Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Czy Lublin przetrze szlak?
Dr Paweł J. Dąbrowski
Kreatywne Strategie
Punkt wyjścia - wyzwania
• Bezrobocie i niska innowacyjność:
– Bezrobocie w Polsce i Europie utrzymuje się na
wysokim pozi...
Punkt wyjścia – kont.
• Mit „zielonej wyspy”:
– dobra sytuacja Polski jest przypadkiem; to tak jak
by ktoś jadąc na starej...
Tymczasem…
• Brak wyraźnych efektów „strategii Lizbońskiej”
– Na konferencji UMCS ogłoszono ją „martwą”
– Podstawowym mier...
Na tym tle metropolia Lublin
• Dzięki
– Znacznemu potencjałowi silnego ośrodka
akademickiego
– Współpracy środowiska nauki...
Powtórzmy fenomen Cambridge
• Trzydzieści lat temu Cambridge było:
– prowincjonalnym miastem (100 tys. dusz)
– Siedzibą dl...
Czy można to powtórzyć?
• Uniwersytet Cambridge był światowej klasy,
ale mało kto był zainteresowany
komercjalizacją wynik...
Słabości polskiego systemu innowacji
1. Brak efektywnego systemu finansowania
2. Ignorowanie najbardziej płodniej
innowacy...
Ad 1. system finansowania innowacji
• Istniejący system rozdawnictwa grantów jest:
– Korupcjogenny i niszczy kapitał społe...
Ad 1. Finanse – Bezradne Anioły
liczba sfinansowań
Sieć, region Liczba aniołów Działa od Liczba
transakcji
Polban Polska 8...
Ad 2. Najżyźniejszy zagon…
• Wbrew panującemu w Polsce przekonaniu,
– to osoby dojrzałe są najlepszym materiałem na
przeds...
Ad 3. nieefektywny system prawny
• Średni czas trwania sprawy w polskim sądzie
(wg badań Banku Światowego Doing Business)
...
Co możemy zrobić w Lublinie?
• Regionalne Centrum Partnerstwa Innowacji
– Rozdrobnienie wysiłków pośród uczelniami
zniechę...
Co możemy zrobić w Lublinie? Kont..
• Stworzyć ogólnodostępny, otwarty Inkubator
Przedsiębiorczości i Innowacji
– (może w ...
Stwórzmy Środkowoeuropejską
Sieć Innowacji czy „Miast Wiedzy”
• Mogłaby łączyć miasta średniej wielkości
stawiające na inn...
Środkowoeuropejska Sieć Innowacji
• Program Europy środkowej, Priorytet nr. 1:
wspieranie innowacyjności w Europie Środkow...
Promujmy przedsiębiorczość
• Świadomej, aktywnej działalności wymaga
promowanie przedsiębiorczości.
– Jak?
• Przez popular...
Dlaczegotak?
Tworzone miejsca pracy
nowe lokalne
małe
rozwijające
się
inwestorzy z
zewnątrz
Wbrew popularnemu
przekonaniu,...
Dlaczegotak?
Firmy tworzące innowacje
małe < 20 os
średnie i
wielkie
Ponownie, wbrew
popularnemu
przekonaniu
to małe firmy...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Czy Lublin przetrze szlak? - Powtorzmy fenomen Cambridge

955 vues

Publié le

prezentacja przedstawia uwarunkowanie sukcesu Cambridge i pokazuje wnioski płynące dla innych miast, takich jak Lublin czy Rzeszów..

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Czy Lublin przetrze szlak? - Powtorzmy fenomen Cambridge

  1. 1. Czy Lublin przetrze szlak? Dr Paweł J. Dąbrowski Kreatywne Strategie
  2. 2. Punkt wyjścia - wyzwania • Bezrobocie i niska innowacyjność: – Bezrobocie w Polsce i Europie utrzymuje się na wysokim poziomie: 9,9% i 10,1% • w stosunku do ubiegłego roku wzrosło o 2.2 punkty % – Polska znajduje się pomiędzy młotem szokująco tanich producentów Chińskich, a kowadłem wysokorozwiniętych innowacyjnych krajów… • Mamy koszmarne warunki prowadzenia biznesu: – „przyjazne Państwo” i „jedno okienko” zawiodły…
  3. 3. Punkt wyjścia – kont. • Mit „zielonej wyspy”: – dobra sytuacja Polski jest przypadkiem; to tak jak by ktoś jadąc na starej damce wyprzedzał gromadę poprzewracanych kolarzy z głównego peletonu…. • Innowacyjność wygląda b. źle; np. patenty: – (na milion mieszkańców) Finlandia - 104,1, – Niemcy 33,12, Czechy 0,59 – Polska 0,33 (!) – 300 x mniej, niż Finlandia…
  4. 4. Tymczasem… • Brak wyraźnych efektów „strategii Lizbońskiej” – Na konferencji UMCS ogłoszono ją „martwą” – Podstawowym miernikiem „strategii promocji przedsiębiorczości” jest ilość wydanych pieniędzy… – Wiele wyników działań wsparcia jest krótkotrwałych, • lub nosi charakter „efektu balastu” dotujemy firmy, które i tak by powstały…
  5. 5. Na tym tle metropolia Lublin • Dzięki – Znacznemu potencjałowi silnego ośrodka akademickiego – Współpracy środowiska nauki, biznesu i administracji – Na tle wysokiego bezrobocia • Ma możliwość – Stania się inspirującym, imponującym przykładem regionalnej strategii innowacji -
  6. 6. Powtórzmy fenomen Cambridge • Trzydzieści lat temu Cambridge było: – prowincjonalnym miastem (100 tys. dusz) – Siedzibą dla (jedynie) 20 firm high-tech, – jednym z najuboższych regionów Anglii • Obecnie: – 40 000 ludzi jest zatrudnionych w 1500 firmach high-tech, – Siedziba 70 firm giełdowych – Jest to jeden z najbogatszych regionów
  7. 7. Czy można to powtórzyć? • Uniwersytet Cambridge był światowej klasy, ale mało kto był zainteresowany komercjalizacją wyników badań naukowcych • Przedsiębiorczość nie była generalnie akceptowana • Nie było aniołów biznesu, ani funduszy zalążkowych • Nie było lidera, nie było centrów innowacji
  8. 8. Słabości polskiego systemu innowacji 1. Brak efektywnego systemu finansowania 2. Ignorowanie najbardziej płodniej innowacyjnie grupy doświadczonych pracowników wytworzyło mit/przekonanie, że tylko młodzi są przedsiębiorczy 3. Brak efektywnego systemu rozwiązywania sporów pracowniczych i biznesowych
  9. 9. Ad 1. system finansowania innowacji • Istniejący system rozdawnictwa grantów jest: – Korupcjogenny i niszczy kapitał społeczny – Marnotrawny • (łatwo przyszło.. • Wysokie koszty transakcyjne – Wymusza i prowokuje kosztowne opóźnienia – Jest nietrwały, nieodnawialny – Niszczy rynek kapitałowy – ma destrukcyjny wpływ na „ducha przedsiębiorczości” • Wzorce, oczekiwania, niszczenie wiary w siebie
  10. 10. Ad 1. Finanse – Bezradne Anioły liczba sfinansowań Sieć, region Liczba aniołów Działa od Liczba transakcji Polban Polska 80 2003 6 LBA Polska 26 2005 7 /13* Silban Śląsk 13 2006 1 Satus.pl Polska 17 2006 10 Resik Kraków 21 2007 0 LSAB Lubelskie 12 2007 1 Amber Szczecin 5 2009 0
  11. 11. Ad 2. Najżyźniejszy zagon… • Wbrew panującemu w Polsce przekonaniu, – to osoby dojrzałe są najlepszym materiałem na przedsiębiorców (a złe mity obezwładniają…) • W normalnych gospodarkach: – to właśnie osoby w przedziale wiekowym 55-64 lat częściej, niż inne grupy wiekowe decydowały się na założenie własnej firmy; – Badania kanadyjskie pokazały jednoznaczną, pozytywną korelację wieku i tendencji do zakładrowadzenia własnych firm
  12. 12. Ad 3. nieefektywny system prawny • Średni czas trwania sprawy w polskim sądzie (wg badań Banku Światowego Doing Business) – Wynosi 830 dni… • W rankingu porównawczym pogorszyła się sytuacja Polski pod tym względem – Spaliśmy z (kiepskiej) pozycji nr. 72 na 75; • Łatwiej niż w Polsce działa się w takich krajach jak Rumunia, Peru czy Białoruś (m. 56, 57 i 59)
  13. 13. Co możemy zrobić w Lublinie? • Regionalne Centrum Partnerstwa Innowacji – Rozdrobnienie wysiłków pośród uczelniami zniechęca i utrudnia współpracę z biznesem • Klaster finansowy (pomysł WSEI), w nim – fundusz mikropożyczek (Nagroda Nobla w 2006, idea nieomal nieznana w Polsce) – Partnerską sieć Aniołów Biznesu – Fundusz Venture Capital
  14. 14. Co możemy zrobić w Lublinie? Kont.. • Stworzyć ogólnodostępny, otwarty Inkubator Przedsiębiorczości i Innowacji – (może w Strefie?) – wg modelu AIP, ale nie odrzucający dojrzałych • Centrum Mediacji i Dialogu Społecznego (inicjatywa PKPP Lewiatan) – Dla promocji i wdrażania efektywnych metod rozstrzygania sporów
  15. 15. Stwórzmy Środkowoeuropejską Sieć Innowacji czy „Miast Wiedzy” • Mogłaby łączyć miasta średniej wielkości stawiające na innowacje (ok. 12 miast) • „targi innowacji” (rotacyjnie, co pół roku) • Stworzenie lepszych warunków do – Wymiany idei – Dostępu do rynku innowacji: • kooperantów, • dostawców – Sieć inwestycji w innowacje
  16. 16. Środkowoeuropejska Sieć Innowacji • Program Europy środkowej, Priorytet nr. 1: wspieranie innowacyjności w Europie Środkowej 1.1. poprawa ramowych warunków 1.2. tworzenie możliwości rozprzestrzeniania innowacji 1.3. Wspieranie rozwoju wiedzy – Budżet: 19.8 mln euro; wnioski – 1-5 mln euro – Dofinansowanie do 85% (Polska) – W roku 2010 planowane są jeszcze dwa nabory
  17. 17. Promujmy przedsiębiorczość • Świadomej, aktywnej działalności wymaga promowanie przedsiębiorczości. – Jak? • Przez popularyzowanie ludzi sukcesu, i pokazanie ich drogi.. – Dla ważnych decyzji to bliskie wzorce osobowe są decydujące ( np. po sukcesach Fibaka mnóstwo ludzi zaczęło grać w tenisa) – A osobista znajomość przedsiębiorcy zwiększa prawdopodobieństwo takiej decyzji o 240%...
  18. 18. Dlaczegotak? Tworzone miejsca pracy nowe lokalne małe rozwijające się inwestorzy z zewnątrz Wbrew popularnemu przekonaniu, i nieprzypadkowej propagandzie w dojrzałych gospodarkach to lokalne firmy tworzą 99% miejsc pracy
  19. 19. Dlaczegotak? Firmy tworzące innowacje małe < 20 os średnie i wielkie Ponownie, wbrew popularnemu przekonaniu to małe firmy (zatrudniające do 20 os.) kreują przeważającą większość znaczących innowacji Babson Univerisity

×