><li>Référentiel d’architecture (concepts, vues, diagrammes) </li></ul></ul><ul><ul><li>Démarche d’architecture (définition des activités de conception, livrables, instances d’architectures) </li></ul></ul><ul><li>Tous les architectes contribuent au référentiel d’AE </li></ul><ul><li>Une extension de la démarche d’architecture via l’utilisation du référentiel par : </li></ul><ul><ul><li>Les responsables de domaines métier / MOA SI / Experts métiers </li></ul></ul><ul><ul><li>Les chefs de projets </li></ul></ul><ul><ul><li>Les experts applicatifs </li></ul></ul>Le référentiel d’architecture est un outil de dialogue qui dépasse largement le département architecture <ul><li>Le référentiel nécessite une administration </li></ul><ul><ul><li>Administration technique, supervision régulière, sauvegardes, gestion des droits, … </li></ul></ul><ul><ul><li>Administration de la qualité des contenus du référentiel </li></ul></ul>
  11. 11. Les outils du référentiel <ul><li>Les organismes d’analyses indépendants (Gartner/Forrester) fournissent : </li></ul><ul><ul><li>positionnement relatifs des solutions d’outillage d’architecture </li></ul></ul><ul><ul><li>catalogue de critères standardisées à enrichir des critères spécifiques à une organisation </li></ul></ul><ul><li>Fonctionnalités des suites d’architectures d’entreprise (non exhaustif) : </li></ul><ul><ul><li>Intégration des méthodologies standards d’architecture (TOGAF 9) </li></ul></ul><ul><ul><li>Multilingue </li></ul></ul><ul><ul><li>Mesures et pilotage </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilité vis-à-vis de l'organisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilité vis-à-vis de l'application de la méthode (adaptation du méta-modèle) </li></ul></ul><ul><ul><li>Sécurité </li></ul></ul><ul><ul><li>Capitalisation / référentiel </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacités d'analyses (impacts) </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion du cycle de vie des composants d’architectures </li></ul></ul><ul><ul><li>Modélisation et cartographies </li></ul></ul><ul><ul><li>Simplicité d’appropriation </li></ul></ul><ul><ul><li>Publication de référentiel </li></ul></ul><ul><ul><li>Interopérabilité avec d’autres outils (cycle de développement) </li></ul></ul><ul><ul><li>Traçabilité c-a-d liaison des composants d’architecture suivant les différentes perspectives (métier, fonctionnelles, SI, applicatives, Logique et technique) </li></ul></ul>Sources : Forrester, Gartner Les suites logicielles d’architecture arrivent à maturité
  12. 12. Points de vigilance <ul><li>Points de vigilance : </li></ul><ul><ul><li>Mesurer la maturité des acteurs (architectes, parties prenantes projets, …). Au besoin mener les actions nécessaires telles que : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formations </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sensibilisation lors d’ateliers collaboratifs </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Coaching des architectes sur un ou plusieurs dossiers d’architecture </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Adopter une démarche et construire un référentiel nécessite de construire en avançant (les projets ne s’arrêtent pas) : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>les architectes doivent réserver une partie de leur emploi du temps pour alimenter le référentiel, et s’approprier la démarche d’AE </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Accostage entre les démarches projet & architecture </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Limites de responsabilités entre les Etudes (projets) et l’Architecture (SI) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Participation des architectes aux livrables projet </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Implication des architectes dans les instances </li></ul></ul></ul><ul><li>Architecture d’Entreprise – 10 écueils à éviter … </li></ul><ul><li>Erreur dans le choix du responsable d’architecture </li></ul><ul><li>Des sponsors qui ne comprennent pas la démarche EA ou dont le soutien est faible </li></ul><ul><li>Des acteurs métiers insuffisamment impliqués </li></ul><ul><li>Traiter uniquement de l’architecture technique </li></ul><ul><li>Traiter en premier l’existant d’architecture </li></ul><ul><li>Le groupe d’EA réalise la majeure partie de l’architecture </li></ul><ul><li>Ne pas mesurer, ni communiquer sur les impacts </li></ul><ul><li>Ne faire que de la cartographie </li></ul><ul><li>Ne pas établir de pilotage efficace de la démarche EA dès le début </li></ul><ul><li>Négliger le temps à passer sur les aspects communication </li></ul><ul><li>Source: www.architecture-entreprise.com/ </li></ul>Disposer d’un sponsor influent dans l’organisation
  13. 13. Les bénéfices du référentiel d’architecture Manque de connaissance globale du SI Difficultés pour mesurer l’impact d’une nouveauté Nouvelle solution cloisonnée pour répondre à cette nouveauté Augmentation de la complexité du système Nouveau Besoin Retrouver ou augmenter le niveau de maitrise de son SI <ul><li>Meilleure maîtrise de la complexité </li></ul><ul><ul><li> Le référentiel d’architecture d’entreprise pour produire les vues adaptées </li></ul></ul><ul><li>Une démarche d’anticipation pour réduire la complexité </li></ul><ul><ul><li> Cycle d’architecture stratégique , urbanisation </li></ul></ul><ul><li>Amélioration de la connaissance globale du SI </li></ul><ul><ul><li> Le référentiel d’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>La fédération des compétences en architecture </li></ul></ul><ul><li>Faciliter la communication entre les parties prenantes </li></ul><ul><ul><li> Capacité à publier le référentiel dans des intranets adaptés </li></ul></ul><ul><li>Capacité à réaliser des mesures d’ impacts , des matrices de traçabilité, …. </li></ul><ul><ul><li> Un référentiel d’architecture d’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>Une organisation qui garantit la qualité des informations du référentiel </li></ul></ul><ul><li>Le métier au centre des choix d’architecture </li></ul><ul><ul><li> Continuité de la démarche d’architecture </li></ul></ul><ul><li>Des choix de solution réalisés dans une logique SI d’Entreprise </li></ul><ul><ul><li> Le référentiel d’architecture d’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li> La fédération des compétences en architecture </li></ul></ul><ul><li>Une démarche d’ anticipation en amont des projets métier </li></ul><ul><ul><li> Cycle d’architecture stratégique </li></ul></ul>
  14. 14. Questions/réponses

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