CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL
3 Place Louis Pradel 69001 Lyon
52 rue Galande 75005 Paris
Tél : +33 (0)4 ...
CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL
Réfléchir, Proposer, Agir avec vous
Conseil et Accompagnement
Réflexion st...
CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL
Favoriser la montée en puissance de l’équipe managériale
§  Contexte de re...
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Développer une culture de leadership commune alignée sur
la stratégie
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Engager les collaborateurs sur un projet stratégique
§ Créer un consensus ...
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Déploiement d’un programme de transformation
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CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL
Elaboration et mise en œuvre d’un plan de croissance
§  Enjeu « classique ...
CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL
Elaboration d’un projet d’entreprise
§  Trouver des relais de croissance, ...
CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL
Notre ADN : consultants, coachs et dirigeants
§  Double expérience de chef...
CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL
Enaxion – notre équipe
Création en 2006
§  +100 missions réalisées : PME, ...
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Nous attachons une importance forte à la confidentialité
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  1. 1. CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL 3 Place Louis Pradel 69001 Lyon 52 rue Galande 75005 Paris Tél : +33 (0)4 72 74 12 33 La Croissance par les Hommes www.enaxion.fr
  2. 2. CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL Réfléchir, Proposer, Agir avec vous Conseil et Accompagnement Réflexion stratégique / Projet d’entreprise Optimisation des organisations et des performances Evolution de la gouvernance Accompagnement de fusions-acquisition Accompagnement de situation délicate Coaching de dirigeants et d’équipes dirigeantes Développement du leadership Stratégique et Opérationnel 2
  3. 3. CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL Favoriser la montée en puissance de l’équipe managériale §  Contexte de restructuration des activités §  Nomination d’un DG n’ayant jamais eu de responsabilités opérationnelles §  Une équipe de management du périmètre en complète refonte depuis plusieurs mois. Promotions internes et embauches externes. §  Des membres de l’équipe de direction qui n’ont pas l’habitude de travailler ensemble §  L’alignement , l’efficacité opérationnelle comme la fluidité et la solidarité de fonctionnement de l’équipe dirigeante vont être déterminants pour obtenir les résultats opérationnels attendus. §  Coaching de prise de poste pour le DG §  Accompagnement de l’équipe de direction dans la clarification des fondamentaux favorisant un modèle maitrisé. §  Mobilisation d’un LEA® §  Organisation d’un séminaire de cohésion d’équipe en résidentiel pendant 2 jours §  Sur les bases définies lors de la première étape, coaching d’organisation pour une collaboration focalisée sur la traduction dans la réalité du fonctionnement de l’équipe Enjeux du client Notre Approche
  4. 4. CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL Développer une culture de leadership commune alignée sur la stratégie §  Nomination d’un nouveau DG §  Constitution d’une organisation cohérente avec la stratégie. §  Elaboration d’une culture de leadership commune au sein d’une entreprise composée de multiples acquisitions §  Accélérer la mise en cohérence du groupe, §  Travail dans un premier temps avec le DG et les deux DGD pour structurer le fonctionnement de ce « noyau dur » à la tête du groupe. §  Travail dans un second temps avec le Comité de Direction pour élaborer une « plateforme de leadership » et aligner le fonctionnement de l’équipe aux principes énoncés §  Pilotage de l’intégration de cette plateforme dans les processus RH (entretiens d’évaluation, etc…) §  Parallèlement, assistance à la mise en place une fonction PMO pour recenser et piloter plus efficacement les (trop) nombreux projets en cours §  Déploiement de la plateforme leadership auprès des 200 managers par administration du LEA® Enjeux du client Notre Approche
  5. 5. CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL Engager les collaborateurs sur un projet stratégique § Créer un consensus sur la vision de l’activité § Ne laisser personne au bord du chemin. § Co-construire le Business Plan à 3 ans de cette activité. § Eclairer le DG sur l’organisation et l’organigramme de l’activité. §  Animation d’un premier séminaire avec des collaborateurs §  objectifs : §  Une vision partagée du positionnement stratégique de l’activité §  Une identification des chantiers nécessaires pour réaliser le BP §  La mise en place des groupes de travail §  Le calendrier avec une deadline §  Animation d’un second séminaire pour compacter le travail réalisé et redonner du sens au Business Plan (remobiliser les énergies) §  Mise en place d’un comité de pilotage mensuel. Enjeux du client Notre Approche
  6. 6. CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL Déploiement d’un programme de transformation §  A son arrivée, le nouveau dirigeant de l’entité française souhaite lancer un programme ambitieux de transformation sur 4 ans §  Apres avoir travaillé sur la vision et des premières idées de chantiers à mener, le comité de direction se trouve dans la difficulté de la mise en œuvre. Les projets ont du mal à démarrer. §  Plusieurs enjeux sont identifiés : développer la compétence de gestion de projet au sein de l’entité, mettre au point un référentiel commun de conduite de projet et obtenir rapidement des premiers résultats de transformation §  Mise en place d’un « manager de mission » en charge de la conduite du programme §  Développer des outils de conduite de projet §  Développer un référentiel commun pour le programme §  Mise en place d’une gouvernance efficace §  Développer un plan de conduite du changement §  Former les équipes projets §  Assister le comité de direction dans le pilotage du programme Enjeux du client Notre Approche
  7. 7. CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL Elaboration et mise en œuvre d’un plan de croissance §  Enjeu « classique » de croissance : §  Les formats d’organisation et de fonctionnement ne sont plus adaptés §  Les dirigeants « tournent en rond » et se sentent impuissants à franchir le cap §  Les cadres sont très –trop ?- en attente de décisions venant de la DG §  Impact de la digitalisation sur les méthodes de travail §  Confrontation à un enjeu fort d’évolution §  Une mission « d’écoute » auprès des cadres-clés pour détecter leurs attentes et leurs interrogations §  L’identification de 4 chantiers prioritaires au sein du foisonnement pré existant §  La désignation d’un pilote (ou binôme) sur chaque chantier et un accompagnement auprès des pilotes pour structurer le chantier §  Un séminaire « fondateur » du Plan de développement de l’entreprise §  Un travail avec les 3 membres de la DG pour clarifier les rôles et laisser de l’espace au DG en titre pour exercer pleinement ses prérogatives §  Une clarification des instances de conduite de l’entreprise Enjeux du client Notre Approche
  8. 8. CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL Elaboration d’un projet d’entreprise §  Trouver des relais de croissance, sécuriser l’atteinte des objectifs, et s’adapter au changement. §  Redynamiser des équipes qui font face à un palier de croissance. §  Faire de ce projet un moyen de développement des managers à un moment où un dossier d’acquisitions est à l’agenda des dirigeants. §  Maintenir une démarche collective. . Enjeux du client §  Mise en place d’une gouvernance à trois étages : §  Des techniques alliant émergence, créativité tout en proposant un cadre structuré de réflexion : §  Définition de grilles de lecture et utilisation de Survey Monkey pour traiter le brainstorming, workshop avec la prospective régressive. §  Logique d’accompagnement qui développe l’engagement et le potentiel plutôt que de la simple animation ou au contraire la prise en charge complète du projet. §  Choix de l’Open Forum pour le séminaire Cadres. §  Pyramide « Vision – USP – Champs de bataille – projets » avec le Comité de Direction Notre approche
  9. 9. CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL Notre ADN : consultants, coachs et dirigeants §  Double expérience de chefs d’entreprises et de consultants, §  Forte culture internationale, §  Synergies et complémentarité des parcours professionnels §  Expertises individuelles de plus de 20 ans du conseil et de la direction d’entreprise. 9 Nos savoir-faire consistent à faire émerger avec le dirigeant et ses équipes des solutions sur mesure, sans imposer de choix stéréotypés. Pour cela, nous combinons l’expertise forte et complémentaire de nos associés avec une pratique éprouvée du coaching et de l’accompagnement. Pour nous, cette philosophie d’intervention est un élément essentiel pour une intégration forte et durable des changements dans l’entreprise.
  10. 10. CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL Enaxion – notre équipe Création en 2006 §  +100 missions réalisées : PME, Grands Groupes, Etablissements Publics §  Forte récurrence client §  Interventions multisectorielles, 70% en France, 30% Europe, Amériques, Asie Une Équipe de consultants expérimentés Anne Dranssart 10 Anne Dranssart Stéphane Ancel Eric Constant Pierre-Yves Gagneret Jean-Yves Guyon Pierre-Yves Simon Pierre Cousin
  11. 11. CONSEIL&ACCOMPAGNEMENT/STRATÉGIQUE&OPÉRATIONNEL Nous attachons une importance forte à la confidentialité des interventions qui nous sont confiées. Si vous le souhaitez, nous pouvons vous communiquer les coordonnées de dirigeants qui nous font confiance 11 Ils nous font confiance…

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