Innovation jugaad

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Grille de lecture du livre "L'innovation Jugaad, redevenons ingénieux", de N. Radjou, J. Prabhu & S. Ahuja (version française par J-J Boillot).

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  • Diminution des énergies fossiles, difficulté d’accès aux ressources pour une large partie de la population dans le monde
    Matériaux rares au cœur des nouveaux développements technologiques, et souvent à l’origine de conflits mondiaux (ex. coltan en RDC)
  • Adage en vigueur dans les sociétés occidentales : « faire plus avec plus » > en investissant largement dans la R&D, les grands groupes souhaitent garantir une innovation massive.
  • Diversité : générationnelle (employés, clients), fragementation des marchés avec rejet de plus en plus massif des produits « globaux » et souhait des clients d’acheter des produits répondant à leurs besoins locaux.
  • L’innovation structurée est souvent cloisonnée au sein de l’entreprise.
    Pas d’ouverture vers les clients, les partenaires ni même les concurrents.
    Ex. : Tesla Motors qui ouvre ses brevets au grand public pour que chacun puisse contribuer à l’amélioration des technologies Tesla, voire se les réapproprier
    (// avec les licences Creative Commons, les mouvements de type OuiShare, économie collaborative, …)
  • L’adversité doit être considérée comme une opportunité pour innover. Ex. : le cas de 3M en pleine période de récession (développer le CA lié à des produits nouveaux, et développer des « expériences » ou « services » plutôt que des produits
  • Face aux défis de la raréfaction des ressources naturelles, besoin de limiter les besoins pour apporter davantage de valeur.
    Les clients ne souhaitent plus du ultra sophistiqué (fracture numérique et technologique) mais souhaitent une prise en main facile et rapide (Apple …)
  • Part laissée au développement de nouvelles idées. Peu de frais engagés, peu de risques, période d’incubation des idées courtes.
    Pas de condamnation de l’échec. Sortir des démarches d’innovations structurées (ex. Six Sigma) pour aller vers davantage de prise de risque, d’agilité et de flexibilité
  • Ne pas dégrader des produits pour s’adapter aux contraintes économiques mais penser de nouveaux produits répondant aux besoins de clients moins fortunés, mais avec des besoins différents (ex. : Tata Nano, ou produits Siemens repensés)
  • Créer des produits pour répondre aux contraintes diverses des clients longtemps considérés comme marginaux
    Arriver à allier développement social avec développement économique et activité commerciale soutenue (car forts effets volumes)
  • Passion / Steve Jobs / Anticiper les besoins et se placer dans la peau du client
    Etre son premier client / Construire le produit qui répond à son besoin futur
  • Tata Nano > Inde
    M-Pesa > Kenya / Tanzanie
    Réfrigérateur sans électricité > Inde
    Tablette à moins de 40 € > Inde
    Incubateur transportable et à moindre coût > Inde
  • Par ses entrepreneurs, ses entreprises, ses services publics, ses services financiers …
    Les sociétés occidentales pourraient rapidement retrouver la voie du jugaad
  • Revue du concept de priopriété intellectuelle, apporter rapidement la valeur au client plutôt que perdre du temps à breveter des inventions
  • Innovation jugaad

    1. 1. L’InnovationJugaad Ouinnovation« frugale »,flexible,inclusive
    2. 2. L’InnovationJugaad Ouinnovation« frugale »,flexible,inclusive
    3. 3. Rechercher des opportunités Dans l’adversité
    4. 4. Faire plus avec moins
    5. 5. Penser etagir de maniere flexible
    6. 6. Viserla simplicite
    7. 7. Integrerlesmarges etlesexclus
    8. 8. Suivresoncoeur
    9. 9. Versdesnationsjugaad?
    10. 10. Ensynthese

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