Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

Forces for good

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 46 Publicité

Forces for good

Télécharger pour lire hors ligne

The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.

The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.

Publicité
Publicité

Plus De Contenu Connexe

Diaporamas pour vous (20)

Similaire à Forces for good (20)

Publicité

Plus par Philippe Bailleur (20)

Publicité

Forces for good

  1. 1. Forces for Good
  2. 2. Toekomstwaardig ondernemen gaat in essentie over het bouwen aan een wereld die werkt voor “iedereen”.
  3. 3. Business As Usual Warmste Week Interne concurrentie Samenwerking Top-down sturing Bottom-up creativiteit Focus op winst en rendement zelfs ten koste van productkwaliteit Voelbaar doel Ver van de gebruiker In contact met de doelgroep Amper zingevend Zingevend
  4. 4. “De vraag is niet waarom spullen zo duur zijn maar waarom ze zo goedkoop zijn.” Teun van de Keuken in Brainwash Talks
  5. 5. Meer geven dan nemen Meer nemen dan geven Soms in mindere of meerdere mate onbewust
  6. 6. NON-PROFIT PROFIT
  7. 7. Source: World Development Report 2016: Digital Dividends – issued by the World Bank
  8. 8. FORCES FOR GOOD
  9. 9. Om de SDG’s aan te kunnen, hebben we Forces for Good nodig EN op grote schaal.
  10. 10. “Ons denken over goed doen zorgt er helaas voor dat we onze pogingen om goed te doen blijven ondermijnen.”
  11. 11. Hoe meer waarde je binnen een marktgedreven context creëert, hoe meer je verdient. Dat vinden we logisch. Meer zelfs, dit zijn de helden waar onze samenleving naar opkijkt. Iemand die veel waarde creëert in het kader van ‘liefdadigheid’ en daar veel geld mee verdient, zal vrij snel in een negatief daglicht komen te staan …
  12. 12. Wat wordt er mogelijk als we die diepgewortelde belemmerende overtuiging kunnen ombuigen?
  13. 13. Becoming a Force for Good
  14. 14. WAARDE
  15. 15. 269.000 EUR om een schuld van 14.000 EUR op te lossen. Brainwash.nl
  16. 16. Toekomstwaardig ondernemen betekent echt gaan voor waarde creatie i.p.v. ons geweten te sussen.
  17. 17. Dat kan enkel als er een vlotte samenwerking is tussen de afdelingen, disciplines, … van een organisatie d.m.v. WaardeStroom Management.
  18. 18. Meer zelfs, dat vergt samenwerking tussen organisaties en nodigt ons uit om te leren denken in eco-systemen.
  19. 19. WAARDE GROEI
  20. 20. Kurt Peleman - Filantropie Consultant - In Charlie Magazine
  21. 21. Toekomstwaardig ondernemen betekent ook: Dat we ruimte moeten laten en bieden om risico’s te nemen en slim te experimenteren want de grote doorbraken zullen niet zitten in hoe we het totnogtoe hebben gedaan …
  22. 22. Daarvoor zijn effectieve methodes en tools uit de ‘profit’ nodig. Denk aan adequate verloning, marketing, lean & lean start-up methodes, business model innovation, sociocracy of holacracy, … en ga zo maar door.
  23. 23. Zodanig dat er voldoende en kwalitatieve middelen kunnen ingezet worden die een vliegwiel op gang kunnen trekken. De uitdagingen die voor ons liggen, dagen ons daar echt toe uit. Wie weet zijn ze er net daarom …
  24. 24. WAARDE IMPACTGROEI
  25. 25. Toekomstwaardig ondernemen betekent dus ook dat we niet vies hoeven te zijn van markt-denken en doen.
  26. 26. Toekomstwaardig ondernemen betekent dus ook dat we niet vies hoeven te zijn van markt-denken en doen.
  27. 27. Bereid moeten zijn om resultaten hard te maken, goed wetende dat het niet gaat over “technische problemen” …
  28. 28. En dat zal ons dwingen om transparant en ketenbreed te handelen. Sustainable Lean van producent – trader – verwerker – transporteur - … tot consument. • Globaal leiderschap op durven pakken
  29. 29. En dat zal ons dwingen om transparant en ketenbreed te handelen. Sustainable Lean van producent – trader – verwerker – transporteur - … tot consument.
  30. 30. Gelukkig zijn er een aantal “luizen in de pels” die er in slagen om het systeem – via overheden en grote organisaties - te beïnvloeden, zodat Forces for Good het nieuwe normaal worden.
  31. 31. These generations made the shift

Notes de l'éditeur

  • Korte introductie

    Bedanken TSM voor deze SuperMasterClass, de samenwerking en vooral de moed om dit thema op de agenda te zetten
  • Iets over mezelf en mijn loopbaan …
  • Iedereen = All living species
  • Dit verhaal staat nog in de steigers. Het is geschreven op basis van wat ik de voorbije 15 à 20 jaar heb zien gebeuren en/of geleerd door mijn werk in en met organisaties van alle soorten

    Ik merk dat het mij minder en minder lukt om te werken voor organisaties die geen ambitie hebben om hier stappen in te maken
  • Door mijn onderzoek rond “Trauma in Organisaties” en door mijn begeleidingswerk met organisaties die vast zitten …


    Verhaal van Douwe Egberts (organisaties die wat mij betreft … en één keer per jaar …)
  • Het wordt voor mij meer en meer duidelijk dat er een aantal principes zijn. De ene werken regenererend en de andere werken degenererend en kom ik tot vier soorten organisaties (of vier domeinen waarin je een organisatie zou kunnen plaatsen)

  • Organisaties maken – al dan niet bewust – een aantal keuzes en de bedoeling van mijn bijdrage aan deze MasterClass is om die keuzes en de gevolgen een stuk bewuster te laten gebeuren
  • Sla, biefstuk, lijnvlucht, restaurantbezoek, … (focus op goedkoop)
  • Ons denken over goed doen zorgt dat we onze pogingen om goed te doen ondermijnen - Dan Pallotta

    Economie (profit zal de grote massa naar een beter leven brengen) maar er zal altijd een percentage zijn die in de kou blijft staan

    Filantropie – de markt waar geen geld mee te verdienen valt

    De grote problemen kunnen niet opgepakt worden door kleine initiatieven EN we hebben een redeneerfout die die kleine organisaties belet om groot te worden.

    Enkele kloven tussen profit en non-profit

    -- hoe meer waarde je weet te creëren, hoe meer je verdient (klopt niet in de non-profit sector, meer zelfs men is er allergisch aan)
    -- We hebben geen naar gevoel bij het feit dat iemand veel geld verdient (zonder de wereld echt vooruit te helpen, meer zelfs, we kijken ernaar op). We hebben echter wel een naar gevoel bij mensen die veel geld verdienen met het helpen van anderen (cfr. systeemfout)

  • Sustainable Development Goals
  • Middeleeuwse praktijk

    Liefdadigheid als “boetedoening” voor … wat maakt dat de ingrediënten, de kwaliteiten van het ene zeker niet in het andere mogen komen.
  • Goed doen – Ondernemen zijn als olie en water …

    Wat wordt er mogelijk als we die diepgewortelde, belemmerende overtuiging zouden kunnen kantelen?
  • Korte introductie

    Bedanken TSM voor deze SuperMasterClass, de samenwerking en vooral de moed om dit thema op de agenda te zetten
  • Het gaat niet over iets doen (= aflaat) maar over een verschil maken. Daarvoor moet je begrijpen wat helpt. Cfr. Scarcity !!!
  • Kleine organisaties kunnen creatief en innovatief zijn
    Grote organisaties (bv. overheid) … zie “kosten om iemand uit de schulden te krijgen”

    Lean en Lean Start-Up
  • Artsen zonder grenzen
    Filantropie Consultant
    Kurt Peleman
    10 kinderen die ernstig ziek zijn maar slecht éé vaccin
    Het team moet dan afwegen wie het vaccin zal krijgen
  • Core = verbinden van boeren, bedrijven
  • Vredeseilanden wil impact hebben op … daarom moeten ze aan tafel zitten met … daarom moeten ze geloofwaardige mensen hebben en mensen met skills … weet dat het loonverschil tussen een NGO en een … tot 4 maal kan oplopen … moeten ze een stevige organisatie kunnen bouwen om … moeten ze consultancy kunnen inhuren om …
  • Als iemand impact heeft dan mag daar een … knap of sterk groeimodel achter zitten.

    En ook hier weer denk ik aan LEAN

    En dan heb je geen aflaten meer nodig …
  • Wetende dat deze splitsing gebouwd is op denken dat stamt uit de middeleeuwen, dan is het hoog tijd om een stap te zetten als mensheid ... ik hoop dat wij dat mogelijk maken.

×