1. IO4/Ünite 3:
Kapsayıcı Sosyal Girişim
Geliştirme
2017-1-BG01-KA202-036212

2. İçerik Tablosu
3.1 Kapsayıcı sosyal girişim geliştirme modelinin tanımı
3.2 İş yaşamına entegrasyon ne demektir?
3.3 Engeller yerine yeteneklere odaklanmak

3. 3.1 Kapsayıcı sosyal girişim geliştirme
modelinin tanımı
 Kapsayıcı sosyal girişim, “dezavantajlı” kişiler (yoksul, mülteci, engelli, işsiz)
lehine kapsayıcı bir girişimci ve stratejik niyetle karakterize edilen bir iş modelidir.
 Böyle bir iş modelinin iş sistemleri bu farklılaştırıcı kapsayıcı niyeti, yani bu
dezavantajlı kişileri (çalışanlar, üreticiler / sağlayıcılar, girişimciler) bir faaliyete
dahil olmasını; değer yaratmanın diğer insan kaynakları olarak dahil eder; onların
yetenekleri, yeterlilikleri ve projeleri ile tutarlı bir uyum içerisinde geliştirir ve
organize eder ” (Ranjatoelina, 2017'den uyarlanmıştır).
Kaynaklar: UNDP (2008). “Creating Value for All: Strategies for Doing Business with the Poor”, Growing Inclusive Markets Initiative, july 2008, United Nations Development Programme, 180p.
Ranjatoelina, J. T. (2017). What is an Inclusive Business Model? An ‘extended resource-based theory’ definition built on the investigation of three inclusive enterprises in France. XXVIe
Conférence Internationale de Management Stratégique.

4. Kapsayıcı Sosyal Girişim
 Dezavantajlı kişilerin işgücünün bir parçası olarak dahil etmeye artan bir ilgi
vardır, çünkü bu insanların yüzdesi ihmal edilemez.
 Gerçekten dezavantajlı insanlar (engelli olanlar dahil), deneyimlerin
gösterdiği gibi, değişik alanlardaki tüketiciler, çalışanlar, üreticiler ve
girişimciler gibi kapsayıcı sosyal girişim modellerine dahil edilmekten
yararlanabilirler.
 Üç ana fayda şunlardır:
 gelir elde etmek,
 ihtiyaçları karşılamak ve
 artan verimlilik.
Daha fazla bilgi için :
https://www.youtube.com/watch?v=mV9znCDA4WQ

5. Kapsayıcı Sosyal Girişim
 Bu faydaların kapsayıcı sosyal girişimlerde yer alan dezavantajlı kişileri nasıl
etkilediği aşağıdaki gibi detaylandırılabilir:
 İstihdam edilerek veya kişinin ürün ve hizmetlerine olan talep yoluyla gelir elde
etmek;
 Su, temizlik işleri veya sağlık hizmetleri gibi temel mal ve hizmetler için
ihtiyaçların karşılanması ve yaşam standardını iyileştirmek;
 Finansal hizmetler, bilgi ve iletişim teknolojiler ve enerjiye erişim sağlanması yanı
sıra eğitim sağlanması yoluyla verimliliği artırmak.
Kaynak: Ranjatoelina, J. T. (2017). What is an Inclusive Business Model? An ‘extended resource-based theory’ definition built on the investigation of three inclusive enterprises in France.
XXVIe Conférence Internationale de Management Stratégique.
Daha fazla bilgi için: https://www.youtube.com/watch?v=mV9znCDA4WQ

6. Kapsayıcı Sosyal Girişim
 Dezavantajlı kişiler kapsayıcı sosyal girişimlere dahil edilmekten
yararlanabilir, ancak öte yandan kapsayıcı sosyal girişim de bu tür bir
girişimcilikten faydalanacaktır.
 Kapsayıcı sosyal girişimleri göz önünde bulundururken, hem işletme hem de
çalışanlar için olumlu nedenler olduğuna dikkat edilmelidir :
 (1) düşük gelirli sektörlerin dahil edilmesi yoluyla düşük tedarik maliyetleri, pazar
genişlemesi ve işletme faaliyetinin daha fazla sürdürülebilirliği sonucunda işletme
için kârlılığın artması;
 (2) artan gelir ve/veya mal, hizmet veya altyapıya daha fazla erişim sonucunda
dışlanan işgücünün yaşam koşullarının iyileştirilmesi
Kaynak: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-42.

7. Kapsayıcı sosyal işletmelerin faydaları
Kaynak: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-42.
ORTAKLAR, TEDARİKÇİLER ,BAYİLER ile ilgili olarak
•Dezavantajlı Kişiler İçin:
•Uygun fiyatlar ve koşullar
•Kesin satışlar
•İstihdam yaratma ve genişletme
•Eğitim ve teknik yardım
•Teknoloji ve bilgi transferi
•Finansmana erişim
•İş, yatırım ve çevreye katılım
TÜKETİCİLER ile ilgili olarak
•Dezavantajlı Kişiler İçin:
•Kaliteli ürün ve hizmetlere daha fazla erişim
•Daha düşük ve daha uygun fiyatlar
•Geliştirilmiş yaşam kalitesi
•Daha iyi verimlilik

8. Kapsayıcı sosyal işletmelerin faydaları
 Faydalara odaklanırken, “dezavantajlı kişilerleiş yapma güdüsü” her
zaman anında kârlılık anlamına gelmeyebilir.
 Genellikle, işletmelerinrekabet etmesi ve büyümesi için bir zorunluluk
olan inovasyonu teşvik ederek daha uzun vadeli büyüme ve rekabet
sağlanabilir.
 Gelişmiş pazarlara başarıyla aktarılarak ortaya çıkarılan ürünler,
hizmetler ve iş modelleri tüketicileri oraya çekebilir.
 Az keşfedilmiş pazarlara genişlemek, işletmelerin büyüyen bir
ekonomide pazar payını yakalamalarınısağlar.
 Böylece bu, kapsayıcı sosyal işletmelerinbüyüyen bir müşteri tabanıyla
marka bilinirliği ve bağlılığı oluşturmasına olanak tanıyacaktır.
Kaynak: UNDP (2008). “Creating Value for All: Strategies for Doing Business with the Poor”, Growing Inclusive Markets Initiative, July 2008, United Nations Development Programme, 180p.

9. Kapsayıcı bir sosyal girişim geliştirirken, işletmenin
başarısını ve sürdürülebilirliğini sağlamak için, birkaç
önemli anahtar faktör dikkate alınmalıdır:
 1. Uygun kurumsal modellerin belirlenmesi ve diğer kuruluşların karşılaştığı
sorunlardan ve elde ettiği başarılardan öğrenerek riski azaltmak;
 2. Arama, başlatma, geliştirme ve işlem maliyetlerini azaltmak;
 3. Ortaklıkların başlatılmasını, geliştirilmesini, yönetimini ve
değerlendirilmesini kolaylaştırmak;
 4. Finansmana erişimin arttırılması;
 5. Ticari ve gelişimsel faydaların ölçülmesi ve değerlendirilmesi; ve
 6. Etkili savunma ve iletişim yoluyla kurumsal modellerin ticari ve sosyal
değerini en üst düzeye çıkarmak.
Kaynak: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-42.

10. 3.2 İş yaşamına entegrasyon ne demektir?
 Dezavantajlı kişilerin iş yaşamına entegrasyonunu güçlendirmek için,
başkaları tarafından kullanılabilir yaşam fırsatlarını etkili bir şekilde takip
etmelerini engelleyen engelleri ele almak için dezavantajlı grupları, karar
vericileri, insan kaynakları uzmanlarını ve daha geniş bir toplumu bir araya
getirmek için ortak bir çaba harcanmalıdır.
 Dezavantajlı kişilerin entegrasyonu gerçekten önemli bir konudur, çünkü nüfus
istatistiklerinin analizi 6 Avrupa vatandaşından 1'inin hafif ila şiddetli arasında
değişen herhangi bir engeli olan bir kişi olduğunu göstermektedir.
 Böylece, Avrupa Komisyonu, dezavantajlı insanların sorunlarına çözüm
getirebilmek için ciddi eylem planları ve stratejiler geliştirdi.
Daha fazla bilgi için: https//www.youtube.com/watch?v=RKEXWWZbYvI

11. Topluluk işlerinde entegrasyon?
 Avrupa Komisyonu, Avrupa düzeyinde bir eylem çerçevesi ve dezavantajlı kişilerin
çeşitli durumlarına yönelik ulusal eylemler sağlayan 2010-2020 Avrupa Engellilik
Stratejisi Planını hazırlamıştır.
 Bu Plana göre, “AB'nin Avrupa 2020 stratejisi akıllı, sürdürülebilir ve kapsayıcı bir
büyüme yaratmayı başarıyorsa, dezavantajlı kişilerintam ekonomik ve sosyal
katılımı şarttır”.
 Bu nedenle, bu planda dezavantajlı kişileri hem toplum hem de işgücü piyasasına
entegre etmek için 8 ana eylem alanı belirlenmiştir:
 Ulaşılabilirlik,
 Katılım,
 Eşitlik,
 İş,
 Eğitim ve öğretim,
 Sosyal koruma,
 Sağlık ve
 Dış eylem.

12. Engellileri iş yaşamına entegre etmek
için alınacak önlemler:
 İşe alım sürecini gözden geçirin ve yeniden düzenleyin ve dezavantajlı kişileri işe
alma ihtiyacını tüm stratejik ve planlı işe almalara dahil edin.
 Doğru ağ bağlantılarını bulmak için eğitim kurumları ve üniversitelerde bulunan
topluluk organizasyonları ve engellilik destek gruplarıyla ortak olun.
 Engelliler topluluğundaki dezavantajlı kişileri içerecek alternatif işe alım
yöntemleri arayın.
 Dezavantajlı kişilerin yeteneklerini araştırın - engelli bir kişinin işin yapabileceği
kısmını yapmasına ve yapamayacaklarına karar vermesini sağlayın.
 Dezavantajlı kişiler için bir uygulamalı eğitim / mentorluk programı oluşturun.
Kaynak: https://strategies.workforcegps.org/resources/2014/08/11/16/35/the-road-to-inclusion-integrating-people-with-disabilities-into-the-workplace

13. Dezavantajlı kişileri iş yaşamına entegre
etmek için alınacak önlemler:
(devam)
 Dezavantajlı kişilere iş aramalarında yardımcı olan topluluk kuruluşlarıyla
bağlantı kurun.
 Organizasyonların en iyi uygulamaları paylaşabileceği ve daha fazla
dezavantajlı kişiyi işgücüne dahil edebilecekleri bir iş liderliği ağı geliştirin.
 Dezavantajlı kişilerin sorunlarını ve endişelerini tartışabilecekleri
“Dezavantajlı” forumları oluşturun.
 İşyerinde dezavantajlı kişiler için aşamalı kariyer geliştirme planları oluşturun
ve farkındalık oluşturmak için başarılarını vurgulayın.
Kaynak: https://strategies.workforcegps.org/resources/2014/08/11/16/35/the-road-to-inclusion-integrating-people-with-disabilities-into-the-workplace

14. Başarılı kapsayıcı sosyal işletme planlaması
için dikkat edilmesi gereken hususlar :
 Dezavantajlı kişiler, engelli olmayan insanlarla yan yana entegre toplum
işlerinde çalışmalıdır.
 Dezavantajlı kişilere en az asgari ücret ve tercihen geçerli piyasa ücreti
ödenmelidir.
 Dezavantajlı kişiler, sosyal girişim işi için çalışıp çalışmayacağına karar
verme seçeneğine sahip olmalıdır.
 Dezavantajlı kişiler için düzenli beceri değerlendirmesi ve uygun
olduğunda ilerleme ve tanıtım veya başka bir işverenle başka bir işe geçiş
fırsatı sağlanmalıdır.
Kaynak: https://www.chicagobotanic.org/downloads/GISE/Gardening_Social_Enterprise_Manual.pdf

15. 3.3 Engeller yerine yeteneklere
odaklanmak
 Ne yazık ki, dezavantajlı kişilerin yaklaşık %50'si işsiz.
 Bu işsizlik yüzdesi, mevcut durumu değiştirmek için hem işverenleri hem de
dezavantajlı kişileri (engelli olanlar da dahil) teşvik ederek düşürülebilir.
 Gerçekten de, var olan iyi örnekler, dezavantajlı kişilerin istihdamının teşvik
edilmesinde kullanılabilir.
 Günümüzde, bazı şirketler dezavantajlı kişileri istihdam etmenin olumlu
yönlerini öngörmektedir.

16.  Yaşamlarını çevrelerindeki zorluklara adapte olarak geçiren dezavantajlı
kişilerin üretkenlik, yaratıcılık ve problem çözme becerilerini işyerine
getirebileceğini düşünmenin giderek artan bir yolu vardır.
 Örneğin, EY, Microsoft ve SAP özellikle otizmli insanları istihdam ediyorlar,
engelliliğe “potansiyel bir gerileme” yerine “rekabet avantajı " olarak
yaklaşıyorlar.
 Bu, çoğunlukla otizmli bireylerin “genellikle çok güçlü matematiksel ve teknik
yeteneklere sahip oldukları " ve" çok detay odaklı; örüntü (şekil) tanıma
konusunda çok iyi” gerçeğine dayanır.
 Başka bir benzer örnek: Ford, kısa bir süre önce, Ürün Geliştirme departmanı
için otizmli yetişkinleri işe almak için Michigan Otizm İttifakı ile bir pilot
program başlattı.

17.  Dezavantajlı kişilerin iş yeteneklerini dikkate alarak algılanma yolunda
bir değişim var, ki bu da gelecekte devlet destekleme kurumları
tarafından da teşvik edilmelidir.
 Dezavantajlı kişiler (engelliler dahil) işgücüne entegre edilerek,
şirketler yetenek havuzunu genişletecek, perspektiflerini genişletecek,
yaratıcı düşünceyi teşvik edecek ve böylece “rekabet avantajı”
kazanacaklar.

18. Açıklama
ECOGARD projesi ile ilgili daha fazla bilgi için lütfen projenin web sitesini ziyaret edin
https://ecogardening.eu/ veya https://www.facebook.com/Ecogard/.
Mobil uygulamamızı aşağıdaki linkten indirebilirsiniz:
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ecogard.mobile.
Bu proje (ECOGARD projesi - 2017-1-BG01-KA202-036212) Avrupa Komisyonu (Erasmus +
Programı) desteği ile finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarın görüşlerini yansıtmaktadır
ve Komisyon burada yer alan bilgilerin herhangi bir şekilde kullanımından sorumlu
tutulamaz.