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Comment réduire les coûts et
conserver l’avantage concurrentiel ?

  … ou pourquoi faut-il faire faire
       plutôt que de faire ?
L’état des lieux

• Développements logiciels internalisés « inshore » ou sous-
  traités « onshore »
       –       Nécessité d’équipes pluri-compétentes
       –       Usage fréquent de la régie
       –       Besoin de réactivité et de confidentialité
       –       Résistance au faire faire
• Des tâches techniques réalisées par des ingénieurs
  concepteurs (fonctionnel)
       – Rationalisation délicate et onéreuse
       – Délais rallongés
• Difficulté de définition exhaustive du besoin
• Gestion approximative du projet
       – Traçabilité statique
       – Collision de phases opératoires
• Efficacité du SI / métier
Février 2009                             Présentation Générale                  2
La transformation

• Informatique = banale et généralisée
• Stratégie de différenciation = amélioration des
  processus métier
• Globalisation des marchés et industrialisation des
  processus techniques = développements facilement
  externalisables
• Environnement technologique mature = réelle
  télégestion des projets
• Qualité du SI = focalisation sur le contenu métier au
  plus faible coût de développement applicatif
Février 2009           Présentation Générale                   3
Quel modèle adopter ?

• Répartir les compétences et les responsabilités
       – En front-office : centre d’intermédiation et
         d’analyse/conception
       – En back-office : centre de développement
• Assurer l’alignement au système d’information
       – Définir la stratégie
       – Préparer la mise en œuvre
• Faire-faire
       – Déléguer la maîtrise d’œuvre
       – Sous-traiter le déploiement


Février 2009                   Présentation Générale             4
Externaliser quoi ?




Février 2009   Présentation Générale                     5
Qu’apporte l’offshore ?

• Réduction des coûts informatiques
       – 25 à 40% de moins
• Flexibilité et accès à des ressources spécifiques
       – Mutualisation de compétences de haut niveau
• Structuration du processus de développement
       – Rigueur, formalisation stricte, respect des règles, qualité
• Réactivité et continuité de service
       – Décalage horaire valorisé (maintenance)
       – Disponibilité 24/7 à faible coût



Février 2009                   Présentation Générale                   6
Pourquoi Euxenis ?

• Un véritable cabinet d’ingénierie informatique :
       – De l’audit stratégique à la mise en œuvre des projets
       – AMOA, AMOE, déploiement, hébergement
• Une approche globale et modulaire :
       – Bouquet de services
       – Prise en charge forfaitisée du cycle complet
• Une expérience et des expertises :
       – Plusieurs réalisations en environnements critiques et
         concurrentiels
       – Des spécialistes chevronnés du conseil et de la gestion de
         projets.

Février 2009                  Présentation Générale                    7
Une vision étendue




Février 2009   Présentation Générale                    8
Détail de notre offre




Février 2009   Présentation Générale                       9
Le front-office onshore




Février 2009   Présentation Générale              10
Le back-office offshore

• Centre de développement logiciel
       – Définition de l’architecture technique applicative
       – Conception détaillée des logiciels
       – Développement et tests unitaires
       – Réalisation de la documentation
       – Participation aux actions d’intégration, de validation et de
         mise en service des applications
       – Maintien à jour de l’état d’avancement du projet en
         collaboration avec le responsable d’affaire onshore



Février 2009                   Présentation Générale                11
Le responsable d’affaires

   • Interlocuteur unique en charge du suivi technique et
     contractuel du projet
           – Valide l’organisation complète du projet
               • Spécifications
               • Gestion des ressources et de la planification
               • Plan qualité …
           – Interface entre le client et l’équipe offshore
               •   Validation des choix techniques
               •   Suivi et contrôle des développements
               •   Validation du livrable
               •   Bilan de fin de projet
   • Responsable du succès des opérations
Février 2009                         Présentation Générale           12
SCOPE©

• Outil de pilotage collaboratif
       –       Accès par un extranet sécurisé
       –       Rend la communication constante et factuelle
       –       Permet une meilleure anticipation des problèmes
       –       Autorise l’échange de documents et de logiciels
       –       Offre un large panel de fonctions d’information
                •   Données contractuelles, plan qualité …
                •   Echéanciers, jalons, ressources, disponibilités …
                •   Avancement du projet par tâche, Gantt …
                •   Analyse des risques, actions correctives …



Février 2009                              Présentation Générale              13
SCOPE©




Février 2009   Présentation Générale        14
Nos partenaires offshore

• Vietnam, Bulgarie et Madagascar
       –       160 ingénieurs FRANCOPHONES
       –       Développement et migration intranet, web, extranet
       –       Logiciels de simulation et applications industrielles
       –       GED, workflow, dématérialisation
       –       Interfaçage d’applicatifs en bancassurance
       –       Décisionnel (marketing, BI …)
       –       Systèmes de paie, de gestion
       –       Applications de traçabilité, de gestion de stocks …



Février 2009                        Présentation Générale              15
La vraie valeur ajoutée

• Allègement de la charge budgétaire liée aux coûts de
  développement et de maintenance
• Utilisation des meilleures compétences au meilleur
  prix et au moindre risque
• Maîtrise des coûts par la forfaitisation
• Amélioration de la qualité des livrables
• Création de valeurs différenciatrices par le
  redéploiement des équipes internes
• Conservation de l’avantage concurrentiel

Février 2009          Présentation Générale               16
ou comment faire plus avec moins

                … Merci pour votre attention …


Février 2009             Présentation Générale   17

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Faire plus avec moins

  • 1. Comment réduire les coûts et conserver l’avantage concurrentiel ? … ou pourquoi faut-il faire faire plutôt que de faire ?
  • 2. L’état des lieux • Développements logiciels internalisés « inshore » ou sous- traités « onshore » – Nécessité d’équipes pluri-compétentes – Usage fréquent de la régie – Besoin de réactivité et de confidentialité – Résistance au faire faire • Des tâches techniques réalisées par des ingénieurs concepteurs (fonctionnel) – Rationalisation délicate et onéreuse – Délais rallongés • Difficulté de définition exhaustive du besoin • Gestion approximative du projet – Traçabilité statique – Collision de phases opératoires • Efficacité du SI / métier Février 2009 Présentation Générale 2
  • 3. La transformation • Informatique = banale et généralisée • Stratégie de différenciation = amélioration des processus métier • Globalisation des marchés et industrialisation des processus techniques = développements facilement externalisables • Environnement technologique mature = réelle télégestion des projets • Qualité du SI = focalisation sur le contenu métier au plus faible coût de développement applicatif Février 2009 Présentation Générale 3
  • 4. Quel modèle adopter ? • Répartir les compétences et les responsabilités – En front-office : centre d’intermédiation et d’analyse/conception – En back-office : centre de développement • Assurer l’alignement au système d’information – Définir la stratégie – Préparer la mise en œuvre • Faire-faire – Déléguer la maîtrise d’œuvre – Sous-traiter le déploiement Février 2009 Présentation Générale 4
  • 5. Externaliser quoi ? Février 2009 Présentation Générale 5
  • 6. Qu’apporte l’offshore ? • Réduction des coûts informatiques – 25 à 40% de moins • Flexibilité et accès à des ressources spécifiques – Mutualisation de compétences de haut niveau • Structuration du processus de développement – Rigueur, formalisation stricte, respect des règles, qualité • Réactivité et continuité de service – Décalage horaire valorisé (maintenance) – Disponibilité 24/7 à faible coût Février 2009 Présentation Générale 6
  • 7. Pourquoi Euxenis ? • Un véritable cabinet d’ingénierie informatique : – De l’audit stratégique à la mise en œuvre des projets – AMOA, AMOE, déploiement, hébergement • Une approche globale et modulaire : – Bouquet de services – Prise en charge forfaitisée du cycle complet • Une expérience et des expertises : – Plusieurs réalisations en environnements critiques et concurrentiels – Des spécialistes chevronnés du conseil et de la gestion de projets. Février 2009 Présentation Générale 7
  • 8. Une vision étendue Février 2009 Présentation Générale 8
  • 9. Détail de notre offre Février 2009 Présentation Générale 9
  • 10. Le front-office onshore Février 2009 Présentation Générale 10
  • 11. Le back-office offshore • Centre de développement logiciel – Définition de l’architecture technique applicative – Conception détaillée des logiciels – Développement et tests unitaires – Réalisation de la documentation – Participation aux actions d’intégration, de validation et de mise en service des applications – Maintien à jour de l’état d’avancement du projet en collaboration avec le responsable d’affaire onshore Février 2009 Présentation Générale 11
  • 12. Le responsable d’affaires • Interlocuteur unique en charge du suivi technique et contractuel du projet – Valide l’organisation complète du projet • Spécifications • Gestion des ressources et de la planification • Plan qualité … – Interface entre le client et l’équipe offshore • Validation des choix techniques • Suivi et contrôle des développements • Validation du livrable • Bilan de fin de projet • Responsable du succès des opérations Février 2009 Présentation Générale 12
  • 13. SCOPE© • Outil de pilotage collaboratif – Accès par un extranet sécurisé – Rend la communication constante et factuelle – Permet une meilleure anticipation des problèmes – Autorise l’échange de documents et de logiciels – Offre un large panel de fonctions d’information • Données contractuelles, plan qualité … • Echéanciers, jalons, ressources, disponibilités … • Avancement du projet par tâche, Gantt … • Analyse des risques, actions correctives … Février 2009 Présentation Générale 13
  • 14. SCOPE© Février 2009 Présentation Générale 14
  • 15. Nos partenaires offshore • Vietnam, Bulgarie et Madagascar – 160 ingénieurs FRANCOPHONES – Développement et migration intranet, web, extranet – Logiciels de simulation et applications industrielles – GED, workflow, dématérialisation – Interfaçage d’applicatifs en bancassurance – Décisionnel (marketing, BI …) – Systèmes de paie, de gestion – Applications de traçabilité, de gestion de stocks … Février 2009 Présentation Générale 15
  • 16. La vraie valeur ajoutée • Allègement de la charge budgétaire liée aux coûts de développement et de maintenance • Utilisation des meilleures compétences au meilleur prix et au moindre risque • Maîtrise des coûts par la forfaitisation • Amélioration de la qualité des livrables • Création de valeurs différenciatrices par le redéploiement des équipes internes • Conservation de l’avantage concurrentiel Février 2009 Présentation Générale 16
  • 17. ou comment faire plus avec moins … Merci pour votre attention … Février 2009 Présentation Générale 17