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Le déclin, un phénomène très visible et lourd de conséquences Déclins prolongés: (c) Philippe Silberzahn, 2010 Faillites c...
Hypothèses: l’analyse de Toynbee sur le déclin des civilisations (c) Philippe Silberzahn, 2010 Dans notre contexte: Capaci...
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Les effets de la cassure ne sont pas visibles immédiatement (c) Philippe Silberzahn, 2010 Capacité créative Performance or...
Vision dynamique: Exemple de la trajectoire d’Apple 1 2 3 4 Orange’s Innovation Funds Capacité créative Performance - + + ...
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La minorité créative fait place à une minorité dominante <ul><li>Élimination progressive des entrepreneurs au profit de ma...
Résumé (c) Philippe Silberzahn, 2010 La source du déclin (cassure) est la perte de capacité créative au sein de l’organisa...
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Le déclin des organisations comme perte de capacité créative, exploration du modèle de Arnold Toynbee - Présentation aux journées Georges Doriot, 4 mars 2010.

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Le déclin des organisations comme perte de capacité créative

  1. 1. LA DISPARITION DE LA CAPACITÉ CRÉATIVE COMME CAUSE DU DÉCLIN ORGANISATIONNEL Philippe Silberzahn Vlerick Leuven Gent Management School, Belgique philippe.silberzahn @ vlerick.com École Polytechnique, CRG, France philippe.silberzahn @ polytechnique.edu 3èmes journées Georges Doriot 4 mars 2010
  2. 2. Le déclin, un phénomène très visible et lourd de conséquences Déclins prolongés: (c) Philippe Silberzahn, 2010 Faillites classiques:
  3. 3. Hypothèses: l’analyse de Toynbee sur le déclin des civilisations (c) Philippe Silberzahn, 2010 Dans notre contexte: Capacité créative = capacité à introduire de nouveaux produits et services avec succès (diffusion, rentabilité, volume) La source du déclin (cassure) est la perte de capacité créative au sein de l’organisation H1 Les effets de la cassure ne sont pas visibles immédiatement H2 La minorité créative fait place à une minorité dominante H3
  4. 4. La cassure est la perte de capacité créative au sein de l’organisation CASSURE Orange’s Innovation Funds Google Microsoft Intel Apple Nintendo Yahoo GM Motorola Nespresso Sony Philips Toyota Polaroid Nokia SAP Apple 1984 Apple 1986 Apple 1993 Startups Capacité créative Performance - + + - 1 2 3 4
  5. 5. Les effets de la cassure ne sont pas visibles immédiatement (c) Philippe Silberzahn, 2010 Capacité créative Performance organisationnelle Cassure <ul><li>Prix du pétrole en 2008? </li></ul><ul><li>Invasion japonaise des années 1970? </li></ul><ul><li>Autre piste: réorganisations de... 1958 et 1965! (Santos et al.) </li></ul>
  6. 6. Vision dynamique: Exemple de la trajectoire d’Apple 1 2 3 4 Orange’s Innovation Funds Capacité créative Performance - + + - Apple 1977 Apple 1978 Apple 1980 Apple 1984 Apple 1986 Apple 1993 Apple 1997 Apple 2010
  7. 7. Performance vertueuse vs. cassure 1 2 3 4 Orange’s Innovation Funds Capacité créative Performance - + + - Performance vertueuse Cassure Cassure
  8. 8. La minorité créative fait place à une minorité dominante <ul><li>Élimination progressive des entrepreneurs au profit de managers </li></ul><ul><li>Rigidification des systèmes managériaux </li></ul><ul><li>Conformité institutionnelle </li></ul><ul><li>Renforcement du business principal </li></ul>(c) Philippe Silberzahn, 2010
  9. 9. Résumé (c) Philippe Silberzahn, 2010 La source du déclin (cassure) est la perte de capacité créative au sein de l’organisation Les effets de la cassure ne sont pas visibles immédiatement H1 H2 La minorité créative fait place à une minorité dominante H3 Logique d’adhésion Logique de contrôle Minorité créative Minorité dominante
  10. 10. Implications (c) Philippe Silberzahn, 2010 Les causes du déclin sont internes Un choc externe n’est fatal que pour une organisation ayant subi une cassure Un déclin n’est jamais inéluctable
  11. 11. Faites entrer l’accusé! La question du recrutement et de la formation des cadres <ul><li>Qui recruter? </li></ul><ul><li>Quelle gouvernance? </li></ul><ul><li>Critique du modèle MBA (Mintzberg) </li></ul><ul><li>L’exemple de Sony (Christensen) </li></ul>(c) Philippe Silberzahn, 2010
  12. 12. Merci. Questions? (c) Philippe Silberzahn, 2010 Philippe Silberzahn Vlerick Leuven Gent Management School, Belgique philippe.silberzahn @ vlerick.com École Polytechnique, CRG, France philippe.silberzahn @ polytechnique.edu 3èmes journées Georges Doriot 4 mars 2010

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