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Table des Matières•   Introduction•   Le Japon, un pays Innovateur•   Un exemple: Maido-kun, un satellite « made in Osaka ...
Introduction• « Innover » signifie « Introduire quelque chose de nouveau ou de différent »,    ce qui n’est pas rien. Ceci...
Le Japon, un pays Innovateur• Nombre de demandes de brevets par pays en 2010:   (Sources: WIPO: World Intellectual Propert...
Le Japon, un pays Innovateur (2)• Nombre de brevets par Mio d’habitants en 2005:  (Sources: OCDE & The Economist 2009)    ...
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Historique de l’Innovation au Japon• Le Concept de « Monozukuri » ou « production de choses » ayant ses racinesdans l’arti...
Les Réformes des années 90 (1)•   1995: Nouvelle Loi de base sur la Science et la Technologie, s’inspirant du    modèle am...
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Points forts/faibles du Japon (SWOT) Les Forces:                                 Les Opportunités: 1) Système développé   ...
Les futurs Développement et Défis• Rattraper le retard accumulé dans certainsdomaines: le Software: en dépit de l’importan...
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Gbmc Presentation Ceevo 210512 Innovation Au Japon

  1. 1. Recherche & Innovation au Japon Philippe Huysveld GBMC www.gbmc.biz Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits
  2. 2. Table des Matières• Introduction• Le Japon, un pays Innovateur• Un exemple: Maido-kun, un satellite « made in Osaka »• Historique de l’Innovation au Japon• Les Réformes des années 90• Points forts/faibles du Japon• Les futurs Développements et Défis• Les Facteurs Clés & Conclusion Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits
  3. 3. Introduction• « Innover » signifie « Introduire quelque chose de nouveau ou de différent », ce qui n’est pas rien. Ceci ne peut être réalisé que par des entrepreneurs (comme Steve Jobs & Apple) prêts à développer et à promouvoir quelque chose qui n’existe pas encore.• De ce fait, l’Innovation est une composante clé de la croissance et du développement économique d’un pays. Avec 18,8 Milliards JPY dépensés en R&D en 2008, soit 3,8% du PNB, le Japon est un pays Innovateur, créateur de tendances en Asie et dans le monde.• Avec son nombre record de brevets, ce pays est à l’origine de percées dans les industries de l’Automobile, l’Electronique, la Communication, l’Automatisation, la Robotique …• Ayant reconnu l’importance de la Science et la Technologie, son gouvernement a renforcé, dans les années 90, son support aux innovations technologiques en soutenant la recherche fondamentale ainsi que des projets clés en recherche appliquée.• Quelles sont les succès et les erreurs de l’exemple nippon ? Quels sont les défis et les facteurs clés ? Quels enseignements peut-on en retirer ? Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits
  4. 4. Le Japon, un pays Innovateur• Nombre de demandes de brevets par pays en 2010: (Sources: WIPO: World Intellectual Property Organization) Corée Chine Japon 172342 203481 USA Allemagne Chine 135748 USA Corée400769 France Allemagne 47597 France GB Japon GB 42296 502054 Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits
  5. 5. Le Japon, un pays Innovateur (2)• Nombre de brevets par Mio d’habitants en 2005: (Sources: OCDE & The Economist 2009) Allemagne Pays-Bas Japon 76,38 66,94 Suisse Suède Suède France 81,01 Allemagne 39,35 Pays-Bas France Suisse GB Japon GB 107,56 27,41 117,21 Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits
  6. 6. Un exemple: Maido-kun, un satellite « made in Osaka »• Higashi-Osaka (partie Est d’Osaka) est dite « la cité de la production » en raison de la multitude de PMEs formant un pôle de pointe de la production japonaise.• En 2001 (récession), le projet SOHLA de création d’un satellite fut lancé en assemblant des technologies d’entreprises locales. Objectif: revitaliser l’économie et transmettre ces technologies aux générations futures. Défis: le financement & le temps (les ingénieurs travaillant en plus de leur charge normale de travail !).• SOHLA=Space Oriented Higashi-Osaka Leading Association (6 PMEs locales).• Maido=petit satellite développé par SOHLA, des universités et l’agence spatiale JAXA. Construction terminée en mars 2008. Lancement réussi de Maido en janvier 2009.• Projet suivant: Maido-kun=10,5 Mio$ investis dans un robot bipèdre supposé marcher sur la lune en 2015. Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits
  7. 7. Historique de l’Innovation au Japon• Le Concept de « Monozukuri » ou « production de choses » ayant ses racinesdans l’artisanat (ex: sabres des samourais) est à la base de la culture nippone dela production industrielle/du « hardware » tangibles, par opposition aux services/au « software » intangibles.• Après-guerre: Innovation technologique à la base de la croissance.Développement & Perfectionnement de Systèmes de Production en JIT, deCercles de Qualité, de Machine-outils de précision ….• Années 80: avènement du Japon « qui sait dire non » (Akio Morita). Succèsindustriel de Sony, PANA & Toyota, basé sur l’excellence du « monozukuri ».• Années 90: éclatement de la « bulle immobilière » et stagnation del’économie depuis. Retard acquis dans le Numérique. Consensus politique pourdes changements radicaux dans le financement et la gestion de la Recherche.• Erreurs du passé: 1) « effet Galapagos »: développer des produits en petitesérie, uniquement pour le marché japonais, 2) « effet cherry picking »:gaspillage en ne retenant que certains projets et laissant tomber d’autres projetsvalables > perte de découvertes, 3) dédain pour ce qui n’est pas « hardware ».• 1995: Réformes de l’Innovation et de la Recherche. Objectifs à LT: développerdes sources d’énergie durables & résoudre les défis « santé ».物作り Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits
  8. 8. Les Réformes des années 90 (1)• 1995: Nouvelle Loi de base sur la Science et la Technologie, s’inspirant du modèle américain: • Volonté de création de « start-ups high-tech », notamment dans les domaines IT et biotechnologies, • Coopération renforcée entre Industrie, Universités et Gouvernement. • Mise sur pied d’un système efficace & rapide de transfert de technologie & connaissance vers l’industrie. • Aide renforcée aux jeunes chercheurs: augmentation drastique du nombre de bourses de post-doctorat. • Mobilité renforcée des Chercheurs • Plus de concurrence pour l’octroi des fonds de recherche.• 2001: Réformes Administratives: • Obligation du gouvernement de créer des Plans Quinquennaux pour la Science et la Technologie • Création du CSTP (Conseil pour la Politique Scientifique), avec un secrétariat de 100 personnes ,et nomination d’un Ministre. • Restructuration/fusion de certains Instituts de Recherche & Universités. Création de JAXA (Japan Aerospace Exploration Agency). Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits
  9. 9. Les Réformes des années 90 (2)• 2001: Réformes Administratives (suite): • Changement de Statut Légal des Instituts de Recherche et des Universités en Entités Administratives Indépendantes, gérant leur propre budget. >> statut « privé » pour les employés + possibilité de recevoir de l’argent du secteur privé. • Mise en concurrence par le CSTP pour l’octroi de crédits de recherche. Ces crédits publics sont désormais accessibles aux chercheurs du privé. • Mobilité accrue des chercheurs: fini l’emploi à vie ! Evaluation systématique des performances individuelles des chercheurs. Programmes d’échanges & Collaborations internationales. • Objectif de création de 10.000 bourses « post-doc » en 5 ans. • Coordination par le CSTP des budgets de recherche de différents Ministères. Lancement de « Clusters »/Pôles d’Excellence Régionaux. Coopération renforcée avec autres universités en Asie. • Etablissement de 8 domaines prioritaires: énergie , environnement, IT & communications, nanotechnologie, espace & océans…• 2003: Nouvelle Loi de base sur la Propriété Intellectuelle. (en faveur des universités) Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits
  10. 10. Points forts/faibles du Japon (SWOT) Les Forces: Les Opportunités: 1) Système développé Développer en Innovant de de Production & Artisanat nouvelles Industries/ 2) Le Hardware nouveaux Marchés: 3) L’Innovation, basée sur nanotechnologie, Energie, l’intégration de diverses Environnement, Aérospace, technologies (><USA). Véhicules hybrides … Les Faiblesses: Les Menaces: 2) Services 2) Production de la Chine, 3) Le Software Taiwan et autres 4) Rigidité du Système 3) Importance accrue des 5) Société homogène Services et des réprimant l’excentrisme Logiciels Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits
  11. 11. Les futurs Développement et Défis• Rattraper le retard accumulé dans certainsdomaines: le Software: en dépit de l’importance desjeux vidéos, initialement, peu d’intérêt pour le logicield’entreprise. Importantes marges (30%) p/r AV (5%)>> croissance & explosion des demandes de brevets.Entrée des « poids lourds du Hardware ».Défi: financement expert des « start up ».• L’après Fukushima: l’Energie du Soleil et du Vent:Dvt par l’université de Kyushu de « wind lenses »:design livrant une puissance triplée p/r aux parcsexistants, en ligne avec les performances du nucléaireUne alternative plutôt qu’un appoint au nucléaire !Dvt par différentes spin-offs de cellulesphotovoltaïques organiques et miniatures.• Rebond de l’Innovation suite au Tremblement deterre de 2011: l’Histoire montre qu’une situationdifficile (la reconstruction) peut stimulerl’Entrepreneurisme et l’Innovation dans une sociétéaverse au risque (notion de devoir à la Nation). Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits
  12. 12. Les Facteurs Clés & Conclusion• Facteurs Positifs: • la proportion plus élevée des secteurs « high-tech », plus riches en Innovation, dans l’économie d’un pays. • une Approche « Innove ou Disparaît. » • des investissements en R&D relativement plus élevés • un désastre (cataclysmes …) ou une crise peut stimuler un peuple à entreprendre, à prendre des risques et à innover • un vaste capital humain: des masses éduquées et intelligentes • un environnement propice à l’Innovation • une société ouverte (sans restrictions), diverse (démographiquement et d’opinions diverses) & attractive (avec une vision commune).• Facteurs Négatifs: • des acteurs/sociétés trop grandes, se reposant sur leurs lauriers • rigidité du système R&D, de l’administration et du marché du travail. • difficulté du financement des « start-up high-tech ».• Conclusion: L’Industrie japonaise étant sous pression extérieure, elle se doit de se concentrer sur l’Innovation ainsi que les Produits & Services à haute valeur ajoutée, en créant au besoin de Nouvelles Industries. Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits

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